某工程局有限公司总承包管理实施方案

前言青岛新机场航站楼及站前高架工程标段一工程建筑面积28.1万㎡，屋面最高点42.15m，建筑高度37.15m,地下2层，地上4层。青岛胶东国际机场将结构形式复杂，是全国第一家将高铁、地铁引入机场并在地下设站的机场，高、地铁影响区施工难度大施工工序安排复杂；机电专业系统多、工期紧、工程量大；分包方多，钢结构、幕墙结构、金属屋面等二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响总体施工协调难度大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管〞。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋〞管理，是本工程能够顺利竣工的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高工程工程总承包方的管理水平，促进工程工程总承包方管理的科学化、标准化、系统化和法制化，提高建设工程工程总承包方的管理水平,推进建设工程工程总承包方管理，并协调、管理每个参建分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到文明平安施工、工程质量、工期管理、设备运行、保修等方面让用户满意，功能到达合同目标。本工程总承包方工程部根据国家相关法律法规、?施工总承包方合同?、?工程管理手册?〔中国建筑第八工程局有限公司〕,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理方法。本方法适用于参与本工程工程施工的所有分包方，分包方必须认真学习，并严格遵照执行。组织机构设置2.1工程组织机构设置青岛新机场工程工期紧、任务重、建设意义重大，我司组建工程部时挑选优秀工程管理人员来管理青岛新机场工程。总承包方和分包方主要管理人员设置和职责如下表：表2.1-1总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方工程经理全面负责对分包方进行方案、组织、实施、检查、协调、配合效劳等管理责任。生产总调度负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、联合调试等工作的协调。工程总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。商务经理负责组织工程实施过程中分包方的合同监管、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。总承包管理部经理直接负责对分包方进行方案、组织、实施、检查、协调、配合效劳等管理责任。依据本管理制度对现场所有分包进行奖罚。质量总监本工程为鲁班奖工程，各专业分包方必须上报鲁班奖创优方案、质量总监将根据创优方案对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治并落实。平安总监组织各专业分包方作业人员进行进场平安交底、平安教育培训，审核各专业分包方工程的专项平安措施方案，对各分包方进行全过程平安管理。分包方工程经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程的平安文明施工、质量、进度、向总承包方、业主负总责。分包方工程技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织施工图深化设计并各方确认确认，参与本专业的技术交底和图纸会审并完成会签，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。总承包方管理体系3.1总承包管理制度为了工程程序化、有效化、提高管理能力和水平，我司编制了总承包方管理制度，见下表3.1-1总承包管理制度，该制度适用于青岛新机场航站楼及站前高架工程标段一工程所有专业分包〔含建设单位专业分包的单位〕。详见附件13.1-1总承包管理制度会议制度总承包方制定会议制度。对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月度综合管理会议、参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。工程经理组织每月召开工程管理例会，工程生产经理每周组织生产例会。奖罚制度总承包方依据合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对专业分包方进行奖优罚劣管理，确保各工程标实现。检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目标要求，制定对专业分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对专业分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定工程文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。平安文明施工制度总承包方制定一系列平安文明施工管理规章制度，标准对总承包方和专业分包方在平安教育培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳开工资及对外联系等管理制度。3.2总承包方管理体系分包方组织管理体系4.1直接承包工程组织管理〔业主发包〕专业分包单位领导专业分包单位领导专业分包工程经理其中总包方的专业分包，必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。工程商务经理、预算员可以由分包公司人员兼职可不在现场办公，其余人员均应在现场办公。总承包方管理实施方法5.1进场管理所有按协议或合同进入现场施工的分包方均应按本程序规定依次履行各项手续。5.1.1进场一月前所提交资料5.1.1.1进场单位进场前一周需到工程平安管理部进行备案，了解相关的CI标准，确定工人的宿舍、领取反光马甲、床单、被罩等统一的生活工作用品。5.1.1.2分包需提供平安协议书两份〔协议书需在书本右侧盖专业分包骑缝章，骑缝章章印需清晰可见〕。5.1.1.3专业分包需要提供企业资质、单位营业执照、资质证书、平安生产许可证、组织代码、税务登记证、入青信用证〔青岛市企业除外〕、入胶信用证、复印件等资质证书。〔此系列证书需要彩印，并每页加盖分包公司章，公司章盖在每页右下方，此系列资料证书需按照上述顺序排列进行提供报送，每式两份〕5.1.1.4专业分包提供管理人员花名册，花名册后附上管理人员身份证复印件和个人执业证书〔每式两份，按照顺序排列，将个人身份证复印件和执业证书复印于一页，每页需加盖分包公司章，章加盖于每页右下方，并提供电子版花名册。〕5.1.2进场一周前所提交资料5.1.2.1提供工人花名册和身份证复印件〔一式两份，并提供电子版花名册，加盖工程章，章加盖于每页右下方〕5.1.2.2提供特种作业人员花名册、登记表、身份证复印件、特殊工种证书〔一式两份，并提供电子版花名册，加盖工程章，章加盖于每页右下方〕5.1.3进场一周前所提交资料5.1.3.1平安教育和平安技术交底施工人员平安教育分为三局部〔1〕施工人员平安教育手册工程部留存版本见附件一〔此手册签名局局部包劳务单位需要加盖公司章，整个手册右侧中间加盖分包公司骑缝章。此手册必须如实按照要求填写，并按照花名册顺序排列上交资料，此册上交一份即可，考试局部可只上交答题卡〕〔2〕施工人员平安教育手册工人留存版本，各分包需自行到总包平安管理部拷贝。〔3〕平安入场教育和常规教育工人上岗前三天，分包管理人员需带着工人于工程会议室举行工人平安入场教育，平安入场教育由总包管理人员组织实施，分包管理人员和入场工人全员参加。平安教育培训结束后，受教育工人需在教育卡上签名按手印。常规平安教育根据具体情况由总包管理人员组织，分包管理人员配合组织工人实施。平安技术交底平安技术交底由工程责任工程师在工人接受平安教育完成后进行交底，并留下书面资料，平安技术交底必须按照工种分局部项交底，交底内容必须逐级下到达施工作业班组全体人员，平安技术交底以班组为整体组织，且平安技术交底和平安教育每月定期进行一次。5.1.3.2工人体检:工人进场前需要按照规定进行入场体检，入场体检要求，体检报告复印版本需要提交于工程平安管理部，且每张右下角盖分包工程章，并按照花名册排列好顺序上交总包平安管理部。5.3.1.3工人劳务合同签订〔每式一份，加盖分包劳务公司章，劳务合同按照顺花名册顺序排列上报〕5.1.3.4机械设备及仪器资料：分包需要提供设备、仪器清单、设备、仪器合格证、设备验收表。特种设备还要提供特种设备检验报告〔设备清单、设备合格证每式两份，并在右下角加盖工程章。设备验收表分包劳务单位需要根据自家机械打印一份，由总包平安管理部组织相关人员进行进场机械验收，机械验收表由劳务分包相关人员到总包工程平安管理部拷贝电子版。