岗位管理职责

一、岗位管理职责

1、单选题

(1)、项目进场后(C)日内上报公司招标采购部物资机械招标总计

划(可根据项目后期实际情况调整)。

A.7B.15C.30D.45

(2)、(D)负责物资机械进场验收组织工作。

A.项目经理B.材料员C.生产经理D.物资主任

(3)、库管员负责库存物资月末盘点，每月(B)日，组织预算人员、

技术人员对现场库存物资共同盘点。

A.15B.20C.25D.30

(4)、开工前期，项目物资部长应考察了解项目所在地主要物资及机

械市场价格，特别是(A)等地域性比较明显的供应商资源，掌握当

地材料设备政府备案要求或行业协会特殊规定。

A.混凝土B.钢材C.铝模D.木材

(5)、物资主任负责物资机械进场验收组织工作，指导验收人员正确

使用验收材料仪器，按照(A)实施验收。.

A、《山东公司现场物资管理标准化手册》

B、工作经验

C、领导安排

D、业主要求

(6)、现场收料、领用及材料结算实行有权人领料制度，分包队伍进

场(B)天内须提供授权委托书及被授权人身份证复印件。

A、3B、5C、7D、30

(7)、(B)负责项目合格供应商的供方调查工作，主要调查供应商供

应类型、产品质量、供货能力、合同履约能力等，并对供方资料进行

整理做出初步评定，填写“供方评定表”。

A、物资管库员岗

B、采购管理岗

C、机械管理员岗

D、物资设备部部长

(8)、机械进场前要求租赁单位提供有效的(A),生产合格证，使用

说明书等相关资料，做好记录并存档留存

A、机械备案证明

B、设备产权证明

C、设备生产许可证

D、设备采购发票

(9)、危险品库房应配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查养

护，危险品库房门口要设有(A)标志，人员搬运时要轻拿轻放，严

防撞击，应设有避雷及静电接地设施。发现隐患及时处理上报

A、严禁烟火

B、禁止吸烟

C、当心触电

D、当心火灾

(10)、易燃、易爆物品、有毒物品等应存放在(C),并做明显标识；

汽油、油漆、稀释剂等挥发性易燃材料应密封存放。

A、阴凉潮湿处

B、高温干燥处

C、危险品库房内

D、普通库房内

(11)、根据施工进度，分批次有计划地供料，严防超限额供料。劳

务授权领料人经由(D)同意后，方可领用材料，三方对领用材料品

种、规格、数量共同清点确认后，开具领料单，签字齐全。

A、项目经理

B、物资部长

C、商务经理

D、技术负责人

(12)、以下属于物资部长开工前期的工作是(A)

A、熟悉项目投标报价清单内容，掌握总包合同主要条款(付款比例、

支付方式、材料供应方式(甲供、甲控、甲指、联采等)、范围、品

牌，材料计价规则、批价方式等)

B、参与现场平面布置规划，料场设置、地磅及物资验收系统、仓库

位置选址。

C、根据公司相关文件组织编制主要物资节约目标及管控措施，将物

资机械管理五个小组业务流程、相关职责对小组成员进行交底。

D、成本管理系统物资机械模块的前期准备，共享平台供货商登记工

作。

(13)、以下属于物资部长日常生产阶段的主要工作是(A)

A、物资机械结算及成本2.0系统、财务共享系统应用

B、及时完成供货商末次结算，合同封闭，梳理材料质保期限及质保

金

C、配合内控审计部门提供各类审计数据及相关资料，完成项目经济

效益兑现审计。

D、内业资料归档整理，统一移交公司档案部门。

(15)、以下属于物资管理岗岗位工作的是(C)

A、对项目部个人使用物品的发放和使用进行管理，保管和登记项目

部人员物品保管卡片

B、负责甲供物资实物和资料的现场签收工作

C、负责建立周转材料购置台帐、租赁台帐、试验台账，为项目成本

核算、成本分析活动提供周转料台账

D、协助上级主管部门、物资部长做好本项目的物资合同签订、采购

供应、调配工作以及债权债务的清理工作

(16)、以下属于采购管理岗岗位工作的是(B)

A、负责建立周转材料购置台帐、租赁台帐、试验台账，为项目成本

核算、成本分析活动提供周转料台账

B、负责项目合格供应商的供方调查工作，主要调查供应商供应类型、

产品质量、供货能力、合同履约能力等，并对供方资料进行整理做出

初步评定，填写“供方评定表

C、负责专业分包物资和劳务分包物资的验收，及时组织技术人员、

安全人员进行质量、安全验收工作，并填写验收记录、《进场/入库物

资验收登记簿》。

D、对于拆除的周转料及时码放整齐，对于使用完成的周转料及时办

理退场手续。

(17)、收料结束后，负责(A)，将物资的产品合格证、材质证明书、

备案证等技术检测资料转交试验员；按要求填写、摆放材料标识牌,

并及时更新检验状态；登记物资进场台账、送检台账。

A、开具山东公司统一印制的收料单

B、在送货单上签字

C、开具收条

D、安排卸车

(18)、动火作业时，氧气瓶与明火距离不得小于(B)

