检修项目管理制度汇编

天津蓝巢电力检修有限公司PAGEPAGE35

1月日试行版次日期状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM1F001-2024设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。

修改记录版次日期页数章节修改内容和依据目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、管理阶段评价 6检修工程准备阶段管理评价 6检修工程开始阶段管理评价 7检修工程实施阶段管理评价 8检修工程结束阶段管理评价 9二、组织机构设立 10〔1〕一般检修工程组织机构设立形式 10〔2〕大小修工程组织机构设立形式 11三、岗位模板 12工程副经理岗位模板 12工程总工程师岗位模板 14工程副总工程师岗位模板 16安环管理师岗位模板 18质量管理师岗位模板 20物资管理师岗位模板 22综合管理师岗位模板 24技术管理人员岗位模板 26一般工作人员岗位模板 28四、管理制度 30第一章检修过程管理制度 30定置化管理制度 30工器具使用管理制度 32顾客财产及成品保护管理制度 33沟通与信息反响管理制度 35检修协调会管理制度 35不合格品处置管理制度 36技术交底管理制度 37检修方案控制管理制度 38第二章安环管理制度 39平安教育管理制度 39各级人员管理职责 48电开工具平安管理标准 66特殊工种管理标准 68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 69脚手架搭设、撤除、使用管理制度 71平安检查管理制度 73习惯性违章管理方法 74事故调查、统计、分析、上报管理制度 80治安防范管理规定 82消防管理责任制标准 85外包工程平安管理规定 89生产现场检修作业平安管理规定 90第三章质量管理制度 91计量管理制度 91质量检验制度 100质量目标管理方法 101质量交底管理制度 102检修工程总结管理制度 103第四章物资管理制度 104物资采购发放保存转移处置管理制度 104编制说明检修工程作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的开展空间,为了更好的开展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修工程管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个局部第一局部管理评价管理评价是根据检修工程开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以表达，从而使工程管理者在工程的各个管理阶段有章可循。第二局部检修工程组织机构根据检修工程作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修工程；第二种形式适用于大小修工程。第三局部岗位职责这局部描述的是检修工程管理岗位的职责，工程经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四局部管理制度管理制度是针对检修工程的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。一、管理阶段评价检修工程准备阶段管理评价工程阶段工作内容执行文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件YN工程管理部YN检修文件包修正检修文件包模板YN工程管理部YN物资采购准备物资管理制度YN工程经理YN人力资源准备YN工程管理部YN工器具准备工器具使用管理制度YN工程经理YN标书学习顾客文件YN工程管理部YN工程风险评估YN工程经理YN后勤准备YN工程经理YN企业形象设计准备YN工程管理部YN特殊工种的岗前培训YN工程管理部YN大小修管理手册编制大小修管理手册模板YN工程管理部YN检修工程开始阶段管理评价工程阶段工作内容执行文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编YN工程管理部YN平安交底顾客方相关要求YN工程管理部YN质量交底YN工程管理部YN进度方案交底YN工程管理部YN平安教育YN工程管理部YN风险分析交底YN工程管理部YN管理制度交底YN工程管理部YN特殊工种的岗前考核YN工程管理部YNYN工程管理部YN检修工程实施阶段管理评价工程阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门\人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编YN工程经理部YN实行周方案盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理YN工程经理部YN质量控制YN工程经理部YN进度控制YN工程经理部YN本钱控制YN工程经理部YN文明生产考核YN工程经理部YN物资采购YN工程经理部YN物资保管YN工程经理部YN物资发放YN工程经理部YN后勤保证YN工程经理部YN组织协调YN工程经理部YN检修工程结束阶段管理评价工程阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编YN工程经理部YN物资处置YN工程经理部YN资料汇总存档YN工程经理部YN检修工程总结YN工程经理部YN顾客满意度评定YN工程经理部YN市场跟踪YN工程经理部YN结算YN工程经理部YN工程结束YN工程经理部YN指标YNYN二、组织机构设立〔1〕一般检修工程组织机构设立形式 工程经理工程经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队安环管理综合管理辅助队电热队机务队〔2〕大小修工程组织机构设立形式汽机队物资管理师综合管理师汽机队物资管理师综合管理师工程经理工程经理工程副经理兼总工工程副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模板工程副经理岗位模板工程副经理岗位模板岗位名称工程副经理所在部门岗位目标协助工程经理到达工程既定目标监督落实检修工程的实施，确保检修工程各项指标的实现任职条件具有组织、控制、沟通、协调能力具有丰富的检修管理经验大专以上文化程度开展业务所需资源平安处置权和1000元以内的处分权检修工程资源调配权检修工程过程控制监督接口关系业主方相关部门，公司工程管理部，检修专业队及分包商考核接受系统部门的考核和工程经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助工程经理主持日常的检修管理工作2主持检修协调会3监督布置检修现场的平安管理工作4协助工程经理处理检修过程的突发事件5控制检修进度方案的实施6负责组织平安文明生产的检查与考核7负责检修现场的资源调配8工程总工程师岗位模板工程总工程师岗位模板岗位名称工程总工程师所在部门岗位目标协助工程经理到达工程既定目标催促落实技术方案的实施确保技术指标的实现任职条件有组织、控制、协调能力熟悉工程各专业的技术特点，及时解决技术问题大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案及技术措施有审批权现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处分权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术文件支持接口关系业主方相关部门，公司工程管理部，各专业检修队及分包商考核接受系统部门的考核和工程经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助工程经理组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审批3负责检修设备的质量控制4负责组织检修过程的技术攻关5负责组织检修质量事故的调查分析6负责筹划检修总结的编制及批准7负责监督检修技术资料的整理及归档8负责检修方案的调整9负责组织平安、质量、技术交底10对检修全过程进行技术监督工程副总工程师岗位模板工程副总工程师岗位模板〔可参考〕岗位名称工程副总工程师所在部门岗位目标协助总工程师到达工程既定目标组织落实技术方案、技术措施的实施确保技术指标的实现任职条件有组织协调能力，责任心强具有较高的专业实力，预控能力强大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案和技术措施有审核权对现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、制度等岗位所需的技术培训支持等接口关系业主方相关部门，工程管理部，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和工程部领导班子考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助工程总工组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审核3负责组织监督检修过程的质量管理4负责组织质量、技术交底5负责组织召开质量分析会6负责组织整理技术资料7负责检修方案的合理实施8负责组织检修物资及备品备件的检验9负责组织计量器具的管理10负责检修总结的编制及审核11负责组织检修工程的风险评估交底12负责落实周方案的实施情况安环管理师岗位模板安环管理师岗位模板岗位名称安环管理师所在部门岗位目标监督、检查、落实平安管理方案，保证安环目标的实现任职条件三年以上的本系统平安管理经验熟悉工程各专业检修特点，能够发现检修过程中的不平安隐患有组织、控制能力大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现平安问题有处置权和500元以内的处分权平安监督检查权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方安监部门，公司工程管理部安环主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和工程经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修人员的平安教育2负责安环技术交底3负责检修过程的平安文明生产考核4负责平安方案、措施的落实5负责检查“两票〞的执行情况6负责对习惯性违章的考核7负责检修过程的平安防护设施的检查8负责检修期间的消防工作9负责平安因素、环境因素风险辩识质量管理师岗位模板质量管理师岗位模板〔可参考〕岗位名称质量管理师所在部门岗位目标监督检查检修过程的一切质量活动，确保质量目标的实现保证计量器具的有效性任职条件三年以上的本行业质量管理经验有组织控制能力熟悉检修工程的特点，及时发现质量隐患大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现质量问题有处置权和500元以内处分权质量和计量监督权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方专工，公司工程管理部体系管理主管，各检修专业队及分包商考核同时接受系统部门的考核和工程经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修人员的质量交底2负责组织质量验收3负责收集业主方质量检验标准4协助总工制定质量监控点5负责检修资料的收集整理工作6负责顾客意见反响的收集工作7物资管理师岗位模板物资管理师岗位模板岗位名称物资管理师所在部门岗位目标协助工程经理到达工程既定目标，催促落实物资需求方案任职条件三年以上的物资管理经验有组织、控制、协调能力大专以上文化程度开展业务所需资源对物资的采购有监督权对物资的使用和保管有检查权对物资的转移和处置有建议权岗位所需的培训支