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文档简介

宣传普及组管理制度背景随着社会的不断发展，信息不断涌现，企业发展进入了强烈的竞争性时代。如何让目标受众更快捷更准确地了解企业、产品，成为关键所在。因此，宣传普及组逐渐成为企业进行品牌宣传、传播优势的重要力量。对于一个组织，要想让宣传普及组发挥更大价值，必须建立完善的管理制度。1.组织结构宣传普及组的组织结构包括：组长：负责协调、组织工作、管理组员、决策等。副组长：协助组长管理工作。结构化的小组：根据宣传方向、工作内容、行业分类等，分成不同的小组。成员：参与宣传普及组的相关工作，分工明确，互相配合，共同完成任务。2.人员任命宣传普及组除了团队的组长之外，其余的成员都要在内部推荐或者面试的基础上进入团队。组长是由公司内部推荐、外部聘请或者公司业务部门选派人员担任。组员应当满足以下条件：热爱企业，对企业的文化建设、品牌推广有强烈的兴趣和责任心。具备较强的组织策划能力、领导能力、文字功底、口头表达能力和团队协作精神。具备较好的行业背景知识和市场营销知识。具备较好的宣传创意和设计能力。3.工作职责制定年度和季度宣传计划，总结、评估宣传工作，并对计划进行调整和完善。组织和策划公司内外部活动，为公司建立品牌形象和公关口碑。监督和进行公司宣传及其它相关资料或产品的制作、编写、设计和发布工作，保证质量和效果。提供各种媒体宣传资料和规范化的标准文案、照片等工具，维护企业良好形象。协调组内成员的工作，促进团队合作，提升团队执行力。相应的宣传工作，包括公众号、微博、微信支付、广告、SEO等。4.工作机制每年度或季度初，组长将签约的计划，向业务部门申报并讨论，一起制订宣传普及方案。在宣传计划完成的过程中，组长应能广泛听取所有的意见，最终决策方式由组长完成。工作方案执行完毕后，组长主要对工作质量进行总结，提出改进意见，对组员的优缺点进行相应的反馈，制定出下一个阶段的工作计划。5.评价标准对宣传普及组的成员评价应包括以下方面：工作的具体进展，包括完成情况、质量控制、时间控制等。在团队合作中的执行力，主动性、参与度等。所应对的问题与挑战，是否能够顺利加以解决。所取得的结果，其可持续性，价值性，反馈的质量及数量。评价时要全面、客观，并找出优缺点，以便在下一个阶段进行改进。总结建立完善的宣传普及组管理制度，对于企业品牌推广和行业发展具有重要意义。组织结构、人员选拔

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