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文档简介

机加生产管理制度一、概述机加生产管理制度是公司为了保证机加工序顺利进行，提高生产效率以及保证产品质量制定的管理规范和流程。二、生产计划1.生产计划内容生产计划应当包括各个生产工序的完成时间，每个工序所需设备、工装、材料等的准备时间，以及工作人员的配备情况。2.生产计划编制生产计划应由生产计划员编制，经过车间主任和经理审批或修改后，由计划员印发执行。计划员应当充分考虑先前生产情况、设备和材料供应情况等因素，编制合理的生产计划。3.生产计划执行生产计划执行必须严格按照计划完成，并按计划及时上报进度情况，如有偏差及时进行纠正，并及时调出下道工序准备。三、设备管理1.设备保养每种机床在使用前、中、后分别要进行日、周、月等保养维护，将保养工作单据及时填写并交由设备管理人员审核。2.设备检修设备检修工作应当经过设备管理人员审批，并有专门人员进行检修和维护，任何非设备管理人员不得擅自进行检修和拆卸。3.设备维修管理设备出现故障应当及时启动设备维修管理程序，由设备管理人员负责联系相关部门或人员进行维修。四、材料管理1.材料采购采购人员应严格按照采购单进行采购，采购的材料必须满足质量标准，如出现质量问题应当及时上报，并立即暂停采购及使用。2.材料存储采购的材料应当按照标识存放，并防止污染，存储时应避免湿、热及阳光直射等环境下的影响。3.材料使用机加产品的组装，必须按照物料清单标示的材料及规格进行使用，如因存放、使用不当导致材料出现问题，责任由材料使用人员承担。五、成品管理1.成品检验在机加工序完成后，首先进行必要的初检，查看是否有下列状况：边角损坏、表面划伤等；然后再进入成品检验的流程，严密地检验成品的各项指标，如果发现问题，立即停止生产并及时与客户进行沟通协调。2.成品包装按照包装计划进行包装操作，如果发现成品缺损、不良情况应当及时上报所在部门，并负责退换、补发等相关工作。六、总结机加生产管理制度是公司保证机加工序正常进行、提高生产效率以及保证产品质量的一系列管理措施和规范流程。各部门员工必须严格按照

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