小流域水土流失治理服务方案

1小流域水土流失治理服务方案第一章工程概况 第一节工程概况 一、工程概况 二、工程内容 第二节工程目标 一、工期目标 三、安全文明施工目标 第三节项目实施难点与对策 一、水土流失治理的难点与对策 二、本工程施工中的难点与对策 三、施工对策 第二章项目管理组织机构 第一节项目组织机构 一、施工组织机构 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 四、公司与现场管理部门之间的关系 第二节施工组织指导方针 一、主要指导方针 2二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 第三章施工总体部署 第一节施工总则 一、施工布置与方法 二、合理安排施工程序与施工顺序 第二节工程测量 一、工程测量概述 二、测量人员与设备配置 三、地形测量 四、施工放样 第三节施工准备 二、技术准备 三、劳动力准备 四、物资准备 47 六、生产准备 七、建立测量控制系统 八、建立质量检测系统 第四节施工管理目标及原则 一、施工总体原则 二、工期目标 3三、工程质量目标 六、环境保护目标 第五节各分部分项工程施工部署 一、坡耕地整治工程施工安排 二、小型径流调控工程施工安排 三、其他工程 第四章施工现场平面部署 第一节现场平面布置和临时设施布置原则 一、布置原则 二、施工现场平面布置和临时设施布置 第二节项目部标识标牌设置原则 一、驻地和施工场地标识标牌 三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 第三节平面布置管理制度 一、成立文明施工管理机构 二、出入现场一律佩戴我公司统一的施工证 第四节消防保卫 一、消防安全工作 二、安全保卫工作 第五章施工总体进度计划 第一节施工总进度编制原则及依据 4一、施工总进度及编制原则 二、工期及施工进度计划 二、施工总体部署方案 第二节工期保证措施 一、施工进度计划的动态控制 二、工期保证措施 四、加强技术管理 六、成本控制及资金保障 十、加强现场施工管理 十一、统一管理的保障 十二、夏秋农忙期间劳动力的保证 第六章机械设备及劳动力计划 第一节拟投入本工程的劳动力计划 一、劳动力来源 二、人员调配计划 第二节劳动力安排保证措施 一、劳动力管理组织原则 二、提高劳动生产率的措施 第三节机械、设备使用及进场计划 5一、施工机械设备组织配置及原则 二、机械设备投入计划 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 六、例行保养制度 七、定期保养制度 第七章主要施工方案及技术措施 第一节施工总体布置与措施设计 一、布局原则 二、工程措施 三、水土保持设计 四、封禁治理设计 第二节坡耕地整治施工方案和技术措施 一、本项目区工程 二、坡耕地整治施工流程 三、施工方法 五、地面清理与挖掘 六、路堑开挖 第三节排水沟施工 一、混凝土工程 二、混凝土浇筑 第四节蓄水池工程施工 6一、土方开挖与回填 二、砌石工程 三、混凝土工程 第五节格宾网箱挡墙施工方案 一、格宾网新材料、新工艺 四、格宾网箱挡墙施工 第六节土工布工程施工 一、平整碾压场地 三、铺设 第七节生态清洁工程施工方案和技术措施 一、化粪池施工方案 二、垃圾收集站施工方案 第八节机耕道施工方案和技术措施 一、机耕道施工方案 二、泥结碎石路面施工 三、水泥混凝土路面施工 第九节浆砌片石挡土墙 一、施工准备 二、施工安排 7三、施工方案 第十节机修土坎水平梯田工程施工方案 一、梯田的定义 二、梯田的功能 三、梯田类型 四、梯田施工形式 六、生产维护 第十一节谷坊砌筑施工方案 一、土方工程施工 二、场平土方回填工程 三、施工技术要求 第十二节水土保持林草种植施工方案 一、铺设表土 二、种植乔木、灌木 三、草皮铺设种植 第十三节混凝土封育围栏桩、铁丝封育围栏施工 207一、混凝土工程一般要求 三、网片及刺铁丝安装工程 212第十四节水保林、经果林施工方案和技术措施 一、土方工程 8二、种植工程 第十五节其他工程施工方案和技术措施 一、水保碑施工方案 二、沟道整治施工方案 第十六节创新技术施工工艺 一、荒坡地种植巨菌草改善生态的新技术 二、信息化管理新方法 第八章季节性施工计划 第一节冬季施工措施 一、冬季施工特点 二、冬季施工准备 三、冬季施工技术措施 四、砼的冬季施工 六、土方冬季施工措施 七、砌体工程冬季施工措施 八、石灰土冬季施工措施 九、水泥稳定碎石冬季施工措施 第二节雨季施工的组织措施 一、雨季施工原则 三、各分项工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保证措施 9第九章安全文明施工及环境保护方案 260第一节安全管理体系与措施 一、安全管理指导思想 二、安全生产目标 三、安全生产管理体系 六、安全检查 七、安全教育 第二节文明施工管理体系与措施 一、现场工程标志牌设计 三、成品、半成品、原材堆放 四、现场场地 六、现场卫生管理 七、现场安全、保卫 八、文明施工教育 第三节安全施工管理制度 一、工地安全施工例会制度 二、签订安全生产责任书制度 三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 六、安全技术交底制度 八、安全教育和培训制度 第四节安全施工技术措施 一、施工现场安全技术措施 二、施工机械的安全控制措施 三、安全技术措施 第五节文明施工、环境保护体系及措施 一、文明施工、环境保护管理目标 二、文明施工与环境保护管理体系 285三、文明施工与环境保护措施 第六节消防、保卫、健康体系及措施 一、消防体系及措施 二、保卫体系及措施 三、健康体系及措施 第七节绿色施工保障措施 一、绿色施工原则 二、节材与材料资源利用 第八节环境保护管理体系与措施 一、建立健全环保体系 二、施工区、居民区及农田防尘 三、防止水土流失保护周环境 309四、项目部驻地环境保护措施 五、弃、借土场的防护与恢复 七、减少扰民噪声措施 八、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施313第十章施工协调管理 第一节与业主的配合措施 一、配合原则 二、过程中的服务 三、竣工后的服务 第二节与设计的配合措施 一、配合原则 321二、具体配合措施 第三节与监理的配合措施 第四节与供货商的配合 第十一章施工质量保障体系及措施 第一节质量管理体系 一、质量方针 二、质量目标 三、质量管理职责 第二节材料设备的质量保证措施 第三节质量保证的技术准备 第四节施工过程质量控制 一、施工过程质量控制流程 二、施工过程质量控制程序图 三、施工图纸及技术文件提供 第五节工程成本降低的管理措施 一、技术管理 二、工程质量管理 三、劳动力组织 第六节质量保证措施 一、施工管理保证措施 二、施工技术保证措施 三、材料采购及控制与检验 五、为确保质量所采取的检测试验手段及措施 353 七、重点项目的质量控制 八、质量管理措施 第七节项目质量管理制度 一、教育、培训、持证上岗制度 二、坚持质量标准，进行质量策划制度 六、材料进场检验制度 第十二章成品保护和工程保修服务 第一节成品保护承诺 第二节成品保护管理制度 一、建立成品保护工作的组织 371二、成品保护责任及管理措施 第三节保修服务承诺与回访制度 一、工程交付 二、保修合同的签订 三、保修期限及保修服务 四、定期回访 六、保修措施 七、保修记录 八、保修承诺 九、工程回访 第十三章工程资料管理 第一节技术往来文件的管理 一、技术文件的管理 二、小流域水土流失治理工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 第二节工地会议 第三节竣工资料 一、竣工资料的主要内容及要求 二、竣工资料的归档 第十四章应急预案 400第一节组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防方案及预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 414第五节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第六节水土流失应急预案 一、指导思想 二、任务和目标 三、基本原则 七、紧急情况的处理程序和措施 八、工作要求 第七节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 第八节抵抗风险措施 一、项目风险管理 二、项目风险管理目标 三、项目风险管理流程 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如服务计划”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“工程资料管理”详情可见本文第十三章。