持接口关系业主方物资管理部门，公司工程管理部，市场供应考核同时接受系统部门的考核和工程经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修工程的物资采购和验收2负责物资领用和检查3负责与甲方物资部进行业务联系4负责完工工程的物资转移5协助工程部作好物资处置工作综合管理师岗位模板综合管理师岗位模板岗位名称综合管理师所在部门岗位目标协助工程经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠任职条件三年以上的综合管理经验有组织、协调能力具备一定的文字功底大专以上文化程度开展业务所需资源检修现场的整体CI筹划对外的接待权后勤保障权接口关系业主方企化部公司市场品牌部考核同时接受系统部门的考核和工程经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修工程开工前的行为培训2负责检修现场的企业文化宣传3负责定置化管理图的制作4负责检修工程的工作报道5负责办公车辆的管理6负责后勤保障技术管理人员岗位模板技术管理人员岗位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工程师实现工程既定目标，检查落实技术管理工作任职条件两年以上的本行业技术管理经验掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决具有组织协调能力熟练使用计算机办公软件开展业务所需资源现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、资料岗位所需的技术培训支持接口关系公司工程管理部技术主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门考核和工程经理部考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修队的日常技术管理工作2负责技术资料的编制和整理3负责处理检修过程中的技术问题4负责检修文件包的实施5负责技术资料的搜集6负责编制检修工程总结7负责备品备件的使用记录8参加质量验收9负责专业技术交底10负责技术方案及技术措施的编制11负责技术文件的改版与升级一般工作人员岗位模板一般工作人员岗位模板岗位名称一般工作人员所在部门岗位目标优质、高效完成检修任务树立有能力、可信赖的企业形象任职条件两年以上的本专业工作经验技能鉴定通过中级工以上专业、忠诚开展业务所需资源有权拒绝违章作业岗位技能培训接口关系工程部管理人员考核接受专业队及工程经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修工程的全过程的有效实施2负责工器具的正确使用3负责平安文明生产的具体实施4工程部安排的其他工作四、管理制度第一章检修过程管理制度定置化管理制度目的以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理到达科学化、标准化和制度化的过程。适用范围本定置管理制度适用于运行维护工程部、检修工程部。引用标准定置管理规定4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。4．2定置管理要以平安为前提，做到操作平安，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。4．4对易燃易爆物品实行特别定置。4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。5．内容与要求5．1各专业队长全面负责定置管理工作的筹划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。5．2班组定置管理由班组长负责。5．3各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、平安通道等条件。5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设平安防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过平安规定。5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。5．7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号〞定位，〔库号、架号、层号、位号〕。做到齐、方、正、直，保证平安，领用方便，帐、卡、物、图相符。5．8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。5．9库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。5．10仓库内应设领用、防火制度。5．11现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。5．12箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。5．13箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放平安，互不影响的原那么。5．14物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。5．15办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。5．16办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。5．17文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找去除，物品编号注入定置图，到达图号位、物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。5．18定置图绘制要求5．18．1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。5．18．2定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。5．18．3定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。5．18．4绘制定置图尺寸：上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：A2白图；机组大、小修生产现场定置图：0#白图。6．检查与考核6．1工程部负责定置管理的检查与考核。6．2设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。6．3生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。6．4检查内容6．4．1生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。6．4．2是否存在擅自占用生产现场及平安通道的停滞物。6．4．3定置率是否到达要求。定置率=实际定置物品的个数〔或各类〕/定置规定的定置物的个数〔或各类〕×100%6．4．4定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。工器具使用管理制度1．目的：标准工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展2．适用范围：适用于检修工程部各检修单位3．管理规定3．1各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。3．2各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。3．3专用工具的借用应严格办理借用手续，经工程经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。3．4专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。3．5在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。3．6借用单位对所借用工具要精心保护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丧失。3．7专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。3．8专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丧失，负责人要及时汇报工程经理部或拒收。工程经理部视损坏情况或丧失情况对使用单位进行处分，并安排对损坏工具的修复。考核细那么4．1各检修单位在检修工作中要精心保护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丧失。2由于责任心不强，管理不当，造成工器具丧失、损坏者。扣责任人50-100元。4．3在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。扣责任人100元。4．4对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报工程经理部，工程经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。4．5对保管不善造成专用工具的损坏、零部件丧失者。扣责任单位1000元。4．6专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。否那么扣使用者2000元。4．7无正当理由而不听从工程经理部的调动，〔工器具、材料等〕，影响施工进度的。扣责任单位1000元。顾客财产及成品保护管理制度1．目的：为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。 2．适用范围：本制度适用于检修工程部成品保护管理工作。3．制度内容3．1甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。3．2有工序交接的检修工程，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。3．3破坏劳动成果管理：3．3．1破坏劳动成果类型：〔1〕拆改建构筑物；〔2〕在建构筑物上打〔开〕孔；〔3〕拆改原有的设备或已连通的管道；〔4〕在已连通的管道上开孔；〔5〕撤除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆；〔6〕拆改或破坏其它已检修完成的成果。〔7〕脚手架的搭设与系统管道生根，撤除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。3．3．2审批手续：〔1〕破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表〞。〔2〕破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准前方可进行。〔3〕破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。〔4〕“破坏劳动成果审批表〞由申请破坏的单位填写。3．3．3破坏劳动成果的处分：〔1〕未经审批破坏他人劳动成果，将给予责任人500—1000元处分。〔2〕应实施专门保护措施而未实施的，将给予责任单位500—1000元处分。〔3〕对未按要求恢复破坏成果的单位将给予1000—2000元处分。4．附表：?破坏劳动成果申请表?

