铁路工程项目管理策划书

⑤对自购材料，工程部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合要求的供应商进行物资供应。〔3〕物资供应保障措施设立工地材料厂，专职负责物资采购供应，确保组织机构保障得力。工程部物资设备部准备好开展物资业务工作所需的各种凭证、台账、报表和业务资料的表式，各负其责的做好材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料地有限等情况，需配备得力材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。拌和站用碎石、黄砂受地方道路运输条件影响比较大，黄砂受汛期封禁影响比较大，且料仓备料能力有限，需要提前考虑应急方案。按采购方案，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早〞字，即“早准备、早上场、早施工〞。开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商商务条件，提前进行招标，签订合同，并备足施工需要的材料，防止因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购方案具有超前性，按业主和监理复批的满足进度要求的交货方案提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，防止出现采购不及时或库存时间过长等现象。主要材料的检验、运输建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上保障供应。工程所需的所有物资、构配件进过严格的质量经验验收合格前方可进场。由试验室、物资部现场验收，并报请监理现场见证，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、构配件分类别、批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出场。按照?生产效劳过程控制程序?，管库员对入库物资数量进行验证、外观质量进行检验、随行文件的检验。严把验收质量关，对不合要求的材料坚决不接收。材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，平安可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。主要料的仓储管理应制定主要材料的仓储管理制度，按照环境保护要求和业主有关规定，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置〔包括照明、消防等设施〕，配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。拌和站碎石实行两级配料，料仓至少设置六个，并加盖防雨大棚，粉罐每台机组设置六个，保证材料检验周期。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可溯性。主要材料的现场管理在任务量比较大的施工现场建立临时的储藏库房。作业过程中不污染环境，不能随地丢弃，做到工完料清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制本钱，实行定额管理，限额发料，全面推行本钱核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油，水、电的消耗，积极推行“四新〞，即新材料、新技术、新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。8.2.2物资供应应急预案工程部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储藏。及时做好材料供应方案，保证材料供应的提前性，并留有足够的充裕量。仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，有一个材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素不能够供应材料或供应缺乏时，及时更换材料供应点和供货商。加大物资供应储藏。特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量的库房。要求库房内库存5天以上施工生产所需的物资。在地面将出现紧缺的情况下〔农忙季节、雨季〕加大材料储存，以满足施工需要。确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场困难时对施工造成的影响；确保材料供应的运输机械正常，并留有备用运输方式，保证材料的运输畅通。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。8.2.3材料质量控制措施落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按标准规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资。从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不〞原那么，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货".原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照有关规定去除出场。同时登记“不合格物资处置台帐〞。对于进场后的原材料，总体上按防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和标准标识，尤其是对水泥。8.2.4本钱控制措施 在施工企业中，材料费约占总本钱的55%~70%是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业本钱控制的核心局部，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购本钱控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此在采购上降低采购本钱是控制总本钱的重要措施。加强施工管理，减少材料浪费。主要措施有；〔1〕提高施工水平，加强质量意识，按施工标准及规程施工，防止出现质量事故，引起返工。〔2〕强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。〔3〕开展文明施工，做到班组操作落手清。施工现场脏、乱、差，必然导致浪费建筑材料。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落沙浆，混凝土断砖做到随用随清。这样一方面节约材料，提高了企业的经济效益，另一方面也有利于施工现场面貌的改观，便于平安施工。〔4〕实行限额供料制度，加强现场材料消耗管理材料消耗定额是材料消耗的标准，也是考核材料节超的标准。节约将意味着利润的增加，超耗将意味着利润的减少。每项工程开工前经过对现场的周密勘察，工程部应结合工程的特点，制订出合理的施工方案，在这根底上计算出主要物资消耗量，称为“限额〞消耗量。物资部门要坚持按“限额〞消耗量实行“限额〞领料制度，并建立总量进料控制台帐和分工号限额发料台帐。各班组只能在规定的内分期分批领用，如果超过了限额供料，因及时分析原因，制订对策及时采取措施。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术，制订奖罚制度，调动各方面的积极性，实现降低材料消耗，增加效益的目的。〔5〕制定合理的回收利用制度，开展修旧利费工作。