监理工作总结-7

PAGEPAGE1温州市市级行政管理中心行政主楼工程监理工作总结编制人：总监理工程师：批准人：批准日期：上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部二○○四年十二月目录一、工程概况二、施工情况简介三、项目监理组织工作四、“三控两管一协调”的监理措施效果五、总结束语

一、工程概况温州市市级行政管理中心行政主楼建筑面积88392㎡，地上二十一层，地下一层，附属平台车库建筑面积7404㎡，地下一层。行政主楼为框剪结构，桩基+片筏基础。本建筑集功能性、现代性和美观性为一体。地上建筑分为两幢塔楼，南楼总高为67.6米，北楼总高91.20m。两栋塔楼之间由镂空大厅和连廊组成，室内房间主要为办公用房、会议室及附属用房。建筑物气势磅礴，造型丰富，具有鲜明的时代感。建设单位：温州市城市中心区开发建设指挥部设计单位：同济大学建筑设计研究院浙江泛华设计研究院（装饰设计）监理单位：上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部江南消防监理公司（消防专项监理）施工总包单位：中国建筑第三工程局工程质量监督机构：温州市建设工程质量监督站二、施工情况简介2001年12月12日行政主楼开始进行桩基工程施工，2002年12月主体结构封顶。2003年12月幕墙工程开始进行施工，2004年3月内装饰工程开始进行施工。至2004年10月底装饰工程、幕墙工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程等施工全部完成。至2004年11月下旬安装工程水、电、风各系统调试工作已全部完成，2004年12月智能化工程施工全部完成。本工程外装修以石材幕墙与玻璃幕墙为主，屋顶为钢结构外包铝塑板飘蓬，即庄重大方又富有现代感。公共大堂地面、墙面装饰以暖色调的米黄色石材为主，顶面以石膏板造型吊顶为主，以铝塑板吊顶为辅。普通办公室地面为抛光砖，墙面为白色乳胶漆罩面。顶面为康纳天花石膏板吊顶。普通会议室地面为复合地板，常委会议室、阶梯会议室等地面满铺地毯，墙面为软包、木饰面、乳胶漆搭配组成。顶面为石膏板造型吊顶。电梯共14部，其中客梯10部，消防梯4部。公共部位采用中央空调，办公室部位采用VRV变频空调。地下室设1600KVA功率的柴油发电机为备用电源，以使大楼在两路高压电断电的情况下保证电源供应。智能化系统含安全防范系统、BA系统控制和节能、紧急广播系统兼背景广播系统、会议系统、音响系统和投影系统、有线电视系统、综合布线、计算机网络平台建设、防雷接地系统等，大楼现代化管理程度较高。三、项目监理组织工作根据监理合同大纲要求，针对本工程面广量大、工期紧张、施工难度大特点，监理项目部成立了以张强为总监高效能干的项目班子，同时辅以先进的办公设备、检测仪器，从组织上、技术上、管理措施上保证项目监理项目部能充分有效的进行运作，主要包括：建立健全各项规章制度，并加以落实1、建立健全岗位责任制，明确各监理工程师、监理员的职责和权利，并加以落实；2、建立对项目组织机构及监理人员的考核制度；3、建立项目组织管理制度；4、项目监理月报制度；5、项目监理档案管理制度等；（二）根据监理目标及监理工作的内容及范围，确定项目班子工作的程序和总监领导下的项目内部的管理制度，以达到统一领导，分工协作，目标明确，规范化、制度化运作的目的，如实行现场办公标准化管理，内部会议制度，现场协调制度，月报制度等。四、“三控两管一协调”的监理措施效果为确保温州市市级行政管理中心行政主楼工程质量，实现监理目标，项目部依据监理纲要求，制订了详细的监理规划，管理细则，以便指导项目部开展监理工作，在实施过程中，按照事前、事中、事后控制的原则，采取以预控为主的方针，通过各种控制手段以达到主动控制与被动控制相辅相成的目的。（一）质量控制措施与效果1、监理部建立健全自身的质保体系，配备了具有丰富经验且专业配套齐全的监理人员，实行科学化、规范化运作的管理体制；2、督促检查并协助施工方建立健全的质保体系，促使其发挥正常作用，主要体现在检查督促施工方加强质量意识，落实施工质量责任制，严格质量管理，规范施工行为，严格按全同、设计及规程规范施工。3、做好各项质量控制的预控工作，包括施工方案的审查，施工准备工作的检查，进场机械、设备性能状态及上岗人员资质的检验等。4、充分运用监理的质量签证控制手段对工程使用的原材料、设备进行复试和认证，对分项、分序施工质量进行检查评定。5、采取旁站、巡视、平行检验等形式按施工程序即时跟班检查，对关键点、主要部位如隐蔽部分在自检、交接检合格基础上再行验收，不允许不合格的工序转入下一道工序。6、充分发挥每个监理人员的主观能动性，对各级监理人员充分授权，使其能及时发现并果断处置施工质量问题和正确使用监理质量否决权，真正做到“质量第一、预防为主”。