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文档简介

甲级测绘公司管理制度一、总则本管理制度是为确保甲级测绘公司各项工作的顺利进行，规范公司管理行为而制定，适用于公司内部所有工作人员。二、组织架构公司总经理负责公司的全面管理工作，对公司的经营管理和业务拓展等工作进行规划与组织，并负责公司的日常经营管理工作和各部门的协调和沟通。财务部门负责公司财务管理、决算、会计核算、资金管理、税务管理等工作。技术部门负责公司的技术管理、技术支持、技术培训、技术开发、技术推广等工作。项目部门负责公司各项测绘项目的规划、实施和管理工作。行政部门负责公司行政管理、综合协调、人事管理、办公室管理、保安及司机工作。三、管理制度1.组织管理公司总经理对公司的经营管理和业务拓展等工作进行规划与组织，并负责公司日常经营管理工作和各部门的协调和沟通。部门主管对本部门的日常管理工作进行规划、组织和协调。2.财务管理财务部门对公司财务进行管理，包括决算、会计核算、资金管理、税务管理等工作。财务部门对公司经营情况进行定期分析和报告，并提出经营建议。3.技术管理技术部门对公司技术进行管理，包括技术支持、技术培训、技术推广等工作。技术部门对公司技术发展提出规划，组织并监督技术实施。4.项目管理项目部门对公司各项测绘项目进行规划、实施和管理工作，包括项目建议书、执行方案、成本预算、质量控制等。项目部门对项目组的人员进行管理，并对项目各个环节的进展进行跟进和协调。5.人事管理公司全体员工要遵守《劳动法》和《公司员工手册》等法律法规和制度。公司要定期对员工进行培训和考核，建立健全员工的考核、考勤、奖罚制度。四、工作流程1.项目流程立项阶段：项目部门负责制定项目建议书，经公司总经理审定后开始项目立项，形成项目组。实施阶段：项目组根据执行方案逐步实施，按照预算、质量、进度等要求完成项目实施。完成阶段：项目组完成实施任务后，按照质量要求出具测绘报告，并由项目部门交付。结项阶段：项目经理向公司总经理提交项目结项报告，报告经公司总经理同意后，项目正式结项。2.财务流程预算编制：财务部门负责制定公司年度预算计划，并经公司总经理审定。收支管理：财务部门对收入、支出进行严格监控，确保资金安全。财务决算：财务部门对公司各项经济活动进行核算，编制财务报表。五、制度遵守公司内部所有员工在工作中必须遵守本管理制度，对于不遵守的人员，将根据实际情况进行处理

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