十四、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概况第一节工程概况(一)项目名称：(二)项目业主：(三)建设地点：(四)合同工期：XXX天(日历天),计划工期：XX天(五)质量要求：符合相关质量要求，达到一次性验收(一)坡耕地整治工程：人工修筑梯田XXHm²(人工土坎梯田、人工石坎梯田);田间作业道路；(三)生态清洁工程：化粪池X座、垃圾收集站XX座；(四)其他工程：水保碑X座、机耕道XXXm、沟道整治第二节工程目标(一)工期要求：(二)计划工期：(三)计划开工日期：(四)计划竣工日期：(一)“五无”(二)“一杜绝”(三)“一创建”第三节项目实施难点与对策(一)水土流失概述(二)水土流失的类型根据产生水土流失的“动力”,分布最广泛的水土流失或其他地面组成物质被破坏、搬运和沉积的过程，称为水力侵蚀，水力侵蚀是以水为载体的。土壤随水流失，不仅破坏土地资源淤积水库，抬高河床，也减少了水资源的可利用量。根据水力作用于地表物质形成不同的侵蚀形态，进一步分为溅蚀、面蚀、细沟侵蚀、浅沟侵蚀和切沟侵蚀等。水力侵蚀分布最广泛，在山区、丘陵区和一切有坡度的地面，暴雨时会产生水力侵蚀。它的特点是以地面的水为动力冲走土2.重力侵蚀重力侵蚀主要分布在山区、丘陵区的沟壑和陡坡上，在陡坡和沟的两岸沟壁，其中一部分下部被水流掏空，由于土壤及其成土母质自身的重力作用，不能继续保留在原来的位置，分散地或成片地塌落。(三)影响水土流失的因素主要1.自然因素(1)气候：所有的气候因子都会对水土流失产生影响，其中暴雨是造成严重水土流失的直接动力和主要气候因子，暴雨雨滴大，降雨动能大，溅蚀力强，形成的径流来势猛，(2)地形地质：地面坡度、坡长、坡型等对水土流失的产生有重要影响。岩石性质影响风化物和土壤类型的形成，同时影响风化物和土壤的抗蚀能力。此外，岩层的倾斜度对水土流失也有影响。(3)植被：植被是控制水土流失的主要因素之一，几结构不合理，耕地(主要是坡耕地)比例过大，农业经营粗滥伐等人为破坏活动和近年来生产建设项目不注意水土资(1)加大宣传、执法力度通过大力宣传水土保持法律法规，不断提高社会各界水土保持法律意识，要鼓励流域群众参与，发挥乡土知识在水土保持工作中的作用，使水土保持科学技术能够和当地的乡土知识建立起高度的兼容性，培养和提高当地群众的技术能力和管理能力，有效地保护和巩固水土保持项目的成果，在实现流域群众自身可持续发展的前提下，实现流域可持续发展；根据水土保持法律法规，制定地方配套规范性文件；建立一支高素质的监督执法队伍，加大监督检查力度。(2)调整农业结构正是人类无节制地过度开垦，助长了各种自然因素对土地的破坏，这是水土流失的最主要因素。因此，当前最紧要的是改变过去那种掠夺式的开发模式，进行种植业结构调整，有计划地安排农、牧、林各业生产，大力发展林果业、畜牧业、加工业和旅游业，使各种产业协调发展，使生态环境良性循环。通过植树种草改变植被状况，截流降水，避免雨水直接冲刷坡面表土，减少地面径流，有效地防止地表被4.加强工程措施(1)分级截流泄洪在山丘自然林与耕地交界处，即坡岗地上部建截流沟，也都分别开挖截流沟，中部截流沟防止坡面水土流失，坡下建截流沟，既防止坡面水土流失又防止洪水倒灌。(2)小塘坝工程在山与山之间的沟谷里，修建小塘坝蓄积地表水，既可以蓄洪调洪，有效地防止水土流失，又可以综合利用水资源发展灌溉农业。水平台地与水平梯田这是最常用的坡面水土保持工程。水平台地适用于山顶和山腰，坡度较陡，地形破碎之处；水平梯田则适用于山脚的平缓地带。水平台地，即是在坡面沿水平方向修筑水平等高平台，水平台的台面供种植各种经济林木之用。水平梯田的修筑方法与水平台地大体相同，不同的是修筑在20度以下的坡度较平缓、土层较深(3)谷坊工程在侵蚀沟的沟床或崩岗场的适当位置节节筑坝拦泥蓄是稳定冲沟或崩岗的重要措施之一，同时还可以调节径流，提高地下水位，为植物生长创造条件，促进崩岗迅速绿化，减少洪水携带泥沙压盖下游农田、淤塞河道。(4)坡耕地改造量水、土、肥流失，致使土层变薄，地力逐渐下降，所种植的农作物产量极低。改造坡耕地具体做法是：就地势平整田块地面，整修地埂和排灌系统，做到小丘合并，地面平整，隔土平整，地缘有埂，地块基本方正顺直，过大分丘，保持大小1～3亩为宜，每丘地块应有灌、排设施，做到有水能灌，要排能干，不冲刷，不崩坍。(5)林草绿化工程调整单一的林草种植结构模式，采用多种林草相配合种植，达到水土保持与生态绿化的完美结合。二、本工程施工中的难点与对策(一)防汛、度汛施工难度与措施1.当工程施工遇见雨季汛期，公司将在项目经理部成立以项目经理为领导、各职能科室主管以及各施工队队长、班组长为骨干成员的防汛度汛小组，与业主和当地防汛度汛部门紧密联系，对防汛度汛进行统一领导、统一指挥。2.合理进行施工总平面布置，各临时设施布置在高程较高的地方。生活区、工作面、预制场及仓库等周围设置排水沟；避免直接冲入工作面、料场和生活区等临建系统。3.配置防汛抢险器材和物资，随时处理突发事件。4.平时注意收看天气预报，与当地水文、气象部门保持密切联系，随时掌握天气和水文情况，对暴雨、洪水提前做好防范准备。5.保持临时道路、工作面、取料场、生活区周围排水畅通，汛期派专人巡查，发现险情及时处理。6.经常进行线路、供电和抽排水设备维护，确保其完好。(二)工期紧，施工范围广根据本工程的施工量点多面广、工期紧的特点，我司制在满足招标要求的前提下，多方预定相关设备、劳力、物资的后备供应，并在设备的性能、劳力的数量质量、物资的品种数量质量均能满足施工的各种要求。在项目部的内部施工职责分配上，按机械、劳力、物资分别由专人负责跟踪，并及时向项目经理反馈，让项目经理及时调整进度安排及各种调配；公司方面提供强大的资金和技术支持，保证在规定时间内完成全部施工。编制合理有效的施工专项方案，组织多个施工班组，同期、同步施工，根据现场条件有效组织、制定赶工措施，保(三)现场文明和环保施工1.本工程施工中施工封闭围挡将采用彩钢板施工护栏高度不小于2.5m,彩钢板施工护栏的设置应严格按照相应规范执行以确保施工安全。本工程余土不考虑外运，同时现场余土按业主指定地点堆放。本工程沟槽开挖，需要做好沟槽临时支护等，确保，现场无整洁、美观，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。2.在施工过程中对现场仪器设备的保护，噪音、粉尘的控制，减少和降低环境污染，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重要。同时本工程建设也是城市文明建设的象征；因此，必须加强统一安排部署，保证施工高效率、有节奏地进行。合理安排主体动工时间及施工进度，采用先进的现代化施工机械，使各工种在人力资源、资金、工作面等方面都得到合理利用。3.必须采取超常规的施工方法，科学合理地组织施工，尽量扩大施工作业面，同时，应认真制定好冬春雨季施工技术措施。