要注意发扬勤俭节约的精神，制定合理的回收利用制度和奖罚方法，促进修旧利废工作持久，深入的展开〔6〕加强材料周转，节约材料资金缩短周转料周转时间，就等于节约了材料和资金。加速材料周转的途径有：1〕方案准确.及时，材料储藏力求不超过储藏定额，材料要按施工进度适时保质.保量的进场，作到工完料完。2〕周转材料必须按照工程进度及时安装，及时撤除并迅速周转。3〕减少料具流通的中间环节，简化手续和层次，同时选择合理的运输方式。〔7〕每月召开工程本钱分析会，着重分析一个月来工程材料的使用情况。组织各部门人员参加，充分分析现场已完的工程材料用量或出库量，核实工程部出库量及库存量与材料供应部门的采购量是否相符，并检查材料出入库手续及原始记录是否完备。对管理人员进行考核，节奖超罚。抓好材料的结算工作，首先要完善材料管理过程中的原始记录、原始凭证，诸如采购申请方案单，材料发票，现场计量签收单，现场入库验收单，材料领用单，过磅单，材料出厂计量凭证等，其次把经有关人员及主管领导审核签认后的原始凭证作为材料结算的依据，并依据此计算出材料的用量及付款额。8.2.5根底工作〔1〕坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序所形成的中间库存，如原材料、在制品、半成品库存。盘点数量必须准确、全面真实。〔2〕周转材料租用或采购加工优先选用集团公司内部单位加工制作。〔3〕要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证明、质检资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的预算单价，材料预算数量，非标产品的图纸及技术要求等；业务凭证：包括工程物资需用、申请、采购方案，收，发料、盘点记录，材料对账等；核算统计：月核算、季分析资料。其他资料：包括检查、反响和整改记录，业务学习和培训等。8.3机械设备配置筹划1、工程部机械设备配置工作的要求〔1〕工程部进场后，由技术部门根据设计或施工方案，提出设备配置需求方案，设备管理部门根据技术部门提供的方案，分批次制定设备使用需求方案，上报公司物资设备部审批后执行。要求包含设备名称、规格型号、数量、进场时间、使用期限等。所需设备应有一定的准备时间，尤其是市场保有量小的大型专用设备应尽量早考虑，多调查，做到统筹兼备，充分利用，在保证使用的前提下，以降低机械费用。〔2〕调查施工当地与工程部有关的装载机、挖掘机、自卸车、汽车吊等大型设备的保有量和市场租赁价格情况，建立好本工程的设备租赁网络。〔3〕公司对机械设备使用申请批准后，按照公司机械租赁管理方法的规定，对公司范围内不能内调或者本钱经济的设备，经公司物资设备批准后，可以由工程部通过社会租赁来解决。〔4〕凡通过社会租赁的设备，必须严格按照?外租设备管理细那么?的要求执行。〔5〕对首次进场的设备管理人员等进行平安技术状态验证，并认真填写设备进出场验证记录，双方签认。应严格检查设备的平安防护装置的有效性和可靠性。对于国家规定的特种设备和操作人员的操作证书必须检查合格。〔6〕对公司或工程部购新设备，到工地后做好设备前期的管理，健全设备的技术档案及各类台账。由工程部物设部、工程部、安质部参与组成验收小组，对设备物资进行定期检查。(7)对塔吊、履带吊等大型或特种设备应制订专门的拆卸、运输、安装方案，并专门制订设备应急预案。在使用中注意设备的计量、平安检验期是否有效，严禁使用超过检验期的设备。〔8〕外协队伍自带设备进场验收时，应严格检查其设备的技术状态和平安防护装置是否齐全有效。对于外协队伍合同中没有提到机械设备平安责任的，应再次签订平安协议，明确平安责任。对于设备状况、数量、规格型号不符合要求的，禁止进场。〔9〕每月进行经济活动分析，总结当月机械费用发生情况，包括机械设备租赁费、燃料、机手工资、维修保养费等情况。工程部设备管理人员应对机械使用费进行分析，并对所租赁设备进行使用评价，对于机况差、出勤率低、效劳差的设备应及时清理出场。设备使用结束后，应及时结算、退场，以降低机械使用费。〔10〕对公司自有设备使用完毕后，工程部应组织对其进行修复、保养，然后由公司物设部、设备中心组织验收，对验收合格后的设备办理停租手续，恢复费用由工程部负责。工程部与公司或设备中心结清所有租费后，设备租赁合同终止。2、针对本工程的设备配置建议：〔1〕对自有设备和租赁设备做好备件、备品的购置和储存，关键部位、修理困难、维修精度要求高的部件，应购置总成部件备用。〔2〕设备进场后，做好设备的换季保养，备足各种润滑材料和油液。〔3〕开工后对公司范围内的状况良好的闲置设备优先调往该工地，降低维修本钱和频率，保证施工进度。〔4〕土石方机械。本工程对公司调剂不够的土石方机械建议采取就近租赁和劳务队自带的方式来满足。〔5〕起重设备：建议采取就近租赁和劳务队自带方式满足。〔5〕对驻地和施工现场配备发电机备用。〔6〕桩根底及其它设备。这些设备主要考虑施工专业化分包，劳务队伍自带。施工设备在不同的施工部位与施工阶段对设备的要求不同，因此，具体设备的配置要与施工实际需要相结合，靠合理的施工组织来降低设备的使用本钱，靠超前、周密的设备使用方案为设备的配置争取更多、更经济的配置方案，靠科学、严密的现场管理来降低机械设备的使用费用。9施工总体布置筹划9.1施工平面总体布置筹划总体施工部署以系统理论为指导，以平安生产为生命，以工程质量为根本，以控制工程为重点，以科学先进为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组织，均衡生产，优质高效。根据本管段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开〞的原那么，采取扁平化管理模式，本设置“架子队〞。9.2大临工程建设临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、效劳施工〞的原那么进行布置，尽量布置在征地红线内，充分利用工程所在区域现有道路及民房，以节约土地，尽量减少临时工程的资金投入。9.2.1临时驻地工程部设于淮安市淮阴区王兴镇，办公楼及职工宿舍全部采用新建活动板房；设工地试验室1座。钢筋加工场地设在DK200+372右侧。协作队伍生活区采用租赁当地民房的形式进行整体规划。9.2.2混凝土拌和站根据本管段混凝土数量，全线共设置1座混凝土拌和站，拌和站占地约30亩,采用2台180m3/h搅拌机。拌和站分为混凝土拌和区、仓库、料仓等区域，各区域紧密连接，场内道路相通，方便运输，减少二次倒运及运输距离，方便施工；油库、配电室等危险区远离其它区域，减少平安事故隐患；办公、生产相互独立互不干扰；拌和站与外界围墙相隔，平安独立。9.3交通条件筹划⑴施工便道：本线所经地区交通兴旺，施工中充分利用既有道路，结合引入便道，形成完善的道路运输系统。本管段施工便道沿线路右侧全线贯穿布置，主要依托既有路引入，贯穿便道全长15km。引入便道见表9.3-1。表9.3-1引入便道统计表序号里程引入便道长度〔m〕备注1DK191+4201500由丁刘路引入施工现场2DK193+500500由富强路引入施工现场3DK195+600500新建引入便道4DK197+150500由406乡道引入施工现场5DK198+500500由既有村道引入施工现场6DK198+900500新建引入便道7DK200+400350新建引入便道8DK201+8001500新建引入便道9DK203+5001200由既有村道引入施工现场合计7050施工便道宽度5m，每隔300米设长30米的会车道，泥结碎石路面，双向设4%排水坡，两侧纵向设0.3×0.3m排水土沟，凌空面设平安警示标志，路堤段便道内边线为路堤侧沟外边线，桥梁段便道内边线为离承台边线3m处，会车道在桥孔范围内。⑵施工栈桥跨越河流处，搭设单车道钢栈桥，栈桥具体数量见表9.3-2，对于通航河道预留通航孔，通航孔宽度满足通航要求。