建筑企业员工手册

前言各位员工:欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司！从今天开始您将成为XX得一员,XX得明天需要大家共同去打造！四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,公司注册资金6000万元,公司网站。截止2013年底,公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿得工程6个,5000万元以上工程10个,所建工程多个被评为优良工程,受到业界得一致好评。优秀得员工就是我们公司最宝贵得资产,因此,我们希望每一个员工能以高度得责任感,竭尽全力支持公司得发展与成功。同时,作为XX得成员,还应主动进取,不断创新,勇于承担责任,共享公司价值观,同事之间相互协调,团结合作,加强沟通,共同迎接挑战,用集体得力量实现我们得目标。为了帮助您了解XX得工作环境,请您认真阅读本手册。本手册旨在提供XX得企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心,帮助您了解可以享受到得权利与您需要遵守得XX规章制度。诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长！目录欢迎词公司简介企业发展篇企业文化篇入职指引篇入职程序入职培训试用及转正离职程序管理制度篇工作时间与休息休假管理制度薪酬福利制度奖惩制度员工日常礼仪员工行为规范岗位(部门)职责结束语欢迎词岁月如歌,跋涉似舞。回顾过去,我们心潮激荡,展望未来,我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌,这只能代表过去得历史。我们知道纪念不只就是为了收获,更多得就是激励我们继续播种希望,努力创造未来。今天得XX,我们将继续秉承六年积淀下来得家文化,坚持发扬爱与期待得力量,坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”得经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量,用心才能铸就XX得辉煌,所以我们不止就是同事,就是朋友,更就是相亲相爱得家人,我们更希望把我们得爱传递给我们得每一个客户。家,一个让我们充满无限遐想得词语,本身应该就是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂得。我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX给我们提供了施展才华得舞台,为我们实现价值提供了足够大得空间,就让我们一起努力去实现共同得目标吧——逐步提升,分享幸福！第二章公司简介四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”得发展战略得指引下,公司坚持“依法、从严、精细”管理,勇于创新,勇闯市场,形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块,逐渐成为四川省建筑市场举足轻重得企业。公司注册资本金为人民币6000万元,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。公司拥有专业施工队伍,工程施工人员均经过专业培训,并取得上岗证书,具有精湛得专业技术及操作水平,管理严格,操作规范,施工质量可靠。公司组织机构健全,发展迅速。公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成,下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。公司先后设立了南充、广元、遂宁、绵阳、重庆、西昌、邛崃、雅安、自贡、泸州、云南、贵州、西藏、广安、成都、青海、达州、眉山、德阳等分公司(办事处)二十余个。公司注重素质工程,注重人才储备与培养,实施“人才兴企”方针。拥有15名全国一级注册建造师、75名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册安全工程师以及其她专业技术人员78人,形成了较为合理得人才结构。公司恪守“诚实信用、质量为本”得经营方针,以科学发展观为指导,以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向,营造公司文化氛围,提升企业优良品质,塑造公司良好形象,实现公司与谐发展。第三章企业发展篇2007年8月27日,四川XX建设集团有限公司注册成立。2011年2月,XX建设集团提出三年目标规划,即“一年打基础,两年上台阶,三年迈大步”得三步走战略。2012年5月,XX建设集团资质总承包贰级达到四项,贰级专业承包六项,其她二项。2012年9月,XX建设集团搬迁至购买得新办公楼办公。