〕所以资料和人员审查合格后，统一发放一卡通！进场人员发生的任何问题,均应由分包方承担相应责任。分包方进入现场后，严格按照本规定及所有国家、地方的法律法规文件执行。专业分包方需按合同向总承包方管理暂缴纳押金20000〔两万元整〕，未缴纳该押金的总承包方有权拒绝该分包方进场施工。如违反相关规定对专业分包的经济处分，总承包方将通知业主确认后，罚款从该管理押金中直接扣除转为奖励基金。总承包方管理押金仅用作为总承包方对专业分包方的一种管理措施,工程竣工手续办理完成后半年内退还专业分包方。5.2现场施工管理分包方应按照分包方施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关资料并签署平安、消防保卫等各项管理协议，然后办理进场手续，经同意前方可进场施工〔见表一〕。假设由于分包方自身原因未获许进场，总承包方不承担任何责任,工期不予顺延。分包方进场后,根据总承包方提供的指定场地自行搭设临时设施的,临时设施搭设必须符合总承包方的统一标准,否那么总承包方不同意投入使用。未经许可私搭乱建的将一律被撤除，该分包方将承担撤除费用和因此给工程造成的一切损失。分包方在施工过程中服从总承包方的协调、安排。分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便,总承包方及其他分包方不承担任何责任。在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包方的工程有前后衔接关系时，应按总承包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总承包方有权指派其他队伍搞好该项工作，由此发生的费用由责任分包方承担。经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。总承包方负责提供指定的水源、电源接驳点。由专业分包按照总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。分包方在施工中需使用临水、临电设施时，应事先通过填写“临水、临电使用申请表〞〔见表二〕的形式，书面向总承包方的电气工程师、水暖工程师提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，其使用的接驳点，使用的配电设备必须符合国家〔总包〕的规定。由总承包单位分包的分包方同样按照总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。如果总承包方发现有专业分包私自接水，私自接电存在偷水电的情况总包方一经发现严肃处理采取罚款措施5000元/次。分包方如需单独、集中使用总承包方现有的垂直运输大型设备时，应提前三天向总承包方生产经理提出书面申请，生产经理根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。〔见表三〕未经总承包方同意，分包方不得自行采购脚手架材料等同类周转物资，如需使用,可向总承包方的物资部或工程部提出书面委托和使用申请并承担相关费用。施工现场任何分包方的标识，须上报总承包方的认可。分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总承包方指定地点，做好工完场清工作。分包方的工程主管领导要按时参与总承包方组织的各项检查,各项协调会,并及时向本单位职工传达,执行会议精神。分包方施工现场存在问题不按时整改，总承包方将根据问题的严重程度对分包方进行现金经济处分,并上报监理或业主批准。5.3施工总平面管理5.3-1总平面管理要求施工总平面布置总平面布置原那么1.在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用〔或少用〕施工用地。2.保证场内施工道路畅通。3.科学确定施工区域内设施和布置，要求满足方便生产，平安防火，环境保护和劳动保护的要求。4.将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据1.建筑设计总平面图、建筑立面图。2.施工组织总设计。3.有关施工标准、规程及地区建设工程文明施工标准。4.施工总平面具体布置及做法。5.发包人提供的用地范围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬地化。施工总平面管理施工总平面管理施工临时道路管理1.根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，道路两旁布设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置施工临时道路。2.设专人负责各区域道路的清洁、障碍去除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。3.专业分包方的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排。4.为保证总承包方，各专业分包方施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、发包人以及各级领导和职能部门人员方便、平安地到达作业区域，总承包方负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包方在自身和各专业分包方施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施可靠，总承包方每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各区域专业分包，要求立即做出整改。在施工作业通道的管理上达不到总承包方要求的所造成的后果，由分包方承担全部责任。5．在施工道路旁堆放材料时，分包方应自行看护或及时倒运。由此出现任何问题，分包方自行承担责任。施工用水〔排水〕管理1.总承包方提供施工用水总管线〔平面、立面〕和生活用水总管线图，施工用水和生活用水分开布置；主管道有明显的保护标志，以防以外损坏；分包方有责任保护施工总管线，严禁私自分接管线。2.总承包方对工地用水实行统一管理。3.各专业分包方用水必须向总承包方提出申请，按总承包方指定的位置接驳，并负责各自的用水计量、及时交纳费用。4.分包包方对用水管线进行日常维护管理。5.总承包方做好各专业分包方用水计量管理、水费管理，专业分包方现场使用的施工、生活用水费由专业分包负责。6.总承包方对场内的排水〔污〕系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包方施工区域和生活的排水〔污〕进行检查，保证排水〔污〕系统畅通，保护环境，防止污染河涌。施工用电管理1.施工用电要遵守住建部?施工现场临时用电平安技术标准?及?建筑施工平安检查标准?；2.总承包方提供电源接驳点。分包方根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应≥6m；3.用电按生活用电和生产用电别离设置；4.总承包方负责施工用电管理，在建筑物内必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5.各专业分包方向总承包方提出用电申请，按总承包方指定位置接驳，负责各自的用电计量及时交纳费用，当用电计量困难时，由分包方与总承包方协商确定相关费用〔包括损消耗〕。6.总承包方对施工主用电线路进行日常维修管理工作，二级箱以下线路由分包方自行维修、维护。7.总承包方应对各专业分包方的用电进行计量管理、电费管理，专业分包方现场使用的施工、生活用电费由专业分包方负责；8.总承包方应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不平安事故〔隐患〕的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9．各分包方必须严格执行总承包方的?临电管理制度?，如有违反，按相关规定处分。10．各分包方按规定配置数额相当的专职临电电工〔取得相应资格证〕，并服从总承包方统一管理。施工总平面管理施工场地管理1.施工场地的布置应服从总承包方的安排。2.按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证〔持〕平整、坚实、畅通；3.总承包方负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据平安生产及文明施工规定的具体要求向专业分包方详细交底和部署，各专业分包方应协助总承包方对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包方根据各专业分包方工程具体情况统一划分施工场地安排；4.