表9.3-2栈桥设置统计表序号里程栈桥长度〔m〕备注1DK192+50036跨越四干渠2DK194+85039跨越四干渠3DK198+30024跨越四干渠4DK200+05024跨越跃进河5DK201+50036跨越四干渠6DK203+72024跨越四干渠7合计18310管理模式和分包模式筹划10.1管理模式筹划由中铁上海工程局北方工程有限公司组建徐盐铁路一分部对管段内工程进行全面工程管理，工程部在局工程工程部的管理下负责管段内工程的具体实施，北方工程有限公司对工程部进行独立核算。工程部设工程技术部、平安质量部、财务部、工程经济部、物资设备部，工地试验室、综合办公室等五部两室。10.2分包筹划10.2.1分包模式筹划本工程以劳务分包为主。对于专业性较强的如：绿化工程可以采用专业分包。10.2.2分包单元划分分包模式的划分到分项工程，对分项工程不能满足分包需求的，可以再按施工工序进行划分。10.2.3劳务分包限价本工程劳务分包单价按照局指下达徐盐铁路工程劳务分包限价执行，原那么上不突破限价，如需突破将说明原因并向局指备案。另外本工程通过本钱系统对合同、劳务结算由前方公司集中审批，劳务分包单价由局指与各工程分部的前方公司双控。11平安质量重点和控制措施11.1关键工序、特殊过程的界定和管理措施11.1.1关键工序的定义和界定关键工序是指：对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及本钱等有直接影响的工序；产品重要质量特性形成的工序；工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或总是发生问题较多的工序。路基施工工序均为本管段的关键工序，包括:〔1〕根底验槽；〔2〕地基处理；〔3〕路基红线挖填；桥梁施工全部工序均为本管段的关键工序，包括:〔1〕钻孔桩、承台、墩身施工；〔2〕支座安装；〔3〕连续梁现浇；钢筋制安；〔4〕钢拱架制作、安装；〔5〕基坑开挖；〔6〕挂篮施工。11.1.2特殊过程的定义和界定特殊过程是指：产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序；产品质量需进行破坏性试验或采取复杂昂贵方法才能测量或只能进行间接监控的工序；该工序产品仅在产品使用或交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来。桥梁施工包括：=1\*GB2⑴钻孔桩水下混凝土灌注施工；=2\*GB2⑵钢筋焊接工序；=3\*GB2⑶预应力施工、管道压浆；=4\*GB2⑷高性能混凝土；=5\*GB2⑸防水层施工；11.1.3关键过程、特殊过程的管理措施=1\*GB2⑴工程工程部技术员按施工图、施工方案、国家现行施工及验收标准、施工规程、工程合同及图纸会审记录等资料的规定，进行放样工作；负责将图纸会审记录、设计变更和技术核定单等资料发放至相关部门。=2\*GB2⑵技术主管按图纸要求以及施工工艺需要，对作业班组进行分局部项工程的平安生产技术交底；对过程施工进行监控管理，做好各项施工记录；做好工序交接检验工作，不允许不合格工序产品进入下道工序；对过程成品、半成品进行防护和保护，并做好记录。=3\*GB2⑶各施工队长、专〔兼〕职试验员应协助物机部做好现场检测、取样工作。11.2影响施工质量的因素分析及控制措施11.2.1钢筋加工序号工序作业控制要点1钢筋备料钢筋外表的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮铁锈等均应清楚干净，钢筋应平直、无局部曲折。2机械检查使用使用钢筋冷拉机、切断机、弯曲机，应遵守钢筋机械平安技术操作规程，先检查后使用，使用后切断电源，设备应做好“十字作业〞〔清洁、润滑、调整、紧固、防腐〕3下料弯曲钢筋下料长度=总长度〔扣除保护层后，钢筋外皮尺寸〕+斜段增加长度-弯折量度差+端部弯钩增长值〔根据设计图计算，设计无规定时设标准弯钩〕。箍筋下料长度=箍筋周长-10d箍筋直径+箍脚长度，〔不应小于5d和50mm〕。根据下料长度和设计图纸编制配料单，钢筋下料依据配料单进行。用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料，送料时距离刀口的距离不得小于15mm。4弯制用光圆钢筋制成的箍筋，其末端应有弯钩，弯钩的弯曲内直径应大于受力钢筋直径，且不应小于箍筋直径的2.5倍。弯起钢筋应做成平滑曲线，钢筋的最小弯曲半径:HPB300钢筋的最小弯曲半径应为12倍钢筋直径，HRB400钢筋的最小弯曲半径应为14倍钢筋直径。钢筋应在常温下加工，不宜加热。弯制钢筋宜从中部开始，逐步弯向两端，弯钩应一次完成。5储存加工好的钢筋应编号、分类存放，并做好标识。钢筋存放的场地需进行硬化，有防雨防潮措施。11.2.2预应力施工序号工序作业控制要点1施工准备应设置张拉专用工作平台,平台应有防护屏障,张拉区域设置明显的警示标志,禁止非工作人员进入。张拉时,千斤顶后面和油管接头部位附近不得站人,也不得踩踏高压油管。预应力材料在存放和搬运过程中保持清洁。制作和安装时防止污染和电火花损伤,张拉期间应采取措施防止受雨水或养护用水浇淋。钢绞线、锚具必须经过检验合格,检验状态须标识清楚,防止用错。张拉千斤顶和油泵要匹配,且在规定的有效标定使用期内,张拉用千斤顶的校正系数不得大于1.05,油压表的精度不得低于1.0级。千斤顶标定的有效期不得超过一个月,油压表不得超过一周。2钢绞线下料钢绞线的下料长度为孔道的实际长度+工作锚厚度×2+限位板的有效高度×2+油顶高度×2+工具锚厚度×2+200mm之和下料,其误差为±30mm，下料时,采用锯轮片加工。3穿束钢绞线穿束前,去除预应力孔道内的杂物及积水。穿束必须在混凝土养护结束后进行,防止钢绞线锈蚀编束时每隔1~1.5m绑扎铁线,编扎成束、顺直;编束后的钢绞线按编号分类存放。4锚具去除锚具下支承垫板上的灰浆,孔口锚下垫板不垂直度大于1°时,用垫板垫平,防止切断钢绞线。5预〔初〕张拉预张拉:为防止梁体混凝土收缩开裂,应按设计要求对预制梁带模预张拉。预张拉时,内模松开,不得对梁体压缩造成阻碍。初张拉:当混凝土强度到达设计要求后,即可进行初张拉。6终张拉终张拉:当混凝土强度、弹性模量和龄期到达设计要求前方可进行。张拉必须保证两端同时并符合张拉顺序、预留管道、锚具、千斤顶三者同心。钢束伸长量两端之和不得超过计算伸长量±6%,两端伸长量相差最大不得超过10%,钢绞线回缩量小于6mm/端,锚固后夹片外露量≤3mm,夹片错牙量≤2mm,每孔(跨)梁的滑丝和断丝总数量,断丝及滑丝数量不应超过预应力钢丝总数的0.5%,并不应处于梁的同一侧,且一束内断丝不得超过一丝,同一束钢绞线重复张拉次数不大于3次终张拉完毕,24h后经观察确认无滑丝现象前方可进行下道工序。11.2.3管道压浆序号工序作业控制要点1施工准备预应力终张完毕48h内组织管道压浆。设备调试:检查锚头的封堵情况,再安装密封罩,最后连接真空泵和压浆泵及其它配套设备。施工前将锚垫板外表清理,保证平整,装上石棉密封圈,将密封罩与锚垫板上的安装孔对正,用螺栓拧紧；按真空辅助压浆装布置图进行各单元体的密封连接,确保密封罩、管路各接头的密封性。2搅拌首先在搅拌机中先参加实际拌和水用量的80%~90%,开动搅拌机,均匀加人全部压浆剂,边参加边搅拌,然后均匀参加全部水泥。全部粉料参加后再搅拌2min；然后加人剩余的拌和水,继续搅拌2min。3压浆去除梁体孔道内杂物和积水,首先进行抽真空,使孔道内的真空度稳定在-0.06~-0.01MPa之间。压浆顺序先下后上,同一管道压浆须连续进行,一次完成。从浆体搅拌到压入梁体的时间不超过40min。压浆的最大压力为0.5~0.6MPa持压时间3min。在环境温度高于35℃时,选择温度较低的时间施工；压浆时及压浆后3d内,梁体及环境温度不得低于5℃。11.2.4混凝土浇筑序号工序作业控制要点1准备工作混凝土浇筑前,应针对工程特点、环境条件和施工条件事先设计浇筑方案,包括浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等，浇筑过程中不得随意变更，浇筑前应清理干净模板内杂物。