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文档简介

服装加工生产管理制度前言为保证公司的服装加工生产质量，提高装生产效率，确保生产安全，制定本管理制度。一、生产前准备生产任务制定生产部门确定生产任务后，应将生产任务单及时传达到生产车间，车间主任根据生产任务安排生产人员和生产车间。设备检查生产部门应及时确定生产用机器设备、工具等情况，设备检查员对生产设备进行检查、调整、保养及维修，确保设备完好。原料准备生产部门及时检查生产用原料，原材料管理员对原料进行检查、验收，确保原料符合质量要求。二、生产流程生产量的控制生产车间应按照生产任务单的要求，确定生产数量，保证生产量与计划量相符，确保生产的合理性。技术标准生产车间应对生产所需技术标准进行制定、审核、执行、评估等过程，确保生产质量稳定。生产进度生产车间应严格按照生产进度安排生产，保证生产进度及时掌握、调整、加快或缓慢，确保生产计划正常完成。三、品质控制原料检查原料管理员应对所有原料进行检查和测试，过程应符合标准化操作要求，确保原料满足生产标准要求。生产过程检查生产车间应对生产过程进行严格监管，及时对各个生产环节进行检查和改进，确保产品合格，质量符合标准。产品验收验收员应对生产出来的产品进行样品检验，并对不符合要求产品进行处置，确保产品符合质量标准，满足客户需求。四、安全环保作业场所安全生产车间应对作业场所进行安全检查，遗留安全隐患，及时排除，保证作业场所的安全性。垃圾处理生产车间应对生产垃圾进行分类处理，严禁乱丢废弃物品和污染环境。废水处理生产车间应对生产废水进行处理及保护环境。五、维护管理设备维护设备检查员对生产设备进行检查、调整、保养，加强设备的技术监督和维护工作，确保设备的正常操作。车间管理生产车间应对车间的设备、环境、安全等进行管理，定期对各个生产过程进行检查和改进，保证车间的正常运转。六、结尾本管理制度制订后，应建立完善的管理制度、工艺流程、技术标准等，并严格按照标准

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