安徽石化集团人事管理制度

安徽石化集团人事管理制度1.综述安徽石化集团是一家石油化工企业，为了规范企业的人事管理行为，制定本人事管理制度。2.用人原则2.1用人指导思想安徽石化集团遵循公开、公正、公平、竞争的用人原则，以能力和业绩为基础，兼顾综合素质和潜力，注重实际业务经验和管理能力，坚决不搞“人情、政治、特权”等非正常用人行为。2.2用人标准安徽石化集团根据企业发展需要和岗位要求，以能力为核心、以业绩为导向、以潜质为补充，结合应聘者的学历、工作经验等方面，综合考虑并动态调整招聘要求和岗位标准。3.人才招聘3.1招聘政策安徽石化集团实行面向全国招聘，遵循“公开、公平、公正、竞争”的原则，不以籍贯、性别、宗教、民族等不相干因素为招聘条件。3.2招聘流程招聘流程包括岗位设置、资格初审、笔试、面试、背景调查、体检、录用等环节，符合条件的应聘者可以顺序参加招聘环节。招聘工作应当记录、存档，全部活动、资料应当保密。3.3岗位测试为保证岗位的真实需要和应聘者实际素质相符，安徽石化集团可以采取专业技能测试、心理测试等方式开展岗位测试。3.4聘用标准符合录用条件的应聘者应当根据其应聘材料和面试表现，经过综合考核，按照岗位需要确定聘用人员，并制定聘用合同。4.人员管理4.1入职程序人员入职程序应当包括单位领导介绍、安排工作岗位、领取工资卡和相关材料、领取聘用合同等程序。4.2员工档案部门应当建立员工档案，包括个人基本情况、学历、工作经验、考核、奖惩等信息。4.3考核安徽石化集团应当制定考核制度，对员工工作业绩和综合素质进行考核，并根据考核结果确定合理的薪酬待遇。4.4奖惩员工在工作中符合情况下，获得表扬或奖励。违规、失职、渎职等情况下应当给予批评、警告、申诉，严重情况可予以开除。5.离职管理5.1离职程序员工有离职意向，须提前向部门申请，部门应当做好离职程序，如了结工资、领取证明等。5.2离职处理员工离职后应当如实记录相关信息，如档案资料和可归还公司财产，以做好劳动关系了结。6.绩效管理6.1绩效评估安徽石化集团应当组织对员工的工作行为进行绩效评估，评估结果会影响员工的职位晋升、加薪及激励奖励等，重要岗位应当进行引导督促。6.2绩效考核安徽石化集团应当实施绩效考核制度，从客观上评估员工的工作业绩。在绩效考核的基础上，对员工薪酬和晋升等方面做出合理的决策。7.合同管理7.1合同签订安徽石化集团应当按照合法操作程序签订证明合同，明确双方的权利、义务和责任关系。7.2合同变更合同变更程序应当依法制定，依据双方协商，调整合同条款，经过双方签字确认、部门审核通过后更新员工档案。7.3合同期满解除合同期满解除的程序应当按照合同规定执行，员工在合同到期前提出解除合同申请应当经过部门审核确认并有相应的补偿措施。若有必要续签合同，部门应当及时办理。8.组织架构8.1组织机构安徽石化集团组织架构是公司产生，是一个集聚型的石油化工企业，所以组织机构清晰化、明细化是至关重要的。8.2职位设置职位设置应当依据安徽石化集团组织架构基础设施和业务需求，根据实际需要，合理设置职位，设置职位应当符合相关法律法规和公司的管理制度。总结安徽石化集团人事管理制度是安徽石化集团的基本管理规范，旨在加强企业内部管理，完善管理制度和规范管理行为，切实保障企业、员工的权益。企业应当在人才培养中注重个人创新、自由探索、职业规划和团队协作