总承包方按主要施工机械进场安装及拆卸退场方案结合平面布置进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1.总承包方在施工现场设置适宜数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，分包方严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。2.总承包方根据现场实际情况有偿提供专业分包方现场办公、场地。专业分包方现场办公、其它设施等由总承包方、专业分包方协商解决。人员管理各专业分包方必须对进场所有施工人员进行严格的管理，各专业分包方必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包方，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证〞〔身份证、健康证、婚育证〕；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包方。各专业分包方必须以班组为单位在进场后及时、定期进行平安技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人和被交底人签名确认，以备总承包方及相关方检查。各专业分包方必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包方，并向进场施工人员提供符合?建筑施工平安检查标准?、以及市现行平安管理方法规定的食宿、生活和施工环境及条件。各专业分包方必须对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，各专业分包方进场后一周内向总承包方提交有关人员资料，由总承包方制定工作牌、工号识别卡，统一管理。平安帽管理：按业主统一规定，经总承包认可前方可使用。主要施工机械设备管理1.总承包方对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。2.施工机具设备的进退场和使用必须遵循：1〕各专业分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方。2〕但凡没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包方有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。3〕总承包方及相应专业分包方有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具平安操作规程及平安用电要求，施工机械设备不得带病作业。4〕总承包方应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内出场。5〕专业分包方必须严格按规定对施工机械用电进行平安交底和管理，并负责现场用电情况进行检查和管理。6〕大型施工机械所属单位应设立专职机械调度员负责对大型施工机械的统一调配，总承包方有义务进行跟踪管理监督。7〕各专业分包方必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包方及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理当施工现场的某些区域〔关键区域〕施工到一定程度时，总承包方有权对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的总承包方人员、专业分包方及数量。总承包方在需要执行关键区域出入管理前一周内，书面通知各有关专业分包方，并上报监理工程师和发包人；各专业分包方在接到书面通知后3天内向总承包方递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包方制作进入关键区域的特别通行证。总承包方派驻专人在指定入口验证放行。在专业分包方的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包方将特别通行证退回。来客管理1.总承包方及各专业分包方的来访客人〔指定在本工地工作的人员〕必须办理来客登记手续才能进入现场：1〕来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；2〕由门卫向来客发给临时出入证；3〕来客离场时凭临时出入证。如客人丧失临时出入证，由被访人所在部门或单位向门卫办理临时出入证登记手续。2.总承包方负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。车辆出入管理为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，由平安部门统一实施车辆出入管理，符合业主场区管理规定。安保部门对运出现场的材料必须进行严格的管理。所有材料如无总承包物资部门签字书面同意外运的，一律不得运离现场。现场广告、标语、条幅的管理为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及总承包方的统一管理和协调。当地协调总承包方、各专业分包方、均有义务协调好当地政府与人员的关系，确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。5.4平安管理5.4.1平安管理内容分包方进场前必须向总承包方提供本单位企业资质证书、营业执照、工程管理人员的有效证件、施工方案、施工人员花名册、特种作业人员合格有效操作证，报到总承包方的平安部及资料部备案。分包方进场前必须与其所用的员工签订劳动合同。分包方进场前必须与总承包方签订职业健康平安与环境体系管理协议书〔见附件二〕。分包方进场前必须与总承包方签订临时用电平安协议书〔见附件三〕。所有进场人员必须经过三级平安教育考试合格前方可进入施工现场上岗施工，施工前应做好平安生产技术交底和班前讲话活动〔见附件四〕，并将受教育人员花名册、教育试卷、教育内容于进场前报到总承包方平安部备案登记。分包方人员的配备，工程经理、生产经理、平安员、质量员等一系列管理人员及平安生产自保体系，其人员要有资格证书，以备给总承包方存档。分包方必须执行施工现场平安管理规定，服从总承包方平安生产管理，统一指标、统一安排、统一协调。分包方是所施工工程范围内平安生产的第一责任人，对工程平安生产负全面责任，各分包方应落实好平安生产工作。为配合好工程平安生产工作，各分包方应按平安操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业。对于施工现场的平安防护设施〔包括洞口、临边等〕搭设、撤除、维护和改造及其他使用平平安面负责。责任区内的平安防护设施必须符合国家有关平安标准和总承包方对施工现场整体平安防护要求。在搭设、撤除和改造前进行申报并听从总承包方统一协调。分包方有权对施工现场平安生产工作提出意见和建议，有权拒绝总承包方违反法律法规的平安指令，对造成后果的违章指令有权检举和控告。分包方给施工人员提供的个人劳动防护用品必须符合国家标准并监督教育其正确佩戴和使用。自带机械设备、设施应符合国家有关平安标准，对自带机械设备、设施的平安性和使用结果、维修平平安面负责，使〔租〕用机械设备时，应在安装使用前向总承包方备案。分包方必须根据现场的实际情况对自己的施工人员进行有针对性的平安技术交底、定期进行平安教育，且做好书面记录，报总承包方备案，以备各项施工检查。特种作业人员必须持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工、机械工等。机械设备应挂牌，严格执行平安操作规程，建立维修保养台帐。严禁乱拆各种脚手架拉接点，严禁乱拆乱动施工现场各种平安防护设施,否那么总承包方有权对其进行处分。各分包方且有责任和义务做好自己工作面的平安防护。各分包方职工必须严格执行平安操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好平安防护。各分包方必须按要求设置专职平安员〔按照国家标准数量配置〕，另外配备一定数量的巡查员，做好自己的平安生产工作。总承包方定期或不定期地对分包方的施工部位和作业面的文明平安施工进行检查，对于检查出的隐患下达整改通知限期整改。如隐患比较严重或较多时，总承包方有权责令其停工整改，合格前方可继续施工。各分包方的文明平安施工在总承包方的工程月检中必须达标。分包方要建立平安管理体系,监督施工过程中的平安生产,并将平安管理体系上报总承包方平安部。分包方对自己作业区域平安防护设施要加以监督保护,对其他分包方在自己作业区域的平安防护设施有撤除破坏现象,应加以制止。总承包方将组织分包方进行工作面的书面交接,分包方不得以各种理由拒绝接收,否那么,总包单位将对分包方进行处分。