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文档简介

帮扶工作领导机构管理制度一、制度目的为了规范帮扶工作，加强相关领导机构的管理，提高工作效率和质量，本制度制定。二、制度适用范围适用于所有开展帮扶工作的组织或单位。三、领导机构的设置根据不同的工作需要和情况，可以设立不同的帮扶工作领导机构，包括但不限于：帮扶工作领导小组帮扶工作专项委员会帮扶工作办公室四、设立程序设立帮扶工作领导机构时，应按照以下程序进行：提出设立申请研究讨论，制定设立方案向上级组织或单位报批组建机构，确定工作职责和分工五、帮扶工作领导机构的职责和权利1.帮扶工作领导小组帮扶工作领导小组是指由主管领导或者主管领导授权组织的，负责指导和协调本单位帮扶工作的下设机构，职责如下：制定帮扶工作计划和目标指导和协调帮扶工作的实施推进帮扶工作的开展监督和评估帮扶工作的进展和成果2.帮扶工作专项委员会帮扶工作专项委员会是指由主管领导或者主管领导授权组织的，负责全面协调本单位帮扶工作的下设机构，职责如下：制定帮扶工作长远目标和规划方案制定帮扶工作具体计划和年度计划组织协调帮扶工作的实施和推进监督和评估帮扶工作的成效和效果向上级组织或单位汇报帮扶工作情况和工作成果3.帮扶工作办公室帮扶工作办公室是指为了协调、实施本单位在对外开展帮扶工作时，保障工作顺利进行而设立的，职责如下：负责帮扶工作日常管理和执行负责起草帮扶工作相关文件和报告组织协调帮扶工作的实施和推进负责与相关部门和机构进行沟通协调六、帮扶工作领导机构的运作机制为了保证帮扶工作的顺利开展和实施，帮扶工作领导机构应建立完善的运作机制，包括但不限于：定期召开会议，研究帮扶工作的推进和实施制定具体的工作计划，分配具体的工作任务做好工作的跟进和指导，及时掌握工作进展情况对工作进展、成果和业绩进行评估和反馈七、制度的执行和监督本制度由帮扶工作领导机构具体执行，并由主管领导进行监督和评估。八、制度的修改和废止本

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