为此我们将投入充足的施工人员，处理好小流域水土流失治理工程整体各分项的施工衔接，施工作业面大但不误工、不延时等情况。4.同时做到便民、利民、不扰民；施工中要做到余土日产日清，施工入口处搭设临时便道，保证施工期间机械及人员的通行；开挖前要对地下管线进行全面调查，不破坏原有地下管线，影响居民日常生活。三、施工对策(一)采用先进的管理手段用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内较流行施工管理软件，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效地控制，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥我公司团结协作、精干高效(二)工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具由我公司物资供应部负责所有工程材料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前一周提供使用计划。(三)解决交通压力和施工场地压力及制约由于本工程管线沟槽开挖土方量大等因素。因此，如我公司中标，将立即与交通部门联系，切实解决本工程的交通(四)切实做好沟槽开挖支护措施在本工程实施时，我单位将严格执行专项施工方案的审批制度，严格按照施工方案执行，切实按施工方案要求做好管沟开挖支护和管沟排水措施。(五)进一步加大现场文明施工的调控力度由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护措施奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力完成本工程的建设任务。(一)总协调措施4.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人(二)工序协调2.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则3.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。4.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施5.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。6.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。7.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。五、工程接口的协调措施(一)健全组织机构，落实工程接口管理责任1.中标后成立项目经理部，各负责人将按标书的承诺全部到位。施工中将根据需要及时补充优秀的技术人员，以实施对施工生产强有力的保证。2.为了有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目项目经理部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理小组。并把协调管理责任落实到项目经理部的有关部门和个人，明确其在工程接口管理中的责任、关系和地位。(二)保证工程接口管理资金2.实行经济承包责任制明确“责、权、利”,充分调动(三)加强技术管理目的技术队伍是以多年从事水土流失治理工程施工且具有(四)配备充足的资源财务后勤组机电设备组工地实验室土石方工程作业队杂工班组模板工班组材料组钢筋工班组工程技术组混凝土工班组施工安全组砌筑抹灰工班组质量监督组道路工程作业队第二章项目管理组织机构财务后勤组机电设备组工地实验室土石方工程作业队杂工班组模板工班组材料组钢筋工班组工程技术组混凝土工班组施工安全组砌筑抹灰工班组质量监督组道路工程作业队第一节项目组织机构一、施工组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调(一)项目经理的职责(二)技术负责人的主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量(三)工程技术组主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理(四)质量监督组主要职责(五)工地试验室(六)材料组(七)机电设备组(八)施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。(九)财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保(十)施工组各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施(一)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(七)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节施工组织指导方针采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三章施工总体部署第一节施工总则包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地(一)及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良(二)对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺(四)尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。(五)施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员第二节工程测量本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保测量人员配置表职务专业工作经验人数备注责任测量工程师工程测量验来往函件及月报量、作，现场测量技术工作，编写测量方法助理工程师工程测量现场测量测量设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪台2全站仪台3塔尺把4钢卷尺把5钢卷尺把6垂球个7对讲机台8计算器个三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建筑物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。第三节施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位一、施工现场准备编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。(一)在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技(二)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。(三)组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。(四)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。(五)及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。