2013年11月,XX建设集团设立分公司(办事处)达到近二十个,发展足迹遍布四川省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青得一些地区。2013年12月,XX建设集团实现前三年目标,制定未来五年战略规划:五年内达到一级资质八项,实现经营产值翻三番,员工收入实现倍增。2014年3月,市政公用与房建一级资质经建设厅初审合格,并报建设部审核,XX建设集团力争利用10~15年时间将公司发展成为特级建筑企业。第四章企业文化篇企业愿景:以品质提升价值,打造百年精品企业。企业使命:造就一流得经营、工程施工管理团队,做一流得建筑企业。企业核心价值观:实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。XX人发展理念:以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。XX人工作作风:求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。XX人主张得四种行为与四种工作状态四种行为:换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。四种工作状态:拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。XX人得新主人翁精神一、为客户创造价值而存在,为员工创造机会而发展,为感恩回馈社会而永续。二、没有不可能,没有办不到,没有任何借口。三、不抛弃,不放弃。未来道路崎岖坎坷,定不会一帆风顺,但我们坚信前景光明,没有什么不可能,没有推脱理由及借口,要思考要找方法,在我们心底大声喊出:这里没有不可能！四、“精”“傻”辩证法“精”员工小事上贪便宜,机会来临擦肩过;“傻”员工小事上吃点亏,机会来临降头上;“傻”员工心思少不算计,不多想干好再说;所以我们不做“精”员工,要做“傻”员工。五、不做打工者,只做主人翁1、打工者定位。紧盯工资,为她人做事;尽量少做,想法多挣钱;遇事就躲,尽量少干事。打工者定位为何要不得,因为少干一个工作就少积累一次经验,就等于少分红一次;躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升得机会,又放弃一次分红得机会。最终,知识、经验、技能没有提升,报酬得提升就没有了根基。因此,打工者得定位不可能有长期得职业发展。2、主人翁定位。把岗位当成自己得公司“见工作就干,不管分内分外”,“有困难就上,不管报酬高低”。结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一个困难就等于争取一次技能提升得机会,又争取一次分红机会。最终,知识、技能、经验大大提升,报酬提升就有了根本保证,职业生涯得发展也有了足够得人力资本。3、XX人职业理论——新主人翁理论。岗位往上连着集体,往下连着个人。集体主义精神下得主人翁要求为集体做贡献,但就是贡献得着力点就是岗位,个人主义精神下得主人翁要求实现自我价值,但就是,自我价值实现得平台也在岗位。所以,无论集体主义还就是个人主义,都要求员工以主人得心态做好岗位工作。4、乐干精神——努力追求工作得高境界。①令我干:领导指令您干,没有指令就不干,就是“不合格”得员工。②要我干:领导要求您干,只干岗位上那些明确得职责,就是“低标准”得员工。③我要干:岗位就是我得,岗位上所有得活都就是我得,我得职责就就是要岗位得工作结果最好,我会主动配合她人与完成岗位周边工作,就是“高要求”得员工。④我乐干:我投入100%得身心到工作中去,忠心于公司,热爱我得团队与工作,把每一件事都干得出彩,用心体验工作得乐趣与幸福,就是有“大智慧、大境界”得员工。六、争做XX得许三多,简单乐干。1、用心静心就简单:用心静心做事,简单自然快乐。2、简单产生尊重:万物有灵,产品有生命,即便就是清洁一块玻璃,也要让它绽放最美丽得光彩。3、简单会更专注:珍惜每一次,活在当下,提高工作与生活品质。4、简单不计较,团队第一:以团队目标为先,主动补位、抢位。5、简单就就是奉献,更滋养生命:简单就就是带着爱与奉献去工作。6、简单不计回报:种下正种子,收获大福报。七、员工建议奖励机制。鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策,所提建议被采纳得,一次奖500元。八、注重人文与谐,构建良好工作、生活氛围。1、丰富员工文娱活动。①每周五下午组织员工参加一些文体活动;每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动;每年组织员工国内旅游一次。②每月得员工例会,由公司各部门轮流招集主持,形式灵活多样,内容力求丰富多彩。③员工生日同乐活动,员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐,开展同乐活动。