附表破坏劳动成果申请表专业：No.申请单位破坏工程破坏原因破坏位置范围及程度修复时间成果所属单位意见工程部总工意见修复情况单位完工日期年月日负责人验收结果注：此表一式三份，实施破坏单位、甲方工程部、工程部各一份

沟通与信息反响管理制度1．为了及时落实业主、监理、上级主管部门的各项指示，及时沟通工程各部门内、外部信息特制定本制度。2．外部信息是指：业主、监理、各关联单位、公司领导对本工程通过口头、书面等形式提出的各种指导意见或建议。3．内部信息是指：由工程部内部一个部门了解和掌握，但需其它部门共同协作才能完成的工作任务。4．信息的来源：各种信息均来自于现场的管理人员及检修人员。5．信息的传递与反响：5．1所有参预检修的任何岗位人员，在接收到外部信息后能够及时反响的的要及时反响。5．2不能及时反响的或其它专业的有关信息要在最短的时问内向检修指挥组织成员汇报。5．3检修指挥组成员在接到信息后，经与相关领导或专业研究决定信息的处理方案并下到达相关单位限时执行。5．4执行单位在接到通知后应及时组织人员进行处理，任务完成后由执行单位的领导向检修领导小组反响处理结果。5．5检修领导小组根据执行单位的反响派人对反响结果进行检查。5．6对检查不合格的工程要进行反工处理，检查合格后由相关的领导或专业反响给业主或监理，并做好记录备查。检修协调会管理制度为加强机组检修的过程管理，及时掌握检修进展情况、发现的问题、工程实施情况，协调、解决各专业之间的困难和问题，特制订本制度。1．检修协调会1．1时间：检修正式开工前、各主要工程设备解体后、设备组装根本结束进入调试状态前各进行一次，由检修修总指挥主持，会议组织由检修副总指挥负责。1．2参加人员：检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场平安文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。1．3内容：各检修单位汇报进度、平安文明生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。2．小修调度会2．1时间：每天召开一次〔具体时间及地点根据现场情况来定〕2．2参加人员：检修领导小组成员、各检修单位负责人、平安、质量主管及与检修有关的其它部门负责人。2．3内容及要求：2．3．1针对检修方案，由各检修单位〔部门〕汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完工程的原因及方案完成时间。2．3．2根据工作需要各单位〔部门〕提出需各相关单位〔部门〕配合的事项及需要领导解决的问题。2．3．3针对检修进展及现状，检修领导成员提出问题的处理方法或方式及具体要求，明确责任单位。3．3．4各单位〔部门〕负责按调度会要求落实有关具体问题。3．3．5规定人员如不能参加会议的应委托本单位〔部门〕人员参加，并向会议组织者请假。3．3．6参加会议的单位或个人不遵守会议时间,出现迟到、早退现象和无故不参加会议，每发生一次分别罚款元。3．3．7会议指定发言人未按要求进行发言准备,致使会议程序和会议效果受到影响罚款元。4．检修专题会根据检修进度及检修中发现的重要问题，不定期召开各专业检修专题会，现场总工或副总组织，检修领导小级相关人员、检修单位技术负责人及相关的部门参加，必要时请检修总指挥或副总指挥及设备部各监理方代表参加不合格品处置管理制度目的：标准在检修活动中产生的不符合项的管理，以保证不符合项能得到有效的控制和妥善的管理，确保检修质量目标的实现。适用范围：适用于检修工程部在采购材料、备品及检修工作中出现的不合格项的控制。名词解释3．1不符合项：在执行活动过程中发现的对系统或部件的质量、平安或可用率有影响的异常项，它不能用已批准的文件信息解决。3．2一般不符合项3．2．1设备发生的不涉及原方案变更的修理、修改、返工、状态认定等异常项。3．2．2费用低于0.5万元的部件更换等异常项.3．2．3活动中文件或程序方面无偏差，但进程中发现需要扩展工作内容或范围时发生的使某一工作更加完善的工程。3．3重要不符合项3．3．1主设备本体和主设备保护、控制系统发生的异常项。3．3．2施工方案发生较大变化的异常项。3．3．3费用超过0.5万元的部件更换的异常项。3．3．4文件或程序方面的规定、要求与实际偏差较大，使活动的质量成为不可接收或不可确定的异常项以及发现文件或程序内容与新颁规定、标准冲突的异常项。4．不符合项处理原那么4．1发生重要不符合项，应立即停止工作，通知业主方相关专业负责人到现场确认，待不符合项报告确定处理意见后再重新进行工作。4．2对于质检活动中需要让步处理的工艺和标准的修改建议，由检修工程部技术负责人填写不符合项报告，对方案发生较大变化的不符合项，重新编写检修方案，经相关人员批准前方可对不符合项签证执行。4．3检修工程部对不符合项要及时隔离、报告并提出处理意见及建议，经业主方批准后执行，及时通知验收签证。技术交底管理制度1．为明确检修过程中各岗位职责和权限，标准技术交底的程序，明确交底内容，以确保检修过程中的平安文明、检修质量、检修进度得到有效控制，特制定本制度。2．内容2．1现场交底2．1．1系统运行参数、存在的问题、检修部位、检修时需采取的措施及本卷须知。2．1．2设备检修前的运行状况、存在的问题、到达的目的、备品备件的准备情况及存放地点。2．1．3检修现场的条件及环境要求。2．1．4其它需要说明的事项。2．2文件包交底2．2．1检修开工前5—7天工作负责人提前进入现场，由业主或其代表进行交底。2．2．2文件包的发放、执行、检验、归档的要求。2．2．3检修过程的质量要求及过程控制。2．2．4不符合项的管理程序。2．2．4检修记录、检修报告的填写及审批程序。2．2．5质量控制点和管理程序。2．2．6检修进度安排及要求。2．2．7检修过程中平安文明生产的规定和标准2．2．8定置化管理的水平及要求。2．2．9检修人员在检修过程中的行为标准。2．2．10其它需注意的事项3．规定3．1平安技术交底：参与检修工作的负责人、技术员、安监人员必须全员参加。3．2所有参加交底人员必须履行全员签字手续。3．3检修开工前工作负责人必须组织全体检修人员学习文件包。3．4核对文件包中的指令与规程、标准是否相符，了解备品、备件准备情况，设备状况，工期及平安生产等方面的要求。3．5检修过程中认真执行文件包，严禁凭经验办事。3．6工作结束后工作负责人认真填写检修记录及检修报告。检修方案控制管理制度1.目的：保证检修工期的实现，使检修进度得到有效的控制2.适用范围：适用于检修工程部3.管理方法1．为保证检修工作的按时完成，突出工作重点，明确实施责任单位，检修指挥组掌握实际检修进度特制定本制度。2．检修方案的编制：检修方案由检修现场的总工程师负责组织编制，由检修总指挥审核，并报请业主批准。3．检修方案应在检修工作开工前3—5天报批。4．批准的检修方案应在检修现场的明显位置和检修指挥都组分别张挂，以便使每一位检修人员都能了解检修进度。5．各检修单位负责根据检修方案合理组织资源进行检修。6．检修方案一经批准无特殊原因必须按方案完成当日的工作。7．因特殊原因不能按时完成检修方案的要及时向检修指挥组汇报，并及时调整资源分配，在其它方案不变的情况下用最短的时间完成原方案。8．检修方案应每日进行盘点，真检修现场的实际情况随时进行调整。