东钱湖污水泵站修缮工程

东钱湖污水泵站修缮工程1.1工程名称：东钞票湖水泵站修缮统计工程 1.2工程地点：东钞票湖1.3建设单位：东钞票湖旅行度假区交通治理所（市政治理所）1.4设计单位：长春市市政工程设计研究院1.5监理单位：赣建工程建设监理有限公司1.6质量要求：一次性验收合格标准1.7施工工期：60历天1.8工程造价：约94万元2.监理工作范畴2.1东钞票湖泵站修缮的统计包括对各个泵站、附房的内外墙粉刷、外门损坏的统计以及各个泵站基地照明灯损坏数的统计等等。3.监理工作内容1、对各个泵站、附房的内外墙粉刷面积进行测量、统计。2、对各个泵站、附房的外门损坏扇数进行统计。3、对各个泵站基地内照明灯损坏个数进行统计。据此我们拟定以下几方面的工作内容：3.1施工预备时期的监理工作内容：3.1.1协助业主建立参与工程建设各方的协作方式；3.1.2核查总包方的治理制度与质保体系等情形；3.1.3审查分包商的资质情形；3.1.4审查承包商的组织预备情形，包括本项目治理人员的数量、资格及到位情形,专业工种持证上岗情形；3.1.5审查承包商的技术预备情形；3.1.6审查承包商的物质预备情形；3.1.7审查承包商的施工组织设计，重点审查其组织方案，施工方案和施工进度打算,安全技术措施以及危险较大的分部分项工程的专项施工方案；3.1.8协助业主并参与设计交底与图纸会审；3.1.9审批工程开工报告，签署开工令。3.2施工时期的监理工作内容：3.2.1检查承包商工程质量施工情形，发觉咨询题及时监督纠正；3.2.2检查承包商机械设备运行情形，督促其保持完好；3.2.3审查原材料、（半）成品、构件的质量情形，做好见证取样送验工作；3.2.4协助业主做好设备采购工作，检查其供货质量；3.2.5全过程旁站检查工序质量；3.2.6负责隐藏工程的验收与签证；3.2.7负责分部工程等中间验收的签证，签署必要的验收意见；3.2.8审查承包商的分期进度打算与完成情形，对显现的偏差予以监督纠正；3.2.9计量已完工程质量，签署工程款中期支付凭证；3.2.10审核工程变更；3.2.11主持工程例会、工程专题会等各类工程会议，解决工程中存在咨询题，和谐工程建设各方的工作；3.2.12保持工程资料与工程建设的同步，定期向业主通报工。程情形。3.3竣工时期的监理工作：3.3.1制定竣工验收与移交动用打算；3.3.2督促承包商做好竣工自验工作；3.3.3组织竣工初验，对工程质量做出初步评判；3.3.4协助业主组织各方参加竣工验收并签署监理验收意见；3.3.5协助业主做好竣工备案工作；3.3.6协助业主进行竣工决算。3.4保修与回访时期监理工作：3.4.1跟踪对保修期内存在的质量咨询题，划清责任；3.4.2督促承包商履行保修回访责任；3.4.3保修期满书面通知业主，解除承包商保修责任。4.监理工作目标4.1质量目标：该项目按《工程建设标准强制性条文（都市建设部分）、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》、《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统》（GB/T19472-2004）、《合流制系统污水截流井设计规范》（CECS91:97）、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）、《镇海区2010年城镇截污三期工程初步设计》等规范验收，达到合同规定要求。4.2进度目标：按建设单位与工程承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3投资目标：按建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3安全目标：按建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。5.监理工作依据5.1国家和省市有关工程建设和建设监理的方针、政策、法律、法规等有关文件；5.2与本工程具体情形有关的监理依据；5.2.1本工程的建设批文；5.2.2施工图、设计文件等；5.2.3建设工程施工合同；5.2.4托付监理合同。5.3国家现行的工程建设质量检验评定标准、验收规范、规定和标准图集；5.4宁波市现行的定额、取费标准。6.项目监理机构的组织形式为全面实施对本项目整个工程的施工监理，拟成立以项目总监理工程师为核心的工程项目监理部，选派各专业工程师参加监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度操纵、工程量核实等监理业务，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐藏工程验收、等具体监理业务。另外，有关合同治理、信息资料治理、投资操纵等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。项目监理部公司各职能部门总监理工程师项目监理部公司各职能部门总监理工程师安全文明合同治理信息治理安全文明合同治理信息治理投资操纵质量操纵进度操纵投资操纵质量操纵进度操纵7．项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师要紧职责：（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。（2）按照监理合同中业主托付的监理内容及所授权力，对本项目的监理工作进行系统的策划并提出具体的工作思路。（3）主编本项目《监理规划》，审批专业监理工程师编制的《监理细则》。（4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的紧密联系，负责监理工作实施过程中的综合和谐工作。（5）指导、督促、检查本项目监理人员的工作；遵守本公司制定的有关制度和工地“三方”约定，定期主持召开有关会议。（6）审批《施工组织设计》并督促施工单位认真执行。（7）检查核对并确认施工单位开工前各项预备工作，签发本工程《开工令》。（8）签发《监理工程师函》、《监理工程师指令》，报请业主和公司同意后签发《停工令》《复工令》。（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上进行调解，以求公平合理地解决。（11）对承包人派驻施工现场不称职的要紧治理人员，有权向承包人提出更换，清退。（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，签发《工程质量事故分析报告》和《工程质量事故处理报告》。（13）签署本项目有关验收报告和质量报告。（14）认真做好各项内部治理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，关于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而造成的不良后果应及时处理，情形严峻的应及时报告公司领导。（15）主持编写本项目《监理工作总结》。7.2专业监理工程师职责（1）协助总监搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，把握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、标准和协议。（3）组织制定各专业或各子项目的监理实施打算或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。（4）建立目标操纵系统，落实各操纵子系统的负责人员，制定操纵工作流程，确定方法和手段，制定操纵措施。