活动部门管理制度_第1页
活动部门管理制度_第2页
活动部门管理制度_第3页
活动部门管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

活动部门管理制度1.介绍活动部门是一个组织中非常重要的部门，其职责在于促进组织与团队的增强及其成员间的相互了解。本文档旨在规范活动部门的管理以保证其正常、有序、高效的运行。2.组织结构活动部门由一名主管负责，并由若干名活动策划人员、执行人员和志愿者组成。主管需对部门工作进行全面管理，负责制定和执行活动计划、监督整个团队的运作情况、协调与其他部门的合作等。活动策划人员则负责制定活动计划、安排活动的场地、时间、资源等，在活动执行期间负责全面监督活动的进展情况。执行人员将按此计划参与到活动现场的准备工作中，协助策划人员，确保活动的顺利进行。志愿者则是一个非常重要的角色，他们不仅能够向活动部门提供更多的服务和帮助，还能够让部门在更广泛的社区范围内得到宣传。3.工作职责活动策划人员需要根据组织需要及目标受众，制定可行的活动计划，并将活动计划上报主管审核通过后实施。执行人员需全程协助策划人员准备活动，并在现场协助策划人员完成活动。志愿者在有关活动及组织方面提供咨询与服务，并在有关活动宣传及招募志愿者时，协助部门做好相关工作。主管需全面把握团队的工作情况，制定年度计划，监督团队的正常运转情况。主管需制定绩效考核制度，以提高团队的执行力和积极性。活动部门与其它部门协调完成各种团队建设活动，包括社区文化活动、学习交流等。4.工作安排活动部门应根据年度计划制定季度性计划，每隔三个月进行一次总结评估。活动部门的活动计划要提前制定，严格按照时间节点进行。中途不可随意改变计划。活动策划人员需要在活动前十天，将具体的计划在部门内部做出详细的组织安排并确认完成情况。文案、现场拍摄、宣传等需要提前布置，确保上线时间到达效果最大化。主管需定期召开部门工作会议，了解团队的工作及成果，并及时进行指导和帮助，同时对下一步工作进行详细的安排及考核。5.工作纪律部门成员应当尊重团队内部规定，注意团队协作，不得随意缺席、迟到或早退。严格遵守规定，人力、物力和时间等资源保障必须到位。隐私保护，部门成员应该保持对他人隐私的敬意，不得随意泄露他人信息。履行职责，主管应严格按照规定的指标对团队进行考核，在考核过程中务必公平公正。6.总结本文档对活动部门的工作进行了全面的规范和管理。活动部门的正常、有序、高效运转对于组织及其成员的增强及其成员间的相互了解具有十

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论