9.参加检修盘点的人员：检修指挥级成员、检修单位负责人、业主代表、监理单位。10．对无故未完成方案的责任单位或个人酌情给以处分。11．检修方案的落实与监督实行逐级负责制。第二章安环管理制度平安教育管理制度1、目的：为了提高员工和各类人员的平安意识和平安技术素质，了解和遵守党和国家的平安生产的方针、政策及各项法规、制度，增强职工自我保护能力，保障人身和设备平安，实现平安文明生产，特制定本制度。2、适用范围：适用于所有参加检修的各级人员。3、引用标准：3.1国电电源[2024]49号国家电力公司?电力建设平安健康与环境管理工作规定?3.2国电办[2000]3号国家电力公司?平安生产工作规定?3.3公司工程法运行规那么[2024]安监篇3.4?职业平安卫生与环境管理体系程序文件?中OE2-06-07-0001?教育培训管理程序?4、内容与要求：4.1平安思想教育：包括平安生产方针、指令、政策、法规、法制教育，劳动纪律教育以及平安工作态度的教育。4.2平安技术知识教育：4.2.1一般生产技术教育包括根本生产过程、设备结构、系统布置、设备性能、标准；4.2.2平安技术教育包括生产中的不平安因数及规律性、可控性、平安防护的根本知识、防尘防毒措施、消防知识、防护用具的正确使用、紧急救护法以及发生不平安事件后的报告程序；4.2.3专业平安技术知识教育包括生产场所内危险的设备和区域及其防范措施知识、电气设备、压力容器、热力机械设备的专业平安知识、特殊工种以及采用新工艺、新技术后的平安教育。4.3平安规程制度教育：包括国家颁发的有关电力生产的规程制度、华北电力集团公司和国华电力公司颁发的有关规程制度、本公司制订的各种平安生产管理标准及运行、检修规程。4.4三级平安教育：4.4.1三级平安教育的对象：新入场人员，包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员。4.4.2工程部级平安教育由工程部平安管理师组织，教育的内容包括国家、地方、行业平安健康与环境保护法律、制度、标准；本工程平安工作特点；工程工程的平安状况；平安防护知识；典型事故案例等。4.4.3专业平安教育由专业负责人、平安员负责。专业平安教育的内容包括本专业的特点、所检修设备系统的布置情况，本专业检修过程中的不平安因素，平安检修方面应注意的问题，及文明作业要求。4.4.4班组平安教育由班长、平安员负责。内容包括本专业检修的特点，各种防护设施，危险点控制的方法，?电业平安工作规程?的有关知识，劳动保护用品的使用规定，危险品的保管和使用方法，工作中的本卷须知等。4.4.5经考试合格前方可上岗，并及时填写“三级〞教育卡片。〔“三级〞平安教育内容以?电业平安工作规程?内容进行〕4.5平安宣传教育：4.5.1结合检修工程和本专业的实际情况进行平安文明作业的教育，对平安个人和典型事例进行表扬。4.5.2各专业队根据本专业的实际情况积极向综合主管递送平安宣传稿件，宣传、表彰先进典型事例。4.6特种作业人员教育：4.6.1从事特种作业人员，如电工、焊工、天车司机、电梯司机、行车司机、压力容器工作人员、化学配药人员等应进行专门的平安技术培训，并经劳动部门考试合格后，取得平安操作证方可持证上岗作业。4.6.2工程部平安管理师负责建立特种作业人员登记表及复印证件存档。4.7平安考试资料，由工程部平安管理师及时收集整理、分类归档。4.8对事故责任者和严重违章特种作业人员，按照公司颁发的?职工平安违章处分暂行规定?和?对平安事故责任者的处分处理暂行规定?，责令其下岗，并由工程部平安监察师重新教育，经考试合格前方可重新上岗。5、附录：5.1人员进场平安教育流程5.2三级平安教育卡片5.3平安学习记录5.4平安教育〔学习〕签到表5.5平安考试登记表5.6特种作业人员登记表人员入场平安教育流程图工程部部门/专业队专业班组三级教育卡综合主管办理胸卡安监师确认是去除出场退综合主管否否否合格？进行三级教育考试是合格？是进行二级教育考试合格？安监师组织入场平安教育考试综合主管对体检合格人员开平安教育通知单三级教育卡综合主管办理胸卡安监师确认是去除出场退综合主管否否否合格？进行三级教育考试是合格？是进行二级教育考试合格？安监师组织入场平安教育考试综合主管对体检合格人员开平安教育通知单三级平安教育卡片隶属单位姓名性别籍贯省县〔市〕乡〔街〕一级教育教育内容：考试成绩平安管理师/日期二级教育教育内容：考试成绩平安负责人/日期三级教育教育内容：班〔组〕长意见：签字：年月日所在单位领导签字：签字：年月日一级教育：综合主管组织平安管理师进行二级教育：平安管理师组织专业队进行三级教育：平安管理师监督各班组进行平安学习记录编号：学习时间受教育单位主讲人应到人数实到人数缺席人员姓名原因学习内容：记录人：平安教育〔学习〕签到表受教育时间：编号：主题内容：主讲人受教育单位序号姓名性别现从事岗位备注平安考试登记表考试时间：编号：主要内容：序号姓名性别现从事岗位成绩备注特种作业人员登记表________________专业队序号姓名取证工程取证日期发证单位证号有效期限备注各级人员管理职责1、目的：为了标准各级工作人员在工作中应承担的平安职责，特制定本制度。2、适用范围：检修工程部的各级工作人员。3、引用标准：3.1国电办[2000]3号国家电力公司?平安生产工作规定?3.2电安生[1994]227号电力工业部?电业平安工作规程?〔热力和机械局部〕3.3DL408-91行业标准?电业平安工作规程?〔发电厂和变电所电气局部〕4、内容：4.1通那么4.1.1各级行政正职是本单位平安第一责任人。必须坚持“平安第一、预防为主〞的生产方针，在管生产的同时必须同时管平安，严格贯彻执行国家有关平安生产的政策和指示，对本单位的平安生产工作和平安生产目标负全面责任。4.1.2各级行政副职是分管工作范围内的平安第一责任人，对分管工作范围内的平安生产工作负领导责任，向行政正职负责；总工程师对本工程的平安技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。4.1.3各级领导要做好“五同时〞，即：在方案、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，要方案、布置、检查、总结、考核平安工作。4.1.4对待事故做到“四不放过〞，即：事故原因不清不放过；应受教育者没有受到教育不放过；事故责任者没有受到处理不放过；没有采取防范措施不放过。4.1.5对待规章制度做到三个百分之百，即：百分之百执行规章制度；违章者百分之百登记；违章者百分之百受到处理。4.2工程经理的平安职责4.2.1工程经理是本工程的平安生产第一责任者，对本工程的平安生产和各专业、部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面领导责任。坚持“平安第一〞的方针，严格贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对上级有关平安生产文件及平安生产通报要亲自批阅，提出贯彻执行的要求促进实施，重大问题应在经理办公会议上研究。4.2.2组织制订年度平安目标方案，审定有关平安生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，确保年度平安目标的实现。