（5）审核有关的承包方提交的打算、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。（6）检查施工单位人力配备情形及材料、设备、成品和半成品的质量。（7）检查有关的工程情形，把握工程现状，及时发觉和推测工程咨询题，并采取措施妥善处理。（8）及时检查、了解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的咨询题，并向总监报告，以便研究计策，解决咨询题。（9）及时发觉并处理可能发生或已发生的工程质量咨询题。（10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等中间交工工程的检查和验收工作。（11）负责工程计量并签署原始凭证。（12）认真做好专业监理工程师日志，建立本部门监理资料治理制度。7.3监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对承包单位的安全设施进行检查记录；（5）担任旁工作，发觉咨询题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.4监理守则（1）遵循“守法、诚信、公平、科学”的监理准则，以及“四操纵、两治理、一和谐”为目标；（2）“严格监理、主动参与、热情服务”为宗旨开展监理工作；（3）遵循国家以及地点各种法律、法规和规定，自觉爱护业主的正当权益；（4）坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，保持监理工程师的公平性和廉洁性，严格遵守监理工作的行为规范和职业道德；（5）努力钻研监理业务，深入现场调查研究，分析和处理咨询题要讲究证据和数据，坚持实事求是的科学态度；（6）加大团结，不闹无原则纠纷；（7）同意监理主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和被监理单位的意见，及时总结体会教训，持续提升监理工作水平；8.监理工作程序8.1监理工作流程图开工预备开工预备承包商提交开工申请承包商提交开工申请 不同意监理批准工序完成，承包商自检合格施工 同意工序完成，承包商自检合格施工不合格承包商申请工程竣工验收意见工程竣工，承包商进行验收意见监理人员检查承包商申请工程竣工验收意见工程竣工，承包商进行验收意见合格监理工程师签署质量验收意见监理工程师签署质量验收意见进行处理进行处理不合格监理初验工程验收工程验收工程移交否是工程移交是否通过竣工8.2工程进度操纵的差不多程序修改打算：按照合同工期目标，编制总进度按照合同工期目标，编制总进度承包单位项目经理部在工地例会上提出或进行跟踪操纵审批总进度打算审批总进度打算总监理工程师不同意编制年、季、月度进度打算编制年、季、月度进度打算承包单位项目经理审批年、季、月度进度打算审批年、季、月度进度打算总监理工程师不同意同意确认组织实施进度打算组织实施进度打算承包单位项目经理部差不多实现打算目标，编制下期承包单位项目经理检查进度打算实施情形、进行动态操纵差不多实现打算目标，编制下期承包单位项目经理检查进度打算实施情形、进行动态操纵进度操纵监理工程师按照形象进度及打算完成情形编制按照形象进度及打算完成情形编制项目监理部注：如施工总进度打确实是施工组织设计的组成部分，总进度打算可不另外审批。8.3进度打算的实施监督程序工程进度的执行工程进度的执行检查对其它有关打算的相应了解工程进展情形检查对其它有关打算的相应了解工程进展情形（现场调查、采集数据）督促承包单位形成经调整后的工程进度打算督促承包单位形成经调整后的工程进度打算对采集数据的分析处理对采集数据的分析处理召集会议研究更换措施无召集会议研究更换措施偏差分析产生偏差缘故及对后续施工活动的阻碍分析产生偏差缘故及对后续施工活动的阻碍实际值与打算值的比较实际值与打算值的比较确定是否产生工程进度偏差确定是否产生工程进度偏差有偏差8.4分包单位资质审核程序分包单位资质有关资料1）企业等级证书2）营业执照3）专业施工许可证4）技术能力5）人力配备6）机械设备7）实际业绩分包单位资质有关资料1）企业等级证书2）营业执照3）专业施工许可证4）技术能力5）人力配备6）机械设备7）实际业绩8）财务状况9）领导层状况10）企业信誉情形11）其它必要的资料接纳分包单位进场施工项目经理部在报审表上签注同意总监理工程师报送分包单位资质有关资料项目经理部选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料建设单位直截了当选定分包单位建设单位对有关情形进行审查、调研项目经理部对有关情形进行审查、调研项目经理部8.5建筑材料、构配件和设备质量操纵程序1、选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告；1、选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告；2、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件；3、选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品讲明书；承包单位（直截了当提供材料、构配件、设备时的建设单位）清除场地项目经理部检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师1、对到场才进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位清点）不同意使用，签复报审表拒绝采购监理工程师同意使用，签认报审表监理工程师1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、对阻碍结构安全度、耐久性、使用功能和观感成效的进行操纵。项目监理部清除场地项目经理部检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师1、对到场才进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位清点）不同意使用，签复报审表拒绝采购监理工程师同意使用，签认报审表监理工程师1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、对阻碍结构安全度、耐久性、使用功能和观感成效的进行操纵。项目监理部1、材料构件使用于指定部位1、材料构件使用于指定部位2、设备入库，预备移交安装单位项目经理部8.6施工组织设计（施工方案）审批程序在原报表上签审核意见总监理工程部审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4、进度打算能否保证施工的连续性和均衡性在原报表上签审核意见总监理工程部审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4、进度打算能否保证施工的连续性和均衡性5、承包单位的质量保证体系是否健全6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施7、施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性8、其它必要的内容项目监理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送监理公司总工程师批阅（必要时）项目监理部不合格修改再报按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送监理公司总工程师批阅（必要时）项目监理部签发《不合格工程通知》专业监理工程师签认《隐藏工程检查记录》专业监理工程师进入下道工序项目经理部核查资料内容专业监理工程师8.7隐藏工程验收程序签发《不合格工程通知》专业监理工程师签认《隐藏工程检查记录》专业监理工程师进入下道工序项目经理部核查资料内容专业监理工程师1、承包单位自检合格，填写《质量检验评定表》1、承包单位自检合格，填写《质量检验评定表》2、填写《隐藏工程检查记录》项目经理有关人员 