发电分公司十佳人物总经理先进事迹

发电分公司十佳人物总经理先进事迹_物业经理人企业做实的领头雁

--发电分公司十佳人物总经理先进事迹

z，男，41岁，大新发电分公司总经理。自任职以来，他时刻牢记集团公司领导的重托，励精图治，带着公司经营班子和全体员工根据集团公司“做大、做实、做强”进展目标，坚持以人为本，开拓创新，内强员工素养，外树企业形象，在短短的一年多时间里，使公司消失了翻天覆地的变化，顺当完成了企业的重组，各项治理工作标准有序，员工面貌焕然一新，企业布满生气和活力。在他的带着下，公司正朝着“做强”的进展方向迈进。

2023年5月，集团公司收购了大新县三家国有水电站，并由大新发电分公司经营和治理。同年6月，广西水利电业集团有限公司聘任z为大新发电分公司总经理。从今，这位在电站工作了13年后又到政府部门当科级领导干部的中年人，又回到了企业治理他熟识的电站。

企业重组后，公司从20多人一下子增加到700多人，装机容量从7200KW增到49600KW，企业由小变大，如何把企业“做实”？这是他上任后思索最多的问题。他时刻牢记考核谈话时陈总裁和李书记的讲话：“企业刚改制过来最大的问题是稳定，能三年平稳过渡就是最大的成绩。”到任后，面对熟识的工作环境，他满怀信念，誓言要在年内使公司步入正轨，摆脱企业困难。

然而，企业重组及改制带来的一系列的问题接踵而来，俗话说：“人多问题多”，加上原来各电站的治理方式不同，与集团公司的标准化治理要求相差甚远，人员素养参差不齐，守旧思想顽固不化，局部职工的不理解和消极的态度，导致一些工作难以开展，许多工作处于被动状态。如何以最快的速度与集团公司标准化治理相接轨，确保职工队伍的稳定是他上任后处理的首要问题。面对困难，他沉着不迫，理清工作思路，“一切从零开头”，这是他上任后所做的第一件事，经请示集团公司批准，他重新调整了公司的组织机构，设置了经理工作部、人力资源治理部和财务部、生技部、安监部、工程部等六个职能部门，完善了治理职能，在机构设置中，把熟识治理，精通业务的历任电站领导来担当各部门的中层领导，统一治理，统一调配，各项工作按部就班，井然有序。

标准的治理必需有完善制度做保障，为此，他亲自组织了班子成员及中层领导对公司原有的制度进展了全面梳理，并结合公司的实际，重新修订和制定了《劳动治理制度》和《办公文具用具用品治理理度》等二十多个行政治理制度，制定了《印章治理方法》、《会议治理方法》等五个专项治理方法，进一步完善了公司的治理制度，并成立考核小组和督查小组，亲自挂帅担当小组组长，严格抓好制度的落实，加大日常的治理力度，以制度管人，按制度办事，用制度标准各项工作，用制度标准员工行为，实现了“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，全面营造一个以人为本的崭新治理机制。

由于受电站改制的影响，局部员工的思想波动很大，态度消极，加上刚参加集团公司不久，大局部员工对集团公司的治理制度、治理模式都很生疏，针对这一状况，z上任后不久，马上带着经营班子成员屡次深入到各电站，组织员工召开座谈会，向广阔员工重点说明白改制的重要性，宣传集团公司的企业文化，让职工了解企业将来进展方向和参加集团公司的好处。通过座谈，深入了解职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，积极引导员工摆正心态，消退员工的顾虑，同时鼓励大家树立信念，努力工作，全力做好职工队伍的稳定过渡，经过他面对面的交心，使广阔员工很快承受了集团公司的治理模式，自觉融入到集团公司的大家庭里，积极开展工作，使公司的治理工作上了一个新的台阶。

为了尽早与集团公司治理模式接轨，在集团公司允许的三年过渡期内，z在公司内部大力推行人事制度改革，积极引入集团公司的“三三”制选拔模式，做到用机制鼓励人才，领先在各电站的治理人员中实行竞聘上岗，公司的其他岗位则实行竞岗考试和“三三”制投票相结合进展择优录用。通过竞聘上岗，在“领导干部能上能下”问题上迈出了新步伐，把适宜的人安排到适宜的岗位上工作，使一大批年纪轻、思想好、业务精、力量强、学历高的优秀人才走上治理岗位，根本上形成了一支有学问、懂治理、年富力强的治理队伍。对少数员工“混日子、熬资格”的念头产生了剧烈的冲击，使原来自我感觉良好有肯定力量的老员工也感到了压力，不再有“排资论辈”思想，自觉学习和提高自己，使公司上下形成“你追我赶，比学赶超”的良好风气。

“安全产生效益”，这是z经常挂在嘴边的一句话。公司所属硕龙、那岸、中军潭三家水电站运行年限达二三十多年，机组残旧老化，设备运行极不稳定，在资金紧缺无条件技改的状况下，他时刻强调必需加强设备的维护工作，在生产经营治理工作中，始终把安全生产工作放在首要位置，他常常深入生产一线，对各电站的机组设备和各类水利设施的运行状况了如指掌。2023年春节后上班的第一天，受强冷空气影响，寒风中夹着小雨，气温突然下降了许多，室外寒风刺骨，他不顾寒冷，马上赶往中军潭水电站，来到大坝上认真查看了大坝的安全状况，由于他惦记着，节前检查发觉大坝消失了渗漏。