4.2.3按照“四不放过〞的原那么，严肃对待事故。组织和参加重伤以上人身事故和重大设备事故的调查和处理。发生人身死亡和重大设备事故时，应亲自到上级主管部门汇报说明情况。4.2.4组织经常性的职工平安思想教育，总结推广平安生产先进经验。每年至少组织一次平安生产总结表彰大会，命名平安生产标兵和优秀平安监察员。4.2.5审定“两措〞方案，并保证所需资金的落实。4.2.6领导并支持安监人员履行平安监察职责。4.3专〔兼〕职党工委书记平安职责4.3.1主持党工委会定期〔每年不少于两次〕讨论工程部平安状况，积极宣传、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级有关规定，保证监督“平安第一〞的指导方针和贯彻。4.3.2把平安工作列入党工委的重要议事日程，对本工程发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关平安生产的重大活动和重要问题，组织党团员在平安生产，反事故中起模范作用。4.3.3了解职工思想动态，及时研究解决不利于平安生产的思想，稳定职工思想情绪，对职工进行平安思想和遵章守纪的教育。4.3.4参加公司级的平安生产分析会和重大事故讨论会、调查会。4.3.5组织党、政、工部门从不同角度重视平安生产，做好宣传、教育、监督、检查等有关工作。4.3.6掌握干部的平安思想动态，通过谈心、生活会，开展批评表扬共同提高认识，在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把平安业绩作为重要的考核内容。4.4现场经理的平安职责4.4.1在工程经理的领导下，负责平安生产的日常工作，坚持“平安第一〞的方针，认真贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，接到上级有关平安生产方针及平安生产通报后，要结合工程具体情况，提出贯彻执行意见，并组织落实和贯彻执行。4.4.2组织编制年度平安目标方案，经工程经理审批后组织实施。4.4.3组织编制好年度反事故措施方案和平安技术措施方案，负责经费的落实和方案的实施。4.4.4经常了解分析平安生产情况，及时解决存在的问题。制止违章违纪行为，总结平安生产经验，落实平安奖惩方法。每月至少进行一次夜间巡视，参加一次专业队的平安活动，经常深入作业现场检查?安规?贯彻执行情况，每月听取一次平安生产情况分析汇报，针对存在问题提出改进措施，并组织落实、催促检查。4.4.5按照“四不放过〞的原那么，严肃对待事故，组织和参加重伤以上的人身事故和主要设备事故及其它事故的调查和处理，对事故的分析和处理必须实事求是，查清事故原因和责任者，提出处理意见和防范措施，并催促按期完成。4.4.6抓好工人的岗位培训和平安技术培训以及新工人上岗前的考核，监督培训方案的执行。4.4.7经常做好职工的平安思想教育和推广平安生产经验，对职工违章违纪要严格要求，对平安生产的先进单位和个人提出表彰意见。4.4.8监督检查各专业，认真贯彻各项规章制度，提高设备健康水平。对危及人身和设备平安的缺陷和隐患要及时组织解决和消除。4.4.9协助经理负责分管平安生产的日常工作，充分发挥平安检查体系的作用经常听取安监部门的工作汇报，支持安监人员履行平安监察职责。对事故统计报表的及时性、准确性负领导责任。4.5总工程师的平安职责4.5.1总工程师是本工程的平安技术工作领导者，对本工程的平安技术负全面的领导责任。4.5.2认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定。4.5.3组织编制年度“两措〞方案，审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修工程的平安技术措施。4.5.4负责主持“技术监督〞的管理和技术管理工作，组织开展平安技术改造技术新活动和合理化建议活动，负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。4.5.5参加并协助经理召开好定期的平安情况分析会和每天的平安生产碰头会，经常听取安监人员的平安情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。4.5.6负责组织岗位技术培训、平安规程及特种作业人员的培训、考试、取证工作；主持全厂性的反事故演习。4.5.7参加平安大检查；经常深入生产现场，检查、指导平安工作，制止违章违纪行为，及时组织解决平安中出现的重大平安技术问题。4.6副总工程师的平安职责4.6.1在工程经理〔副经理兼总工〕的领导下，组织各专业队、各管理岗位日常工作，负责本工程的平安生产管理、生产技术监督、平安监察和有关考核工作。4.6.2领导本部门人员搞好平安管理，指导安监人员搞好各项平安活动。宣传党和国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关的文件、措施，并监督各部门认真执行。4.6.3组织平安例会，召集本工程平安活动和平安分析会，认真做好记录。4.6.4组织编制年度平安技术措施方案，配合生产技术部门编制反事故措施方案。监督、检查各部门执行贯彻“两措〞情况。4.6.5制订春、秋两季平安大检查工作方案，检查各专业活动，及时总结活动经验、教训。4.6.6定期组织安监人员和各专业兼职平安员学习现代平安管理知识，应用现代化的管理方法，不断提高安监人员业务水平和管理水平。4.6.7贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，做好事故的预防、预测、减少事故的发生。发生事故后，认真组织事故凋查、分析、统一上报。4.6.8制订工作方案，方针目标，检查并考核安监人员的工作。4.6.9监督各级领导贯彻平安生产方针，劳动保护政策以及上级有关指示，反事故措施和平安技术措施。5.10参加或主持有关事故的调查处理。支持安监人员行平安监察职责。ι⒒4.6.10有权进入生产、施工现场检查平安情况，向有关人员了解情况。制止危及人身和设备、系统平安的违章作业。4.6.11有权向上级单位反映、汇报情况。4.6.12在事故调查中，有权向发生事故单位和个人索要事故原始资料，有权制止破坏事故现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有权提出否决性意见，报工程经理批准，对本工程事故分析、认定与领导意见不一致时，有权直接向上级单位反映。4.6.13有权执行?平安生产奖惩条例?。对平安生产作出奉献的专业、部门和个人给予一定的奖励或建议经理给予重奖；对造成事故或违章者给予一定的罚款，或建议经理给予重罚或行政处分。4.7专业队长兼专工平安职责4.7.1专业队长在副总工程师的领导下，对本专业的技术工作负平安责任。由于技术问题导致事故时，负主要责任。4.7.2编制本专业反事故措施方案和平安技术措施方案，并检查实施。4.7.3贯彻“平安第一〞的方针，执行有关平安生产的各项规章制度，搞好平安生产技术管理，根据设备、系统和生产条件的变化，及时修订不符合实际的技术标准和规章制度，制订平安可靠的运行方式或检修工艺，提出保证平安的试验、调整方案和设备改造方案。4.7.4不断完善保证平安生产的各项根底工作，健全设备、系统标志，修改设备系统图。