分包方施工人员在施工现场违章操作,违章指挥,总承包方管理人员有权对其进行处分,情节严重者,总承包方将清退出场。因分包方违章指挥、违章操作，私自撤除平安防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。因分包方私接电源、私拉电线、乱动机械设备和消防设施，造成的一切后果由分包方自行承担。分包方施工现场存在平安隐患,不按时整改,或整改不符合要求,总承包方将根据问题性质的严重,按照相关规定对分包方进行现金经济处分,并报监理及业主确认。单位工程必须有平安技术措施，分项施工前必须逐步作平安技术交底，无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。进入施工现场，必须戴平安帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。高空作业要按规定系好平安带、绑扎平安网，架子必须按规定搭设、经验收合格后才准使用，撤除时严禁投扔。出入口、楼梯口、电梯口、预留洞口、阳台要有防护措施。机械设备必须要有防护装置，不准“带病〞运行。施工现场临时用电必须有施工方案，实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电符合要求，电焊设备、压力容器必须有平安装置。平安隐患应及时整改，脚手架、防护设施、平安标志及警告牌未经许可，不准擅自撤除。重要劳动保护用品必须使用指定厂家产品。每月进行平安生产检查。对所管辖范围内的施工用电设备和用电平平安面负责，所有自备配电设备必须符合国家有关平安标准。对不符合平安标准的用电设备禁止使用。5.5质量管理5.5.1质量管理内容青岛胶东国际机场工程质量目标为确保“鲁班奖〞争创“詹天佑〞奖。分包方进场施工前必须编制出科学、合理的施工组织设计或施工方案,并上报总承包、监理、业主审批后转业主存档。分包方必须设置专职质量检查员〔持有效证件〕，负责质量检查、成品保护、资料报验，各种报验资料必须与工程同时，并及时向总承包方质检部汇报工作，否那么总承包方对其所施工的工程不予验收。分包方自行采购进场的材料必须是绿色环保材料，提供有效合格证、材质证明及复试报告等，并及时向总承包方、监理报验。无合格证、材质证明及复试报告或不合格材料严禁用在工程上。各分局部项检验批经总承包方、监理验收通过前方可进行下道工序。不经验收就进入下道工序者或进场材料未检验通过强行施工者将令其返工，并由其承担造成的一切工期和经济损失；所有进场材料前必须有总承包、监理、业主确认的材料封样单。分包方在大面积施工前必须先做样板，并报监理、总承包方、业主、设计人认可后，方可大面积施工。否那么总承包方有权责令其停工或返工。分包方的技术人员、工长、质检员，在施工过程中必须做好自检、交接检，如实填写好表格上报总承包方后予以验收。分包方必须按设计、施工方案、规程、标准、标准的要求，施工前向总承包方提供自己的质量保证措施和质量控制点。当以上几种要求不一致时，应以较高要求为准。不按时提供质量保证措施和质量控制点者不允许施工。施工中如出现不合格品、不合格项，总承包方将向分包方下达不合格品通知单。分包方要针对其编制整改措施，经总承包方审批后，在规定的限期内组织整改。对不及时整改或拒绝整改者，总承包方有权责令其停工。施工过程中,总报单位组织的定期或不定期的质量检查和质量会议,分包方的主管领导或者质检员必须按时参加,不得缺席。如果分包方的工程质量达不到“鲁班奖〞质量标准,由此造成的返修、损失由该分包方承担。分包方必须服从政府质量监督部门的检查监督,并承担相关费用。各分包方必须建立完整的质量保证体系。5.6技术管理5.6.1技术管理内容分包方须接受总承包方符合国家标准、标准和规程的技术管理工作。分包方在正式施工前7个工作日须将施工方案提交监理、总承包方、业主方评审，评审通过前方可执行。经总承包方、监理、业主评审后的方案不得擅自更改。分包方收到总承包方评审的施工方案后，必须立即组织修改和学习，并细化分解，依据方案编制技术交底或作业指导书，制定工艺流程图。如分包方对评审的施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原施工方案。未经许可私自更改的，总承包方将下发整改通知，由此造成的后果由分包方自己承担。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反响等方面均应认真完成，对业主，总承包方负责。特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，并报业主、监理、总承包方评审。分包方须配置专职工程资料管理人员，由总承包方资料员统一领导，并接受总承包方定期和不定期的检查，发现问题及时整改，整改后报总承包方复查。分包方竣工资料的收集整理工作必须及时并与工程同时，资料内容和整理满足“鲁班奖〞要求。分包方的工程交工时，提供完整的工程资料及影像、图片等，要按山东省资料规程及创优资料要求及时交总承包方归档。如分包方施工资料不能满足创优的需要，总承包方有权委托其他方整理，分包方有义务给予配合，并承担因此发生的一切费用。分包方的各项技术管理工作必须符合有关标准、标准和规程的要求，必须建立完整的技术文件管理制度，因分包方管理原因造成的错误，一切后果自负。5.6.2总承包方对分包方技术工作违章处分条例如下:1〕分包方不按时上报专项施工方案和技术措施和未到达要求、针对性不强的进行处分。2)不按总承包方批准的方案或措施执行的，对责任人和主管进行处分。5.7文明施工管理5.7.1文明施工管理内容现场文明施工必须严格贯彻执行青岛市建设工程施工现场管理规定实施细那么和青岛市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处分规定。进入现场的施工人员须佩带胸卡，进行现场教育，要求工人举止文明，各分包方之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一个紧张向上的气氛。施工现场料具管理：施工现场的成品、半成品、各种料具均要按总承包方指定位置码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆盖。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。施工用料及设备配件要严格按照施工方案供应进场,严禁过早进场,压占施工现场,影响场容。施工操作面要求施工操作、行走方便,搬运材料畅通无阻,每天做好工完场清工作。施工现场环境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。因此造成的后果由分包方自己承担。防止建筑材料的污染：采用经国家或青岛市认证的绿色环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝禁止使用的有毒、有害材料进入现场用于本工程。技术人员和操作人员熟悉材料性能，对混合后会发生反响，生成有毒害物质的材料应分开存放，并严禁混合使用。防止大气及水污染：水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场设置沉淀池，所有废水须经沉淀后再排入市政污水管线。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物质，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度，尽量减少人为的大声喧哗。易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械〔如电锯、电刨、砂轮机等〕要设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原那么，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过?施工场界噪声限值?标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，最大限度的降低噪声扰民。所有施工垃圾由总承包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可回收、不可回收及有毒有害三种分类。施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。分包方应建立文明施工管理体系,定期不定期的进行文明施工检查,总承包方组织文明施工检查分包方必须参加,积极配合总承包方搞好检查工作,对总承包方提出的问题立即进行整改。总承包方将对上述事项进行监督管理，对达不到要求的分包方下发整改通知，该分包方应按时完成整改。严禁施工人员酒后作业，严禁施工人员赤脚、穿拖鞋、光膀子进入施工现场。