2下料混凝土的自由倾落高度不宜超过2m,以不发生离析为度，高度大于2m时应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落，在串筒出料口下面,混凝土堆积高度不宜超过1m3铺摊混凝土的一次摊铺厚度不宜大于60cm(当采用泵送混凝土时)或40cm〔当采用非泵送混凝土时)，浇筑竖向结构的混凝土前,底部应先浇人5~10cm厚的水泥砂浆(水灰比略小于混凝土〕，混凝土的浇筑应采用分层连续推移的方式进行,间隙时间不得超过90min,不得随意留置施工缝。4冬期施工混凝土浇筑前,应去除模板及钢筋上的冰雪和污物,当环境气温低干-10℃时,应将直径大于或等于25mm的钢筋和全属件加热至正温。新旧混凝土接缝处旧混凝土面和外露钢筋暴露在冷空气中时,应对距离新、旧混凝土接缝1.5m范围内的旧混凝土和长度在1.0m范围内的外露钢筋进行防寒保温。当混凝土不需要加热养护、且在规定的养护期内不致冻结时,对于非冻胀性地基或旧混凝土面,可直接浇筑混凝土。混凝土浇筑应分层连续浇筑,分层厚度不得小于20cm。5夏期施工炎热季节浇筑混凝土时,应防止模板和新浇筑混凝土直接受阳光照射,保证混凝土人模前模板和钢筋的温度以及局部气温不超过40℃,应尽可能安排在黄昏而避开炎热的白天浇筑混凝土。6大体积混凝土浇筑大体积混凝土(结构最小断面尺寸大于1000mm〕前,应采取必要的降温防裂措施,如搭设遮阳棚、预设循环冷却水系统。7混凝土性能检测应采用专用设备对混凝土的坍落度、水胶比及泌水率等工作性能进行检测,高性能混凝土还应该对含气量、拌和物温度进行检测。只有拌和物性能符合设计和配合比要求的混凝土方可入模,高性能混凝土的人模温度宜控制在5℃

~30℃。11.2.5悬臂连续梁序号工序作业控制要点10号梁段墩顶梁段必须与桥墩临时固结或支承牢固。托(支)架安装完毕，应按其承受荷载的1.1倍进行加载预压以消除非弹性变形和测量弹性变形值。根据监测数据确定支架的弹性变形值，据此调整支架的高度2挂蓝挂蓝应在已浇筑的纵向预应力筋张拉完成后对称进行安装。挂蓝组装完毕，应全面检查安装质量和挂蓝中线，高程并测核挂蓝各部位变形量。待浇梁段挂蓝前端模板施工高程，应根据已浇梁段前端高程调整值、待浇梁段设计高程及方案施工预拱度、挂蓝设计变形值等因素计算确定。墩两侧挂蓝应对称移位，尾部设制动装置，移动速度应控制在0.1m/min以内。挂蓝移动到位后应及时锚固，前吊杆、后锚杆的锚固力应调试均匀，前端限位装置应设置牢固3钢筋钢筋及预应力钢筋应平直无损伤，无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈等现象，钢筋牌号、规格、位置及数量应符合设计要求，钢筋下料长度及加工允许偏差、搭接长度、弯钩设置、保护层厚度应符合设计和标准要求，预埋钢筋、预留孔道等预埋件位置应符合设计及标准要求4混凝土桥墩两侧梁段混凝土浇筑应对称、平衡施工。梁段混凝土浇筑必须从挂蓝前端开始在根部开始与已浇筑梁段连接，并应在最先浇筑的混凝土初凝前完成全梁段混凝土浇筑。已浇筑梁段混凝土接茬面应进行凿毛、清理、充分湿润。混凝土浇筑过程中，应监测挂蓝的高程变化情况，发现超出允许偏差应及时调整纠正。梁段混凝土浇筑完毕，应立即使用通孔器检查预应力孔道，发现堵塞现象应及时处理5预应力当混凝土强度及弹性模量到达设计要求数值时，桥墩两侧梁段应同时同时张拉纵向预应力筋，横向预应力张拉应设吊篮工作平台，千斤顶与油压表必须经标定并配套使用，张拉时千斤顶、锚垫板、管道中心应在同一轴线上6管道压浆终张拉完毕48h内组织管道压浆。压浆时及压浆后3d内，梁体及环境温度不得低于5°C7封端(锚)终张后24h后确认无误后，切割多余钢绞线，外露量3～4cm。锚垫板清理干净，锚具、锚垫板外表及外露钢绞线用防水涂料进行防水处理，锚穴周边混凝土凿毛应全面并露出新鲜石子8合拢段合拢梁段混凝土应在一天中气温最低时间快速、连续浇筑，先边跨合拢，再中跨合拢、体系转换。撤除梁墩临时固结设施和临时支座时，应对称、均衡进行施作，并应观测梁体高程变化，发现异常情况立即停止作业，查找原因保证施工平安9支座同一梁端的支座支承面的相对高差应不大于1mm，支座螺栓的规格、质量、埋入梁体深度及梁底面外露长度等均应符合设计要求，螺栓的平面位置偏差应不大于2mm11.3影响施工平安的因素分析及控制措施11.3.1危险源识别根据该施工的实际情况，本工程的重大危险源为：未落实平安生产责任制，未到达三级配电两级保护，违章操作机械设备，基坑坍塌，高处坠落、孔洞临边防护，模板安装及撤除，起重吊装作业，易燃易爆物品的使用及存储，支架搭设，挂篮施工，火灾，水上作业等。11.3.2环境因素识别火灾爆炸的发生，噪声污染，粉尘污染，生产、生活污水排放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。11.3.3控制措施=1\*GB2⑴认真贯彻执行国家有关平安生产法规，认真贯彻执行有关施工平安规程，同时结合工地实际，制定平安生产制度和奖罚条例。=2\*GB2⑵牢固树立平安第一的思想，坚持预防为主的方针，对员工经常进行平安生产教育，定期开展平安活动，充分认识平安生产的重要性，掌握一定的平安生产知识，对员工进行平安生产培训，在平安生产上，一定要克服麻痹思想。=3\*GB2⑶所有的施工人员必须戴平安帽，高空作业必须系平安带，做好高空作业的防护。=4\*GB2⑷所有的施工机械均要编制操作规程和操作人员岗位责任制，保证专机专人使用和保管，特殊工程必须持证上岗。=5\*GB2⑸做好防暑降温、防风、防雨、防台风和员工劳动保护工作。=6\*GB2⑹定期进行平安大检查。=7\*GB2⑺对施工人员进行文明施工教育，加强员工的文明施工意识。=8\*GB2⑻施工前对高空作业人员进行身体检查，对患有不适宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。=9\*GB2⑼设置平安标志，在本工程现场周围配备、架立平安标志牌，高空作业均挂设平安网，并不得擅自撤除。=10\*GB2⑽施工现场的布置应符合防火、防涝、防雷电等平安规定和文明施工的要求。=11\*GB2⑾现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的平安设施，夜间有人经过的坑洞应设红灯示警，施工现场设置大幅平安宣传标语。=12\*GB2⑿现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。=13\*GB2⒀各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离应符合国家或公安部门的规定，一般情况下活动板房不小于7米，铁皮房不小于5米，临时的锅炉房、发电机房、变电室、铁工房、厨房等与其它房屋的间距不小于15米。室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。=14\*GB2⒁氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的平安装置，氧气瓶与乙炔瓶要隔离至少5米存放。工地的小型临时油库应远离生活区50米以外，并外设围栏。