不合格8.8工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序分项工程隐检项目1、承包单位自检、互检、专业检合格分项工程隐检项目1、承包单位自检、互检、专业检合格2、填〈表式39〉3、监理工程师检查合格，在报表上签认施工人员、专业监理工程师分项工程预检项目1、施工人员自检、互检、专业检合格2、填报表3、监理工程师检查合格，在报表上签认施工人员、专业监理工程师分项工程验收，自检合格后报送分项工程验收，自检合格后报送1、预、隐检记录2、报表3、分项工程验评记录4、质量保证资料承包单位项目监理部在原报表上签批不合格监理工程师在原报表上签批不合格监理工程师进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）签认表专业监理工程师签认表专业监理工程师承包单位连续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送：承包单位连续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送：1、所属分项工程验收记录2、填报表3、分部工程验评记录项目监理部修整更在原报表上签批不合格监理工程师在原报表上签批不合格监理工程师进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，设计及建设部门参加不合格进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，设计及建设部门参加合格签认报表签认报表参加分部工程验收人员8.9月完成工程量计量程序按照当月实际完成工程量填表报项目监理部按照当月实际完成工程量填表报项目监理部承包单位对承包单位所报月完成工程量进行审查对承包单位所报月完成工程量进行审查项目监理部对有差异项目如意见不一致时，可进行协商确定，协商不成，总监理工程师有权决定对有差异项目如意见不一致时，可进行协商确定，协商不成，总监理工程师有权决定项目监理部承包单位将有差异项目登记并签复将有差异项目登记并签复项目监理部作为申报月工程进度款的依据作为申报月工程进度款的依据承包单位8.10月支付工程款程序按审批的工程量运算工作按审批的工程量运算工作承包单位合同外项目应对款凭证承包单位合同外项目应对款凭证承包单位合同内项目应对款凭证承包单位合同内项目审查合同外项目审查合同内项目审查合同外项目审查造价操纵监理工程师审查结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、监理单位三方共同协商，协商不成，总监理工程师有权决定审查结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、监理单位三方共同协商，协商不成，总监理工程师有权决定承包单位重新填报表重新填报表承包单位签认报表签认报表总监理工程师8.11工程竣工结算程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修时期终止时进行工程款最终结算保修时期终止时进行工程款最终结算8.12工程暂停施工及复工治理的差不多程序1、发觉严峻的工程质量事故1、发觉严峻的工程质量事故2、发觉严峻的安全隐患或发生严峻安全事故3、发觉材料、构配件、设备质量严峻不合格监理工程师建设单位缘故提出暂停施工要求建设单位缘故提出暂停施工要求建设单位征求建设单位等有关单位的同意向承包单位下达指令征求建设单位等有关单位的同意向承包单位下达指令总监理工程师按指令的要求进行修改按指令的要求进行修改项目经理部返工整改完成，申请复工，填报表整改完成，申请复工，填报表项目经理部对整改情形进行检查对整改情形进行检查监理工程师检查不合格签复报表指令返工总监理工程师检查不合格签复报表指令返工总监理工程师检查合格，准予复工签复报表总监理工程师复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续项目经理部9.监理方法与措施9.1质量操纵方法与措施9.1.1质量操纵的原则9.1.1.1以工程设计图纸、文件、工程洽商、施工验收规范、规程和工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；9.1.1.2往常期预控为重点，事中操纵是关健，事后验收严把关为要紧目标，对工程项目全过程实施质量操纵；9.1.1.3推行全面质量治理，对工程项目的“人、机、料、法、环”等五大因素进行全面的质量操纵，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用；9.1.1.4严格执行施工试验、进场材料复试、设备检验、监理抽检试验及现场见证取样送检制度；9.1.1.5坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；9.1.1.6坚持本道工序未体会收或质量不合格时不得进入下一道工序施工；9.1.1.7对关健工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。采纳必要的检查、检测、试验、观看等手段，以验证和判定施工质量；9.1.1.8对不合格及不称职分包单位的施工人员坚决要求撤换。9.1.2质量操纵的内容9.1.2.1熟悉和把握工程质量操纵的技术标准和规范；9.1.2.2核查承包单位的现场组织机构和质量治理体系；9.1.2.3组织施工现场的检查验收；9.1.2.4审查施工分包单位的资质，未经监理审核同意的分包单位不得进入施工现场；9.1.2.5对进场建筑材料、构配件、半成品及设备进行严格验收把关；9.1.2.6审查要紧分部（分项）及专项工程的施工方案；9.1.2.7项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、操纵，现场巡检和旁站，核查工程预检、验收隐藏工程，分项分部工程验收，严格执行设计变更、工程洽商制度，做好工程质量咨询题及质量事故的处理工作；9.1.2.8组织中间验收、竣工初验，配合业主进行竣工验收和备案工作。9.1.3施工前期监理的预控时期施工预备时期是承包商为正式施工进行各项预备，制造开工条件的时期。施工时期发生的质量咨询题、质量事故，往往是由于施工预备时期工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量操纵时，将十分关注施工预备时期各项预备工作的落实情形。项目监理部应通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备时期可能的信息，及时发觉可能造成质量隐患的因素，以便及时采取措施，实施预控。在施工预备时期质量操纵的方法要紧有：9.1.3.1质量安全保证体系的检查检查和督促承包商健全质量安全保证体系，每个承包商都应有项目经理全面负责，并设有施工员、质量员、资料员和安全员，在施工现场进行全面的质量治理和质量操纵。9.1.3.2施工预备的检查施工预备工作的检查是预控的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善，质保体系不完备，设备不良、人力不足、施工条件不具备，原材料未检验仓促开工，就专门难保证施工质量。