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工作亮点规范管理制度引言工作亮点是指每个员工在工作中发现的、超出日常工作任务的、可以创造价值的点滴工作成果。这些亮点可以体现出员工的工作能力、学习能力、创新能力和责任心，是提高企业个人素质和集体绩效的重要保证。为了管理和提高工作亮点的质量和数量，制定并落实工作亮点规范管理制度至关重要。范围该制度适用于公司所有员工、所有部门、所有岗位。具体实施方式由各部门根据自身实际情况制定。责任公司领导：制订工作亮点规范管理制度，定期组织评审合格工作亮点，并对不能达标的工作亮点提出改进建议和指导。部门主管：推广工作亮点提取、报告和推广工作，教育员工树立工作亮点意识和重视工作亮点。员工：积极参与工作亮点提取、报告和推广工作，尽最大努力做好自己的亮点，为公司发展做出自己的贡献。流程工作亮点的提取员工自愿参与，并根据自己的实际工作情况，提取工作亮点。工作亮点必須在日常工作之外，并且需足够具有区分度、创新性和价值性。在提取工作亮点时，可以采用五个方向的思考：技术创新、客户服务、业务发展、效能提升、工作环境。工作亮点报告提取出亮点后，填写《工作亮点报告表》，并通过内部公告栏、企业微信、邮件等途径通报。工作亮点应附上理由与解释，方便评审。工作亮点的推广工作亮点应该得到所有部门的积极推广，盡可能提高覆盖面和认可度。对于高质量且重要性较大的工作亮点，可以进行内部宣传，并适时在公司刊物上发布。工作亮点的评审定期（通常为一个季度）评审所有提出的工作亮点，并按照标准要求进行量化和分级评估。工作亮点的评分参照以下7个方面：创新性、实效性、贡献度、推广程度、协作性、前瞻性和可持续性。按每项标准给出相应评分，按总分评定工作亮点的优劣程度和质量。制度执行与监督部门主管和员工应认真遵守和执行该制度，提高工作亮点的质量和产生量。制度执行过程中，公司领导和人力资源部门应定期对各部门的执行情况进行检查和评估，并及时跟进改进措施。对于严重违反该制度的员工，领导可依照规定给予警告、降职或开除的严重处理。结束语制定、执行和遵守工作亮点规范管理制度，是提高企业绩效、获得员工认同和推动企业发展的关键措施。公司将紧密围绕

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