4.7.5组织本专业职工学习有关规章制度，搞好平安生产培训。4.7.6参加各种平安检查活动，研究解决威胁平安生产的技术难题，改善劳动环境，查清事故原因，提出反事故对策。4.7.7认真巡视生产现场，了解、掌握平安生产情况，随时检查专业队、生产岗位执行各种制度的情况。4.7.8检查、审阅专业队平安活动记录、工作票执行情况。4.7.9大型操作和作业必须到现场检查平安措施，监护作业。4.7.10参加本专业事故调查、分析活动、审阅专业事故、障碍报表。4.7.11在事故调查中，有权向发生事故的单位和个人索取事故原始资料，制止破坏事故现场的行为。4.7.12有权向上级领导反映、汇报情况。4.8综合事务主管平安职责4.8.1负责对新入厂职工进行入厂教育。4.8.2负责全厂劳动保护工作，监督各种劳动保护用品按时发放和正确使用。4.8.3经常深入现场了解工作中存在的劳动保护问题，做到及时研究改进，严格控制加班加点，监督女工保护。4.8.4对因工负伤或体检有禁忌病而不能从事原工种工作者，经医院诊断，公司有关部门讨论批准后调离原岗位，安排其他适当工作。4.8.5认真贯彻落实?劳动法?，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。4.8.6经常检查生产现场劳动纪律，保证平安生产。4.8.7参加工伤事故的调查和处理，对违章作业经教育无效，而造成重大伤亡事故和重大经济损失的职工进行严肃处理。4.8.8对本部门发生的平安问题和影响全厂平安的问题酌情承担责任。4.9安监师的平安职责：4.9.1平安方面：4.9.1.1认真贯彻执行国家、上级及大唐托电公司有关平安管理的规程、制度，做好平安监察和平安管理工作。4.9.1.2经常深入现场检查平安工作，对不平安隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员应立即停止其工作。4.9.1.3对重要检修工程、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导，催促检查“两措〞方案完成情况。4.9.1.4参加本工程检修措施的讨论，参与审查平安技术与组织措施。4.9.1.5参与布置平安大检查活动，经常对职工进行平安教育，每月对工作票进行检查、统计。4.9.1.6协助领导抽查专业队平安日活动和班前站班会，指导专业队在作业中严格执行平安措施和平安工作规程，严格审查交底双签字制度的执行情况。4.9.1.7催促和协助有关部门做好劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验鉴定工作。4.9.1.8参加事故调查，按“四不放过〞的原那么，查明事故原因，明确事故责任，落实防范措施。4.9.1.9负责工程部人身伤亡事故的统计、分析和上报。4.9.2消防、保卫方面:4.9.2.1在经理及主管负责人的领导下，保卫平安生产。对工程部治安保卫工作和全厂防火工作负有责任。4.9.2.2负责制定本工程要害部门的出入管理和平安保卫制度，维护内部治安，保卫本工程不受到破坏，经常对物资仓库等要害部门进行巡回检查。4.9.2.3负责组织并监督全厂各专业、部门贯彻上级有关防火工作政策、法规、及规章制度，组织制定防火教育工作，抓好重点设备、重点部位的防火检查，定期组织防火检查，发现问题催促有关部门限期解决。4.9.2.4负责全厂消防器材的配置、保养、管理，使消防器材设备经常处于戒备状态。负责火灾发生后现场的指挥、扑救、报警并及时向上级报告，协助有关部门组织调查和处理。4.9.2.5严格执行三级防火检查制、动火工作票制。抓好日常消防工作，审查全厂防火措施，并催促执行。4.9.2.6负责对来厂实习、学习人员和临时工、民工等人员进行审查和发放临时工作证或出入证。4.9.2.7参加对火灾事故、重大事故和有专门破坏嫌疑的事故进行调查、分析、处理和上报工作，并负责厂区内交通事故的调查、分析处理工作。4.9.2.8负责做好防盗、反内盗工作；负责做好外来人员和车辆的入厂登记、审验工作。4.10专业副队长平安职责4.10.1副队长在队长的领导下，对本专业的平安技术工作负主要责任。4.10.2副队长必须带头遵守有关平安生产的各种规程、制度和上级指示，同时催促全班人员执行，经常对本专业队人员进行平安教育，牢固树立“平安第一〞的思想，组织好平安活动和平安检查。4.10.3根据本专业队人员和设备、任务情况，在方案、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。4.10.4带着本专业队人员检查、巡视所管辖的设备，及时消除设备缺陷，确保所管辖设备经常处于良好状态，对不能解决的问题及时向上级提出报告。4.10.5对各种平安用具、电开工具、仪表按?平安生产管理标准?的有关规定和要求进行定期检验、试验，做好登记、记录，不符合规定要求的严禁使用。4.10.6组织全专业队人员认真学习平安规程和操作规程以及与平安生产有关的制度、规定。对违章、违纪者进行批评教育，严肃处理。性质严重不听劝阻的违章、违纪人员应立即停止其工作，并向上级报告。4.10.7对新入厂的人员进行平安教育，讲解有关平安知识、平安本卷须知，考试合格前方可进入现场工作。在安排工作和分派任务时，对派出人员的技术水平、思想状况、身体健康情况加以考虑，应能保证工作平安。4.10.8发生异常情况或不平安现象时，要按照“四不放过〞的原那么，组织本专业队人员认真讨论，吸取教训，发生事故时迅速处理或抢救伤员，保护事故现场，并向上级报告。4.11专业技术人员的平安职责4.11.1在专业队长和副队长的领导下,负责本专业队的平安技术工作。4.11.2协助队长、副队长组织本专业人员学习与执行上级有关平安健康的规程、规定、制度及措施。4.11.3负责一般生产工程平安措施的编制并组织作业人员进行交底签字工作，同时监督检查措施的执行情况。4.11.4协助队长、副队长进行平安文明生产检查和检修工程开工前平安文明作业条件的检查。4.11.5参加本专业的事故调查分析，协助队长或副队长填报事故登记表。4.12生产工人的平安职责4.12.1严格遵守平安规程、规定及各项平安技术措施，杜绝习惯性违章，保证做到“三不伤害〞，对平安措施不符合规定、任务不清的工作工程以及违章指挥，应拒绝执行。4.12.2参加专业队长召开的班前会和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量完成工作任务。4.12.3认真参加专业队平安活动和平安技能的培训，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故发生。4.12.4发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，不隐瞒真相。4.12.5工作前详细检查平安用具，不合格不得使用，并按规定穿戴防护用品。4.12.6工作票签发人应做到:4.12.6.1工作是否必要和可能；4.12.6.2工作票上所填写的平安措施是否正确和完善；4.12.6.3经常到现场检查工作是否平安地进行。