关于分部工程的开工，监理工程师要着重从保证工程质量角度逐项审查，关于条件不成熟的分部工程的开工，监理工程师将要求承包商暂缓开工，直至补充完善施工条件开工。9.1.3.3施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将第一要求承包商编写切实可行、符合工程实际情形的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程高标准为基础，重点审核质量治理工作。项目监理部将以承包商是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入，来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一。9.1.3.4原材料、半成品、供应商的审批在保证质量的前提下，项目监理部承诺承包商在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但承包商必须进行采样试验，（必要时项目监理部按10%-15%的频数同时进行抽样试验）并将试验结果报项目总监审批。9.1.3.5原材料、半成品的试验与审批原材料源施工单位自检厂（场）质保书施工单位自检后送材料报验单监理试验部现场取样送检试验检测监理工程师审核材料进场施工现场使用施工单位按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检试验检测监理工程师审批换料源或降级使用通知禁止使用或降级使用原材料源施工单位自检厂（场）质保书施工单位自检后送材料报验单监理试验部现场取样送检试验检测监理工程师审核材料进场施工现场使用施工单位按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检试验检测监理工程师审批换料源或降级使用通知禁止使用或降级使用 合格连续使用原材料检验及程序框图连续使用对运抵施工现场，将用于永久性工程的各种原材料、半成品，承包商必须按规定的技术要求进行试验，（必要时项目监理部按10%-15%的频数同时进行抽样试验）并将试验结果报项目监理部，项目监理部将按照质量检测单位和承包商的试验报告和验收结论作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。未经项目监理部批准的任何原材料、半成品等不得在工程中使用。9.1.3.6混合材料的配合比试验与审批项目监理部要求承包商按照批准进场使用的原材料,按照设计要求的各种不同强度等级，托付质量检测单位进行相应强度等级的砼、砂浆配合比的试验。项目监理部将按照质量检测单位和承包商的试验结果作出是否批准相应的砼、砂浆配合比用于永久性工程。未经项目监理部批准的任何砼、砂浆配合比不得在工程施工中使用。9.1.3.7进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求承包商在施工机械进场前，填写“进场机械报验单”并提供施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量情形）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械、设备等不得在工程施工中使用。9.1.3.8测量施工放样复核承包商在每一路段施工前，按照各路段的曲率半径、高程变化段、渐变段，填写“施工测量报验单”，并附施工放样检查资料，报项目监理部审核。项目监理部将对以下项目进行复测：（1）分项工程的操纵高程与定位进行抽样复测；（2）布设的水准点和中心线等重要操纵点，要求承包商项目组定期复测、爱护。监理部负责复核。9.1.3.9专门工艺技术方案和专项施工方案的审批承包商因工程需要，提出专门工艺技术措施和专项施工方案，应填写“施工技术方案报验单”并附有具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的体会、成熟的工艺、专家的评审意见、有利保证质量”的原则，作为审核专门工艺技术措施和专项施工方案的标准。9.1.3.10质量检查系统的建立项目监理部将通过建立、健全质量网络、落实隐藏工程自检、互检、抽检的三级验收检查制度。使质量治理深入基层，最大限度的发挥承包商在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷，质量隐患尽可能地在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并及时予以纠正。9.1.3.11开工审批承包商在完成上述报审后，经项目监理部审核、确定已具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。9.1.4施工过程监理的跟踪操纵时期施工时期是工程质量的形成时期，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范要求的实施时期。因此，项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程时期的质量跟踪操纵上。在施工时期，项目监理部的质量操纵方法要紧有：9.1.4.1施工预备工作及各道工序实施情形的检查核实。要紧有以下二方面内容⑴内业方面：在工程施工全过程中监理人员需要经常对承包商报送的各类报表、质量数据进行检查核实。⑵外场方面：在工程施工过程中监理人员，将对施工人员组织施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等进行检查复核。9.1.4.2原材料、半成品进行抽样验收在工程施工质量判定中，有许多是必须通过实践于工程才能得出结论的。因此，原材料、半成品进场抽样验收将是项目监理部，进行工程质量检查和操纵的重要手段，是监理人确认各种原材料、半成品和施工部位质量的要紧依据，是监理部门坚持一切用数据讲话的基础。因此，原材料、半成品进场抽样验收的过程是保证各工程项目施工质量技术指标的全然。9.1.4.3施工测量、放样复核（见测量工艺及监理程序图）测量内业资料运算业内资料交换监理程序 施工程序测量内业资料运算业内资料交换批准标定书测量仪器校定 批准标定书测量仪器校定外业测试旁站泵站爱护批准爱护方案外业成果定期复查外业复查结果批准外业成果复原外业复原成果批准外业测试旁站泵站爱护批准爱护方案外业成果定期复查外业复查结果批准外业成果复原外业复原成果批准测量工艺及监理程序图测量、放样复核是监理部进行工作质量检查和操纵的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行频数100%的复核。9.1.4.4重点工序、关键点的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，是监理部门进行质量检查和跟踪操纵的重要措施。对重要的施工环节，如运算附房内外墙粉刷面积、统计附房外门损坏扇数、统计泵站基地照明灯损坏个数等，监理人员都将安排进行现场旁站监理，以便及时发觉咨询题，确保施工质量。9.1.4.5施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查是监理人员为了了解施工质量的全貌，在施工过程中对有关部位和工序施工情形进行的日常工作，是监理人员进行质量检查和操纵的重要措施。9.1.4.6签发监理工作指令在施工监理过程中，监理人员为保证工程质量，向承包商以书面文件的形式公布的工作变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要、开工、停工令等，直截了当与施工质量有关的文件通知，也是项目监理部进行工程质量检查和操纵的重要技术措施。