水电改造工程投标方案（技术标）

水电改造工程投标方案第一章编制依据和编制说明 第一节编制依据 第二节编制说明 一、编制目的 三、编制原则 四、编制内容 第三节公司概况 一、技术力量 二、工程材料 第二章项目工程概况 第一节工程概况 第二节工程目标 一、总体目标 23二、质量目标 25三、进度目标 25四、安全目标 26 26六、管理目标 27七、技术创新目标 八、文明环保施工目标 工2九、职业健康安全目标 第三节工程承诺及保证 一、公司承诺 三、工程进度的承诺 七、物资管理的承诺 八、施工组织的承诺 第三章施工总体部署 第一节施工规划说明 第二节施工部署计划 一、施工部署思路 二、施工部署原则 三、施工部署内容 四、施工部署管理 第三节施工准备措施 一、技术准备 二、物资准备 三、设备准备 3六、建立测量控制系统 七、建立质量检测系统 第四章施工组织机构及管理措施 第一节施工组织指导方针 一、主要指导方针 二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 第二节施工组织机构 一、组织机构图示 二、劳动力的配备 三、项目岗位职责 第三节管理控制措施 一、项目管理控制措施 二、施工项目的质量管理 三、施工项目的进度控制 四、施工项目的成本控制 六、组织管理机构运作保证措施 第五章施工总进度计划及保证措施 第一节工期目标及承诺 一、工期目标 二、工期承诺 三、施工进度 4 第二节施工进度计划 一、施工阶段划分 二、进度安排原则 三、进度目标分解 四、施工节约计划 第三节工期过程管理 第四节施工进度计划保障措施 一、施工组织保障措施 二、工序管理保障措施 三、工期保证技术措施 四、外部环境保障措施 七、其他关键保障措施 第六章施工资源投入计划 第一节施工机械设备投入方案 一、机械设备配置原则 二、机械设备调配计划 三、机械设备操作规程 四、机械设备供应措施 第二节施工材料配备方案 5一、施工材料准备 二、材料供应计划 三、材料质量保证措施及检测手段 第三节劳保用品配备方案 一、具体清单 二、使用说明 第七章施工总平面布置 第一节平面布置说明 一、布置原则 二、布置标准 三、布置依据 第二节现场平面布置 一、仓库 二、道路布置 三、出入大门 四、生产设施 五、办公用房 六、生活设施 八、场区地面硬化 第三节临时设施布置 一、临时供电 6 第四节平面布置管理制度 第八章施工方法和技术措施 第一节配电室改造施工工艺 一、老化设备拆除工艺 二、变压器安装调试工艺 三、成套配电柜及动力开关柜(盘)安装工艺 157四、封闭插接母线桥安装工艺 七、防雷及接地设施安装工艺 八、配电室设备故障维修工艺 第二节电缆沟改造施工工艺 一、施工准备 二、测量放样 第三节给水管道改造施工工艺 一、工艺流程 二、施工工艺 第四节特殊天气施工措施 一、冬季施工特点 二、冬季施工措施 7 第九章施工质量保障方案 第一节质量方针和质量目标 一、质量方针 二、质量目标 第二节质量管理体系 一、质量保证体系 第三节质量保障措施 一、原材料质量保证措施 二、保证工程质量的技术措施 三、确保工程质量的组织措施 四、竣工验收阶段质量保证措施 第四节各部门及主要人员的质量职责 一、质量检查组质量职责 二、施工技术组质量职责 三、机械设备组质量职责 六、工程师质量职责 七、施工员质量职责 八、班组长质量职责 第五节施工成品保护措施 8第十章项目施工管理制度 第一节施工现场管理制度 一、总体管理制度 二、消防管理制度 三、仪表工具管理制度 四、员工宿舍管理制度 六、临时设施管理制度 七、施工设备管理制度 八、施工现场安全保卫制度 九、库房及现场材料管理制度 第二节施工技术管理制度 一、技术管理原则 二、工程测量管理制度 三、施工实验管理制度 四、施工组织设计管理制度 第三节安全施工管理制度 一、安全教育制度 二、持证上岗制度 三、安全值班制度 四、班前安全活动制度 第四节材料、设备供应管理制度 第十一章安全文明环保施工保障方案 2859第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 三、安全施工管理目标 四、安全施工目标分解 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 第三节安全施工保证措施 一、安全管理措施 二、安全保卫措施 三、消防安全措施 六、施工人身安全保证措施 七、机械设备安全保证措施 八、重大危险源识别控制措施 第四节文明施工总则 一、文明施工标准 二、文明施工目标 三、创建文明工地规划 第五节文明施工保证措施 一、卫生管理措施 二、污染控制措施 三、生活区管理措施 六、临时道路管理措施 七、项目治安管理措施 九、施工人员管理措施 十、针对本工程的专项措施 第十二章项目应急预案 第一节应急组织 一、应急救援组织机构 二、应急领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理程序 320三、应急处理设备和设施管理 第三节意外触电应急预案 一、编制目的 二、适用范围 322三、应急措施 四、预防措施 第四节机械伤害应急预案 328一、编制目的 二、应急措施 第五节施工消防应急预案 一、施工现场消防管理措施 二、施工现场各工种消防要求 三、施工现场的消防应急措施 第六节食物中毒应急预案 一、编制目的 337二、适用范围 337三、具体职责 六、应急响应 七、现场急救措施方法 第七节防台防汛应急预案 一、组织指挥 四、物资清单 341六、通讯联络 第八节突发停电应急预案 一、应急准备 二、应急措施 第九节职业中毒与职业病预防及处理预案 一、职业中毒应急预案 二、职业病的预防措施 第十三章工程档案管理方案 第一节项目文件整理归档 一、照片档案归档 三、竣工图的编制 五、文字材料整理要求 第二节工程文件的组卷 一、组卷的方法 二、案卷的编目 三、案卷的装订 第三节档案管理制度 一、查阅利用制度 二、档案保密制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如二、如招标文件评分标准要求“项目工程概况”,详情八、如招标文件评分标准要求“施工方法和技术措施”第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制说明及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的二、编制要点人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。2.本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。三、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：1.确保工期原则：所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施7.科学配置原则：根据工程施工的不同阶段及施工内第三节公司概况市场，育一支队伍。”这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富(1)本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，(2)为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在第二章项目工程概况第一节工程概况(注：以下内容根据项目实际情况填写或修改)第二节工程目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整二、质量目标按照投标书中的承诺，我公司在施工过程将严格遵守招标文件技术规范与部颁有关施工规范，加强全面质量管理、按ISO质量管理体系精心组织、精心施工，确保工程质量达到XX水电改造工程项目建设合格标准及规划设计方案的要求。争创省优质工程。单元工程合格率100%,工程交验合格率100%,杜绝各类重大质量事故。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的水电改造工程施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标严格执行国家和有关部委发布的安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%以下，杜绝特大交通、机械事故、重大火灾事故和溺水事故。1.杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在1%以2.及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3.不发生重大机械损坏事故及火灾事故。4.不发生集体食物中毒事件(同时5人以上的食物中5.不发生重伤及以上的安全责任事故。6.不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)。7.不发生违反治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件)。1.消防工作指定专门领导负责，制定结合本单位实际的防火工作计划。组建基本防火队伍，绘制消防器材平面布置图和绘制消防疏散平面图。2.消防器材管理指定专人负责，保证消防器材处于正常待用状态。明确防火责任区，将防火工作切实落实到班组，做到防火安全人人有责，处处有人管。(1)网络计划电脑化管理，在分阶段控制网络的基础(2)文档与工程技术资料、施工方案编制等实行电脑(3)实行全面质量管理，开展QC小组活动。在本工程1.严格按照文明施工有关要求施工，制定环境保护措2.我公司将按照招标文件中有关环保的规定及国家有3.认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规第三节工程承诺及保证我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势第三章施工总体部署第一节施工规划说明人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加必保证采购合格的原材料及半成品构件，现场主要机械配第二节施工部署计划(一)成立管理组织机构程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量(二)施工程序总体设想(三)分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施(四)施工方案和技术的选择(五)总体施工部署及施工流程3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺6.施工总控进度计划编制原则：(1)实行现场生产者统一指挥。(2)各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前X天落实到位。(3)深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。(一)目标部署管理1.为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划(P)→实施目标计划(D)→检查、评价循环，周而复始，推动达到预期的目标。2.在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。(二)计划部署管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划(包括月、周的细计划)。2.机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。3.劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时4.材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。5.技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。(三)技术部署管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定和执行以下技术管理制度。1.技术责任制：对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。核制；工程技术资料档案制)等制度。