A、5米

B、10米

C、15米

D、20米

(19)、每月组织本部门材料员与(A)联合检查物资机械现场使用情

况，主要检查材料及机械是否有浪费及闲置情况，并对上述情况要求

分包队伍积极整改并予以处罚。

A.施工管理部B.技术部C.经营预算部D.安

全环保部

(20)、每季度成本分析时提供各分包单位领料数量，与成本部门结

合分包合同约定共同分析各分包单位的(O,对超额领料情况分析原

因，制定整改方案及处罚措施。

A.浪费情况B.虚报签证C.超欠供情况D.授

权人更换情况

(21)、考察了解项目所在地主要物资及机械市场价格，特

别是(C)等地域性比较明显的供应商资源，掌握当地材料

设备政府备案要求或行业协会特殊规定

A.钢材B.木方模板C.商舲D.止水钢板

(22)、项目进场后物资设备部与(D)、成本部门对主要物

资机械、周转料供应方案做经济技术对比分析及采购模式策

划。

A.安全B.办公室C.安装D.技术

(23)、物资进场验收实行“三方验收”制度，参加人员有

技术人员、材料人员、(A)。

A.劳务授权人B.甲方C.监理D.供货商

2、多选题

(1)、项目根据招标总计划和项目资金来源状况，对拟定招标物资机

械上报具体招标计划申请，审批通过后组织项目部(ABC)会审物资

机械招标文件等工作。

A、技术B、成本C、物资D、安全

(2)、一般情况下，参加合同交底人员有(ABCD)。

A、技术B、预算C、物资D、财务

(3)、物资进场验收实行“三方验收”制度，参加人员有(ABC)。

A、技术人员B、材料人员C、劳务授权人员D、监理人员

(4)、根据项目实际情况组织相关部门制定本项目材料节约指标与措

施，主要物资节约指标(ABCD)o

A、钢筋B、混凝土C、木方模板D、电线电缆

(5)、以下属于项目开工前期的工作是(ABC)

A、充分考虑项目所在城市政府大型活动对项目施工生产影响，提前

做好策划。

B、调查分析该项材料是否属于国家环保政策影响较大的材料，并提

前做好应对预案。

C、考察分析潜在供应商合同履约能力，筛选出优质供应商，为下步

招标采购工作做好准备

D、参与现场平面布置规划，料场设置、地磅及物资验收系统、仓库

位置选址。

(6)、以下需在鲁班网进行招标的情况有(ABCD)

A、100万以上的水泥砖采购

B、预估金额180万元的水泥采购

C、100万以上200万以下的周转材料租赁

D、50万以上100万以下的机械租赁

(7)、合同交底的主要内容有(ABC)

A、合同约定物资机械的计量方法

B、材料执行的技术标准

C、违约条款执行及合同的付款履约风险

D、合同签订单位的供货情况

(8)、项目物资设备部根据技术部物资月度申请计划，分别编制

(ABCD)、机械设备等采购计划，按照审批后计划组织物资机械进场。

A、土建材料

B、安装材料

C、周转材料租赁

D、零星材料

(9)、现场收料、领用及材料结算实行有权人领料制度，分包队伍进

场5天内须提供(AB)。

A、授权委托书

B、被授权人身份证复印件及手签样本

C、法人身份证复印件

D、法人手签样本

(10)、物资部长每月组织本部门材料员与施工生产部联合检查物资

机械现场使用情况，主要检查(AB),并对上述情况要求分包队伍积

极整改并予以处罚。

A、材料是否有浪费情况

B、机械是否有闲置情况

C、材料是否有码放不规范情况

D、机械是否有使用不规范情况

(11).物资主任参与项目成本核算、成本分析活动，需提供(ABC)