三、劳动力准备(一)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协(二)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。(三)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。(四)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊四、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经XX市质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品(半成品)预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对(一)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放(二)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围(三)开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织(四)为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使(五)钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进(一)挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设(二)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进(三)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(一)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接(二)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设(三)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍(四)调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。(五)开工前按标准做好临设的搭建工作。(一)项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理(二)根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证(一)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系(二)项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。(三)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进(四)施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。(五)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验(六)开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目(七)做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合(八)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自第四节施工管理目标及原则施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要历天数为X天。本工程的质量目标是：达到XX市水土流失治理工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：≥95%。严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3%以内，创建XX市安全安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“XX市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保作出努力。准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污第五节各分部分项工程施工部署流失治理工程由一个专业化、机械化的道路作业队负责施第四章施工现场平面部署第一节现场平面布置和临时设施布置原则(一)既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质(二)应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地(三)处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区(五)场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因(一)临时设置布置要求划分，采用硬质材料或砌块进行隔离，其高度不宜低于1.82.临时设施布置及标准在征得监理及业主同意后进行5.合理划分区域，在布置时突出显示本公司的文化底地进行布置，施工现场施工区围护隔离采用搭设彩钢瓦围(二)施工现场临时用水用电及消防设施布置本工程施工(生活)用水、电接入、排水接出位置，自(1)设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生(2)砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其他材料，(3)施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，(4)现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等(5)所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，(三)其他设施(1)项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低(2)保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用(3)生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专(4)宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏(5)宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标2.食堂(1)食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。(2)制订食堂卫生管理责任制度。炊事员(包括工作人员)有健康证，穿工作服。(3)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐(4)食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置(5)必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节(1)必须分设男、女厕所，满足使用要求。