9.1.5竣工验收时期竣工验收时期是指各工程完成后，通过承包商的自检、项目监理部的抽检、确认各项技术指标已达到施工验收技术规范的要求。承包商报请项目监理部进行验收的时期。竣工验收时期项目监理部的质量操纵方法要紧有：9.1.5.1合格工序、部位、单位工程的质量检查评定验收，对符合设计验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部将对所有已完成工序的隐藏进行频率为100%的验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量评定。项目监理部将对已完成的分部工程进行频率许多于25%的抽样检测。对重要的分部工程，将进行100%的检查验收。项目监理部将以分部工程等级为基础，对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出评判意见，进行质量等级评定，并在此基础上进行建设项目的质量等级评定。9.1.5.2有质量缺陷工程的调查和处理对工程施工存在的质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，项目监理部将从质量操纵的角度动身，进行调查分析，分清质量缺陷的性质和责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则和程序：⑴质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任以明确处理费用的承担者。⑵施工中上道工序有质量缺陷，未经项目监理部认可，不准进行下道工序的施工。⑶承包商必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见。⑷承包商对质量缺陷的处理方案和措施，必须经项目监理部认可。⑸承包商对质量缺陷的处理完成后，必须经项目监理部的检查、验收。9.1.6操纵工程质量的方法工程建设中推行全面质量治理，制定明确的质量目标，按照质量治理工作的打算——实施——检查——处理（PDCA）循环，建立专职的质量检测和治理机构，建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项治理制度，围绕质量目标开展活动，同时做好包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等基础工作。PDCA循环再持续运行，并以台阶形方式持续上进，推动工作、工程质量持续提升。TQC常用的工具有以下几种：9.1.6.1排列图法查找阻碍质量要紧因素，供选用决策方案参考，并据此科学地按顺序地逐步解决咨询题。9.1.6.2因果分析图法按照存在的质量咨询题，分析因果关系，查找缘故的起源，采纳从大到小，从粗到细，找出阻碍质量的全部因素，并以此为依据，制定相应计策，加以改进。9.1.6.3频数分布直方图法直截了当估算不合格品率；分析判定生产过程中工程质量实际分布状态，发觉专门分布时，追查缘故，采取有关措施处理；分析判定生产或操作中的实际技术水平或能力。9.1.6.4操纵图法⑴X图：判不产品的加工质量和生产过程的状态。例如可用于操纵混凝土强度等。⑵X—R：X图要紧用于产品尺寸等平均变化的分析；R图要紧用于加工工序极差值变化的分析。9.1.6.5分层法把杂乱无章和错综复杂的质量数量数据分类归纳统计，使之条理化，系统化，从中找出规律，而能够采取有效措施来提升工程质量。9.1.6.6有关图法判定两种测定数据之间有关关系的方法。常见的有三类有关分析：⑴质量特性与阻碍因素⑵质量特性与质量特性⑶阻碍因素与阻碍因素9.1.6.7检查表法收集生产中的各种数据并作统计分析，用来操纵工程或产品质量，常用有以下六种：⑴分析工程质量分布状态调查⑵不合格项目调查⑶产品缺陷部位调查⑷阻碍质量的要紧缘故调查⑸质量检验评定结果调查⑹其他治理方面调查9.2进度操纵本工程交叉作业多，综合和谐是关键。本工程的进度操纵的要紧任务是：在满足工程项目建设总进度打算要求的基础上，审核并优化施工单位编制的《施工进度打算》（含总体打算和时期性打算），对其执行情形加以动态操纵，跟踪检查施工进度打算的执行情形，在必要时对进度打算进行调整，以保证工程质量项目按期竣工交付使用。9.2.1进度操纵的原则9.2.1.1进度操纵的依据是施工合同所约定的工期目标；9.2.1.2在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下操纵进度；9.2.1.3采纳动态的操纵方法，对工程进行主动操纵。9.2.2进度操纵的内容9.2.2.1进度操纵的审批⑴承包商编制工程总进度打算，报总监理工程师审批后实施；⑵审批承包商按照工程施工合同所编制的总进度打算，年度进度打算、月季进度打算的要紧内容，审查所有进度打算在时刻安排上是否符合规定的工期要求；⑶监理工程师要按照本工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工人员的素养等，全面分析承包商编制的各进度打算的合理性、可行性。⑷审查所有进度打算在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求和各工种在打算实施中的相和谐。⑸分析承包商是否满足要紧工程材料及设备供应的均衡性要求和对打算实施的阻碍。9.2.2.2进度打算的实施监督工程进度打算在实施过程中由于受人员、材料、设备、机具、地质情形、环境、资金等因素的阻碍，致使工程实施进度与打算进度可能不符。因此，项目监理部在实施过程中要经常对工程进度打算的执行进行检查，其差不多方法为：⑴通过各种渠道采集数据，定期取得工程实际进展情形；⑵对采集的数据分析处理，进行实际进度与打算进度的比较；⑶当确定工程进度产生偏差后，要分析缘故，并找出对后续施工活动的阻碍；⑷发出相应的监理通知，或召集有关各方研究，采取措施进行调整；⑸承包商编制经调整后新的工程进度打算，并对有关打算作相应调整。⑹检查对其它有关打算的调整，进入新的打算实施。如此反复循环监督操纵直至工程终止，以保证合同约定目标的实现。9.2.3进度的事前操纵9.2.3.1进度的事前操纵重点⑴按照工期目标编制项目实施总进度打算；⑵审核承包商编制的总进度打算和月施工进度打算；⑶审核承包商提交的施工方案及其保证工期、工序安排的技术组织措施的可靠性、合理性和和谐性；⑷督促落实施工现场的清障处理；⑸总监协助业主主持召开第一次工地会议，对工程开工前的各项预备工作进行检查、落实、确定开工日期；⑹审核有关材料、设备的采供打算。9.2.3.2进度的事前操纵内容⑴编制施工时期进度操纵细则①施工进度操纵目标分解；②施工进度操纵的要紧工作内容和深度；③施工进度人员的具体分工；④进度操纵与有关各项工作的时刻安排及工作流程；⑤进度操纵的具体方法（进度检查日期、数据收集方式、进度报表）；⑥进度操纵的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施及合同措施）；⑵施工进度的审核为了保证工程项目的按期完成，监理工程师必须对施工总进度打算确定的分期、分批项目的组成；各工程项目的开工、竣工顺序及时刻安排，全场性预备工作；专门是首批预备工作的内容与进度安排等进行审核。施工进度打算审核的内容要紧有：①进度安排是否符合工程项目建设总打算中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；②施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；③劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应是否满足进度打算的需要，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力保证供应；④业主的资金供应能力是否能满足进度需要；⑤总、分包商分不编制的各项单位工程施工进度打算之间，是否相互和谐，专业分工与打算衔接是否明确合理；⑥进度安排是否合理，是否会因违约而导致索赔的可能存在。