5.7.2文明施工检查及考评形式总承包方每周由平安质量部组织进行检查并评分考评，分包方文明施工检查员要准时参加，接受总承包方提出的整改通知，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并催促落实。分包方的内业报表，须按照山东省统一的要求填报。5.8治安保卫管理分包方负责人必须掌握其所有进场人员的情况，严禁使用童工和来历不明人员；严禁使用或窝藏在逃人员。如果发现在逃犯，分包方要及时向总承包方或当地公安机关报告，如果有隐藏不报或资助罪犯逃逸的，执法机关追究刑事责任的，责任由分包方自负。根据市人民政府公布的?青岛市暂住人员管理条例?规定，凡进入我工程部的分包方的外省市人员，必须证件〔身份证、健康证、婚育证〕齐全。如不按照规定办理，一切后果由分包方自负。分包方人员被当地公安机关扣留，总承包方概不负责。所有分包方施工人员进入施工现场一周内，必须先将本单位职工花名册及身份证原件送至总承包方平安部注册登记后，办理施工胸卡。如胸卡丧失必须马上报告，注销补办。人员离场时，在五日内交回施工胸卡，逾期不交的总承包方将扣留管理保证金，直至交回胸卡。如果办证资料暂不齐全或施工时间不超过一星期的，确属工程急需时，经生产经理以及工程书记审批同意后，由平安部办理临时出入证，临时出入证的有效期为10天。未办理施工胸卡或临时出入证的人员，一律不准进入现场。分包方进场时，应将本单位所需进场的物资、机械设备进行逐一登记〔?分包方物资、机械设备进场清单?及?分包方易燃易爆物品进场申请单?，报总承包方安保部、物资部备案，否那么将一律不准进场。分包方所有出场的物资、设备，必须经总承包方生产经理审批，物资部核实无误后，凭物资部开具的出门证方可出场。分包方的人员车辆进入施工现场时，必须主动出示胸卡或车量相关证件，接受门卫的检查和管理。到施工现场办事的外来人员要出示相关证件，并到门卫室进行登记，由相关单位管理人员领进施工现场。对违反规定的人员和车辆，门卫有权禁止其进入施工现场。对无理取闹的人员现场保安、门卫有权制止。对不听劝阻或漫骂、殴打门卫、保安者，总承包方安保部将视情节对当事人处以1000元罚款，并勒令出场；同时对当事人单位处以严重的经济处分，由此产生的一切后果由该分包方负责。对情节严重，触犯法律、法规的交当地公安机关处理。对总承包方查出的不平安因素和整改意见，分包方要积极采取措施，加强防范，堵塞漏洞。否那么，由此发生的一切后果自负。如给总承包方造成负面社会影响的，总承包方将追究肇事方的经济责任。分包方负责人要对所属人员经常进行“五讲四美三热爱〞及法制教育，加强队伍的精神文明建设，不断提高自身队伍的人员素质。进入施工现场的队伍严禁参与色情、赌博等违法活动。平时保管好自己的财物，宿舍、办公室内严禁存放大量的现金及有价证券，如有丧失，后果自负。各分包方必须负责本方的成品保护和物资保管工作，并协助其他分包方做好成品保护工作，最大限度地消除和防止成品在施工过程中受到损毁。各分包方在施工时，不得破坏和偷盗施工现场的材料、设备和设施等，如发现或查获分包方员有破坏或偷盗行为，总承包方将按该产品的5—10倍的价格，对当事人所属单位进行索赔，并视情节轻重对当事人所属单位给以严重的经济处分。对偷盗者除索赔、罚款、去除出场外，对情节严重者，送交公安机关处理。5.9消防平安管理分包方在施工生产、日常生活中，要认真贯彻“预防为主、防消结合〞的方针，坚决执行?中华人民共和国消防法?和总承包方制定的各项消防规章制度，严格遵守施工现场的用火、用电制度。严禁乱动和破坏施工现场的所有消防器材；分包方的施工面宜自行配备足够的消防器材；严禁占用和堵塞消防通道。分包方所使用的仓库、木工车间和易燃易爆物品，必须报总承包方登记。对易燃易爆物品的存放的和油漆配料房，分包方必须有专人看管，必须有严格的防火制度和防火措施。分包方应根据所存放物品的特点，按消防法规和总承包方的消防平安管理制度配备相应的、足量的合格的消防器材。各类库房严禁使用明露的高热强光灯具。各分包方的电气焊工进场后，要到总承包方平安部备案。在从事电气焊作业前，要到总承包方平安部开取动火证前方可动火。动火时要对动火点周边的易燃、可燃物进行清理或采取隔离等措施，并配备看火人和灭火器〔自备〕。作业完毕后，必须确认无火险隐患后，方可离去。对无动火证、无看火人、无消防器材、高处作业没有接火盆的，总承包方将对操作人员罚款100元，对其所在单位一定的经济处分。如造成火灾的分包方，所有一切后果将由该分包方自己承担。动火证当日有效，应提前三天申请，如动火地点变换，要重新办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶的工作间距不小于5米，两瓶与明火作业点距离不小于10米。建筑工程内严禁存放氧气瓶、乙炔瓶、油漆桶，现场严禁使用液化石油气钢瓶。施工现场严禁吸烟，宿舍内严禁躺着吸烟，违者对当事人一定数量的罚款。施工现场内严禁住人，违者对当事人罚款，并勒令退出现场。同时对当事人单位给以一定数量的经济处分。地下室和楼层内严禁搭设库房，严禁储存易燃易爆物品，违者总承包方将对违规分包方给以一定数量的经济处分。各分包方进入现场后，所使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃材料，严禁超负荷使用电气设备。未经安保部门批准，施工现场和生活区不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。各分包方在搭设库房时，应采用非易燃材料支搭。对易燃易爆物品，应设专库储存，分类码放，并保持库内通风，用电符合防火规定，对易燃易爆物品的废弃料应及时回收、妥善处理。分包方在从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施及防火平安交底，必要时派专人看护。调配油漆、稀料及防水用的底油须在指定部位，且须设专人管理，应有足够的消防器材。油漆、防水作业时，严禁与电气焊工交叉作业。5.10后勤生活管理专业分包的单位进场后，总承包方不提供任何住宿设施。如确有困难要总承包方来解决的，可向总承包方提出申请，经生产经理、工程经理批准后，以租用的形式有偿使用总承包方提供的办公设施。分包方负责住宿内的卫生清扫和每天安排工人清扫工人生活区公共区域卫生。专业分包方进场后，居住在总承包方的生活区内，必须接受总承包方管理和检查。生活区内所有居住人员必须遵守生活区的各项管理规定，要保护生活区内的公共设施。各宿舍要有负责人进行管理，生活区负责人每日要对生活区、宿舍、食堂等地进行检查，检查标准依照青岛市生活区、宿舍达标标准。食堂的管理必须到达青岛市卫生防疫标准。总承包方将定期或不定期进行检查，如发现有未达标项，总承包方将下发书面的整改通知,分包方要立即整改。因分包方的原因给总承包方造成经济损失或给总承包方的声誉造成负面社会影响的，总承包方将追究该分包方的责任。分包方存在问题,不按时整改,总承包方将根据问题性质的严重,按照青岛市的处分规定对分包方进行现金经济处分,并上报建设单位及上级有关部门。5.11临电管理制度5.11.1临时用电管理内容为了加强对工程的统一管理，保障平安生产的顺利进行，减少平安事故的发生，特制定本临时用电管理方法。本方法适用于本工程施工现场所有临电设备、设施的安装、使用、维修的全过程管理。总承包方与各个分包方必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，坚持“管生产必须管平安〞的原那么。临时用电平安必须层层落实，确保用电平安.各分包方必须配备持有有效操作证件的专职维修电工来完本钱单位的施工用电和用电平安的工作，接受总承包方的管理。各分包方在施工区域内的临时用电的安装及使用必须严格执行国家?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46－2024的规定要求；按照临时用电施工组织设计进行施工，经总承包方验收合格前方可使用。各分包方要自备施工用电计量装置。严禁表外用电，一经发现总承包方有权按照总承包方管理制度进行处分。各分包方必须遵守国家和总承包方制定的临时用电管理制度，并且必须服从总承包方的统一管理和领导。各分包方在施工现场使用的用电设备，必须严格执行“一机、一箱、一闸、一漏〞的规定。各分包方使用的电焊机要有焊机专用箱，并配备电焊机二次漏电保护器；焊机要防潮、防雨，设备外壳要做可靠明显的保护接零，一次接线不得超过五米，一次、二次接线端要有防护罩，一次、二次线不允许有破损，要双线到位。手持电开工具的电源线要绝缘良好，无破损，无接头。严禁使用I类手持电开工具。施工使用的照明设备的金属外壳或支架要做保护，特殊场所、潮湿场所或手持照明灯具要使用36V及以下平安电压。各分包方施工使用的电缆、电线要按要求架设，严禁随意拖在地上，防止人踩、车轧、物压造成事故。生活区工人宿舍内严禁私拉乱接电线，禁止使用电炉、碘钨灯照明和大功率电热器具，宿舍内严禁常明灯现象发生，对违者处以罚款。施工现场所有的临时用电设备的安装、维修或撤除必须由专业电工完成，严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。