12施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准12.1设计文件目录序号图号图名1徐宿淮盐施线01-6线路平面图〔第六册〕2徐宿淮盐施线01-7线路平面图〔第七册〕3徐宿淮盐施线01-11线路平面图〔第十一册〕4徐宿淮盐施线02-6线路详细纵断面图〔第六册〕5徐宿淮盐施线02-7线路详细纵断面图〔第七册〕6徐宿淮盐施线02-11线路详细纵断面图〔第十一册〕7徐宿淮盐施线03-11县道305改移道路设计图8徐宿淮盐施桥〔特〕13-Ⅰ跨宁连高速公路特大桥〔第一册共二册〕9徐宿淮盐施桥〔特〕13-Ⅱ跨宁连高速公路特大桥〔第二册共二册〕10徐宿淮盐施桥-Ⅴ框架桥设计图〔第一册共一册〕11徐宿淮盐施涵-Ⅴ涵洞设计图〔第一册共一册〕12徐宿淮盐施路01-08DK191+118.62～DK193+449.13路基工点设计图13徐宿淮盐施路01-09DK204+439.21～DK205+300.00路基工点设计图14徐宿淮盐施路-02-06用地及区间路基排水系统图〔第六册〕15徐宿淮盐施路-02-07用地及区间路基排水系统图〔第七册〕16徐宿淮盐施路-02-11用地及区间路基排水系统图〔第十一册〕17泗阳至淮安东〔四线并行段〕区间接触网根底预留平面布置图徐宿淮盐施网01-15A18徐宿淮盐施环06声屏障工程设计图XYZQ-6标段19徐宿淮盐施环14绿色通道设计图XYZQ-6标段12.2施工标准、验收标准及相关指南序号名称编号实施时间公布单位1铁路路基工程施工质量验收标准TB10414-20242024.01.01铁道部2铁路桥梁钻孔桩施工技术指南TZ322-20242024.03.31经规院3铁路混凝土工程施工质量验收标准TB10424-20242024.12.08铁道部4铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定铁建设[2024]39号2024.03.03铁道部5铁路工程结构混凝土强度检测规程TB10426-20242024.04.01铁道部6铁路混凝土结构耐久性设计标准TB10005-20242024.12.20铁道部7客货共线铁路桥涵工程施工技术指南TZ203-20242024.10.20铁道部经济规划研究院8新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定铁建设函[2024]285号2024.04.25铁道部9铁路桥涵工程施工质量验收标准TB10415-20242024.01.01铁道部10铁路桥涵工程施工平安技术规程TB10303-20242024.09.24铁道部11铁路工程基桩检测技术规程TB10218-20242024.07.01铁道部12铁路工程测量标准TB10101-20242024.12.01铁道部13客货共线铁路工程竣工验收动态检测指导意见铁建设[2024]133号2024.07.28铁道部14铁路预应力混凝土连续梁(刚构)悬臂浇筑施工技术指南TZ324-20242024.03.31经规院15铁路混凝土强度检验评定标准TB10425-941994.04.04铁道部16铁路混凝土工程施工技术指南铁建设[2024]241号2024.1.08铁道部13现金流分析及资金筹划(1)根据合同条款，及时收取计价款。(2)根据劳务和物资合同条款，控制付款比例，合理安排用款方案。(3)用款方案与施工进度方案相协调。(4)根据备料及设备订购方案安排用款。(5)工程配备适度的周转资金。资金收支方案表年份季度资金收入〔万元〕资金支出〔万元〕202419600880021000086003860081004960088002024148004700260005800326002600合计441004090014责任本钱预算管理筹划(1)责任本钱编制本工程分劈金额44110万元，其中第一章征地及拆迁费用3834万元，第二章路基11721万元，第三章桥涵26392万元，第十章大型临时设施和过渡工程561万元，总承包风险费678万元，平安生产费901万元。本工程下达责任本钱为44626万元，其中第一章征地及拆迁费用3128万元，第二章路基10883万元，第三章桥涵21322万元，第十章大型临时设施和过渡工程1488万元，总承包风险费552万元，平安生产费736万元，间接费、采保费、试验费3931万元、税金1477万元。(2)责任本钱分解本工程根据下达的责任本钱，结合淮安周边材料市场价以及局指下达的劳务发包限价进行分解测算出：本工程下达责任本钱为44673万元，其中第一章征地及拆迁费用3233万元，第二章路基10933万元，第三章桥涵21155万元，第十章大型临时设施和过渡工程1573万元，总承包风险费552万元，平安生产费736万元，间接费、采保费、试验费5014万元、税金1477万元。(3)责任本钱控制根据责任本钱分解情况，本工程责任本钱控制重点在桥涵工程施工组织筹划和大临工程上，特别是大临便道工程的本钱控制。(4)责任本钱分析根据本工程实际情况和上级单位相关要求，本工程实行月度数据统计，季度责任本钱分析。15一般员工绩效考核方法15.1总那么第一条为增强员工岗位责任意识，建立有效的鼓励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的工作表现和工作绩效，鼓励员工提高工作效率和自我管理水平，确保工程部管理有效进行，特制定本方法。第二条本方法适用于除工程部领导班子成员以外的所有岗薪制员工〔含见习生、公司劳务派遣人员，不含实习生〕。第三条考核工作坚持客观公正、注重实绩的原那么。依据员工在工作期内的任务完成情况，按照岗位职责要求，对其进行德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位综合考核。

15.2考核的组织体系第四条为保证员工绩效考核更趋科学、合理，促进考核工作顺利开展，工程部成立考核领导小组，负责员工考核工作的统筹管理工作。组长：工程经理、工程书记组员：工程部领导班子成员及各部室负责人考核领导小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；组长负责对各类考评、考核结果的最终认定。考核领导小组下设办公室，办公室设在工程部综合办公室，负责完成考核领导小组安排的相关事项。15.3考核程序和内容第五条员工考核以季度为主要考核周期，原那么上每季度进行一次。第六条考核程序：考核领导小组召集工程部员工参加考核，考核以无记名打分形式进行。为确保考核的客观公正，提高考核的效率，由工程部班子成员和各部室负责人对所有被考核者打分。集中考核评分过程中，原那么上不得出现总分值、零分情况，否那么按无效打分处理。考核领导小组将考核测评结果在适当范围进行公布和反响，对个别问题较突出的人员进行谈话。第七条工程部岗薪制员工考核内容：1.工作技能〔30%〕：业务熟练，具备良好的专业知识和技能；具有较强的综合判断和筹划分析能力，运用正确的手段和方法顺利地完成各项工作。2.工作效率〔25%〕：交办任务按时完成，工作速度快，业务处置得当，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3.工作态度、责任心〔25%〕：遵守工作纪律和规定，在工作中，能主动协助上级和同事，对分配的任务不讲条件且积极主动；责任心强，忠于职守，不推诿，勇于承担责任。4.创新、团队精神〔10%〕：能根据工作需要，主动改进工作方法和思路，参与科研创新，降耗增效；团结同事，维护集体荣誉和单位利益，为人公正正派。5.出勤情况〔10%〕：严格遵守作息制度，从不迟到、早退、缺勤等；不计报酬，经常主动加班加点。第八条考核分数计算为表达考核的全面、科学性，考核工作采取多维度评价的方式进行，考核的权重及得分的计算按以下标准执行：岗薪制员工考核得分=党政正职打分平均数*40%+其他班子成员打分平均数*30%+各部室负责人打分平均数*30%第九条考核结果按照实际得分在所在工程部进行排名，依据得分上下，分为四个等级：得分在90分及以上的为优秀，75分及以上为良好，60～74分为一般，59分及以下为不称职。第十条发生以下情况之一的，员工考核结果可直接确认为不称职：1.因个人原因操作失误或失职，给工程部造成一定经济损失和负面社会影响的；2.不服从工作安排、不负责任、推诿扯皮、不能按时完成工作任务者；3.旷工5天或久假不归达10天以上者；4.因违法违纪情况受到处分的；15.4考核结果的运用第十一条考核结果作为工程部推荐晋升的重要依据。考核结果为优秀的，优先向公司推荐晋升职务。第十二条考核结果为优秀的，优先参加各类评先推优，劳务派遣人员符合条件的优先上报公司转正；在政策规定的范围内，优先向公司推荐、享受各类津贴、补贴。考核为一般或不称职者，不得参与公司各类评优评先。