工厂仓储部管理制度

工厂仓储部管理制度前言工厂仓储部是工厂的重要部门，负责存放和管理原材料、成品和备品备件等物品。本制度旨在规范工厂仓储部的管理，确保物品的安全存放和有效管理。目的确定仓储部门的职责和权限，明确工作流程，维护物品的完好和安全。保证物品的管理和使用符合法律和公司规定。提高物品的存储能力和运转效率，提高仓储部的服务质量。职责和权限工厂仓储部的职责包括：收货：接收来自供应商或者其他部门的新物品，并通过验收确定其数量、品质和原始记录等。入库：将收到的物品按规定存放于相应的库位中。出库：按规定出库，确保物品的完好和安全。盘点：定期对库房中的物品进行清点和核对，确保库存数量与账面相符。处理损耗：对物品损耗或者过期等情况进行处理，保证库房的清洁和安全。调拨：根据公司部门的需求进行调拨和配送，提高物品的使用效率和管理质量。报废：定期对库存过期、质量差或无法修复的物品进行处理，维护库存品质。工厂仓储部的权限包括：对库内规定区域和货物实施严格控制，禁止未经批准的人员随意进出；对物品质量、数量、来源、去向等信息进行记录和统计；参与公司或者部门的物资采购，提供物品运输和调拨服务。工作流程收货接受出货部门或供应商的物品送达，核对发货单或供货单；检查物品的数量、品质和原始记录等，与发货单或供货单进行比对；确认后签字确认，将物品放到接收区并通知入库人员上架。入库按照物品种类、品质、要求把物品存放进相应的存储区域或货架上，并标明规定的货位号。写好物品的入库记录，并通知出库人员或其他相关部门相应的物品已经入库完成。出库根据申请单，了解物品种类、数量、领用人等信息，并核对审批手续通过；取出物品，及时在系统中记录，确保物品的安全和完整；仓储工作者将剩余的物品重新上架或者存放进对应区域，并做好出库记录。盘点每年一次全面盘点，不定期进行抽查；盘点前先要做好各区域的准备工作，将各种Label、标签、告示、指引等资料准确到位；严谨、细致地盘点每个货格、每个货架、每个库位，有效记录产品标识、数量等信息。处理损耗工厂仓储部对于在仓库中被发现损坏的货物，应及时通知供应商来取回或处理、按照公司的规定进行计算入库存汇总表中；若发现货品损坏无法进行处理但依旧有价值，需由负责人商议后移交给捐赠或其他部门。调拨根据其他部门的需求，仓储部门进行物品的配送和调拨；经办人员应当及时通知出发时间和人员名单等信息；仓储工作者按照调拨单的内容，送达需要物品的部门，并进行登记备案。报废若物品无法再使用、不能销售，或者已由生产出来良品的批号，应按照公司规定进行处理；报废物品是要在当地流通环保部门的审批下进行处理；对于些特殊的有环保管理要求的物品，应当及时通知且征得生产环保部门同意后，进行外委处理或销售。维护和管理安全出入仓库必须登记，具体责任由仓储部门负责；货物仓储时按照类别、名称、品质、等级进行分区分架管理，要求整齐、明码标价，保证安全无误；有限制使用日期和贮存环境的物品需要特别加以注意。环保仓储部门坚持使用环保、绿色材料，环境整洁、安全和舒适；被废弃的物品应按照规定分类存放，不可盲目丢弃；定期对库房、库位和周围环境进行清理和消毒。规范工厂仓储部门要遵循国家有关法律法规，严格按照公司的规章制度、标准操作程序和安全操作规程进行操作；仓储部门要求每个工作岗位有工作说明和要求，建立全面并标