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文档简介

工作年终奖管理制度一、制度目的为了调动员工工作积极性和创造性，增加员工的归属感和忠诚度，激励员工为公司的发展作出更大的贡献，制定此工作年终奖管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、奖金计算1.基本规则年终奖由公司根据个人工作业绩、岗位职责、贡献度、考核结果以及公司业绩绩效等因素综合考评后，按照一定比例发放。2.奖金组成（1）绩效奖金：公司将每个员工在业绩目标方面实现的百分比与薪资年度调整幅度挂钩，按照百分比发放绩效奖金。（2）年终考核奖金：年终考核主要评估岗位职责履行、绩效达成、工作态度、职业素养等因素，根据考核结果发放相应的奖金。（3）特别贡献奖金：对于特别出色的员工，公司将根据其为公司发展做出的贡献程度，给予额外奖励。3.奖金比例根据公司业绩情况和预算计划，每年设定不同的奖金发放比例。四、奖金发放公司将根据制度规定和员工个人表现，从年终到来的第一天开始，按照以下顺序走完奖金发放流程：1.奖金发放时间年终奖将于当年12月底前完成发放。2.奖金缴税年终奖金发放时，应向税务局缴纳相关税费。3.奖金分配奖金将分为两次发放，第一次根据考核结果和绩效奖金比例确定并发放；第二次根据公司财务预算计划确定及年度特别贡献奖金发放标准确定后，于次年一季度完成。4.奖金通知公司将在发放奖金前，向员工进行公示通知，包括考核结果、获得的年终奖金额及税费等相关信息。五、其他1.监督和反馈机制公司将建立起一套监督和反馈机制，对于不同层次的员工，将采取不同的评估方式，定期开展评估和反馈工作。2.奖惩制度公司将根据员工的工作表现以及奖金发放后的行为表现等因素综合考虑，建立奖惩制度，以便保证员工的工作积极性和成果表现。3.其他事项公司将根

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