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文档简介

分支机构管理制度一、制度目的为了加强公司分支机构管理，促进各分支机构协调合作，提高整体效益，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有分支机构的管理。三、分支机构建立公司在新地区设立分支机构时，应提出书面申请，经公司批准后方可成立。分支机构应按照公司的规定进行命名命名，并按要求制作标识牌。分支机构设立后应当立即将其作为独立法人，负责自己的经济业务和合同的签订、履行以及与本机构有关的信用、税务和其他法律责任。四、组织架构分支机构应根据其经营范围和业务特点，制定适当的组织机构，并确定各部门职责。分支机构须设立董事会、经理或主管、财务部、技术部、市场部等职务，各部门之间应协调合作。五、分支机构经营管理分支机构应根据公司的决策，执行本职责，并根据公司发展战略，制定自己的年度经营计划。分支机构应当按照公司的要求，及时开展产品宣传、销售、经营管理等工作。分支机构应当在经营过程中，坚持合法合规，加强内部控制，严禁发生违法行为。分支机构应当检查、统计、分析和报告本机构的各项经营指标和财务数据，及时反馈给公司。六、审批权分支机构在经营和管理方面遇到重大问题时，应当及时向公司报告，征求公司的意见。分支机构无权单独决策，若需要做出重大决策，应当经过公司拟定方案并经公司批准后方可执行。七、分支机构财务管理分支机构应当按照公司的财务管理要求及时报送财务报表和其他经济管理数据。分支机构应当按照公司的规定管理和使用自己的资金，并定期向公司汇报资金情况。八、分支机构管理评估分支机构管理应当按照公司要求定期进行自我评估，发现问题及时改进，并按公司要求接受内部审核。九、处罚和奖励对于违反本制度的分支机构应当依法严惩，并向公司上级部门报告处理情况。公司将在自己分配的财政预算范围内，根据各分支机构的工作表现，给予奖励。十、制度解释和修改本制度的解释权属于公司。对于本制度的修改，应当在公司管理层会议上进行讨论通过，并在公司网站上公示。本制度自颁布之日起生效。十一、附则本制度

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