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文档简介

烧结车间班组管理制度1.背景烧结车间是钢铁生产过程中至关重要的工段之一，其所生产的烧结矿可以成为铁氧化物还原获得铁的原料，因此烧结车间的正常运转十分关键。为了提高班组管理水平，规范员工行为，确保生产安全和生产效率，制定本管理制度。2.班组管理人员职责班组管理人员应当严格遵守企业各项管理制度，自觉维护企业形象，维护班组良好形象，并对本班组人员的工作进行管理，督促其完成各项工作任务。具体职责包括：对班组人员进行调度，安排各岗位工作任务，做好班组日报、周报、月报等班组管理工作；对烧结车间设备进行日常检查维护保养，如有故障及时上报相应部门；对新员工进行培训，确保新员工熟悉烧结车间的工作流程及各项安全规定；对本班组人员的表现进行评价，认真梳理表扬和批评，并及时进行奖励或惩罚；对本班组人员的安全防护意识进行教育和强调，确保烧结车间的安全生产。3.班组员工职责班组员工应当自觉遵守公司各项管理制度和规定，严格执行烧结车间的生产操作规程和安全操作规程，具体职责包括：遵守安全操作规程，如未经操作培训，禁止擅自操作设备；负责岗位的日常操作和设备检查、维护、保养，及时发现设备故障并上报；清理工作场地，在工作中严禁乱扔垃圾，保持车间环境卫生；自觉参加班组日报、周报、月报等班组管理工作，并如实调查和报告班组的生产情况。4.班组管理规定为了保证烧结车间生产的正常运作和生产效率，制定如下规定：每班组设有专职管理人员，管理人员需全面了解班组业务、岗位职责，并对人员进行业务知识培训；员工严格遵守工作制度和安全规定，班组管理人员应当及时对违反规定的员工进行教育和制止；员工应当积极参与生产，如有违反规定、累计擅自旷工、旷班、迟到、早退等现象，管理人员应当及时进行奖励、批评和处罚；班组应按照合理的时间安排加班工作，加班工作应满足安全、合理、经济的原则。5.后续措施制度实施后，班组管理人员应做好制度执行情况的监督与检查，对制度执行中发现的问题及时进行解决和完善，以确保制度能够持续有效地执行。管理人员还应与员工建立和谐的人际关系，提高班组的团队意识，共同完成生产任务。6.结论通过制定烧结车间班组管理制度，能够有效提高班组管理水平，规范员

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