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文档简介

生产公司车间管理制度一、目的与依据为了规范生产公司车间的管理，保证生产质量及工人安全，特制定本管理制度。本制度依据中华人民共和国劳动法、安全生产法等相关法律法规，并结合本公司车间实际情况制定。二、车间管理原则加强生产的计划性、组织性和协调性，保证车间生产按计划、按质按量完成。以人为本，关心员工，维护员工的合法权益，为员工营造良好的工作环境。节约能源，降低成本，提高经济效益和社会效益。强化安全意识，坚决防止各类事故和违章行为的发生，确保生产工人的身体健康和生命安全。三、车间生产管理生产班组级管理每个班组设置一名班组长，其主要职责如下：负责组织、调度本班各项生产活动；负责班组人员培训和考核；负责完成生产计划；负责完成公司下发的各项任务；负责车间区域录入产量、原材料领用以及其他相关记录工作。生产质量管理每道工序必须有专人负责检查产品质量；定期组织产品检测，并提出产品改进措施；严格执行质量标准，发现问题立即整改；现场发现不良品必须立即停产处理。生产安全管理工人需配戴个人防护装备，并按照安全标准操作；新进入车间的工人必须接受安全培训并签订安全责任书；严格执行机器设备使用维护规定；不允许未经过培训或未经授权操作机器设备。四、车间纪律管理工作时间管理按正常工作时间上下班，回到车间安排的岗位上认真工作，不得迟到早退、离岗、旷工半天以上。工作任务完成情况完成下发的各项任务，不得私自处理，必须按要求完成。车间保洁自觉维护车间内部环境清洁卫生，必须按照保洁规定进行。停工处理在出现紧急情况或发现安全隐患时，工人应立即停工处理，并及时向班组长报告。五、车间奖惩制度奖励措施公司将会针对在生产过程中表现出色的员工进行适当的奖励，如表扬、奖金等。惩罚措施对于违反公司规定的员工将会进行相应的惩罚措施，如口头警告、扣除工资、停职等。六、倡导环保公司倡导环保，员工在进行生产时必须注意节能降耗，积极参与节约能源、资源和环保活动。七、车间管理的监督公司对车间的管理实行双重监督，一是由班组长和工人自律性管理，二是由专门的管理人员对其进行监督，确保车间的管理规范、生产正常运行。八、附则本制度及相关规定修订由公司总经理办公室制定。结语生产公司车间管理制度的设计和实施必须保证科学合理、明确规范。本制度

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