员工晋升管理办法

-8-***有限公司管理细则文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码1/51目的为激励员工士气及肯定表现优良的员工，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工职务升迁通道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，并使员工晋升管理规范化，以有效达成公司培养人才的目的，特制定本管理办法。2范围适用于本公司所有员工。 3基本原则3.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。3.5内部优先的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，才考虑外部招聘。3.6公司与员工同步发展的原则。根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织二次E、F级员工晋升（每年3月份、9月份），每年组织一次D级人员晋升（每年8月份），每二年组织一次B、C级管理人员晋升（每年7月份）。3.7特殊原则。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。4晋升需具备的条件4.1具备较高职位的技能；4.2相关工作经验和资历；4.3在职良好的工作表现及操行；4.4具有较好的适应性和管理潜力；4.5完成拟晋升职位所需的有关训练课程。5晋升核定权限5.1A级管理人员由分管公司的集团高层提议，经董事会核定；5.2B级管理人员由公司领导提议,分管公司的集团高层核定；5.3C级管理人员由各部门负责人提议，公司领导核定；5.4C级以下各级人员，由各部门主管提议，各部门负责人审议，公司领导核定。6管理职责划分6.1行政人事部职责6.1.1负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。6.2各部门职责6.2.1负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。6.3公司领导职责6.3.1公司领导负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。7员工职业发展通道7.1纵向发展部门普通员工－部门资深员工－部门主管/经理—部门总监/总监助理—公司副总7.2横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如后勤到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—生产公司—销售公司—旅游公司）拟定审核核准***有限公司管理细则文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码2/5晋升办理程序1.确定拟提升职位：行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任管理者的职务类别、数量及具体要求。B、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》经直属主管、部门负责人初步审查后交行政人事部；C、自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经直属主管审查、部门负责人核查确认后交行政人事部。D、竞聘考核：行政人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。E、决定人选：行政人事部汇总竞聘考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。8作业内容8.1晋升的其一形式：提名晋升作业规范8.1.1所有人员的晋升，每次原则上均以晋升1个职务级别为限；为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。8.1.2见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。8.1.3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。8.1.4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降职处理。8.1.5员工每次晋升到上一级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。8.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。8.2员工晋升提报需符合如下条件：8.2.1晋升人员学历要求：凡晋升管理类C级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。8.2.2职位晋升条件表晋升职务晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务任原职时间教育训练考核成绩A副总经理A总监24个月以上完成个别培训计划最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在90分以上。A总监B总监助理18个月以上完成A级干部培训B总监助理B经理15个月以上完成B级干部培训B经理C主管10个月以上完成B级干部培训C主管/见习主管D专员8个月以上完