各分包方在用电过程中如果出现不按要求或违章用电及临电设施存在平安隐患现象，必须接受总承包方发出的整改通知单、罚款单，平安隐患严重、不及时整改隐患的，总承包方有权停工处理，并给以一定数量的经济处分。由于各分包方在施工用电过程中因为违章用电造成的事故，分包方必须积极进行抢救，对因此产生的人身伤害、经济损失等一切后果由分包方自己负责。5.11.2临电管理规定责任划分：临电分级管理5.11.2.1总承包方责任总承包方负责现场总配电柜、二级配电箱〔隶属工程部〕管理和维护。总承包方负责环场主电缆以及主配电柜接驳二级箱〔隶属工程部〕电缆的检查和维护。总承包方负责审查各分包方在本单位施工方案审核、设施的验收，负责监督各分包方的临电管理情况。总承包方对分包方在临电使用、管理的违章及不标准行为有处分权。总承包方负责检查各分包方临电用量情况。5.11.2.2分包方责任分包方必须从总承包方指定的主配电柜或二级配电箱接用电源。分包方按JGJ46-88?建筑施工现场临时用电平安技术标准?提供自身施工所需的临电线路、二级箱〔含电表计量〕、三级配电箱。分包方负责自身施工临电线路及电箱维护，保证临电支护的平安和完好。总承包方负责定期〔每日〕检查临电设施，分包方对三级箱每日进行巡视并做好记录台账。分包方负责承担管理缺失造成的工伤事故及责任。名词解释施工照明：即根据作业需要设置的照明设施〔由分包方提供并维护〕。主配电柜：场周立式主配电柜、立式以及壁挂式二级箱〔隶属工程部〕，由总承包方提供，总承包方指定分包方电源，分包方从主配电柜或二级配电箱〔隶属工程部〕引出二或三级分配电箱，指定配电柜〔箱〕由分包方负责维护。临电检查：分包方电工每日检查各电箱情况，并填表上交分包方平安员，总承包方每周五组织分包方电工、平安员检查临电。分包方必须与总承包方签订?临时用电平安协议书?〔见附件三〕5.12成品保护管理制度任何分包方在进行施工作业前均应考虑到可能对上道工序和交叉作业工序造成的破坏和影响，因此其施工方案中必须有详细的、具体的、有针对性的成品保护措施。在进场后应对施工人员进行专门的成品保护交底，总承包方将根据分包方的方案进行监督、检查。所有分包方均应设置专职成品保护人员，具体数量视各自作业面范围而定，成品保护人员负责保护本单位作业面上己方和他人的成品。一旦发生损坏成品的情况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复；假设该责任方无修复能力，由总承包方将协调其他施工队伍修复，费用由责任方承担。由于损坏成品导致工期延误和引发其它经济损失的，由造成损坏的责任方承担。分包方成品保护时间为分包方进场开始到竣工验收为止。分包方必须与总承包方签订?成品保护包保责任书?〔见附件六〕。5.13物资管理分包方的材料、设备一旦进入施工现场，即被认为是用于本工程的，未经许可不得运出现场。进场的材料、设备必须报监理、业主、总承包方物资部备案，出场时经总承包方审批，经总承包方物资部人员验收，在物资部办理出门证前方可凭证出场。出门证应于每日下午五点以前办理。分包方如需使用总包方的材料或设备，需办理相关手续，严禁私自动用总包方的材料和设备，否那么一经发现将严加处分。分包方办理手续接收到总承包方的材料、设备后自行负责保管，如发生损坏或丧失的，由该分包方负责一切后果。分包方自行采购的材料、设备必须符合工程要求，使用在工程上的材料、设备应及时报监理、业主、总承包方验收，合格前方可投入使用，该验收并不能免除分包方的任何责任。假设总承包方在施工过程中发现分包方自购的材料、设备不合格，有权责令其撤除、返工并将不合格品运出施工现场，此种情况下该分包方仍须按时完工且不得对其它分包方造成影响。分包方应对其保管的材料设备采取合理的措施，防止其性能、外观等工程所需的要求被损害；易燃易爆等危险品应按消防制度妥善保管。分包方现场的物资管理必须符合现场文明施工要求,分包方物资进场前必须到总承包方办理进场手续。分包方如需长期使用总承包方设备时，双方应办理交接和相应的经济方面的手续后，分包方方可使用。分包方接受设备后，应自行保管，发生损坏或丧失的责任自负。5.14工程工期管理制度分包方须按照合同要求编制详细的施工总方案,上报总承包方、监理、业主审核。分包方按照施工方案合理配置人、财、物、机具等施工资源。分包方须根据总控方案编制施工月方案、施工周方案,按时上报总承包方、监理、业主。总承包方将根据施工方案,定期对分包方进行方案考核,且将考核结果上报监理、业主。分包方工程经理须按时参加总承包方组织的生产协调会。5.14.2方案编制程序5.14.2.1分包方上报方案、统计资料的具体时间规定如下：周统计：本周〔从前一周周三到本周周二〕工作量及完成情况统计于本周二16：00前上报总承包方工程部。周方案：将下一周〔本周三到下周周二〕工作方案于前一周周二16：00前上报工程部。月统计：本周〔从上月20日到本月19日〕工作量及完成情况统计于本月16日18：00前报于总承包方工程部。月方案：分包方将下月工作方案〔从本月20日到下月19日〕于19日16：00报于总承包方工程部。5.14.2.2分包方上报方案、统计资料的内容：专业分包方每周需上报内容：周施工生产方案周材料、设备进场方案周施工作业统计周劳动力使用报表周材料使用报表周机械使用报表周人员、机械、主要材料使用报表周方案考核专业分包方每月需上报内容：月施工生产方案月材料、设备进场方案月施工作业统计月劳动力使用报表月材料使用报表月机械使用报表月人员、机械、主要材料使用报表月方案考核总承包方下发的其它各类表格5.14.3编制内容要求：阶段目标方案：依据本工程施工总进度控制方案编制。内容：作业工程及其持续时间，建立各工序依赖关系形成网络方案，各工序所需工程量及劳动力数量。月方案：分包方依据正式下达的阶段进度方案编制。内容：作业工程及其持续时间，各工序所需工程量及劳动力数量。周方案：分包方依据月度施工进度方案编制，以保证月度方案的实施，周方案是班组的作业方案。内容：作业工程，各工序名称及持续时间，工序报验时间材料进场预定，各工序所需工程量及劳动力数量。日方案：作业内容，施工部位，作业时间、人数、平安本卷须知；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量，进出哪个大门和现场堆放位置，各工序所需工程量及劳动力数量。日作业人数报表：日作业工种及人数，作业时间。日机械申请表：机械〔塔吊、外用电梯等〕使用时间，使用哪部机械，运至部位，运输材料的数量，使用单位及责任人。施工现场日平安通道指南：图示现场作业危险区及平安通道。方案的检查及考核方案考核的原那么方案的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。方案考核的重点是本钱、平安、进度。通过对方案的考核揭露矛盾，找出关键，采取对策。5.14.4方案的考核5.14.4.1周、月方案考核由总承包方方案部完成考核方式：在原方案上以红色笔平行标出实际进度考核时间：每周二16：00之前报交前一周方案考核每月20日16：00之前报交上一月方案考核5.14.4.2方案考核公布时间：每周三下午1:30监理例会：5.16班前平安活动讲话制度本着“平安第一、预防为主〞的方针，工程工地不断加强平安生产教育，努力提高职工的平安意识、法制观念和平安技术水平。充分利用各种形式，广泛宣传平安教育，使职工真正意识到平安生产的重要性、必要性，掌握平安生产、文明施工的科学知识，牢固树立“平安第一〞的思想，自觉遵章守纪。新入场的工人，包括学徒工、合同工、临时工、外协工、实习生，应进行不少于20小时的三级平安教育，经考试合格后，方可进入工地上岗操作。调换工种、岗位的职工和采用新技术、新工艺、新设备施工时，应进行不得少于4小时的新岗位、新技术平安操作的教育，调换特殊工种的．还必须有考试合格证。架子工、起重信号工、电工、焊工、司炉工、爆破工，机械操作工和小型机动车驾驶员等特殊工种，必须经过专门的平安技术培训，考试合格取证后，才能持证上岗，同时，每年还须进行复审。各班组要坚持每天上岗前的不少于15分钟的班前平安讲话，每周一不少于30分钟的平安生产活动，教育内容密切结合施工生产实际，并认真做好活动记录。在设备更新、新技术推广、季节变化及重大事故发生等情况下，还须对职工及时进行有针对性的平安生产教育。平安教育形式灵巧多样，内容结合实际，根底教育经常进行，以收到最好的效果。加强职工平安教育的管理，平安人员要及时记录教育内容、时间，授课人及考核成绩。定期检查班组，班前讲话周一活动记录，以作为工作评比。5.17施工资料管理制度5.17.1分包方职责:分包方工程经理部是施工资料管理的责任单位；负责本工程施工资料的填报、收集、整理、归档工作；负责本工程供方施工单位编制的施工资料的审查、汇总、归档工作。分包方工程总工程师负责施工资料的审查、监督、管理工作，工程总包技术部定期或不定期进行检查。分包方工程经理部设专职资料员，负责施工资料的收集、整理、归档。竣工后，由分包方工程总工程师组织相关人员对各专业施工资料进行归档、交验，并交由总承包方工程总工程师验收。