4.12.7工作负责人应做到:4.12.7.1核对工作票所列工作内容、工作时间和平安技术措施正确无误；4.12.7.2严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生后补工作票的事件；4.12.7.3开工前向工作班成员详细交待被检修的设备、工艺要求、工期以及作业危险点及其控制措施，并在平安技术措施交底处签字前方可开始工作；4.12.7.4工作期间随时检查工作人员在工作过程中是否遵守平安工作规程和平安措施。4.12.7.5工作任务不能按批准完工期限完成时，工作负责人一般应在批准完工期限前两小时向工作许可人(班长、单元长或值长)申明理由，办理延期手续。4.12.7.6工作结束，检查设备、系统全部恢复以及工作班成员全部撤离现场后，方可办理终结手续。起重工具、平安用具管理标准1、目的：为标准工器具的管理，充分发挥起重、平安工器具在检修工作中的作用，提高综合经济效益，预防平安事故，特制定本制度。2、适用范围：本标准适用于检修各种起重、平安工器具的管理。3、引用标淮3.1?电业平安工作规程?〔热力和机械局部〕。3.2GB6067－85?起重机械平安规程?。4、内容：4.1起重工器具平安管理标准4.1.1起重工器具的使用只限于熟悉使用方法并经过考试取得合格证人员担任。4.1.2起重工器具的各种保护装置〔超载限制器、力矩限制器、限位限制器等〕应齐全好用并有报警功能。4.1.2.1超载限制器1)超载限制器的综合误差不应大于8%。2)当载荷到达额定起重量的90%时应能发出提示性报警信号。3)当起重量超过额定起重量时能自动切断起升动力电源，并发出禁止性报警信号。4.1.2.2力矩限制器1)力矩限制器的综合误差不应大于10%。2)当载荷力矩到达额定起重力矩时，能自动切断起升或变幅的动力电源，并发出禁止性报警信号。4.1.2.3上升极限位置限制器必须保证当吊具起升到极限位置时，自动切断起升的动力源，对于液压起升机构，应给出禁止性报警信号。4.1.2.4下降极限位置限制器在吊具可能低于下极限位置的工作条件下应保证吊具下降到下极限位置时，能自动切断下降的动力源，以保证钢丝绳在卷筒上的缠绕不少于设计所规定的圈数。4.1.2.5运行极限位置限制器应保证机构在其运动的极限位置时，自动切断前进的动力源并停止运动。4.1.2.6联锁保护装置1)动臂的支持停止器与动臂变幅机构之间，应设联锁保护装置，使停止器在撤去支承作用前，变幅机构不能开动。2)进人起重机的门和由司机室登上桥架的舱口门，应设联锁保护装置，当门翻开时，起重机构的运行机械不能开动。3)司机室设在运动局部时，进人司机室的通道口，应设联锁保护装置，当通道口的门翻开时，起重机的运行机构不能开动。4.1.2.7缓冲器应具有吸收运动机构的能量并减少冲击的良好性能。4.1.3起重工器具每次使用前应按规定全面检查合格前方可使用。4.1.3.1平安操作标准1)司机操作前应对制动器、吊钩、钢丝绳和平安装置进行检查，发现性能不正常时应在操作前排除后再使用。2)开车前，必须鸣铃报警，操作中接近人时，应给以断续的铃声或报警。3)操作时应按指挥信号进行，对紧急停车信号，不管何人发出，都应立即执行。4)工作中突然断电或闭合电源前，应将所有的操作手柄扳回到零位。4.1.3.2遇有以下情况之一时，司机不应进行操作：1)超载或物体重量不清，如吊拔起重量或拉力不清的埋置物体及斜拉吊等；2)结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤，如制动器、平安装置失灵，吊钩螺母防松装置损坏，钢丝绳损伤到达报废标准等；3)捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动。重物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫等；4)被吊物体上有人或浮置物；5)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物情况和指挥信号等。4.1.4起重工器具每一年或大修后，应做一次载荷试验。4.1.4.1静载试验1)静载试验的目的是检验起重机及其各局部的结构承载能力。如未见到裂纹，永久变形，油漆剥落或对起重的性能与平安有影响的损坏，即认为本试验结果良好。2)静载试验的载荷应逐渐地加上去，起升至离地面100－200mm高处，悬空时间不得少于10分钟，所有的起重机试验载荷应为1.25倍。4.1.4.2动载试验1)动载试验的目的主要是验证起重机各机构和制动器的功能。如果各部件能完成其功能试验，并在随后进行的目测检查中没有发现机构或结构的构件有损坏，连接处也没有出现松动或损坏，那么认为本试验结果良好。试验时，起重机应按操作规章进行控制，且必须注意把加速度、减速度和速度限制在起重机正常工作的范围内。2)起重机各机构的动载试验应分别进行，如果起重机标准中有规定时，做联合动作试验，试验应在机构承受最大载荷的位置和状态下进行，试验中，对每种动作应在其整个运动范围内作反复起动和制动，并按其工作循环，试验至少应延续1小时。4.1.4.3稳定性试验1)稳定性试验的目的是检验起重机的抗倾覆稳定性，在起重机的吊钩上静止地施加试验载荷而不出现起重机械倾覆时，那么认为本试验结果良好。4.1.5与起重工作无关人员禁止在起重工作区域内行走或停留，起重机正在吊物时，任何人不准在吊杆和吊物下停留或行走。4.1.6起重吊装时应由专门培训过的人员负责指挥，其他人员不得指挥。4.1.7起吊重物不准长期悬在空中，有重物暂时悬在空中时，严禁驾驶人员离开驾驶室或做其他工作。4.1.8起重机的荷重在满负荷时，应尽量防止离地太高，起吊重物提升的速度要均匀平稳，不宜忽快忽慢，以免重物在空中摇晃发生危险，放下时速度不宜太快，防止吊物到地时碰坏。4.1.9吊运有爆炸危险的物品〔如压缩气瓶、强酸强碱、易燃性油类等〕，应制定专门的平安技术措施，并经公司主管生产的领导批准。4.1.10用两台起重机同吊一件物体时，应遵守以下规定：4.1.10.1两台起重机的起重量如大小不同，那么在挂绳子时，应根据起重容量计算绑扎钢丝绳的距离来分配荷重，或按不同的起重容量制作横梁来承受起重量，以免一台所受的负荷过重，一台过轻造成事故。4.1.10.2每台起重机的荷重均不准超过该机的平安起重量。4.1.10.3应由本专业人统一指挥，指挥人应站在两台起重机的驾驶人员均能看到的地方。4.1.10.4起重物应保持水平，起重绳应保持垂直。4.1.10.5应在工作负责人的直接领导下，按照由企业总工程师批准的平安技术措施进行。4.1.11埋在地下无法估计重量的物件，禁止用各式起重机起吊。4.1.12禁止工作人员利用吊钩来上升或下降。4.1.13使用汽车起重机起吊超过500公斤重的物件时，应用四个架脚支持在地面上。4.1.14汽车起重机必须在水平位置上工作，其允许倾斜度不得大于3度。4.1.15绳索在使用前必须仔细检查，所承受的荷重不准超过规定。4.1.16在任何情况下，禁止钢丝绳和电焊机的导线或其他电线相接触。4.1.17无论是单面或双面吊钩，均应有制造公司家的技术标准，否那么不准用在起重设备中。4.1.18起重设备中所用的吊钩和吊环，应用锻成的或用钢板铆成的，不准使用铸成的或用钢条弯成的。有裂纹或显著变形的不准使用，也不准在吊钩上焊补或在受力部位钻孔。4.1.19使用的滑车或滑车组，必须经常详细检查，如滑车边缘磨损过多，有裂纹或滑车轴弯曲等缺陷，均不准使用。