⑶按年、季、月编制工作综合打算在按打算编制的进度打算中，监理工程师应着重解决承包商进度打算之间、施工进度打算与资源保证（资金、设备、机具、材料及劳动力）打算之间及外部协作条件的延伸性打算的综合平稳与衔接咨询题。并按照上期打算的完成情形对本期打算作必要的调整，从而作为承包商执行的指令性打算。⑷签发工程开工令监理工程师应按照承包商与业主，双方关于工程开工的预备情形，选择合适的时机公布工程开工令。9.2.4进度的事中操纵9.2.4.1进度的事中操纵要点⑴监控、检查、记录打算实施的各种有关情形，督促承包商采取保证进度打算措施。⑵审核工程进度报告，编制形象进度表、进度统计表。⑶监督进度打算的实施，经常检查实际进度与打算进度的差异，及时分析缘故，提出调整意见。⑷工程进度、工程量的验收及签证。⑸组织现场会议，和谐各方、各工序进度关系。⑹每月向业主提交进度报告。9.2.4.2进度的事中操纵内容⑴协助承包商实施进度打算。监理工程师要随时了解进度打算执行过程中所存在的咨询题，并关心承包商解决其无力解决的内外关系的和谐咨询题。⑵监督施工进度打算的实施监理工程师不仅要及时检查承包商，报送的进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时刻及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理分析的基础上，应将其与打算进度相比较，以判定实际进度是否显现偏差。如果显现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度操纵目标的阻碍程度和产生的缘故。以便研究计策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度打算作出适当的调整。⑶组织现场和谐会项目监理部应经常召开现场会议，以解决工程施工过程中的相互和谐咨询题。在会议上通报项目建设的重大变更事项，协商并提出处理意见。按照各方进度状况，存在咨询题及下步工作安排，进行和谐和配合。关于某些突发变故或咨询题，监理工程师可通过下达紧急指令，督促有关单位采取应急措施，爱护工程施工的正常秩序。⑷签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包商申报的已完分项工程量进行核实，在通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。9.2.5进度的事后操纵9.2.5.1进度的事后操纵要点⑴督促承包商整理竣工技术资料。⑵按照实际进度及时修改、调整验收时期进度打算安排。⑶审批竣工验收申请，协助组织竣工验收。⑷工程资料的整理与归档。⑸参加竣工验收。9.2.5.2进度的事后操纵内容⑴审批工程延期造成工程进度拖延的缘故有两个方面：一是由于承包单位自身的缘故；一是由于承包单位以外的缘故。前者所造成的进度拖延，称为工期延误，后者造成的进度拖延称为工程延期。①工期延误：当显现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果通过一段时刻后，实际进度没有明显改进，仍旧滞后于打算进度，而且明显将阻碍工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度打算，并提交监理工程师重新确认。②工程延期：如果由于承包单位以外的缘故造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应按照合同规定，审批工程延期时刻。经监理工程师核实批准的工程延期时刻，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。⑵向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。⑶督促承包单位整理技术资料监理工程师要按照工程进展情形，督促承包单位及时整理有关技术资料。⑷审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审查承包单位在自行预验基础上提交的初验。在初验通过后填写初验报告及验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。⑸处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔咨询题。⑹工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交的保修期内，还要处理验收后质量咨询题的缘故及责任等争议咨询题，并督促责任单位及时修理。当保修期终止后再无争议时，工程项目进度操纵的任务即告完成。（见保修时期监理操纵流程图）9.2.6进度操纵的手段应用网络方法9.2.6.1在合理适用的网络打算上，找出关键线路。关键线路是阻碍进度的要紧因素，监理人员将时刻与实际进度进行对比，发觉偏差及时纠正。9.2.6.2采纳“香蕉”曲线比较法。网络打算进行定期或不定期的比较，把各工作最早开始时刻安排进度所绘制的ES曲线和各工作最迟开始时刻安排进度绘制的LS曲线组合，任一时刻的实际进度描出点都落在这两条曲线所包的区域内，讲明进度处于操纵状态。反之则进行进度打算调整。利用香蕉曲线除可进行打算进度的合理安排、实际进度与打算的比较外，还能够对后期工程进行推测，使进度能得到有效的操纵。9.2.6.3打算时刻的优化通过压缩关键工作的连续时刻来满足工期要求，不能将关键工作压缩成非关键工作，当在优化过程中显现多条关键线路时，必须将各条关键线路的连续时刻压缩同一数值。网络打算时刻优化步骤如下：⑴网络打算时刻参数运算，确定运算工期找出关键线路。⑵按要求工期运算应缩短时刻ΔT。⑶按关联因素选择先缩短工作连续时刻的关键工作。⑷将所选择的关键工作压缩至最短连续时刻，重新运算网络参数，并找出关键线路。⑸若运算工期仍超出要求工期，则重复以上步骤。直到满足工期要求或工期已不能压缩为止。⑹如果所有关键工作的连续时刻都已压缩至最短连续时刻而工期仍不满足要求时，应对打算的原技术、组织方案进行调整。9.2.6.4网络打算资源优化⑴资源强度限制和均衡。有人力资源、施工机械、施工用电功率、要紧材料资源均衡和限制。⑵资源有限---工期最短的优化。⑶工期固定---资源的优化。⑷网络打算费用的优化。9.2.7进度操纵的计策（进度操纵的计策表）阻碍施工进度的因素操纵计策业主资金投资不足应及时汇报，研究计策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，使设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提早采购订货的打算，并督促实施承建单位人力、技术力量不足督促增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见显现施工质量咨询题分析工程质量咨询题产生缘故，并加以改进，杜绝再次发生类似现象所采纳的工程材料、产品质量差加大事前操纵质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料打算应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发觉配套专业设计与土建设计有矛盾加大设计工种之间的相互和谐变更设计较多及时提供设计变更通知9.3投资操纵9.3.1投资操纵的依据9.3.1.1工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商记录；9.3.1.2市场价格信息；9.3.1.3有关工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；9.3.1.4建筑工程施工合同或协议条款；9.3.1.5施工合同的变更或补充；9.3.1.6工程质量报验认可单；9.3.1.7施工单位的中标合同价预算书；9.3.1.8国家和地点有关工程造价的法规和规定文件。