生产设备综合管理制度全套

生产设备综合管理制度一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围：1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。2、模具及其附带设备。3、仪器、仪表、试验测试设备。4、其它有关用水、电等设备。5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：1、机修部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。A、负责按公司生产经营目标制订设备大、项、小修计划编制，经报经理批准后进行落实。B、对使用单位是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各车间设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。2、冲压车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。3、品管部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。5、办公室：负责设备台帐、档案管理。A、建立并完善管理制度；负责实施对设备使用的监督管理；保证公司设备安全、正常运行，不影响公司生产运营。B、建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。C、定期检查各单位设备运行情况，检查各单位设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各单位设备的完好率。D、负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。四、使用部门职责：1、认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法，结合生产实际和设备特点，制订本单位的设备管理细则。2、合理调配、使用本单位所辖的生产设备，按《设备安全操作规范》对设备进行保养、维修，确保机械设备的主要经济技术指标达到企业标准要求。3、负责日常工作环境的控制和管理。五、新增设备管理1、公司各部门需增置的设备经批准购买后，报设备管理部门备案。2、经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，才确定装修项目，或增置电器及机械设备。3、保证设备安全、合理的使用，设备维修班组应指导各部门人员按正确要求操作。4、设备项目确定或设备购进后，设备维修班负责安装的任务并进行验收。六、使用设备管理1、电气机械设备使用前，设备管理人员要对使用人员进行培训。2、使用人员达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，通过上岗考试后，人资行政部要发设备操作证才能上岗操作。3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守岗位制度，准确填写规定的各项运行记录。4、设备维修班和各部门负责人要经常性地检查设备情况，并列入员工工作的考核内容。七、改装、移装设备操作管理1、设备的跨部门移装、改装和电气及机械设备的改装要报设备管理部门。2、设备维修班进行技术可行性咨询后，再派人员移装、改装。3、将设备移装、改装的情况记入设备档案。4、公司各部门未经申报或呈报设备主管审批同意，任何人不得移装、改装设备。八、设备封存管理因生产任务不足原因，设备停用半年以上进行封存，并按规定办理封存手续，封存要有明显的标志。设备封存前要进行一次全面维护保养。所有封存设备都要达到完好设备要求，并列入设备检查范围。设备的调拨和移装应由设备科统一办理手续。九、转让和报废设备管理1、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报废，报废之前，设备部门要进行技术鉴定和咨询。2、设备维修部应指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作状况及残值情况、更换新设备的价值和货源情况等进行鉴定和评估，并填好意见书交使用部门。3、使用部门将“报废、报损申请单”附设备维修部门意见书一并上报，按程序审批。4、申请批准后，按程序办理，新设备到位后，旧设备报废、报损。5、报废、报损的旧设备由设备维修部门按有关规定处理。十、设备事故分析处理1、发生设备事故后，设备科当班人员应立即到现场进行察看、处理，及时组织抢修。2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故发生原因、时间、设备损坏程度等作记录上报本部门负责人。3、设备维修部门主管及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告和处理意见报主管总经理。4、对重大事故由设备维修部门知会人资行政部及有关部门，按处理程序及时上报。5、事故处理完，设备维修部当值将设备分析报告存入设备档案。6、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限对责任人给予经济处罚和行政处分。7、属设备自然事故，设备维修部门进行处理，采取预防措施。8、设备或部件失去原有的精度不能正常运行，技术性能降低等，造成停厂或经济损失者为设备故障。设备故障造成停产时间或管理费用达到下列规定数额为设备事故：a)一般事故：修复费用一般设备在500～10000元，精、大、稀及机械工业关键设备在1000～30000元者；或者因设备事故造成全厂供电中断10～30分钟为一般事故。b)重大事故：修复费用一般设备达一万元以上；机械工业关键设备及精、大、稀设备达３万元以上者。或因设备事故而使全厂电力供应中断30分钟以上为重大事故。c)特大事故：修复费用达50万元以上或由于设备事故造成全厂停厂二天以上，车间停用一周以上者为特大事故。十一、设备检修保养管理1、设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报上级部门审批。2、设备主管人员编制检修保养单、“月设备检修保养计划表”，并按日计划的内容逐项填写“保养申请单”，检修保养时需部分停电、水、汽时，要填写“停------通知单”。3、当值人员填写的“月设备检修保养计划表”“保养申请单”“停------