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文档简介

房地产培训管理制度一、制度概述为进一步完善公司房地产培训管理制度，提高培训质量，特制定本制度。二、培训目标1.提高员工个人素质2.提高员工专业技能水平3.促进员工个人职业发展4.服务公司发展三、培训内容1.岗位培训2.职业发展培训3.管理培训四、培训方式1.内训具体包括同事分享经验、驻场指导、岗位学习、课程学习等2.外训包括公开课、短期访学、考察、交流等五、培训资金1.内部培训费用由公司负担2.外部培训费用由人事行政部门报销，需严格控制费用支出，对培训机构实行明码标价、经评合同、严格把关的外部培训机构管理制度。六、培训管理1.培训计划的编制每年制定公司年度培训计划，并按要求编制每个部门、每个员工的培训计划。2.培训投入的管理财务部门对公司内部培训费用进行统计，制定全年预算，每季度执行一次审核，加强财务监管，确保培训投入合理。3.培训效果的管理对培训过程和效果进行评估，通过考试、实践等方式查验培训成果。4.培训师资队伍的管理通过各种方式选拔公司内外优秀讲师，不定期进行培训，更新讲师库。5.培训档案的管理每个人的培训档案中应详细记录培训历史和成效，因人制宜，发挥个人优势，保证每个人都是培训的受益者。七、培训效果考核1.定期培训的效果测评定期对培训成果进行考核，明确操作指南、考核标准和考核责任部门。2.培训成果的记录培训计划执行完毕后，对员工的培训成果进行总结，并将相关记录存档。八、违规处罚对不遵守公司培训管理程序规定的人员，一经查实，相关行为将被予以批评、严重者将予以追究责任或纪律处分。九、制度监督与评估1.定期开展培训工作的检查2.开展系统的满意度调查3.制定定期的培训工作总结与评估报告十、制度的解释权由人力资源管理部门全权负责，经公司领导班子审核，形成并定期修

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