物资管理部管理制度_第1页
物资管理部管理制度_第2页
物资管理部管理制度_第3页
物资管理部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资管理部管理制度1.引言为了规范物资管理部的日常管理工作，提高各项物资管理工作的效率，制定本管理制度。本制度适用于物资管理部的各项管理工作。2.组织机构物资管理部由部长和副部长共同领导，由若干个管理组构成。管理组根据工作需要和人员分布设立，各管理组之间根据工作需求协同合作。3.职责分工3.1部长负责物资管理部的日常管理工作，对部内各项工作进行协调和指导；负责部门内部的人员管理，制定人员培训和绩效考核制度；负责向上级汇报工作进展和成果。3.2副部长协助部长开展日常管理工作；负责部门内部的物资库存管理；负责所管辖的管理组的工作协调和指导。3.3管理组根据工作需要，制订各项计划和方案；负责所管辖的物资库存和采购工作；负责保障所辖区域内的物资供应和配送。4.工作流程4.1采购流程申报采购：管理组向部门提出采购申请，明确采购物资的名称、规格、数量和采购时间；审核批准：部门对采购申请进行审核，并根据财务预算予以批准或否决；选择供应商：管理组根据采购计划和需要向供应商发出询价单，并在多个供应商中选择最佳的一家；签订合同：管理组与供应商签订采购合同；物资收货：管理组对供应商交付的物资进行验货、清点；入库管理：管理组对验收合格的物资进行分类归档，并对每一件物资进行标识、编号。4.2库存管理盘点库存：管理组对所管辖的库存进行周期性的盘点和清点；制定调拨计划：管理组对库存进行分析，制定调拨计划；配送物资：管理组根据调拨计划，准备库存物资并进行配送；物资更新：管理组对库存中检出的物资及时进行更新。5.文档管理对于采购计划、采购合同、库存清单、盘点记录等重要文档，物资管理部将进行归档、备份并进行保密操作。6.管理制度的执行和监督本管理制度由物资管理部部长主持制定，并在部门内部进行宣传和培训。部门内部设置监督员，对于规定操作流程和制度执行进行监督和检查。同时每季度对制度执行效果进行评估，并根据评估结果对管理制度进行修订和完善。7.结语本管理制度旨在提高物资管理部的工作效率和水平，规范各项管理工

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论