7、积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量，如本工程大理采用镦粗直螺纹连接技术、预应力施工工艺以及钢桁架管相贯线技术等，不仅保证了工程质量，也加快了工程进度，加大了项目施工技术含量。8、在总监的领导下，经过监理项目部成员的共同努力，行政管理中心主楼竣工验收已完成，已通过温州市质监站核查，质量等级评定为优良。进度控制措施及效果由于温州市行政管理中心行政主楼工程面广量大，采取的措施为：1、本工程筹备阶段，把进度控制作为硬指标，写入监理合同及工程建设其它合同当中，作为控制工期的依据。2、督促施工方以合同工期为准绳，采取关死后门、倒排进度计划、阶段控制、层层分解的方法，排出月度进度计划及材料、设备、人员进退场进度计划，做紧凑有序，安排科学。3、优选施工队伍，严格进度检查，择优选择有类似工程施工经验技术、素质过硬、经验丰富而且企业实力雄厚的队伍。对施工方日作业内容、周作业进行量化检查，做到日保周，周保月。对于达不到要求一律坚决予以辞退或重罚。4、注重图纸会审，优化施工组织设计。5、审核施工方提交的施工方案，进度计划网络图，并且根据客观实际情况逐步做适应性调整，确保关键线路的顺利实施。6、施工过程中强化合同管理，增强约束机制，以高质量确保高速度，而非以牺牲质量追求片面的速度，实行奖措施，每拖延一天工期罚款3000~5000元不等。7、监理工作必须具备超前意识，开好现场例会，做好综合协调，在施工高蜂期每天举行协调例会，对各承包商提出的问题及时进行协调并加以解决。（三）投资控制措施及效果1、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款，对合同造价额的调整须经指挥部认可后方可生效。2、进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。3、审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，4、及时发出各种指令，在施工进展过程中进行投资跟踪。5、审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。6、审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后并经业主签认后生效。7、严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后生效。8、审核施工单位提交的工程结算书。9、公正的处理施工单位提出的索赔。10、行政管理中心的投资最终控制在财政要求的范围之内。（四）信息管理与合同管理措施及效果1、信息管理根据业主委托的监理工作范围和内容本工程监理项目部建立了以监理项目部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息管理在项目总监理工程师领导下进行，建立了项目信息管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息检索和传递，实现了监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息收集、处理效率。行政管理中心项目的信息管理有效、规范，为工程目标的实现起到了良好的服务作用。2、合同管理工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。施工过程中大量有用信息在施工期间的合同管理过程中被应用，并及时向业主提供了书面汇报。3、组织协调涉及进度问题：按照确保网络图中关键线路上施工如期进行的原则执行，满足节点形象进度，对进度偏差采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量的原则，不以降低质量标准来赶进度。交叉施工中的矛盾，坚持安全第一的原则，减少相互干扰，注重成品保护。涉及工程计量，支付签证及索赔处理时坚持实事求是的原则。总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况，经常组织召开了现场协调会解决有关矛盾。五、总结束语温州市市级行政管理中心是温州有史以来单体规模最大、档次相对较高的标志性建筑。在本项目实施监理过程中，由于甲方的大力支持及施工单位的积极配合，在总监理工程师的正确领导下，通过项目部全体监理人员的通力协作和勤奋努力，顺利实现了市府与指挥部确定的质量、工期、投资控制的三大目标，赢得施工方的尊重，也博得了业主及社会的一致好评，与甲方、施工方一起开创了温州建设史上的建