(2)必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小(3)厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、(2)办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。(3)室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整第二节项目部标识标牌设置原则(一)项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、(二)旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工(三)应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、现场平面布置图二、各部室标识标牌(一)项目经理室年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。(二)工程技术部门各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。(三)安全保卫部门安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危(四)物资设备部门材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态(五)计划合同部门计量形象进度图、年度计划进度曲线等。(六)工地试验室试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制，试(一)工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，(二)在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。(三)现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作(四)现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志(五)现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照第三节平面布置管理制度(一)现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场(二)要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场(三)由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责(四)现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管(一)凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指(二)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等(三)现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管(四)施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的(五)施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机第四节消防保卫墙做围护结构，三个大门口均设有值班室，全天24小时有第五章施工总体进度计划第一节施工总进度编制原则及依据(一)严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合(二)现场施工条件及合同文件界定的施工条件。(三)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项(四)充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程(五)对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工(六)我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和(七)我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地(八)我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本(一)施工分段(二)施工总体方案行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。第二节工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的施工进度数据的统计和(一)施工准备阶段组织保证(1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使(2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施(4)施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分(5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事小流域水土流失治理工程和基础工程施(1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资(2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开(3)尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各(二)施工过程组织保证(1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周(3)及时组织分项、分部工程验收：对已完成分项、(4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护(三)施工计划保证(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计(2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计(1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织(2)计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，(3)编制资金使用计划(四)施工技术保证(五)施工环境保证(一)科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保(二)加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。(三)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。(四)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。(二)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。