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文档简介

生产车间物料管理制度1.引言本制度是为了规范生产车间物料的管理，保证生产流程的高效性和质量的可控性，提高工作效率和效益而制定的。2.责任范围生产车间领导负责本制度的实施和监督。3.物料库存管理3.1物料采购物料采购应根据生产计划和库存情况制定采购计划。采购时应严格按照公司有关采购制度进行操作，如需求审批、询价、比价、签订合同等，保证采购合法有效。采购到的物料应按照规定的标准进行验收，只有通过验收的物料才能入库。需要退货的物料应及时处理，并按照公司有关制度退回供应商。3.2物料入库入库前应先进行标识，明确物料的名称、数量、生产日期、保质期等基本信息。入库时应按照物料类别和规格进行分类，防止混淆。同一物料应按照先进先出的原则入库，避免过期或损坏。入库时应进行库存盘点，确保库存的准确性。3.3物料领用物料领用应根据生产计划和库存情况提出申请，经相关人员审核后方可领用。领用时应准确填写领用单，并在实际领用数量栏目填写实际领用的数量。领用后应及时到库中报废，避免再次入库。3.4物料出库物料出库应根据领用单进行操作，并记录出库原因。出库时应严格按照物料数量出库，避免错误。出库后应及时更新库存信息。3.5库存管理库存管理应严格按照先进先出的原则进行操作。库存周期应根据物料的保质期和使用情况进行核算，定期进行库存调整。库存不足时应及时进行补货，避免影响生产进度。4.废品管理废品应统一规定废品标识，避免误操作。废品存储时应根据种类进行分类，并按要求定期清理。废品处理应按照公司有关制度进行操作，不得擅自处理。5.培训与考核生产车间人员应定期接受有关物料管理方面的培训。定期进行物料管理方面的考核，评价个人及部门的表现，进一步提高物料管理水平。6.总结本制度的实施和执行，有助

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