(四)质量部署管理(五)施工现场标准化部署管理(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施(2)施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作(3)安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机(1)施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定①材料要求(包括规定、用量)。(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质第三节施工准备措施生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品(半成品)预制7.钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行2.根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3.掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的4.调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。5.开工前按标准做好临设的搭建工作。五、通信准备1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责六、建立测量控制系统1.项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。2.根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精3.建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。七、建立质量检测系统1.根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和2.项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3.制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学4.施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。5.认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备6.开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依7.做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设8.施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合未经验收的不允许转序。第四章施工组织机构及管理措施第一节施工组织指导方针2.建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制第二节施工组织机构综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部二、劳动力的配备(一)劳动力的来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。(二)劳动力的安排1.为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划(详见附表)及工程进度，及时组织各类专业作业队伍进场，对作业队伍要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好考聘工作，必须做到持证上岗。2.针对本工程的特殊性，施工项目的不确定，施工时间的不确定，本工程拟专门安排X名工人负责本施工工程，此X名工人都是从我司各项目部抽调出来的综合素质高的技术工，其掌握了施工技术要短板，是我司近年类专为水电改造工程施工培养的人才。无论是在技术上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到较大的，速度要求高的工程任务，我公司立刻能从附近的我司的项目部抽调相关专业的工人，临时培训办理出入证后上岗。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)持证上岗所需人数(三)劳动力的保障措施1.数量保证措施：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟定在本项目设立一名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。(2)我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。(3)一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够(4)目前，我公司在建项目比较多，可以随时为本项(5)我公司职工及外聘工人均与我公司签订了相关合同，并由我司购买了意外伤害保险，其管理群及作业队伍群相对较为稳定。(6)我公司在本工程施工中，将严格执行《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规文件。(7)所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法(8)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极(9)我公司本工程中，将配备一名专职后勤组长，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作及后勤保障工作。使全体参建人员以饱满的工作热情投入到本工程的施(10)建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的(1)高素质的工人激励与控制：1)首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟2)以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，3)首先选用优秀专业施工人员，指导专业施工队伍施4)对进场的施工人员进行严格的资格审查。5)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场(2)对各专业工人技术水平要求：1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必2)凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3.组织和教育保障措施：项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工做好前期准备。拟进成建制施工队X个。(1)建立精干的工作队组：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队。(2)集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(3)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。三、项目岗位职责(一)项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制投标文件。3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配置及其岗位职责。10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。(二)财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制项目的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(三)工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)负责本工种施工技术管理工作。审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。(2)参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决订货中的技术问题。(3)处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。(4)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工(1)宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真(2)认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种(3)负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收(4)做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。(5)参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施(6)参加工程竣工验交和验交前的自检工作。(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策(2)调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和(3)认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行(4)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权(5)按时上报各种安全报表。(6)根据项目的实际情况做风险度预测、安全分析。(7)负责现场的安全、防火管理。负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(四)质检部岗位职责(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有(2)对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接(套筒连接)试件等的送样，目工程师(或施工员)汇报(或通报)送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块(件)情况除向项目部反映(3)在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要(4)坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核(5)配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位(6)参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并(7)负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇(8)协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考(9)参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提(五)技术部岗位职责(1)对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施(2)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施(3)负责(或参与)编制单位工程的质量计划、施工(4)组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸(5)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工(6)负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各(7)主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章(8)负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术报)有关问题，并进行小结。