9.3.2投资操纵的原则9.3.2.1应严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；9.3.2.2在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情形下，坚持不予审核和计量；9.3.2.3工程量、工作量的运算应符合合同有关的运算规则；9.3.2.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公平原则；9.3.2.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不成时，由总监理工程师做出决定；9.3.2.6对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。9.3.3投资操纵的方法9.3.3.1审核承包单位编制的工程项目各时期及各月度资金使用打算，操纵其执行，并与工程进度打算、材料设备购置打算等推测相一致；9.3.3.2从设计图纸、设计要求、施工合同中进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的缘故及部位，采取相应的措施，杜绝索赔事宜的发生；9.3.3.3把握承包单位编制的施工总概算，在施工过程中进行动态操纵；9.3.3.4经常检查工程量和工程款支付的情形，对实际发生值进行分析、比较，对工程款超支情形及时采取纠正措施；9.3.3.5严格执行工程计量和工程支付的程序和时限要求；9.3.3.6提出降低工程造价的合理化建议，如采纳新技术、新材料、新工艺、在保证工程质量及使用功能的前提下尽可能降低工程造价或缩短工期；9.3.3.7严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价操纵的条款，搞好合同治理。9.3.4投资的事先操纵要点9.3.4.1分析施工合同价构成，编制投资操纵工作打算和工作流程，把握工程费用最易突破的环节，明确投资操纵的重点；9.3.4.2推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；9.3.4.3按合同规定的条件，及时移交施工现场技术图纸和甲供材料、设备；9.3.4.4审核施工组织设计，选择科学、合理、经济的技术方案；9.3.4.5协助业主审核承包单位提供的施工预算或标底。9.3.5投资的事先操纵内容9.3.5.1落实投资，由专业人员审核图纸和预算；9.3.5.2审查施工预算，对不同施工时期做好投资分割并操纵使用；9.3.5.3按合理工期组织施工，做到均衡施工，幸免不必要的赶工费；9.3.5.4通过竟标等手段，合理确定材料、设备的供应单位；9.3.5.5完善有关制度，责任落实到人。9.3.6投资的事中操纵要点9.3.6.1严格执行付款审核签认制度，在对质量合格工程进行计量及审核后，签署工程付款凭证；9.3.6.2检查、督促承包单位执行合同情形使其全面履约；9.3.6.3定期向业主提交投资使用的情形报告，对投资支出进行分析推测；9.3.6.4做好施工记录，妥善储存好各种文件、会议记录、技术图纸和工程联系单以备处理索赔事宜。9.3.7投资的事中操纵内容9.3.7.1按合同规定，及时答复施工单位提出的咨询题，不要造成违约和对方索赔的条件；9.3.7.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其它外部和谐配合，不要造成违约和对方索赔的条件；9.3.7.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；9.3.7.4凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证严格经费签证；9.3.7.5按合同规定，及时对已完成工程量进行计量，不要造成未监理计量就承认其完成量的被动局面；9.3.7.6按合同规定，及时向对方支付进度款；9.3.7.7完善价格信息制度，及时把握国家调价的范畴和幅度；9.3.7.8检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约；9.3.7.9定期向业主报告工程投资动态情形；9.3.7.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施；9.3.7.11完善工程量的统计，原则上按月统计，确保工程付款与工程进度相符。9.3.8投资的事后操纵要点9.3.8.1督促整理投资操纵归档资料；9.3.8.2审核承包单位提交的工程结算书和有关证明文件；9.3.8.3公平地调解、处理争议与索赔。9.3.9投资的事后操纵内容9.3.9.1依据合同条款对合同计价，计量方式等规定，签证结算支付；9.3.9.2依据监理合同、法规等规定的索赔调解权，操纵超出合同的设计变更支出；9.3.9.3编制投资操纵评估报告。10.监理工作制度10.1设计文件、图纸会审制度10.1.1对施工图进行认确实审查与核对是实施监理的第一步，此项工作必须作为监理实施过程中的重要环节和完成监理任务的基础，因此，项目监理部在接到任务后，必须对设计文件和图纸进行认真细微的审核和校对。10.1.2审图工作由项目总监组织，先按专业分工分不详细审；再由总监（或总监代表）组织讨论并汇总。10.1.3审图的重点是对工程技术要求、技术参数和要紧部位的有关尺寸、结构形式、工艺流程等方面，专门是对操纵标高、操纵尺寸、管道的规格和布置等，应作详细的分析和了解。10.1.4审图的目的一是尽早发觉咨询题，幸免施工中有可能发生的重大失误；二是使监理人员把握设计意图，熟悉有关内容，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。因此，本制度同时也属于监理人员的差不多职责。10.1.5关于审图中发觉的咨询题和疑咨询，可在业主组织的“会审”中提出；如未例行会审或会审已过，可直截了当向业主反映或直截了当与设计单位联系。10.1.6审图情形是项目总监在公司有关会议上必须汇报的内容之一。10.2施工组织设计的审核与优化制度施工组织设计是施工过程中最有权威性的指导文件，也是实现工期、质量、安全、文明生产和降低工程成本等目标的前提。凡实行“四控二管”的工程，审核和优化施工组织设计是监理人员必须做好的关键性工作；也是开工前监理工作的首要任务。担负“四控二管”项目的监理人员，要主动与业主和承包人联系尽早索取承包人编制的施工组织设计，以便取得一定的审核时刻而不致匆忙。如果业主方急于开工而无法在开工前完成对其优化，开工后审核工作必须连续，直至会审修改完毕后正式执行。10.3《监理规划》、《监理细则》审查、交底制度10.3.1项目监理部《监理规划》由项目总监负责编制；《监理细则》由各专业监理人员分不编制，由总监汇总。10.3.2出稿后先复印给总监及有关监理人员，通过审查核对后，再由总监召集该项目监理部全体人员（也可邀其他有关人员）进行会审。10.3.3会审情形必须做好会议记录及时印发给有关人员作为修改、优化的依据；同时留存一份作为归档资料。10.3.4大型工程或实行“四控二管”工程的《监理规划》必须邀请公司总工程师参加会审。10.3.5经会审修改后的《监理规划》和《监理细则》，由公司技术负责人审核后签发；凡未经会审或未经签认的一律不得送给第二方。10.4现场复测情形报告制度工程开工前，专业监理工程师应按以下要求对承包单位保送的测量放线操纵成果及爱护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。10.4.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。10.4.2复核操纵桩的校核成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量成果。10.4.3复核（测）资料属竣工后归档内容之一。

