绩效目标责任书

以服务创新、管理创新为动力，实现65亿新跨越PAGE2-2012年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二O一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。20年度绩效目标构成表目标类型制定依据绩效目标经营目标经营任务（万元）目标一目标二目标三管理目标目标类型目标内容测量方法目标类别数字型目标项目型目标共性目标管理要求第四条绩效目标的考核：考核依据：《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。经营目标的考核：考核频次：月度、年度管理目标考核：考核依据：《绩效管理规范》考核频次：每季或年度综合考核考核标准：采取等级评价法，分为ABCDE五个等级，团队实现目标的评定方法如下：等级评定标准A级目标均提前完成并达到质量要求B级目标均按时完成并达到质量要求C级有一个目标因主观原因未在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，未造成重大影响。D级有两个以上目标因主观原因未在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，未造成重大影响。E级有一个目标因主观原因未做。第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C级，则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则若《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：