5.17.2一般规定5.17.2.1分包方工程专职资料员应熟悉施工资料管理业务和管理规定，经专业培训合格并持证上岗。5.17.2.2本工程的质量目标要求确保获得“鲁班奖〞争创“詹天佑〞奖。即要求施工资料必须满足获得“鲁班奖〞要求5.17.2.3施工资料管理执行?建筑工程资料管理规程?,并要求采用计算机进行管理。5.17.2.4施工资料的形成应与工程施工进度同时，施工资料的验收应与工程各阶段验收同时。5.17.2.5施工资料的填写应以验收标准、工程合同以及设计文件、工程质量验收标准等为依据。施工资料必须真实地反响工程的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各相关负责人的签章手续必须齐全，不得有未了事项。5.17.2.7施工资料应做到分类整理、按序排列、内容齐全、目录清晰。施工资料应装入资料盒内保存，资料盒脊上应贴标签注明资料名称、类别。5.17.2.8施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放单位、经办人。5.17.3施工资料的过程管理5.17.3.1施工资料的编制、报验、收集、整理施工管理资料①在正式施工前，分包方工程经理部要审查供方单位资质，以及专业工种操作人员的岗位证书，并由分包方工程资料员填写报审表交于总包技术部，报监理单位审核，待批准后由分包方工程资料员收集归档。②工程施工过程中，应由分包方工程试验员、责任工程师在现场会同总承包方责任工程师及相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在见证记录上签字，进行试件制作和送检。分包方工程资料员应按专业种类收集汇总齐全有效的见证记录，待见证试验完成，各试验工程的试验报告齐全后，资料员应填写有见证实验汇总表③分包方工程各专业工长应从工程开工起至工程竣工止，逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善，每一个月工程资料员应收集整理一次施工日志。5.17.3.2施工技术资料①工程资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写工程技术文件报审表，报总承包方主任工程师审批，合格前方可报监理审批。待批准后由分包方资料员收集归档。②技术交底记录的编制及审核，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、新技术〔新产品、新材料、新工艺〕技术交底，设计变更技术交底等，工程资料员应把完整有效的交底记录收集归档。③设计变更文件管理包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录的编制和管理，工程资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。5.17.3.3施工测量记录①分包工程测量人员应负责编制施工过程中的各种施工测量记录，测量记录编制完毕后，应交由分包方工程质量检查员及工程总工程师进行审核签字，然后由分包方将整理好的测量资料报监理审核。②分包方工程资料员应随进度收集整理施工测量资料。5.17.3.4施工记录①分包方各专业工长、技术员、试验员等分别负责编制施工记录中所涉及到的相关施工资料，个别需由试验单位提供；编制完成后应交给各专业技术负责人、专业质量检查员签字审核。②中间检查记录或交接检查记录，由分包方各专业工长组织交接双方进行中间检查交接，并协同总包、监理单位共同验证或见证；③分包方应将完整的施工记录，报总包、监理单位审核。5.17.3.7竣工资料的组卷归档、移交①分包方工程经理部应根据合同要求的竣工资料〔含竣工图〕套数和完成时间，进行竣工资料〔竣工图〕的编制整理工作。所有竣工资料应在竣工后三个月内完成竣工资料的组卷、归档及办理移交工作。②组卷归档前应先到市城市建设档案馆购置相关的资料表格及资料盒。竣工资料必须按照国家及市、业主指挥部资料管理规程的要求组卷、编号。考核、奖罚机制6.1检查内容总承包方每周定期对参与该工程施工的所有单位进行检查，检查内容：平安、质量、现场管理、成品保护、临水、临电、机械、消防、保卫、生活后勤、文明施工、工程进度。6.2检查时间定期每周五。6.3考核方法以计分方式进行考核。〔平时过程施工中，将有一定比分，计入考核范围内〕6.4奖励机制对于考核结果上报业主、监理单位。对成绩显著的施工单位，总承包方将上报业主给以一定的物质和经济奖励。总承包方将所有的经济处分，全部用作业主奖励基金。1、奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各工程标实现。1.1平安文明管理方面

1.1.1进入施工现场，必须按规定佩戴好平安帽，系好帽带，但凡施工现场不带平安帽，按照规定进行罚款100元；1.1.2严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

1.1.3施工人员进入施工现场必须走平安通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款100元，并且如发生物体击打事件后果自负。

1.1.4施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款200元。如假设找不到当事人，那么对此处施工区域责任单位进行处分。1.1.5严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款100元。1.1.6严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元，并交送当地公安机关处理。1.1.7施工过程中，各分包人员要按照现场平安防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的平安防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

1.1.8脚手架在使用期间，严禁随意撤除大小横杆拉接点杆件，扣件，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场负责人和总包管理人员批准并有可靠地平安措施后才能改动。1.1.9在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处分款100元并且清理干净。1.1.10现场设置的平安防护设施必须平安有效，施工预留洞口、临边的平安防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意撤除和更改，如发现者，除批评教育外罚款100元。1.1.11现场临时用电必须按临电方案和标准要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不标准接线，违者罚款100元。

1.1.12临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合标准要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款100元。1.1.13现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚100元。1.1.14生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和被褥子取暖，对违者除批评教育还处分100-200元。1.1.15严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款100元。1.1.16使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款100元一次，出现事故后果自负。1.1.17任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否那么对操作人员做出100元一次的罚款处理。1.1.18工程管理人员应随时检查施工现场的平安、文明作业，争取每一工程无事故。如假设施工工程出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除工程负责人在此工程中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。1.2平安处分规定：分包方违反相关平安规定，按以下情况进行处分：1.2.1.对有以下违章行为之一的人员给予处分100—1000元的经济处分。1〕特种作业未按规定做好个人防护、正确穿戴劳动保护用品者处分100元2〕酒后上班，身体有病时高处作业的处分100元。3〕未戴平安帽或平安帽平安带未系好的处分100元。4〕高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆者处分200元。