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文档简介

工厂赏罚管理制度一、前言工厂赏罚管理制度是企业内部管理体系的重要组成部分，目的在于促进员工的工作积极性、增加员工归属感、改善工作品质和效率以及提高企业绩效。本制度规范了员工的行为规范和奖惩制度，以期达到企业的经营目标。二、基本原则公平、公正原则任何人都不能使用职权和身份在分配奖励和处罚时给予偏袒或歧视，所有员工在同样的条件下，应当有同样的机会获得奖励和避免惩罚。鼓励、惩戒原则工厂应该励志斗志，鼓励优秀员工良好的工作表现、创新精神，予以奖励和表彰。同时也应当对违纪职工进行严格的惩罚。追求长远利益原则奖励和惩罚应当符合长远利益的原则。即，奖励和惩罚不仅考虑当下的表现，也应当考虑个人和企业的未来发展，使员工和企业长期获益。三、奖励制度1.奖励类型及规模1.1.社会荣誉-被市级、县级以上机关或团体授予荣誉称号、或受到别的单位的表彰、邀请进行讲演、检查、参观等活动的，可按颁布机构的文件精神，由企业进行适当奖励。1.2.个人成果奖励-公司货运柜部门年度业务计划完成考核优秀者，根据公司相关奖励细则给予物质和荣誉奖励。1.3.优秀员工奖励-评选出年度优秀员工，发放荣誉证书和奖金。2.奖励标准及程序2.1.社会荣誉奖励-社会荣誉和个人成果奖励的标准和程序由企业管理部门统一制定，不得影响企业正常工作秩序和生产。2.2.优秀员工奖励-通过员工考核获得连续两年优秀员工称号的，根据公司发文精神，发放对应奖金和荣誉证书。3.奖励公示3.1.优秀员工奖-通常会将奖励情况公示于公司内部新闻资讯、公告栏或视觉平台，使广大员工了解企业优秀员工的公开评选过程及结果，倡导优秀员工的良好品德和职业道德。四、惩罚制度1.惩罚类型及规模1.1.严重违纪惩罚-群殴、偷窃、酗酒闹事、擅自离岗者，将被辞退，严重违纪人员纪录将被保留。1.2.一般违纪惩罚-违反安全规定、工作纪律等者，根据违纪程度和情节轻重，由企业管理部门给予批评、警告、记过、降职等处理。2.惩罚标准及程序2.1.惩罚标准-惩罚性质根据违纪者的违纪性质和情节分级别记备，有较轻、一般、较严重等不同程度的处理。2.2.惩罚程序-对于一般、较轻违纪行为，纪律予以告诫、批评和记过等处理；较严重的违规行为则应按照公司细则规定进行处理，在纪律核实后成立处理组织进行处理。3.惩罚公示3.1.惩罚公示-各部门要对严重违纪的员工实行曝光，并在公司内部的车间、会议室、保安室等显著处进行通报，以起到震慑的作用。五、总体措施制定赏罚管理制度的目的是为了规范员工的行为，创造良好的企业文化和氛围，达到企业正常运转的顺利进行。因此在执行赏罚制度时也须注意以下总体措施：加强员工的宣传教育，让员工知道企业对本制度的重视，提高员工的工作积极性，使员工更加重视企业的荣誉和个人形象。加强工作考核时的监督和把控，做到考核的正确公正。将奖励和惩罚程序定期检查，确保执行纪律的质量和效率。六、总结本制度是经过企业管理部门的认真研讨和开发而来，目的是规范员工的行为，提高员工的工

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