第十三条考核结果为优秀的，优先向公司推荐参加各类提升性培训和技能比赛等，作为人力资源开发与培训的重要决策依据。第十四条考核结果可作为奖金分配、绩效工资发放的重要依据。16工程风险分析与对策16.1工程施工风险识别16.1.1管理风险分析1、线路跨越区域广、专业类型多、管理难度大。2、拆迁工作量大、协调难度高。16.1.2技术风险分析1、桥梁工程水中墩根底施工和特殊上部结构施工难度大2、结构的耐久性混凝土施工要求高。16.2管理对策16.2.1管理风险管理对策1、贯彻“专业分工、统筹协调〞的原那么，根据不同的工程工程，安排专业的作业队施工。2、建立一个精干、高效的工程班子，各项资源投入及时，并能满足施工的需要。3、以配合铺架施工为控制工期核心，按网络化管理进行资源配置，科学组织施工，确保按期完工。4、做好建设用地审批及拆迁工作，确保工期，积极配合地方政府做好征地拆迁工作。5、根据总体施工进度安排，编制地下管线迁改时间表，依序解决影响工程施工的迁改问题，要一次到位，杜绝二次拆迁、重复拆迁。16.2.2技术风险管理对策1、跨河桥梁水中根底和承台采用钢板桩围堰施工；搭设施工栈桥必须考虑通航要求，预留通航孔。2、连续梁线型控制进行仿真分析并与现场实测值进行比对，进行误差调整；使用计算机对未知量进行预测，以到达预控的目的；3、现场设专职测量和桥梁工程师，对特殊上部结构施工的各个阶段进行跟踪观测，并通过数据分析，及时采取相应的调整措施。17变更索赔筹划管段内桥梁较多，根底辅助设施金额较大，施工时首先考虑方案优化，如方案不能优化可考虑加强根底防护措施。对于地质条件差需增加钢板桩施工的需做好筹划；因钢筋、声测管、钢护筒、泥浆外运均含在钻孔桩单价中，要注意钻孔桩综合单价中各项组成〔特别是钢筋、声测管〕的数量是否与设计单项概算相符，假设超出单项概算数量，应向业主反映，寻求解决途径；同时应做好变更优化，以减少本钱支出。18突发事件的应急措施18.1建立应急处理机制根据有关平安生产的文件精神，从“讲政治，保稳定，促开展〞的高度，提高对平安生产工作的认识。大力推进平安生产工作的“四个转变〞，即从事后查处转变为事前预防，因此，工程部要在防字下功夫，就要在施工现场建立一个完善健全的应急救援小组，由工程经理任命为平安生产第一责任人及应急救援小组的组长，由工程部主管生产的副经理为平安生产直接责任人及应急救援小组副组长。18.2应急处理程序〔一〕内部报告制度当工程现场发生各类事故时，事发工程除马上组织应急小组扑救外，必须同时报工程部领导。如发生高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等事故时，必须报安质部。如发生中暑、中毒事故时除报平安品质管理部外，必须报办公室。如发生疫情时，必须报办公室。如发生火灾爆炸、化学危险物品泄漏事故时，必须报工程部调度。〔二〕外部报告制度当工程现场发生各类事故时，事发现场无法控制或可能会造成严重后果的，必须打电话向市有关部门求助。如发生火灾爆炸事故，应拨打119火警电话求助。如发生中暑、中毒、疫情事故时，应拔打市急救中心120电话救助。如发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故，造成人员受伤的，应送伤员到医院救治或拔打市急救中心电话120求助。如发生坍塌事故时，应拔打119电话求助。18.3人员培训、应急材料和设备的储藏18.3.1人员培训根据施工特点，工程部及各分部要根据施工进度情况及现场实际可能发生的相关突发事件，定期安排相关管理人员及施工作业人员进行相关平安教育培训，展开相关平安教育工作，并根据相关应急预案要求组织相关人员的应急预案演练，根据演练过程及结果，编制相关演练总结，并就存在的相关问题提出相关意见及建议。18.3.2应急材料和设备的储藏工程部及各分部根据现场实际情况，就可能发生的相关事故问题，备足相关物资设备材料、器材。工程部必须配备消防器材、防暑降温等相关药品，各分部就实际情况编制相关应急预案，且预案内的相关材料和设备必须按照要求储藏，并不得挪用。18.4应急处理方案18.4.1平安质量事故1、土方坍塌质量平安事故应急救援预案土方坍塌事故通常发生在基坑土方开挖、深度超过1米的各种基坑施工中。本施工现场一旦发生上述的坍塌事故后，工程部立即启动应急救援系统，按以下方法进行救援：⑴坍塌事故无作业人员被埋压时应急救援：事故发生后立即由工程部应急救援小组长负责组织应急救援组立即到现场救援，一是立即停止施工作业；二是找出坍塌事故的原因，以便事后对相关责任人进行调查处理；三是采取有效的平安防护措施，以防事故的延续或再次发生；四是检查整改后的平安防护措施并验收合格经工程经理签字前方可复工。⑵坍塌事故有人被埋压时应急救援：①工程部应急救援领导小组接到事故报告后，要立即启动应急救援预案，由组长〔工程经理〕和副组长〔生产副经理与技术负责人〕负责组织应急救援组赶到现场实施救援。②应急救援组到现场后首先要停止一切作业，要搞清被埋压人员的数量、部位等相关情况，并迅速做出应急救援方案实施救援。一是根据方案立即实施自救；二是根据方案及现场情况请求所在地相关部门救援；三是及时上报所属的分公司，由分公司上报公司，启动公司应急救援系统。③工程部的应急救援组搞清被埋压人员的数量和位置后，对埋压人员的部位救援组宜采用手或锨、镐等手工小型器具小心刨挖以防二次伤害，如果有较重或较大的建筑废弃构件可以用吊车吊移。在确认没有埋压人员的地方，并且不会对埋压人员再次造成伤害的地方可以使用大型工程机械，以加快搜索和救援进度。④对现场实施警戒线，防止坍塌事故的再次发生。⑤工程部平安员要用照相机或摄像机随时拍摄救援过程。⑥对受伤人员进行必要的现场救治并根据伤势情况立即送往医院及由组长或副组长拨打120电话进行救护。2、脚手架坍塌质量平安事故应急救援预案脚手架坍塌事故通常发生外墙脚手架使用过程中。本施工现场一旦发生上述的坍塌事故后，工程部立即启动应急救援系统，按以下方法进行救援：⑴坍塌事故无作业人员被埋压时应急救援：事故发生后立即由工程部应急救援小组副组长〔技术负责人〕杨运杰负责组织应急救援组立即到现场救援，一是立即停止施工作业；二是找出坍塌事故的原因，以便事后对相关责任人进行调查处理；三是采取有效的平安防护措施，以防事故的延续或再次发生；四是检查整改后的平安防护措施并验收合格经工程经理签字前方可复工。⑵坍塌事故有人被埋压时应急救援：①工程部应急救援领导小组接到事故报告后，要立即启动应急救援预案，由组长〔工程经理〕和副组长〔生产副经理与技术负责人〕负责组织应急救援组赶到现场实施救援。②应急救援组到现场后首先要停止一切作业，撤离作业区内无关人员，要搞清被埋压人员的数量、部位等相关情况，并迅速做出应急救援方案实施救援。一是根据方案立即实施自救；二是根据方案及现场情况请求所在地相关部门救援；三是及时上报所属的分公司，由分公司上报总公司，启动总公司应急救援系统。③工程部的应急救援组搞清被埋压人员的数量和位置后，对埋压人员的部位救援组宜采用手或手锯等手工小型器具小心切断移除以防二次伤害，如果有较重或较大的脚手构件可以用吊车吊移。在确认没有埋压人员的地方，并且不会对埋压人员再次造成伤害的地方可以使用大型工程机械，以加快搜索和救援进度。④对现场实施警戒线，防止坍塌事故的再次发生。⑤工程部平安员要用照相机或摄像机随时拍摄救援过程。⑥对受伤人员进行必要的现场救治并根据伤势情况立即送往医院及由组长或副组长拨打120电话进行救护。3、火灾质量平安事故应急救援预案施工现场内因易燃易爆物品燃烧爆炸引起的建筑结构质量平安事故，为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障我工地的人员与财产平安，根据总公司的相关制度与施工现场“用火用电制度〞，制定本施工现场火灾事故应急救援预案。⑴消防设施和灭火器具及相关器材的准备：①在施工消防平面布置图中画出消防栓、灭火器的设置位置，易燃易爆的位置，消防紧急通道，疏散路线等。②救护物资：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足，位置明显。