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文档简介

富士康大过管理制度近年来，富士康的管理层被曝出了多起大规模违反劳动法规的事件，引起了社会的广泛关注和谴责。这些事件中，很多都与富士康的管理制度不严谨有关。管理制度简介富士康是一个以制造业为主的世界级企业，其管理层为了满足复杂的生产要求制定了多项管理制度，并对员工进行强制执行。这些管理制度包括：作息时间管理工龄福利管理员工纪律管理质量安全管理生产线管理这些管理制度的目的在于确保生产的高效率、高质量和安全。但是，在实践中，这些管理制度却经常被滥用和扭曲，给员工带来了极大的困扰和不公平待遇。管理制度的问题作息时间管理问题富士康的作息时间管理制度规定，员工每日工作时间为8小时，但实际上，很多员工的实际工作时间远远超过8小时。为了完成任务，他们经常要加班到凌晨，有时候工作时间甚至超过12个小时，这种现象在富士康内部被称为“夜勤族”。加班过度不仅让员工身体透支严重，而且还导致了家庭生活质量的下降。根据媒体近年来的报道，富士康员工之间的离婚率在持续攀升。工龄福利管理问题富士康的工龄福利管理制度规定，员工工龄越长，其工资和待遇越高。但是，实际上，很多员工并没有得到应有的待遇和尊重。有传言称，富士康会将年龄较大的工人暗示或加入“真假年龄不符”的黑名单，以避免他们利用工龄权益提起法律诉讼。另外，富士康员工之间的激烈竞争，也让工龄福利管理制度成了一种有利可图的谋取私利的手段。员工纪律管理问题富士康的员工纪律管理制度规定，任何违反公司规定的行为将会受到惩罚。但是，在实践中，很多员工却因为一些非常小的事情而受到惩罚。例如，有员工因为因为犯违规没按时上班，被罚款两百元。还有员工因为因为上厕所太慢，被要求当场丢掉工卡。这些惩罚看似微不足道，但实际上却侵害了员工的基本权益。质量安全管理问题富士康的质量安全管理制度是为了保证生产的质量和安全。但是，在一些情况下，这种制度却成为了员工被迫作出违规行为的原因。例如，有员工因为生产线上的部件存在不合格现象而被要求接受培训，但是培训的时间不计为工作时间。这就迫使员工加班来补偿所用时间，并为追求生产任务的进度而放弃了对产品质量的检查和控制。生产线管理问题富士康的生产线管理制度规定员工在生产线上必须保持生产速度和质量，否则就会受到处罚。这种制度本质上是为了保证生产效率和提高产品质量。但是，在实际操作过程中，这种制度会导致员工无法按照自己的节奏和安全程度完成生产任务。有报道称，富士康为了追求高效率，会强制员工在生产线上完成超越自身能力的工作任务。这种做法不仅增加了工人受伤甚至丧命的风险，而且还使得员工的工作效率大幅下降，这种现象被称为“无产阶级踏板”。总结富士康作为世界级制造业企业，经营管理不严谨的事件已经不是第一次了。在员工权益、安全和生产质量方面的种种问题都需要富士

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