(三)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相(四)施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工(五)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进(六)科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施(七)积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(一)成本控制的控制措施1.施工中成本控制的经济措施从经济措施上实施项目成本的有效控制。严格控制现场经费和施工管理费，合理控制工程建设其他费用，最大限度降低成本投资。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。2.从工程管理机制上建立健全成本控制系统加强施工组织管理，充分发挥各生产要素的作用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案，项目部充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。3.从合同措施上实施项目成本的有效控制从合同措施上实施项目成本的有效控制：应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要时收集积累有关成本调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等),使成本动态管理贯穿于建设项5.加强材料的管理，做好施工中成本的控制材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料货源及原材料的检验工作，保证材料质量。主要大宗地方材料根据对厂家的调查评估，招标择优确定，并与厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。材料的进场根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储投资。另外，加强材料的现场管理，合理堆放，减少(二)资金保障措施1.资金需求计划在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定的启动及周转资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将对本工程在资金方面给予倾斜，保证工程顺利进行。2.资金需求计划控制措施(11)专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施(2)先算后干、先控制后开支(3)严格计价、控制超拨款(4)抓住大头，把住材料供应关人负责，采购材料(含商品混凝土、沥青混凝土)的原则：1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材2)货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况(一)主要材料需要量及进场计划质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应，以保证施工质量，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、模板等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，各种材料分批进场。为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的IS09001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后的来料质量。2.材料运输、保管管材由厂方专用管道车吊装、运输，装车时，管子的承插口应要妥善包扎，以防碰伤，装运的管子应放在弧形垫块上，并与车底捆牢，以防管子滚动，管材在吊装时采用两面点兜身吊或专用起吊工具，严禁采用穿心吊，以避免起吊索具的坚硬部件碰损管口，管材在装卸过程中保持轻装轻放，严禁溜放，卸管时采用单层堆放，摆放时位置要准确，插口朝下游方向，以免二次搬运，不能用推土机推拉。砂、碎石在装卸运输过程中要防止颗粒离析，采用自卸(1)建立对进场材料的检验制度：1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)3)各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、4)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记5)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并(2)材料实行按定额用量供应制度1)为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核2)对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模3)对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝(3)建立材料存放与进出仓台账管理制度1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物5)必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实(二)材料投入计划保证措施可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2.加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，3.在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监“会诊制度”流程图出现问题后诊奖罚制度追根找出负责人时间(1)自检班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。(2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。(3)交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4.赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。5.加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计位(或责任人)明确内容和任务、明确完成时间，确立计划发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规范各专业队行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日定时召开有专业队共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。十二、夏秋农忙期间劳动力的保证工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：(一)农忙季节的工作安排联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队选择地使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心地投入到生产上来，确保生产顺利进行。