示范村建设项目实施难点和重点的理解与分析及解决措施

示范村建设项目实施难点和重点的理解与分析及解决措施第一节勘察重点难点及应对措施 1一、选址勘察阶段工作 1二、初步勘察阶段工作 2三、详细勘察阶段工作 3四、加强工程地质勘察质量管理 3第二节设计重点难点及应对措施 4一、针对本项目的难点技术 4二、确保施工图设计质量的技术组织措施 6三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施 8四、工程造价控制措施 五、后期服务措施及承诺 第三节勘察设计实施要点 一、勘察实施要点 第四节不同阶段设计工作要点 25 25二、准备阶段的设计管理 28三、实施阶段的设计管理 33四、运维阶段的设计任务 34第一节勘察重点难点及应对措施工程地质勘察工作一般划分为选址勘察(可行性研究勘察)、初步勘察、详细勘察三个阶段。工程地质勘察是运用工程地质理论和各种勘察测试技术手段和方法，为设计施工提供准确的地质资料。要实现此目标还存在一定的难度，必须按照工程地质勘察的要求，掌握重点、克服难点、加强管理，确保工程地质勘察质量。一、选址勘察阶段工作选址勘察阶段通过几个候选场址的工程地质资料进行对比分析，对拟选场址的稳定性和适宜性做出工程地质评价。首先，要搜集区域地质、地形地貌、地震、矿产和附近地区的工程地质资料及当地的建筑经验；在收集和分析已有资料的基础上，通五是地下有未开采的有价值矿藏或不稳定的地下采空区上的地主要建筑物地基基础设计方案以及不良地质现象的防治工程方案作还有，对抗震设防烈度为7度或7度以上的建筑场地，应判定场第二节设计重点难点及应对措施(1)施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标(2)施工阶段发生的变更设计，涉及因设备或选材等变更及因(3)施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表(1)人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰(2)设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项(3)严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家(4)景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。(5)保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计(6)参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对(7)视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。1.认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计第三节勘察设计实施要点(一)人员资质控制3.从事本次勘察施工的各类操作人员必须是经过岗位培训的合(二)勘察技术方案的控制(三)仪器、设备控制4.设备在工程使用过程中应根据程序文件要求进行日常维护保(四)过程控制(1)位置、满足规范要求。(2)施工满足作业指导书要求。(3)取样(试验)位置、数量、岩心采取率满足勘察技术方案(4)使用的各种器具符合程序文件要求。(5)试样的采集、保存、运输应符合规定要求。(6)野外的记录内容齐全、正确、字迹清晰、变层深度、取样(试验)深度、终孔深度等数据准确，责任人署名齐全。(1)测试点点位及深度、项目数量等应符合勘察技术方案的要(3)设备安装必须稳固、可靠。(4)记录内容齐全、正确、字迹清晰，责任人签署齐全。(5)成果计算正确，数据准确可靠。(1)对现场施工人员的雨衣、雨鞋安、全帽的穿戴、现场工具(2)教育工人遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近居民，晚上八(3)严格施工管理，施工垃圾随干随清，每道工序均做到工完(1)严格试样检验，并做好质量记录。(3)数据记录及时、准确，字迹清晰，责任人签署齐全。(1)各类原始数据必须在现场收集齐全。(2)各专业技术负责人在现场对各类原始数据的准确性逐一进(3)发现原始资料有漏缺或对其准确性如有怀疑时，各专业技(1)勘察成果的内容应满足勘察技术方案的要求，内容齐全，(2)场地地形、地貌、地层、地质构造、性质、地下水及不良(3)地基稳定性、适宜性的分析评价，论据充分，结论准确可(4)参数分析充分，选用合理。(5)对工程施工和使用期间可能发生的工程应进行预测，并提(五)勘察报告的编写、审核、审定(一)投资控制措施(1)充分重视内、外材料对造价的影响，材料选择性能好，价(2)常规化、标准化的设计，建筑标准选用得当。(3)在保证外立面造型的情况下，尽量采用经济合理的构造节(4)优化建筑平面，合理布置轴网，为结构设计的经济性创造(5)采用动态节能设计，优化保温层厚度，尽可能减少节能费(1)在项目中积极对方案进行优化，选择合适的、切实可行的(5)在设计过程中，在不违反国家规范的条件下认真为业主考(6)加强审核工作，减少设计错误，避免设计浪费。(7)加强在设计的重要节点上与业主方的沟通，对前期的设计(二)质量保证措施(1)院总工程师责任：(2)院副总工程师责任：(3)项目负责人责任：席鉴定(审查)会议负责组织答辩。组织技术交底，配合施工和变更(4)专业负责人责任：(5)复核者责任：在复核中发现有原则性错误时应交设计者重新设计后再进行复(6)设计者责任：(1)业主提供的文件(2)设备资料(3)本工程的质量记录(4)本工程的各类设计成品(5)本工程的底图和成品(6)设计输入原始资料(7)设计修改通知单(8)质量信息反馈(9)来往信函、传真(10)其他资料阶段设计(咨询)文件、主管部门批件、咨询评估报告及设计(咨询)所需其他资料等)提交给项目业主。项目业主提交的设计(咨询)资料(含设备样本),项目负责人应登记造册，妥善保存，填写《顾客项目负责人应该及时向院主管领导汇报，如有必要可以申请召开院技术委员会会议，以便尽快解决项目业主提出的设计问题。同时应该及时向项目业主反馈解决的方案和存在的问题。必要时，可输出阶段性成果(如平面布置图、子项方案等),向项目业主作“中间汇报”,以便征求业主对中间成果满足合同规定或预期用途的意见；若业主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意见，以使项目业主满意。(1)分阶段审查施工图交底或会审(2)以会议形式进行确认由主持单位邀请有关部门的领导和专家，用会议形式进行设计(咨询)确认，相关人员参加并介绍工程情况。(3)以正式文件作为确认依据由主持单位发布的正式确认文件由项目负责人保存，作为下一阶段设计(或设计后期服务)或修改的依据。最后，连同设计(咨询)14.设计成果提交及方式：设计(咨询)成果(文字资料和图纸)经院总工程师、所总工程师审定、审核完毕后，由项目设计部门制成最终产品，经营部盖章标第四节不同阶段设计工作要点么我们如何来做好设计的管理与控制呢?本文即从业主的角度，从工决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及(一)明确目的(二)选好技术方案述的现象，也许在编制过程中设计人员已经进行了比选，但“自知”(三)界定工程范围(四)做好数据采集(五)落实约束条件(六)实施有效沟通(一)策划工作“凡事预则立，不预则废”,对于基础设计和详细设计而言，策(二)范围管理(三)进度管理(四)质量管理(五)文档管理(六)造价管理(七)采购支持(八)深度控制(一)协助招标