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文档简介

鲁班装修公司管理制度1、总则为规范鲁班装修公司的管理，确保公司的正常运营，提高公司的绩效和效益，制定本管理制度。2、职责分工2.1董事会负责公司的决策和管理。2.2行政部负责公司的日常行政管理。其中包括以下职责：进行工作计划和预算的编制和实施；确保公司办公环境的良好维护；管理公司用车、物资采购等工作，确保公司的日常运营顺利开展；组织公司的年度经营计划和公司经营报告的编制、提交和分析，以便董事会可以进行决策和监督；组织公司各项管理制度的制定和实施。2.3项目管理部负责公司各项工程项目的管理。其中包括以下职责：开展项目立项、编制和监督；确保设计、施工、验收等各环节的顺利完成；进行工作计划和预算的编制和实施；组织制定项目管理制度和评估体系，确保项目的质量和效益。2.4财务部负责公司的财务管理。其中包括以下职责：进行会计凭证、账簿、报表的编制和保存；确保纳税申报、税务筹划等税务管理工作的顺利运作；进行公司资产的管理和审计；组织会计制度的制定和实施，确保公司财务的规范性和合法性；与银行、国税局等外部机构进行联系和合作，完成公司财务相关工作。3、管理制度3.1工作计划管理制度本制度适用于公司各部门的工作计划的编制、实施和监督工作。其中包括：工作计划的编制程序和内容要求；不同层面的工作计划协调流程；工作计划调整管理。3.2项目管理制度本制度适用于公司各项工程项目的管理。其中包括：项目立项和评审的程序和要求；工程招标、选标和合同的签订；设计、施工、验收等各环节的管理和控制；项目实施后的跟踪和控制。3.3财务管理制度本制度适用于公司的财务管理。其中包括：财务管理的组织架构和职责分工；会计核算的标准和程序；费用、收入的管理和控制；财务决策的程序和要求。4、考核评估为保证管理制度的有效实施和监督，鲁班装修公司将实行考核评估制度。其中包括以下职责：定期对公司的整体管理和运营情况进行评估，提出改进建议和措施；漏洞检查和解决，消除不合规情况及其影响；对部门各级人员的工作绩效、工作态度、文化素质等进行考核评估。5、附则本管理制度是公司的重要制度，应

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