10.5开工报告审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审及有关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：10.5.1施工许可证已或政府主管部门批准。10.5.2征地拆迁工作能满足工程进度的需要。10.5.3施工组织设计已获总监理工程师批准。10.5.4承包单位现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，要紧工程材料已落实。10.5.5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。10.6第一次工地例会制度为使业主和承包人的有关治理人员充分了解本公司对该项目实施监理的指导思想、工作方法、监理手段及有关要求等差不多情形，以便在工程开始后能明确责任、紧密合作；工程项目在开工前召开“第一次工地会议”。会议由业主召集并主持；其要紧内容如下：10.6.1建设单位、承包单位和监理单位分不介绍各自驻现场的组织机构、人员及其工。10.6.2建设单位按照托付监理合同公布总监理工程师的授权。10.6.3建设单位介绍工程开工预备情形。10.6.4承包单位介绍施工预备工作。10.6.5建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出意见和要求。10.6.6总监理工程师介绍监理规划的要紧内容。10.6.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的要紧人员，召开工地例会周期、地点及要紧议题。10.6.8第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。10.7材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告及材料、构件合格证。关于有疑咨询的要紧材料进行抽样，在监理工程师的监督下，经有资质的试验单位进行复查，不准使用不合格材料。10.8监理日记检查制度10.8.1本公司从事工程项目监理工作的每位监理人员，在执行监理任务过程中都必须认真记好《监理日记》。10.8.2本公司实行《总监理工程师日记》和《专业监理工程师日记》，前者由项目执行总监记录全工程（项目）监理工作的实施情形及有关咨询题；后者由总监代表和各专业监理工作人员记录本专业监理工作的实施情形和有关事宜。10.8.3各类监理日记应逐日填记并符合“真实、详细、清晰、完整”的要求。10.8.4项目总监（或总监代表）对下属人员的《监理日记》检查频数每月应许多于三次；凡发觉少记、漏记和被评判为“不合格”者，除责令其及时补齐、纠正外，另应视情节给予适当的处罚或处分。10.8.5项目监理任务完成后，所有《监理日记》应按日期顺序编号连同其它监理资料移交给公司资料室归档。10.9工序及隐藏工程验收制度10.9.1重要工序在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场验收签证。10.9.2隐藏工程在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场验收签证。监理人员在现场验收签证前，应先检查隐藏部分所含工序的自检资料。10.10项目监理部例会制度10.10.1项目监理部至少每月必须召开一次“监理工作会议”；会议由项目总监主持。10.10.2会议内容要紧是围绕监理成效进行交流、分析、和谐和部署。10.10.3会议记录是归档资料的内容之一，如有必要，可发《备忘录》。10.11工程质量签认制度监理工程师对承包人的施工质量有监督治理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明显现质量咨询题的部位及整改意见，限期纠正复验。对较严峻的质量咨询题或已形成隐患的咨询题，应由总监正式填写“监理工程师指令”，通知承包人承包人应按要求及时做出整改，纠正缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量咨询题已构成工程事故，应按规定程序办理。10.11.1如检查结果不合格，或检验单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证。10.11.2专门设计的、或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知承包人的同时，还应通知设计代表参加，与监理工程师共同检查签证。10.11.3隐藏工程如遇长期停工，在复工前重新组织检查签证。10.12工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发觉的质量咨询题，应随时通知承包人及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理工程师指令”，限期改正。10.12.1如承包人不及时改正，情节较严峻的，总监可在报请监理公司和业主批准后，发出《停工指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。10.12.2分部、分项工程、单项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签认各合格证书。10.12.3承包人应逐月填写“工程月报表”，监理工程师填写“工程监理月报表”。10.12.4监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师函”或“监理工程师指令”，督促施工单位执行。10.13工程质量事故处理制度10.13.1凡在建设工程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范畴，需进行返工处理的均为工程质量事故。10.13.2工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和安全事故，现场监理部应赶忙上报监理公司和业主。10.13.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故阻碍的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。承包人应及时上报“质量事故报告单”，并应抄报业主和监理工程师各一份。关于一样工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告交监理工程师；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可连续施工。10.14施工进度操纵及报告制度10.14.1监督承包人严格按合同规定的打算进度组织实施。10.14