③救灾装备器材：仓库内备有平安帽、平安带、切割机、气焊设备、小型电开工具、一般五金工具、铁锹、铁镐等、雨衣、雨靴、手电筒等。上述器材统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。④急救物品：施工现场的临时医务室配备急救药箱、口罩、担架及外伤救护用品。⑤备用的水龙带与灭火器。⑥急救伤员时能够动用的车辆1辆，车型金杯。4、火灾事故的应急救援〔1〕发生火灾后，发现人立即大声呼救并报告工程部的有关人员，平安员用喊话器、信号工用哨音发报警信号。〔2〕由组长或副组长立即启动应急救援预案，并根据火灾的种类组织义务消防队员马上赶到失火部位进行灭火。〔3〕灭火方式①木工房、木料存放区灭火：首先关掉去木工房的总电源，二是木工房与木料存放区的消防负责人及操作人员利用成组的灭火器具和消火栓进行灭火，三是工程部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及附近的消火栓进行灭火。②在施工程内灭火〔主要是由吸烟、电气焊作业、油漆涂料、防水作业等违章作业时引起的火灾〕：一是现场的发现人及相关工种的操作工人利用现场的灭火器具及设置的消火栓进行灭火，二是工程部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及消火栓有序的进行灭火。③易燃、易爆材料仓库灭火：首先要观察分析是什么物品着火。根据火源情况采取相应的措施，但首先要切断电源，以防扩大灾情，造成损失和在救火过程中造成不必要的损失及伤亡。要根据失火的类别使用适当的灭火器材如下：A、一般物品失火，视为普通火，使用干粉灭火器和泡沫灭火器及水都可以。B、另一类是化学物品〔油漆、稀料等〕要使用泡沫灭火器和二氧化碳灭火器，在灭此类火时要注意防气体中毒的发生。C、在有爆炸可能的情况〔氧气瓶、乙炔瓶和压力容器〕，要注意降温，在有可能的情况下立即搬离火源，防止扩大损失。④办公区、宿舍、食堂及普通材料库房灭火：首先关掉接至办公区与生活区等总电源，二是发现人及消防负责人利用现场的灭火器具及设置的消火栓进行灭火，三是工程部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及消火栓有序的进行灭火。⑤施工现场电气设备灭火：施工现场电气设备发生火灾时应立即切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘手柄的工具，当火源离开关距离较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位逐根剪断，以免造成事故。当电源线因其它原因不能及时切断时，要派专人迅速到供电端拉闸，同时人体的各个部位与带电体应保持一定的平安距离，必须穿戴绝缘防护用品。当一时无法切断电源时，就需要带电灭火。扑灭电气设备火灾时要用二氧化碳或1211干粉灭火器等，严禁使用水、泡沫灭火器和各种导电体进行扑救。⑥根据①～⑤的灭火方式进行扑救仍不能灭火及控制不住火势的情况下，由消防领导小组组长或副组长及时拨打119电话。〔4〕失火后如有人员受伤，轻伤的立即送附近医院治疗，有重伤员时由消防领导小组组长或副组长拨打120电话。〔5〕在救火过程中要注意人员的疏散与隔离，要将易燃、易爆物品搬至平安地带并有专人看管，防止火势蔓延造成更大损失。5、爆炸质量平安事故应急救援预案施工现场氧气瓶、乙炔瓶、汽油、油漆等易燃易爆品贮存与使用不当时易发生爆炸事故。当气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸发生，工程经理或副经理要立即启动应急救援系统，组织应急救援组、义务消防队到现场救援，救援组首先要控制引起爆炸的火源、可燃物及助燃物，并根据现场情况由工程经理或副经理拨打110、119、120报警，及时通知非救援人员马上撤离事故现场，现场救援组对伤员紧急救治，工程经理按照事故报告程序逐级报告，特殊情况可越级上报，并协助各级事故调查组对事故展开调查。18.4.2自然灾害1、自然灾害类突发事件类别自然灾害包括气象、洪水、地质、地震灾害以及由地震诱发的各种次生灾害等。2、等级确认与划分根据国家有关自然灾害应急预案和对医院医疗、生活产生的影响，自然灾害类突发事件按严重程度，从高到低分为Ⅰ级—Ⅳ级。Ⅰ级事件：医院所在区域内的人员和财产遭受重大损害，对医院医疗和生活秩序产生特别重大影响的自然灾害。Ⅱ级事件：医院所在区域内的人员和财产遭受较大损害，对医院医疗和生活秩序产生严重影响的自然灾害。Ⅲ级事件：对个体造成损害的，对医院医疗和生活秩序产生一定影响的自然灾害。3、应急处置程序根据有关规定，在政府发布医院所在区域的自然灾害预报后，医院即可宣布进入预备应急期。在上级主管部门和地方政府的统一指挥下，启动应急预案，并检查、落实预案执行情况。要按照地方政府统一部署，发布相关通知，必要时组织避灾疏散。灾害发生后，各部门要各司其职，通力协作，全力以赴，妥善处置。同时，将医院受灾情况，及时向上级主管部门和地方政府报告。各科室要在应急工程部统一领导下，做好抢险救灾及自救、互救，同时配合相关部门做好如下工作：人员抢救与工程抢救；医疗救护与卫生防疫，协助组织力量抢救伤员，采取有效措施防止和控制传染病的爆发流行。根底设施抢险与应急恢复；协助交通部门恢复被毁坏的道路和有关设施。协助电信部门尽快恢复被破坏的通信设施，保障通信畅通。协助电力部门恢复被破坏的电力设施和系统功能等，保证医院用电供应。粮食食品物资供应：协助有关部门调运食品与物资，保障生活必需品的供应。灾民安置：协助民政部门调配救济物品，做好职工及病员的转移和安置工作。维护社会治安：协助、配合公安、武警加强治安管理和平安保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，维护社会治安。消防：协助消防部门采取有效措施防止火灾发生和火灾的扩大蔓延。次生及衍生灾害防御：协助有关部门对易发生次生灾害的地区和设施采取紧急处置措施并加强监控，及时加强宣传、教育和引导工作，稳定情绪，防止衍生灾害的发生。灾害损失评估：协助有关部门开展灾害损失评估。应急资金：做好应急资金拨款准备。接受外援：协助有关部门接受和安排紧急救援物资。宣传报道：按照有关规定，由办公室统一归口向社会公众发布灾情等有关信息。4、善后与恢复自然灾害事件应急处置完成后，工作重点应马上从应急转向善后与恢复行动，及时开展补救工作，积极做好善后工作，争取在最短时间内恢复正常秩序。19对违规事件的报告和处理流程19.1违规事件的报告〔1〕对现场能立即整改的问题，检查人员应监督作业人员立即整改，整改完毕后，须填写检查记录，必要时进行拍照。

〔2〕对于不能立即整改完成的重要平安问题和隐患，安质部必须依据“五定〞〔定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施、定整改资金、定整改验收人〕原那么，下发平安隐患整改通知书。整改介绍验证合格后，安质部须在留底的整改通知书中记录整改验证情况。

〔3〕月度平安大检查中发现的问题，应在检查通报中提出整改要求，由生产副经理组织，催促责任单位及时进行整改。安质部对整改结果要及时进行验证，验证要有记录，有照片，验证的问题要与通报的问题相对应，实现对问题的闭环管理。下个月大检查时要重点检查上月发现问题是否出现反复。

19.2问题处理流程

〔1〕检查中发现重大平安隐患，专职平安人员或技术人员等管理人员，有权采取果断措施，下令停工，直到消除隐患，解除危险。同时应立即上报工程经理。

〔2〕对没有按要求整改到位的班组，平安管理人员可按照奖惩方法进行处分。

〔3〕对上级部门或当地政府主管部门签发的隐患通知书，工程部要在规定的时间内整改完毕，打印出整改报告，向签发部门返还隐患整改通知书，提供图片和书面整改证据予以消案。上级部门对于重大平安隐患，接到返还的隐患整改通知书后，要组织复查验证。

