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文档简介

工厂小组管理制度1.前言为了更好地管理和协调工厂生产中的各项任务，促进生产效率的提升，特制定此工厂小组管理制度。本制度是针对工厂生产中的小组管理所制定的管理规范。2.定义小组是由相互协作完成一定工作的员工组成的一支团队。小组的任务由工厂管理者安排和监控，小组内成员根据分配的任务合作完成。3.组织工厂的小组应由管理者根据工作性质和员工专业背景等因素进行适当组织，任务完成后，小组将自动解散。4.小组组成小组应由3-5人组成，根据任务性质和划分的范畴划分为各工作小组。5.小组名单小组名单将在小组任务分配前由管理者确定，并在任务结束时更新。6.小组领袖每个小组应有一名负责人，其职责包括：分配小组任务安排并控制小组的工作流程监控小组成员的工作进展报告小组的工作进展及问题确保小组成员达成目标，并保证工作质量7.选举小组领袖小组领袖由小组成员投票选举产生，候选人需要自己提出申请。选举原则以公正、公开、公平为原则。8.理解小组目标员工应充分理解自己在小组中的角色和任务，小组成员应始终围绕小组目标紧密合作。9.小组讨论小组应定期召开会议，讨论小组目标和进展，并制订相应的计划和解决方案。10.任务分配小组领袖应通过协商（或投票）的方式，为每个成员分配任务。任务分配后，应确保各成员清楚任务目标和重要性，以及各成员的关系、效率等因素。11.监督检查小组领袖应通过有效的跟踪和监督，确保小组成员及时完成分配的任务。管理者也会根据任务进展情况和质量标准，定期进行检查和评估。12.成果评估小组将根据任务执行情况以及成员个人绩效等表现因素，对小组绩效进行评估，并形成相应的报告。13.改进反馈小组应随时反思和改进自己的工作流程和完成任务的方法。小组领袖应向管理者反馈小组工作中出现的问题和缺陷，并提出相应的改进方案。14.奖惩制度奖励：根据小组的工作成绩和表现，管理者可以给予小组成员表彰，如奖励或提升等。惩罚：小组成员因履职不清、违规等问题引起工作抵触将接受相应的惩罚，如扣除绩效等。15.总结本制度旨在指导小组的工作流程，提升小组成员的工作效率，促进小组成员之间的协作与团结。

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