(9)安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送(10)负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以(六)安监部岗位职责(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好施工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现(七)试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期送检或自检安排以及定期报废申报等各项工作。(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标识(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、归还的登记，使用记录填写等各项工作。(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(八)材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采(2)负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。(3)按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材(4)负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质(1)在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参(2)参与对机械停放位置的确定和作业行驶路线、管(3)协助项目经理、项目经济师签订机械设备租赁合同(协议)和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安(4)合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本(5)负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成(6)督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需(7)负责机械操作人员的施工方案及施工安全技术交(8)负责现场施工机械保养工作的统一管理。(9)参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的事故报告表。(九)综合管理部岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三节管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效的控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1.建立完善的质量管理保证体系：强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。(1)工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、(2)工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工1.工期调整：工期通常是进度计划编制首先考虑的问(1)搭接流水，缩短工期“”在不同的工序之间，将分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布距)越小，(2)合理排序，工期最短：把一个施工项目分成若干序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。2.资源平衡：编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。四、施工项目的成本控制项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资设备部采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。(1)对施工人员做好安全培训教育：针对建设施工人(2)坚持安全管理原则：坚持“四全”动态管理，安(3)制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，(4)制定现场管理办法：所有进入工程现场的施工人区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管核。业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。2.由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。4.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时5.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6.工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。7.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励施工人员艰苦奋斗，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。8.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。9.建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第五章施工总进度计划及保证措施第一节工期目标及承诺我公司承诺本工程在开工之日起XX天(日历天)内圆满完成的一切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX施工进度计划表序号施工内容日期备注1234567891.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人第二节施工进度计划据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3.材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4.积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺5.严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理确保时间不滞后。6.每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划地安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊地进行。7.每周甲方、乙方、建设单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。三、进度目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按季、月、旬(或周)计划期分解为时间控制目标。项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。1.编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据→确定进度控制目标→计算工程量→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期→安排各单位工程的搭接关系→编写施工总进2.施工总进度计划的编制依据主要如下：(1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等(2)有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。(3)施工部署与主要工程施工方案(施工组织设计中的内容)。3.确定进度控制目标：(1)计算工程量。确定资源(劳动力、施工机械、物资材料、资金等)供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。(2)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确(3)安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.编写施工进度计划说明书：说明书应包含以下内容：(1)本施工进度计划安排的总工期。(2)该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系(3)本施工总进度计划的优点和存在的问题；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配。(4)总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。理实施规划”(或施工组织设计)中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度7.施工总进度计划：单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；(1)施工方案：1)施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一。2)主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”,应按劳务施工3)施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场4)已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据(2)确定进度控制目标：是指研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠(更短)的工期，作为进(3)计算工程量：1)确定资源(劳动力、施工机械、物资材料、资金等)2)确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根3)安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平4)编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间；在网络计划图之外列出下列内容的表示：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。5)控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响；项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；有关责任(4)进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚：1)项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后XX天内编制完成。2)项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报3)公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。4)对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单5)经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制1.严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃6.本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使10.成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效11.做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运12.