〔4〕平安检查记录必须签字齐全，建立台帐，保存良好。20应收集的信息及其传递要求1、建设单位相关信息建设单位下发、转发路局的相关文件、通知及相关要求。建设单位相关部门、负责人及相关人员的联系方式等相关沟通方式。2、设计单位相关信息设计单位下发的相关设计文件、设计工作联系单、设计通知单及相关技术要求、标准等。设计相关专业人员、部室负责人、相关人员的具体联系沟通方式等。3、监理单位相关信息监理单位下发的相关监理工程师通知单、整改通知单、停工通知单、处分通知单，监理单位的相关施工要求等相关文件。监理单位的相关联系沟通方式等。4、股份公司相关信息股份公司下发的相关文件、要求、通知、指南、手册等相关管理文件或通知等。5、局相关信息局下发的相关文件、要求、通知、手册等相关管理文件等。局相关部室的联系方式，相关责任人的的相关联系方式等相关信息。6、公司相关信息公司下发的相关文件、要求、通知、手册等相关管理文件等。相关部室的联系方式，相关责任人的的相关联系方式等相关信息7、地方政府主管部门相关信息收集、了解地方政府部门的相关文件要求、相关通知、文件等。地方性政策、法规等地方性文件，地方相关部门的具体联系方式及相关责任人的具体沟通联系方式。21与工程建设有关方的沟通和协调1、建设单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1陶叶平指挥138019767792李广杰副指挥139557088263丁建伟副指ingjw200@4魏洪山指挥助理136366575265任经春综合部主lrj163.com6徐陪同计财部主任1377558822058161026@7李文启安质部主zsnzhb@163.com8颜平良工程部主pl64@163.com9车志强工程部副主hezhiqiang-2024@163.com10张会龙工程hbxzsn43@163.com11朱向闪工程xs7718@163.com2、设计单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1王国炜副指挥186104215002闫兴志总体134262148693吕奇伟桥梁专册134886527154刘德柱路基专册182100008985耿中利测绘专册182801657936杨天宇线路专册130310261103、监理单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1戴筱流总监188506653332陈刚副总管现场3曹云彩副总管试验4易建雄副总管安环5胡颖峰工程部部管施工六标6仲伟明办公室主任135041061767吴泽红测量室主任188708058288介小玲试验室主任186259847499孙德旗桥梁工程师1874105134510湛志龙桥梁工程师1346407016622施工管理应形成的记录1、施工调查报告应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的工程及重点、难点、关键工程的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。2、管理交底局、公司的管理交底，就工程总体工期方案安排，专业片区管控分工，施工组织设计，施工方案，设计文件审核，平安质量管理，物资设备管理，工程经济管理，劳务管理，试验室管理等方面提出的相关要求。3、工程管理筹划书工程管理筹划书就工程管理相关的总体工期方案安排，施工组织设计，施工方案，设计文件审核，平安质量管理，物资设备管理，工程经济管理，劳务管理，试验室管理，施工总体规划，危险源分析及相关措施，信用评价资料等相关提出总体规划与安排。4、施工组织设计及施工方案施工组织设计及单位工程的施工组织设计，专项工程的施工专项方案等相关资料经过各级相关部门评审并留存相关签认手续，并按照相关资料管理要求进行归档留存。5、过程资料单位工程的施工日志必须专人负责记录、复核，总工程师每月检查不少于1次，并留存记录。工序签认记录，根据工序签认制度，相关部门明确相关签认人，相关人员的具体签认频率，数量等均应复核制度要求。旁站记录，根据内部旁站制度，相关混凝土浇筑，张拉压浆等均应安排专人负责，进行现场记录并签字齐全，并按照相关资料管理制度要求，及时归档，确保资料可查。测量记录及成果书，根据测量管理制度，相关人员必须根据现场实际操作情况，安排人员负责相关测量工作，相关记录必须按照制度要求进行相关记录。施工必须执行复测制度，并留存相关复测记录。内部、上级单位、监理、建设单位的检查记录及相关整改回复资料，根据内部自查，上级单位部门的检查记录，并按照相关检查记录要求，及时整改回复，并留存相关记录并归档。6、、信用评价资料公司、局相关信用评价的相关文件规定及相关筹划，工程部的相关信用评价资料筹划等，建设单位的相关信用评价资料文件，质监站检查的相关检查记录，相关检查整改通知及回复资料等。7、相关竣工资料根据验标要求的相关分局部项工程、单位工程的相关检查验收记录；竣工测量等相关资料；竣工图等相关资料；相关原材料的相关进行合格证、自检试验报告、监理单位、建设单位的相关抽检报告及第三方送检的相关检查报告等相关竣工资料等。8、后评价资料工程竣工验收后，根据产权单位，建设单位及使用单位的相关评价资料及时收集归档，并根据相关情况及时进行相关修复工作，并留存相关资料。23环水保、职业健康平安、节能减排管理筹划23.1环保、水保目标=1\*GB2⑴无集体投诉事件，环境监控达标；=2\*GB2⑵环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用〞。23.2职业健康管理目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。23.3节能减排目标完成集团公司下达的节能减排目标任务。23.4环水保、职业健康平安及节能减排管理组织机构健全以工程工程部具体领导、业务部门指导、各作业班组具体落实的管理网络，增强管理力量。建立以分部工程经理任组长，工程书记、平安总监、总工程师为副组长，生产副经理、各部门负责人等为组员文明施工及环境、水与职业健康保护管理领导小组长：程杰栋副组长：张新宁代庆双王恒溢赵永吉董鑫涛组员：池有堂李培研王江平朱少华郭春会于晓东马忠23.5环水保、职业健康平安及节能减排保证体系图23.5-1环水保、职业健康平安及节能减排保证体系框图23.6环水保、职业健康平安及节能减排措施23.6.1环水保保护措施尽量采用低噪音，少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业。对不符合尾气排放标准的机械设备，不能使用。做好当地水系、植被的保护工作。凡对环境有污染的废物,如挖方弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在指定地点处理。工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。23.6.2防止大气、噪声、水污染的措施 =1\*GB2⑴防止空气污染措施 临时运输道路洒水湿润，减少扬尘，对机械设备保养到位。=2\*GB2⑵防止噪声的措施施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。=3\*GB2⑶防止水污染的措施 施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原那么，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。23.6.3水土保持措施桥梁施工，特别是钻孔过程中会产生大量泥浆,为防止污染水源，破坏环境。钻孔过程中的泥浆严禁乱流乱淌，随意排放，须运至指定排放地点。23.6.4主要节能减排措施1.节水管理措施办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水方案。施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