5〕2m〔含〕以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工的处分200元。6〕没有防护设施和防护设施不全的高处作业，未系平安带的处分100元。7〕施工现场吸烟者处分100元。8〕非特种作业人员从事特种作业者处分500元。9〕特种作业人员无证上岗者处分500元同时开除。10〕未经领导许可从事非本工种作业者处分100元。11〕非本工种乱摸乱动机电设备者处分500元。12〕未执行本工种平安技术交底、违章作业、冒险蛮干者处分500元。13〕不走正式通道、翻爬护栏、脚手架等违章行为的处分200元。14〕高处作业向下投掷物体者处分500元。15〕机电设备缺防护装置，未按规程操作者处分100元。16〕电焊机双线不到位，两侧物无防护着，焊把钳绝缘损坏，电源线破皮漏电者处分100元。17〕现场临时用电不符合平安要求的处分100元。18〕班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底的处分200元。19〕工、队长对班组长未进行书面平安技术交底的处分300元。20〕各级平安部门提出的隐患未按时整改的处分1000元。21〕破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标志，未经主管人员批准，随意挪动和拆架子的处分1000元。22〕电、气割、焊工无证操作、无动火证、无看火人、无消防措施的每次处分100元1.2.2．对有以下行为之一的给予加倍处分100—2000元罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。1〕屡次违章，屡教不改的处分500元同时开除。2)领导和管理人员，玩忽职守，无视平安生产，放任管理和平安检查处分1000—2000元。3)不按平安规章办理，违章指挥者处分1000元。4)工、队长对平安人员提出的隐患未按时整改者处分1000元。5)没有给工人创造好作业条件，没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者处分2000元。6)工、队长未进行平安技术交底和平安技术交底无针对性、及时性的处分500元。7)工、队长平安技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的处分500元。8)对本作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的处分100元。9)不认真执行上级有关规定，对所管辖班组人员的劳动保护和平安防护不落实者处分500元。10)违章指挥无证人员上岗处分1000元。11)新工人入场未进行入场平安教育，未进行考试合格上岗处分500元。12)不按规定采购使用“三宝一器〞处分500—2000元。13)发生事故的责任者和责任人处分500—2000元。14)发生事故后，不积极组织抢救、保护现场的处分5000元。1.2.3．有以下行为对使用临边、洞口防护和脚手架使用的平安管理处分规定:1)应该用脚手架施工而没有搭设脚手架，处分3000元。2)使用不合格脚手架或不经验收的脚手架，处分3000元。3)不按总承包方要求设置防护设施从事施工，处分5000元。4)洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发现一处分1000元。5)使用不合格平安网，处分5000元。1.2.4．无视平安生产、不按平安操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的工程罚款500—3000元。1.2.5．发生重伤以上事故的责任者按有关文件处分。1.2.6.工程技术人员违反平安操作规程，制定措施不及时的，按规定处分。其他事项的奖罚，按有关文件执行。1.3工程质量管理方面1.3.1要求劳务分包人严格按照工艺标准标准、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收标准要求。对于不符合要求的，先责令整改，如假设不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。

1.3.2工程管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如假设违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处分。1.3.3在工程部组织每月一次平安质量大检查，对于名列第一的分包人，将给予适当的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以相应的经济处分。在公司组织的平安大检查中，公司如对我工程部罚款，我工程部将以谁出问题谁负责的原那么，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。1.4工程进度管理方面1.4.1劳务专业分包工人数量缺乏或因工人专业素质不能到达要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务专业分包处以适当的经济处分。1.4.2如劳务专业分包根据工程部总进度方案及劳力方案，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予适当的经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予经济奖的根底上，给予更多的奖励。1.4.3工程质量奖罚规定:分包方对工程质量认真负责，分阶段到达预期质量目标的给予奖励，奖励额度按照双方预定的条款执行。1〕分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处分。2〕对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的根底的，按双方合同约定，给予奖励。3〕对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的按合同或实际情况进行处分。4〕不按规定提供材质证明，不及时对原材进行复试就擅自使用的，给予处分，处分额按实际情况一次性罚款5000元以上，并对新使用该材料的部位进行核查，根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍罚款。5〕对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款500-1000元。6〕不按图施工，违反工艺标准，造成返工的，视情节给予1000元以上罚款。7〕分包方不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的，给予300-1000元罚款。8〕未经过“三检〞就进入下道工序施工的，给予200-1000元罚款。9〕对总承包方提出的问题〔口头或书面〕不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予300-5000元罚款。1.4.4对违反文明施工管理内容的处分：1)现场随地小便者每人每次罚款100元。2)现场随地大便者每人每次罚款200元。3)不按要求堆放材的，每处分款200元。4)施工过程中噪声、扬尘超标的，被政府职能部门处分的，除按政府法规处分外，总承包方将加倍处分。5)对总承包方提出的整改通知不及时落实的每次处以500元罚款。凡进入本工程的分包方队伍，严禁发生打架、斗殴，酗酒闹事现象。如有打架、斗殴者，总承包方将对当事人各罚款500元，双方单位各罚款2000～5000元；如发生群殴现象，总承包方将对双方单位各罚款5000～10000元，并将全部队伍去除出场；构成违法犯罪的交公安机关处理。1.4.5处分规定凡分包方未执行三向五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款500元。凡总承包方提出整改，分包方未在规定期限内完成或拒不整改，罚款300元。凡使用存在缺陷或设置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。所有需要用电的分包方必须设置相应数量的专职维修电工，并服从工程经理部的统一管理。如没有，总承包方将拒绝该分包方用电。各分包方要在进场时上报本单位在施工现场的用电负荷、临电施工方案、专职维修电工及审核操作证，并上交复印件。如上述要求达不到，总承包方将拒绝该分包方用电。凡进入施工现场的临电设备，应纳入总承包工程经理部统一管理。各分包方临电系统布置完毕后，由工程机电部组织验收。一次验收不合格，进行整改，待验收合格前方可使用。固定用电设备旁必须悬挂警示标志，放置消防设备。如没有，发现一次处以罚款100元。电气设备在使用过程中，