等台账。

A、物资进场台账

B、机械费台账

C、可摊销台账

D、欠款台账

(12)、与项目各相关部门做好沟通协调工作。与技术部门沟通(A),

与财务部门沟通(D)o

A、物资计划的及时性、准确性

B、物资进场具体时间要求

C、物资消耗真实情况

D、结算、付款事宜

(13)、编制主要物资限额供应台帐，执行(AB)的相关规定，协助

相关部门做好材料成本分析。

A、材料消耗定额

B、限额领料

C、节约指标及措施

D、招标采购管理办法

(14)、物资人员协助成本部门、财务部门做好(ABCD)工作。

A、结算

B、调概

C、料差调整

D、验工

(15)、采购管理岗负责招标文件评审后组织项目(ABCD)等工作为

下步物资合同签订工作做好准备。

A、开标

B、评标

C、定标

D、招标资料归档

(16)、项目开工准备应成立(ABCDE)小组

A.物资机械招标

B.合同评审

C.物资验收

D.物资盘点

E.废旧物资处理

（17）、熟悉项目投标报价清单内容，掌握总包合同主要条

款（A）支付方式、材料供应方式（甲供、甲控、甲指、联

采等）、范围、品牌，（C）、批价方式等。

A.付款比例B.签约时间C.材料计价规则D.签约地点

3、填空题

（1）、项目开工前期，成立物资机械招标、合同评审、物资验收、物

资盘点、废旧物资处理和周转料管理六个小组。

（2）、项目开工前期，物资人员应熟悉主要物资机械、临设及三类临

建物资资源，如图纸不到位，可根据投标清单准备招标计划。

（3）、关于物资的调拨，物资人员应充分利用公司三大调度中心、电

子库房进行物料调拨,实现资源共享。

（4）、根据清单或技术部门提供的一次性备料计划和机械需求计划

（进场30日内），物资人员编制主要物资需用限（定）额数量总计划

表和机械配置计划（收到一次性备料计划15日内），（多选）

（5）、合同评审执行两级评审，分别为项目级合同评审和公司级合同

评审。

（6）、合同交底内容主要有合同约定物资机械的计量方法、材料执行

的技术标准、违约条款执行及合同的付款履约风险。

（7）、材料进场台账应及时登记,并详细记录消耗部位,应区分临设

和工程主体,应注明领用单位、供货单位。

(8)、项目收尾阶段，物资人员应及时完成供货商末次结算,合同封

因，梳理材料质保期限及质保金。

(9)、按合同约定时间依据收料单与物资供应商办理结算对账，形成

结算单，经公司商务管理部审批后，向供应商收集发墓，点收入账。

(10)、对安全帽、雨鞋等劳保防护用品类，卷尺、游标卡尺等测量

工具类，全站仪、水准仪等测量仪器类等各类低值易耗品建立一人一

土。

(11)、甲供材向甲方报送物资计划，必须经过项目物资设备部报送,

收发料管理流程与自购材料保持一致。

(12)、物资发放坚持“先进先出”原则,按不同分包单位进行管理，

依据工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》、物资部门提

供的《主要物资需用限(定)额数量总计划表》及成本部门提供的损

耗系数，建立《主要物资限额领料台帐》。

(13)、库管员负责库存物资月末盘点，每月组日，组织预算人员、

技术人员对现场库存物资共同盘点，掌握各类材料使用消耗动态情况,

填写“库存物资盘点表”,做到帐、卡、物相符。

(14)、机械使用完毕后组织机械退场。机械管理员应及时与供应商

做机械末次结算工作，核对无误后及时进行合同封闭。

机械进场前机械管理员应要求租赁单位提供有效的机械备案证明,生

产合格证,使用说明书等相关资料,做好记录并存档留存。

(15)、项目物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、

采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中采购管理与仓

库管理为不相容岗位

4、简答题

1、项目物资设备部如何加强团队建设？

答：（1）负责组织本部门学习及落实公司各级文件，并定期组织

本部门学习新材料、新工艺。

（2）组织部门人员参加公司物资机械培训。

（3）定期开展物资设备部部门例会，交流工作经验，总结工作

方法，解决实际问题。

（4）不定期组织部门人员与公司优秀项目的业务学习、经验交

流、查找问题、找出解决方法，逐步提高项目物资设备部管理水平。

（5）服从公司安排，积极为公司培养输送人才。

2、物资设备部部长在项目收尾阶段的主要工作是什么？

1.及时完成供货商末次结算，合同封闭，梳理材料质保期限及质

保金。

2.汇总开累物资机械消耗数据，按要求分类别、分使用部位、分

领料单位。及时提交给成本部门。

3.剩余物料统计录入电子库房，供其他项目选择调拨。

4.配合内控审计部门提供各类审计数据及相关资料，完成项目经

济效益兑现审计。

5.内业资料归档整理，统一移交公司档案部门。

3、物资设备部部长在施工准备阶段的主要工作？

（1）、根据清单或技术部门提供的一次性备料计划和机械需求计划

（进场30日内），编制主要物资需用限（定）额数量总计划表和机械

配置计划（收到一次性备料计划15日内），制定物资机械招标计划（根

据实际情况随时调整)根据招标规模及方式做相应准备手续，做好前

期资料收集。

(2)、参与现场平面布置规划，料场设置、地磅及物资验收系统、

仓库位置选址。

(3)、根据公司相关文件组织编制主要物资节约目标及管控措施,

将物资机械管理五个小组业务流程、相关职责对小组成员进行交底。

(4)、成本管理系统、项目管理平台物资机械模块的前期准备，共

享平台供货商登记工作。

4、简述物资机械现场管理的主要工作

(1)、物资主任负责物资机械进场验收组织工作，指导验收人员正

确使用验收材料仪器，按照《山东公司现场物资管理标准化手册》实

施验收。

(2)、现场收料、领用及材料结算实行有权人领料制度，分包队伍

进场5天内须提供授权委托书及被授权人身份证复印件。

(3)、物资进场验收实行“三方验收”制度，参加人员有技术人员、

材料人员、劳务授权人。

(4)、每月20日检查物资收料单、领料单开具是否合规(包括签

字是否齐全、有效，计量方式是否正确、开具内容是否完善等)。

(5)、进场台账应及时登记，并详细记录消耗部位，应区分临设和

工程主体，应注明领用单位、供货单位。

(