虽然检查发觉并没有新的险情，但回公司后，他马上召集各有关部门进展紧急磋商，争论制定了相应的应急预案和补漏措施，防患于未然。2023年公司共排查出安全隐患28项，完成整改27项，

整改率达96%。通过不断地对安全隐患的排查和整治，设备完好率得到进一步提高，有效发挥设备的最优工况。同时，他还依据各电站的实际状况，抓好日常发电治理，依据负荷变化状况，准时催促各电站调整机组出力，充分利用水资源，避开发生大量弃水问题，确保了机组“多发、多供”。2023年，公司共完成发电量16217万kw.h，完成年度发电规划的108.1%，完成集团公司考核指标的119.9%，比2023年增加发电2244万kw.h，增长16%，发电生产工作成绩显着，2023年、2023年公司连续两年获得集团公司工作目标考核二等奖，安全生产标准化治理达标工作也以较高的分数顺当通过了集团公司的验收考核。

z注意自身专业学问的学习，重视职工的素养培育。他担当发电公司总经理的同时兼任供电公司副总经理，发电公司又分已运行电站和在建电站两大块，每周特别的繁忙，本公司会议、供电公司会议、上集团公司汇报工作、参与县里的会议和下基层解决问题等，“一个星期5个工作日是不够用，要学会弹钢琴，但无论如何还是抽出时间学习”他说。两年来，他利用业余时间完成了讨论生学历，目前还在攻读学士学位。在他的影响下，公司刮起了一股“充电”热，广阔员工纷纷报名参与了各类学历教育。两年来，公司共有67人参与函授学习，2023年公司自办业务培训完成8期共436人；岗前培训完成196人；职业技术资格鉴定培训完成4期共198人，特别工种岗位持证年度验证220人；参与外培20人，选送集团公司培训45人，使全员培训率达100%，培训合格率100%，特别工种岗位人员持证上岗率100%，职工队伍的整体素养得到有效提高。职工培训教育工作突出，2023年大新发电分公司荣获集团公司职教目标治理责任制考核一等奖。

下雷水电站是大新发电分公司的在建工程，总装机容量为12500KW，是集团公司的重点投资工程之一，该工程由于群众纠纷等缘由，始终没有开工。z一到公司上任，凭借着他多年在政府部门组织协调解决工程问题的阅历，马上深入工地，组织工程部相关人员进展了解状况，认真分析问题的缘由。同时，他还积极协调当地政府，屡次向大新县委、县政府领导汇报工作，得到了县委县政府的支持，马上成立了以常务副县长为组长、各部门领导为成员的工作组绽开工作，有了各级领导和部门的支持，工程的开工指日可待。为了尽使工程开工，他制度目标，自我施压，每天亲自带着工程部人员跑工地，串农户，先后走访群众50多户，说服群众共200多人次。功夫不负有心人，经过他的不懈努力，群众的思想最终通了，困扰多年的土地征用问题解决了。在他的努力下，工程顺当取得工程环境影响报告书的批复，水能资源开发使用权批复、工程施工许可证等等有关施工证件，工程进展顺当。

他时时到处为职工着想，全心全意为员工做好事，办实事，“但凡在政策范围内对职工有利的事情我们肯定要做，而且肯定要做好”，这是他在会上常说的一句话，而且他也带头这样做。每年逢年过节，他都要到困难职工、离退休老职工家里进展走访，带上水果、花生油等慰问品，为职工送去了真诚的问候和浓浓的祝愿。为了丰富广阔员工的业余文化生活，他安排了检修人员对公司的球场进展了安装和改造，自力更生，从设计到材料选购，都要精打细算.，货比三家，力求用最少的钱办好最大的事，仅该项就为公司节约了三万多元。

有了健身场所，职工的业余文化也丰富了起来，公司每天晚上都自发组织员工进展各类球赛，在切磋球技的同时也增进了员工之间的感情。“有竞赛活动的肯定要参与”，这是他常对员工说的话，他特别支持员工参与各类文体活动，代表公司走出去，积极参与县里和集团公司举办的各类竞赛活动中，正是他的鼎力支持，极大推动了公司文体活动的蓬勃进展。在2023年集团公司其次届“电业杯”乒乓球、羽毛球竞赛中，大新发电分公司首战告捷，分别荣获了羽毛球竞赛第四名、乒乓球竞赛第七名，第一次参与集团公司的竞赛就打响了头炮，在2023年集团公司举办的其次届“电业杯”气排球气排球、象棋竞赛中，大新发电分公司又摘取了女子气排球竞赛第三名、象棋团体赛第四名，象棋个人赛第一名的好成绩，并在县里的各种竞赛中崭露头角，分别荣获大新县2023年迎春“合作银行杯”气排球竞赛男子单位组其次名，女子单位组第三名；荣获2023年县总工会“和谐企业大联谊”气排球邀请赛亚军的好成绩。通过开展各种文体活动，