4.1.20在高处悬挂滑车的工作，应由有经验的人员进行，并须使用平安带，必要时工作负责人应在场指导和监护。4.1.21斤顶的顶重头必须能防止重物的滑动，螺旋千斤顶或齿条千斤顶应装有防止螺杆或齿条脱离丝扣或齿轮的装置，不准使用螺纹或齿条已磨损的千斤顶。4.1.22千斤顶必须垂直地放在荷重的下面，必须安放在结实的或垫以硬板的根底上，以免在举重时发生歪斜，压弯齿条或螺纹。4.1.23不准在千斤顶的摇把上套接管子或用其他任何方法来加长摇把的长度。4.1.24用两台以上千斤顶起一重物时，应选择上升速度相同者，如用不同的速度者，那么应逐一屡次轮流慢慢起动。4.2平安用具的平安管理标准4.2.1平安用具的种类：4.2.1.1电气局部包括：绝缘杆、绝缘挡板、绝缘垫、绝缘靴、绝缘鞋、绝缘手套、接地线、验电器近电报警器等。4.2.1.2各种遮栏、标志牌等。4.2.1.3机械和化学局部包括：梯子、平安带、平安帽、平安绳、平安网、防护眼镜、防毒面具、耐酸手套、耐酸靴等。4.2.2购置：4.2.2.1购置平安用具要确保质量，应选择国家劳动部门批准的生产厂家。4.2.2.2产品应有四项标志：1)厂名2)制造日期和出厂编号3)生产许可证号4)使用说明书及产品检验合格证。4.2.3试验及报废：4.2.3.1应按?电业平安工作规程?中的规定进行定期试验〔见附录〕，并贴上试验合格标签，注明试验日期。4.2.3.2试验应由各专业队平安员组织进行，平安用具电器局部统一由电热队负责。4.2.3.3必须分类统一编号，建立台帐登记在册。4.2.3.4损坏和应报废的平安用具，由专业队兼职平安员申报专业队长，由专业队长派人进行报废鉴定。并按报废数量及时补充。4.2.4平安用具的使用：4.2.4.1平安帽：1)用于保护工作人员头部，减缓撞击伤害。进入工作现场必须带平安帽。使用前必须做外观检查，检查帽壳、帽箍、下腭带、后扣等附件必须完好无损，帽壳与帽箍顶部垂直距离调整到25-50mm。2)平安帽戴好后，应检查是否将后扣调到适宜位置，下腭带应扎好。3)平安帽使用期限：从产品制造完成日期算，塑料平安帽不超过两年半，玻璃钢〔维尼纶〕平安帽不超过三年半。4)要选用具有冲击吸收性能，耐穿刺性能，阻燃性能，电气绝缘性能的平安帽(具体技术标准执行GB2811-89〕4.2.4.2绝缘手套：1)每次使用前必须进行外观检查，可采用充气挤压法进行检查。如有发粘、裂纹、破口、发脆等损伤时禁止使用。2)不准与酸、碱、油类、化学药品接触。3)戴绝缘手套不准触摸尖硬、带水等物件。4)绝缘手套的选用：生产绝缘手套厂家应有国家指定检验部门颁发的生产许可证。每副手套的筒口附近至少应有以下四项标志：a厂名；b分类标记；c制造日期或生产批号；d生产许可证编号。4.2.4.3绝缘操作杆：1)绝缘操作杆是在带电设备上直接操作或接近带电设备操作所使用的绝缘工具，它由工作、绝缘和手握等三局部组成。2)雨天在户外操作电气设备时，操作杆的绝缘局部应有防雨罩，防雨罩上口必须和绝缘局部紧密结合，无渗漏现象。3)绝缘操作杆的使用电压，应与设备运行电压一致，但允许使用高一级设备运行电压的绝缘操作杆。必须按规程要求进行试验，试验合格后才准使用。4)绝缘操作杆上须有使用电压、制造厂名、出厂编号和绝缘杆节数。5)必须在枯燥通风地方垂直悬挂或垂直插放。6)使用时必须戴绝缘手套；不准使用超过试验周期的绝缘操作杆。4.2.4.4绝缘挡板：1)绝缘挡板用于隔离带电体和零电位的平安用具。2)使用前必须用枯燥的毛巾擦拭干净。3)应悬挂在枯燥通风的地方或垂直放在专用的支架上。4)必须经耐压试验合格才能使用，不准使用试验不合格、超试验周期和破损的绝缘档板。4.2.4.5绝缘靴〔鞋〕：1)绝缘靴做为1kV以下电气工作中的辅助平安用具，必须按规定进行耐压试验合格后才准使用。2)绝缘靴严禁移作它用。也不能用耐油靴、耐碱靴、雨靴代替绝缘靴使用。3)每次使用前必须进行外观检查，有破损严禁使用。4.4.5.3应存放在远离酸、碱、油类、化学等物品的枯燥通风的指定地方或柜内。4.4.5.4雷雨天或系统有接地时巡视室外高压设备时必须穿绝缘靴。雷雨天气即便穿绝缘靴也不准靠近避雷针和避雷器。4.2.4.6平安带：1)平安带应正确使用，必须高挂低用，严禁将电工平安带用于高空作业。2)在作业中，应系、挂在牢固的构架上，禁止挂在可移动或有锋利棱角的构架上使用。4.2.4.7平安网：1)平安网在使用前应进行检查，是否有腐烂或损坏情况。2)平安网所用的架设支撑，如用木杆，其小头直径不得小于8cm，两根撑杆的距离不得小于4m。平安网支出宽度不得小于3m，网与墙面或建筑物的夹角为75度，并要求外高内低。4)在建筑楼房中使用平安网，从第二层开始就应加设，并随建筑物升高而逐层增设，一般平安网距作业地点的高度不应大于3m。5)平安网使用过程中，应随时检查，如果绑扎点有损坏或松脱，应及时修理，加固或更换。6)掉入平安网里的材料、物件应及时清理。7)在平安网上方切割或焊接时，要防止火花落人平安网内，把平安网烧坏。8)使用完的平安网，要及时撤除，妥善保管、防止霉烂。4.2.4.8高压验电器：1)高压验电器是检验高压电气设备有无电压的验电用具。2)必须经耐压试验合格才准使用，有雨、雪、雾天气禁止在室外使用。3)高压验电器的手柄上应标有电压、制造厂和出厂编号。对110kV及以上验电器还须标有配用的绝缘杆节数和长度。工作电压应与被测设备的电压相同。4)使用时，操作人员须戴绝缘手套，穿绝缘靴，手握在护环下侧握柄处。人体与带电局部距离应符合?电业平安工作规程?(发电厂与变电所局部)中规定的设备不停电时的平安距离。5)使用前在有电设备上进行试验，当有声、光报警信号时，确认为良好。使用时要将高压验电器逐渐接近所试设备，直至与所试设备可靠接触，假设验电器无报警信号，那么证明该设备无电压。6)抽拉式高压验电器其绝缘杆必须完全拉出。不准使用超过试验周期的高压验电器。使用高压验电器时，绝缘杆不准碰触到金属接地体上。4.2.5存放：4.2.5.1平安用具应存放在枯燥、无有害、无腐蚀气体的场所或工具箱内，工具的摆放必须符合说明书的要求，按统一编号对号入座，不得随意乱放。4.2.5.2平安用具应存放在温度-15~40度，相对湿度5％~80％的枯燥通风的支架上或专用箱内。4.2.5.3橡胶绝缘用具应放在避光的柜内并撒上滑石粉。4.2.5.4带电作业用具应放在专用的工具房内。4.3试验标准4.3.1常用电气绝缘工具试验标准序号名称电压等级(KV)周期交流耐压(KV)时间(min)泄漏电流(mA)附注1绝缘棒6～10每年一次44535～154四倍相电压220三倍相电压2绝缘挡板6～10每年一次30535(20～44)8053绝缘罩35(20～44)每年一次8054绝缘夹钳35及以下每年一次三倍线电压51102602204005验电笔6～10每六个月一次405发光电压不高于额定电压的25%20～351056绝缘手套高压每六个月一次81≤9低压2.5≤2.57橡胶绝缘靴高压每六个月一次151≤7.58核相器电阻管6每六个月一次611.7～2.410101.4～1.79绝缘绳高压每六个月一次105/0.5m54.3.2登高平安工具试验标准名称试验静拉力(N)试验周期外表检查周期试验时间(min)平安带大皮带小皮带22051470半年一次每月一次5平安绳2205半年一次每月一次5升降板2205半年一次每月一次5脚扣980半年一次每月一次5竹(木)梯