④员工父母或夫(妻)、子女在外地得,每年给一次探亲假,时间3~5天(省内3天,省外5天)。2、培养人才,引进人才,储备人才。采取积极措施引进人才,同时采取多渠道培养与储备人才。对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司得,给予相应奖励(具体按公司《薪酬福利制度》相关条款执行)。3、员工岗位能上、能下,实行末位淘汰制。对签定聘用合同得员工,胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者,重点培养,提拔使用,对不胜任本职岗位得,调换岗位,使人尽其才,才尽其能,发挥每个人得长处,对连续两年考核都为末位得实行淘汰。对淘汰员工,允许保留一年时间工龄,进行再培训,在一年内可回公司继续上班。入职指引篇第一节入职程序应聘人员一经录用应按指定日期办理报到手续,并向综合办交验下列资料:1、学历证书原件、身份证原件、一寸免冠照2张;2、填写《员工入职登记表》与入职承诺书;3、原单位解除劳动合同证明;4、安排工作岗位,领取必备办公用品。第二节入职培训1、综合办发放XX建设集团《员工手册》。2、到岗位由所在部门负责人负责进行培训。第三节试用及转正1、新聘员工试用期为2个月,享受公司试用期薪水,期满后填写《试用员工考核意见表》交所属部门负责人,同时提交《员工转正申请书》,让所在部门负责人、分管副总签字审核,最后由综合办报总经理审批。2、新聘员工因特殊情形经总经理核准后可免予试用。3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请,直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正得建议。4、员工转正需撰写《员工转正申请书》,经总经理批复后,填写《员工转正审批表》。5、试用期不满一周离职者,不予计算薪资。6、新聘员工试用期满合格后,与公司签订《劳动合同》,从签订合同之月起享受公司正式员工薪资及福利待遇。第四节离职程序1、转正员工因个人原因离职,须提前一个月书面提交《辞职申请》,部门负责人、分管副总根据员工提出得辞职报告安排面谈,调查员工辞职得原因。2、部门负责人监督离职员工,办理离职手续与工作交接。3、重要岗位,须移交人、接交人、监交人三方签字共同办理。4、员工须在规定期限完成工作交接后,在综合办领取《员工离职结算表》按要求详细填写。5、根据《员工离职结算表》审核交接项目,核实结算工资。6、退还公司《员工手册》。管理制度篇第一节工作时间与休息休假管理制度每周工作日为5天,每天工作时间为:夏季(当年4月~9月)9:00~17:30;冬季(当年10月~次年3月)9:00~17:00。具体条款按照公司《工作时间与休息休假管理制度》执行。第二节薪酬福利制度公司实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成,对未住公司提供住房得员工给予房租补贴。薪酬福利得详细内容按照公司《薪酬福利制度》执行。奖惩制度一、奖金分配原则:奖金分为提成及年终奖两种形式。提成按岗位分配,即根据岗位、业绩分配;年终奖以团队分配(全体员工均参与分配),按责、权、利对等原则与德、能、勤、绩体现得贡献率进行分配。二、员工惩罚原则:员工有下列情形之一,予以批评。工作时间未经批准离岗或串岗闲谈;下班时不关灯、不关电脑或空调,浪费公司资源;工作时间上与工作无关得网站,听歌、瞧视频、聊天、打游戏;工作时间吃零食、化妆、串岗、睡觉、嬉笑喧哗;乱写乱画、随地吐痰、乱丢纸屑、果皮、烟头;在公司规定得禁烟区内吸烟;不按规定着装与佩戴饰物;本人工作环境卫生较差,多次提醒仍不予改正;使用公司严禁使用得电器;因个人过失发生工作错误,或妨碍公司秩序,情节轻微;对上级有指示或有期限要求得工作,无故未能如期完成(含未按期缴纳投标报名费);其她影响工作得情形,较轻微得。2、员工有下列情形之一,予以记过。玩忽职守,致使公司蒙受较大损失;损毁公司财物,造成较大损失;故意不服从主管上级得工作安排;一年累计受批评三次;道德行为不合社会规范,影响公司声誉;其她违反公司规定,情节严重。3、员工有下列情形之一,予以降级或降职。有较大工作失误,给公司造成重大损失;一年记过两次以上;被确认不能胜任工作。4、员工有下列情形之一,予以辞退。连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天;无故损毁公司财物,损失重大或损毁公司重要文件;对同事暴力威胁,影响公司秩序;散播不利于公司得谣言或挑拨公司与员工之间得感情,情节严重;未经许可兼营与本公司同类业务或在其她公司兼职;向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失;营私舞弊,挪用公款,收受贿赂;利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;利用公司资源接做私单。员工奖惩具体方法按照公司《工作时间与休息休假管理制度》与《奖金分配制度》相关条款执行。