现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降13.按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少14.合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机15.加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台16.根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机17.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，避第三节工期过程管理4.合理安排施工工序：俗话说“顺则速，逆则慢”,为保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提第四节施工进度计划保障措施1.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，其具有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。2.采用计算机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。3.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。二、工序管理保障措施1.各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。2.以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。三、工期保证技术措施(一)确保工期的管理措施1.组织机构措施：本工程实行项目法施工，公司抽调精干人员组成项目部，统一指挥，协调全工程的施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目也要按其职责划分，层层签订“责任书”,明确项目部各级(1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要(2)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快(5)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励(6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积(7)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及(8)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使(二)确保工期的主要技术措施(1)施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，(2)项目经理是工期保证的总责任人。工程管理人员2.制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3.根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4.搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊地进行，避免出现混乱现象。5.做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。6.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验以确保工程的顺利进行。7.做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度。8.投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9.充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：(1)地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道(2)储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、(3)定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好(4)及时检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械(5)由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟(6)正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应10.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中(三)人员保证措施3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业技术培训。(四)设备保证措施用率分别达到90%和80%以上。(五)材料供应保证措施(六)影响工期因素的应急回补措施电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。四、外部环境保障措施做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民保证施工进度要求。(一)劳动力资源保障项目部管理和技术人员配置保障本公司将从有类似工程施工经验的管理人员中抽调精兵强将组成项目管理部，本公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公1.专业技术与管理人员：公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称，同时具有担任过大型类似工程项目技术与管理工作经验。2.公司自有专业作业队伍配置：公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预技术、管理人员和作业人员可以在发包方要求的最短时间内3.专业协作技术工人和普通作业人员：(1)公司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，投标期间公司已制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签订了相关协议，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日期间现场需要的作业人(2)在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。(3)参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2.工程材料资源保障：(1)制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。(2)根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。(3)根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。(4)接受发包方、监理对材料品质的监理，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。(三)周转材料资源保障1.周转材料资源保障体系：为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。公司在中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工2.租赁使用的周转材料保障：本工程路面施工工期相对紧张，周转材料用量不大，但周转材料的进场和退场几乎贯穿整个工程施工工期。本公司在当地已经建立了与资信度较高的几家大型周转材料租赁供给单位的业务联系，制定了随时租赁供应的紧急预案，以备随时之需。3.周转材料的采购与租赁的资金保障：周转材料的采购与租赁资金准备工作已全面展开，本公司拥有大量的流动资可以及时到位，满足工程施工的需要。4.在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立周转材料调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%,进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。(四)机械设备资源保障1.机械设备资源保障体系：为保障机械设备资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行2.公司自有机械设备的保障：公司现在已经做好了本工程中标后公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，大部分自有机械设备已经落实，而且将对准备投入到本工程的机械设备开始进行了保养、维修，使设备处于完好状态。3.租赁施工机械设备的保障：本工程投入使用的施工机械除小部分机械设备以及短期集中使用的机械考虑租赁使用，其他机械设备以公司自有为主，可以保证本工程施工期间所有施工机械设备的使用需要。4.机械设备的维修保养：本公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工5.加强对机械设备备用配件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。(五)资金资源保障1.资金资源保障体系：为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、2.资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。3.在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一4.公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程5.在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。六、五项计划保障措施(一)图纸计划图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。(二)方案计划(三)机械及设备进场计划设备的能否按时进场是安装工程能否顺利完成的基础与保(四)施工机械与临时设施退场计划(五)质量验收计划(一)制定项目保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。(二)建立项目工期预报、周报和月报制度在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、周报和月报制度，全程及时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。(三)建立工期保障的应急处理机制在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，及时处理保障工期(四)强化网络计划管理1.强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调。2.组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。运用工程网络计划技术对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。3.在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总进度计划，分解成阶段性进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。网络计划管理中，要定期组织和不定期地召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。(五)合理配置资源，优化施工工艺1.人力资源、施工机械、周转材料：严格按照施工组织设计配备劳动力，各工种搭配合理，制定人员进退场时间；为保证工程进度，我司在进场后马上安装吊装机械以保证水平运输的需要，减小劳动强度；制定周