制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区(二)农忙保勤措施(三)责任分配目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作(四)质量管理措施(五)安全方面将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落第六章机械设备及劳动力计划第一节拟投入本工程的劳动力计划(一)在我公司范围内，选派具有同类项目经验丰富的(二)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力(三)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(四)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的(五)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(六)对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(七)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(八)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工(九)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(十)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允(十一)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必(十二)组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非拟投入本标段劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况按照施工月份(XXXX年X月X日一XX月XX日)X月X月X月X月管理人员技术员普通工机械工砼工砌石工木工水电工绿化工工种按工程施工阶段投入劳动力情况水平梯田工程谷坊砌筑种植林草工程封育围栏管理人员测量技工挖掘机司机自卸汽车土工推土机工力工修理工杂工机械员安全员质检员合计第二节劳动力安排保证措施(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，(一)提高管理水平，科学地组织生产改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(二)加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(三)劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的(四)提高劳动生产率的保障(五)人、财、物的保障同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(六)组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。第三节机械、设备使用及进场计划(一)各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须(二)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(四)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机(五)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和(六)配备机械设备适应考虑以下因素：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到序号设备名称型号规格数量国别产地制造产地额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机土方开挖、回填2装载机土地整理3自卸汽车运输材料4砼搅拌机现场土建5砂浆搅拌机现场土建6双轮胶运输材轮车料7机动翻斗车运输材料8打夯机机耕路9插入式振动器砼浇筑抽水机基础抽排水柴油发电机施工现场平板振动器机耕路工程配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型(二)为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人(三)兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施(四)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交(五)机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适(六)机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看(七)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水(八)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积(九)重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机(十)项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调(十一)采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设(十二)现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布(十三)做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力(十四)配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工(十五)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之(十六)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，(十七)兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理地安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8.选择可靠的厂家供货保证质量。9.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件五、现场机械设备使用管理制度(一)人机固定制度1.生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2.实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负4.凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。