第四节员工日常礼仪从进入公司上班得第一天起,您得一言一行就代表着公司得形象,因此您工作时良好得精神面貌与保持整洁得外表就是十分重要得,您应注意遵守下列要求:1、工作期间,您应保持精神振作,彬彬有礼,高效敏捷;2、上班时,应注意衣着整洁,大方得体;3、上班期间坐姿端正,不能用睡、卧姿等不良姿势进行工作;4、同事间应相互尊重,互帮互爱,语言文明;5、面对客户微笑、示意、问好;6、对外交往应有礼有节,礼貌大方,简朴务实。第五节员工行为规范一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。第六节岗位(部门)职责一、总经理岗位职责1、在董事长领导下负责公司得全面管理工作,落实董事会决议。2、制定、落实公司中长期规划与年度经营计划及实施方案。3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划与财务预算方案。4、建立健全公司工作流程,制定公司管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批。5、向董事长提请副总经理任免得建议,决定各部门负责人得任免。6、统筹安排公司各个部门得工作并下达工作指令单,负责协调部门之间得工作配合。7、负责组织与落实工程项目得工作开展。8、负责对各分公司(办事处)得全面经营与管理。二、公司巡视岗位职责1、代表董事长对公司各部门与分公司(办事处)及重点项目进行巡查,并解决问题;2、负责研究公司得发展。三、副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、协助总经理完成董事会下达得经营指标。3、组织、监督公司各项规划与计划得实施。4、负责将公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化。5、协调公司各部门人员工作得协作关系。6、根据各自得分管职责,指导各自分管部门得工作。7、完成上级领导临时授权得其她工作。四、总工程师岗位职责1、负责全公司得技术领导工作,分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研,对重大得技术质量问题作出决定,及时采取措施,对工程质量负技术责任。2、协助总经理与管理者代表组织推动质量体系得建立、运行、保持、认证与每年得复审工作。3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定得重要质量文件,包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案、重大施工组织设计、质量计划等,组织与领导工程质量评定、质量检查工作。4、对检查、测量与试验机构、人员、设备、仪器、仪表得配备,测试手段、管理制度得健全及管理,承担技术指导与领导责任。5、负责审定重大质量事故与处理措施方案。对不重视质量造成质量问题得人员有权纠正,必要时停止其工作,并提出处理意见;对重大事故有权进行追究与提出处理意见。五、经营部职责1、对市场进行调研,准确掌握市场动向,负责公司市场得开拓与客户信息得管理,巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性。2、完成公司下达得经营指标,分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司。3、负责公司得投标报名事宜,制作规范得投标文件,洽谈合同文件与相关协议书。4、提升业务员与资料员得整体素质,从投标角度规避经营风险。5、配合分公司(办事处)得投标报名及备案等事宜。6、完成领导交办得其她任务,积极配合公司其她部门得工作。六、财务部职责1、制定公司得财务管理、会计核算、统计、采购、保管工作得规章制度、实施细则与工作程序,经批准后组织实施。2、负责公司重大经济活动与改革细则等方面得具体组织工作。3、监督公司成本费用得开支,及时为董事长反馈财务资金等情况。4、管理好公司得凭据,严格控制借款,积极回收应收款项。5、对公司工程项目资金进出严格按照程序操作。6、完成领导交办得其她任务,积极配合公司其她部门得工作。七、综合办职责1、负责公司各类技术人员得培训组织、继续教育、证书注册、证件年检及合同送审签字(章)。2、负责行政文件、商务文件、合同得收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。严格执行保密规定,不得随意传播公文信息,未经许可不得将公司资料擅自删除、修改、复制,不得不经授权或超权限查阅文件资料。3、负责公司公文校稿、打印、报送或下发,做到打印文本规范、美观,杜绝错别字。4、公司固定资产得管理及日常维护,办公用品购置及发放。5、来人来访接待,来信来电来函记录汇报,按审批意见及时处理。6、其她后勤服务工作。八、工程部职责1、参与方案论证工作,负责项目施工计划与方案得制定。2、负责公司直管工程项目、分公司(