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文档简介

卓越绩效模式培训类目7：结果这个培训类目将介绍卓越绩效模式中的结果部分。我们将探讨结果的重要性、衡量标准以及与目标的关系。还将提供提高绩效结果、监测和评估以及沟通结果的技巧。目标与结果目标与结果对比目标是所希望实现的理想状态，而结果是实际达到的状态。结果的衡量标准了解如何明确衡量结果以确保准确和有意义。结果与时间的关系了解结果与时间之间的相互关系，包括长期和短期结果。预测结果的可信度学习如何评估和提高预测结果的可信度。结果与奖惩制度1奖惩制度的作用了解奖惩制度如何影响员工的绩效结果。2激励与惩罚探讨激励和惩罚对结果的影响，以及如何平衡二者。3建立公正的奖励系统了解如何设计和实施公正的奖励系统以增强员工的绩效。审查结果的过程1收集数据明确收集结果数据的方法和工具。2分析数据利用数据分析方法解读结果，并发现潜在问题。3制定行动计划根据分析结果制定改进行动计划。问题分析与改进问题分析方法介绍有效的问题分析方法，以确定并解决在结果中出现的问题。改进行动提供解决问题和改进结果的行动计划。成功庆祝了解如何适时庆祝优秀的绩效结果以激励团队。结果沟通与评估1有效的结果沟通学习如何清晰、明确地沟通绩效结果。2结果报告技巧掌握报告结果的技巧，以便有效地传达信息。3结果评估了解如何评估和监测绩效结果的有效性。结果驱动型文化文化建立定义和明确结果驱动型的核心价值观和行为。培养领导力推动领导层对结果的重视，鼓励员工以结果为导向。激励机制建立激励机制，奖励员工为结果付出的努力。结果管理最佳实践1制定SMART目标明确、可衡量和可实现的目标对于产生优秀的绩效结果至关重要。2持续反馈和指导提供持续的反馈和指导，以帮助员工改

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