(二)岗位责任制度2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消(一)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定(二)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑(三)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故(一)机械设备运转到所规定的定额工时，要停机进行(二)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际(三)为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加(四)严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的第七章主要施工方案及技术措施第一节施工总体布置与措施设计(一)以小流域为单元，治理一片，成效一片、验收一(二)布局坚持“因地制宜”的原则，最大程度发挥水(三)坚持植物措施与生态恢复兼顾的原则。在注重建(一)坡改梯(基本农田)工程为X°~X°,位于流域的坡耕地上。(3)《XX市水土保持工程概(估)算编制规定》;(1)坚持耕作田块长边方向受光照时间最长，受光热(2)坚持以田面最宽、田块最长、工程量最小的原则。(3)坚持因地制宜合理布局科学规划的原则。(4)坚持山、水、田、林、路综合治理合理配置的原(5)坚持大弯顺势小弯取直的原则。防洪标准采用10年一遇3小时最大降雨。XXX县3时最(1)工程地段选定坡耕地上。设计在勘测的基础上选择了具有代表性的1个不(2)耕作田块方向耕作田块方向布置在保证耕作田块长边方向受光照时(3)耕作田块长度、宽度、形状长度不小于100m,田块宽度按15~20m进行设计。为了便于近直角为好，长宽比不小于5:1。部分地块受地形条件限制4.设计(1)断面设计1)梯田断面要素图断面要素地面坡度田坎坡度田坎高度田面斜宽田面毛宽田面净宽田坎占地宽符号θaHBb单位oommmmm2)各要素之间的关系(2)田坎设计依据国标，参考XX地区企业标准，设计出该小流域水平梯田经济安全的田坎坡角。机修梯田田坎有硬坎和软坎，软坎田坎坡角一般采用45°左右，硬坎坡角为70°-74°,(3)田面宽与田埂设计根据梯田防御暴雨设计标准，并结合当地经验，田埂宽a定为0.3-0.5m,内边坡比为1:1,外边坡比与埂坎比一致。按照小流域现有机械施工条件和劳力状况，梯田修筑全部采面毛宽21.37m,田面净宽20m;15°田面毛宽16.62m,田面净宽15m;各坡度、田面宽梯田断面参数见地面坡度田面斜宽田面净宽田坎占地宽(m)田坎边埂底宽田坎边埂高(m)田坎边埂顶宽田坎总高田坎坡度单位工程量72(4)质量要求1)田面平整，填土部分应考虑沉陷加高，做到里低外高。有灌溉条件的，田面要保持与水流方向一致的1:300—1:500的比降。2)田坎整齐坚实，光滑顺直。3)保留表土，深翻土层30cm以上。(1)梯田定线1)根据梯田区的坡面，在其正中(距左右两端大致相等)从上至下划一中轴线2)根据不同地面坡度梯田断面设计田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点(开挖点)。3)从各台梯田的基点出发，向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。4)定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理。(2)田坎清基1)以各台梯田的施工线为中心，上下各划出50～60cm2)在清基线范围内清除表土厚20cm,暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。3)将清基线内的地面翻松10cm,清除石砾等杂物(如有洞穴，及时填塞),整平，夯实。(3)修筑田坎1)田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、2)修筑时应分层夯实，每层虚土厚20cm,夯实后厚15cm。3)每道埂坎修筑时应尽量控制在同一标高上，避免出现各段高低不一，减少接茬处理，确保质量。4)田坎升高过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。5)田面覆土与筑坎同步，随填随压实，使田面与田坎(4)保留表土1)将拟建田面的表土，全部取起，堆置在田面中心线2)将中心线上方田面生土取起，填于下方田面，把整3)将堆置在中心线的表土，均匀铺运到整个田面上。(5)修整田面1)将田面分成上挖上填与下挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范围，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到2)田面挖、填任务基本完成后，应检查是否达到水平。3)田边1m左右，保留10°左右反坡，地中原有浅沟部位，填方应比水平面高出10cm左右，以备填土最深部位沉4)田边蓄水埂修筑时应分层夯实，每层铺土厚度20cm,夯实后15cmc(一)设计依据(二)造林设计(1)建设条件1)项目区有大量的荒坡地，是营造人工水保林提高林2)退耕还林的巨大成就，已是项目区的生态条件和造3)通过县、乡、村各级政府的组织，有足够人力完成4)有适宜当地生长的乔灌树种如山桃、山杏、刺槐、(2)技术要求1)整地：采用小鱼鳞坑整地方式，鱼鳞坑整地根据林2)造林：苗木要求，要提前选出苗木规格要求，并严3)造林方法：根据当地条件，采用植苗，直播(穴播、条播)栽树埋苗的造林方法。用植苗造林时严格遵守“三埋4)抚育管护：栽好是基础，管好是关键。搞好灌溉，2.水土保持造林工程整地措施(小鱼鳞坑)典型设计：(1)设计标准按拦截10年一遇3小时暴雨产生的径流设计。(2)设计规格按造林技术指标，乔木的株行距均为2×3m,需要的整地规格为长径0.8m,短径0.5m,深0.5m,回填0.2m表土。每个鱼鳞坑控制的集水面积为6.4m²,10年一遇3小时暴雨量为39mm,径流系数取0.375。鱼鳞坑整地示意图(3)设计鱼鳞坑的蓄水能力采用抛物拱形计算公式：式中：a、b、h——分别为鱼鳞坑的弦长、中宽和下沿取设计值a=0.8m,b=0.5m,h=0.5m,α=20°,(4)工程量计算按设计的鱼鳞坑蓄水能力计算的挖方量为0.16m³,筑埂时应保留的回填表土0.08m³,则筑埂土方为0.19m³。经计算筑埂顶宽20cm,埂高30cm,内外边坡均为1:1时，挖方与筑埂土方量相同。3.水土保持乔木林设计本次设计水土保持乔木林树种为侧柏和刺槐。(1)造林条件沟头、梁峁坡地、沟谷坡、沟道、四旁。造林地类为项目区荒坡、荒峁、荒沟等，造林立地条件类型为黄土，土层较厚、肥力一般。(2)造林设计乔木林造林设计具体详见下表：序号图斑号面积原地类措施数量(株)类别树种苗木规格栽植规格侧柏刺槐123456合计(根据项目实际情况填写)(3)造林技术要求1)整地：在春季进行鱼鳞坑整地，规格为长径0.8m、2)栽植：春季人工植苗造林，栽植时苗木蘸泥浆，直上2～3cm,栽后浇水。3)抚育管理：共三年五次，前两年每年两次，第三年(1)造林条件(2)造林设计序号图斑号面积原地类措施数量(株)类别苗木规格格山桃/山杏合计(根据项目实际情况填写)(3)造林技术要求1)整地：整地在种植前一年或半年进行，春季栽植应穴状：穴径0.4m,深40cm(见下图)。穴状整地示意图2)栽植：春季人工植苗造林，灌木的株行距均为1.5×1.5m,苗木直立坑内，保持根系舒展，分层填土、踏实，埋土至地径以上，栽后浇水。3)抚育管理：共三年三次，每年一次。每年穴内要松土、除草，并进行必要的补植和浇水。其中沙棘在造林后第二年冬季开始每三至四年平茬一次。四、封禁治理设计为加快项目治理区的绿化步伐，以较少的投入，扩大植被覆盖率，选择在疏幼林地面积较大的支毛沟进行封禁治理，生态修复面积53.50hm²,补植乔木2.25万株。封禁治理设计表序号图斑号面积原地类措施网围栏(株)(个)管护人123456789合计(根据