当前形势下企业理财环境的战略研究

目录TOC\o"1-2"\h\u摘要 IAbstract II一、绪论 2（一）研究背景 2（二）研究意义 2（三）文献综述 3二、企业理财环境与财务战略的关系 4（一）企业理财环境与企业财务战略的定义与内涵 4（二）企业理财环境的内容 5（三）企业理财环境对企业财务战略的影响 7三、当前形势下企业理财环境的变化 9（一）法律与政策环境的变化 9（二）社会文化环境与市场环境的变化 9（三）经济环境与国际金融环境的变化 9（四）科学技术环境的变化 10四、当前形势下企业理财环境存在的不足及缺点 10（一）财务管理制度相对落后 10（二）财务管理监控力度不足 10（三）风险防范意识不够 11（四）理论不成熟 11五、完善现代企业理财环境的对策 12（一）加强信息管理系统的建设和完善 12（二）完善与创新企业财务管理战略制度 12（三）组建企业的理财战略新观念 13（四）加强企业的诚信建设 13六、结论 14参考文献 15致谢 16绪论（一）研究背景企业理财环境又称企业财务管理环境，是企业在运营过程中所产生的财务往来，贯穿着企业生产经营的各个环节。随着世界经济全球化快速发展，当今市场经济状况变化多端，企业时刻面临着重重严峻的挑战，经济环境和经营环境也变得日益复杂，各项经营活动存在着不确定性和挑战性。同时，互联网络和物联网络迅猛发展，使得商品的交易成本越降越低，制造成本减低了，产品的质量提高了，国内企业之间的碰撞也就更激烈，财务状况便开始出现了各种危机，如果处理不当就会导致企业破产，企业作为我国国民经济的重要组成部分，如果企业破产，会对我国的经济发展起了严重的阻碍和相当不利的影响。随着世界经济一体化的发展趋势，国内的企业不仅需要相互竞争，同时还要迎接国外企业的挑战。想要在激烈的市场竞争存活下来，就必须分析透彻当今企业理财环境的科学发展规律，研究出一套适合本企业发展理财规划，这对企业发展具有重大的意义。把握在日常的财务活动中，弄清楚企业所处的财务管理状况和发展趋势，及时对企业财务管理进行调整和优化，使之与变化中的理财环境相互协调，相互发展。企业通过对理财环境研究分析，理解、利用、改善、创造、适应环境。为制定系统科学企业财务管理战略，实现科学理财这一目标提供了有利的财务信息。企业发展的必要条件就是理财环境，通过对企业的理财环境分析，使得企业未来的环境变化影响变得可预见，提其应变能力和适应能力，确保理财活动顺利进行，从而促使企业的发展，为企业提供和创造更多经济效益。（二）研究意义为了迎合时代发展的需要，与时俱进，企业需要通过不断分析法律环境、市场环境、经济环境等企业理财环境来打造一套属于自身的科学理财战略，通过不断地探索理财的规律并加以总结，来调整企业内部财务管理的制度和应对不同的理财环境。理财环境是企业进行财务管理工作的平台，科学健康的理财环境能够使企业的财务管理得到一定的优化。理财的对象是资金，企业通过借助一些特定的场所、特殊的手段来研究现代的金融市场与资本市场，这些都属于企业理财的一般环境，对企业研究理财环境有着极其重要的意义。在企业理财过程中，不同时期的理财环境对企业理财的策略有不一样的影响，企业需要根据不同理财环境做出合适的调整，提高企业的生产规模和资金使用效率，使企业的资金流动在转别为实物形态时完成价值增值，进而提高企业的能力，帮助企业实现整理目标，达到价值最大化这一终极目的。（三）文献综述通过阅读各个学者对现代企业理财环境评析和看法的文献后，发现与本论文相关的研究主要集中在以下方面，如理财环境的变化对企业的战略决策、内部财务管理的影响，通过对现代理财环境进行深度剖析，总结出现代企业理财环境所存在的问题、解决的措施和对企业将来面对理财环境的发展规划提出建议以及企业如何提升应变能力和适应能力，确保理财活动能够顺利进行等等，综合了对当今企业理财环境的变动趋势和可能受到的影响做出研究。在此研究之前，有许多国内外学者的文献值得我们去借鉴。李响（2019）指出企业的理财环境对企业的发展有着重要的影响作用，然后以此作为本文的研讨主题，列举出了现代化下的企业理财环境中其存有的三个新兴的特点，紧接着指出我国当下的企业管理即将会面临的四个重要问题做出了详细的研讨，并且针对其存在的不足做出了六个不同角度的决策以此来解决当前企业财务管理的大环境问题，为企业创造更有活力有价值的环境，实现企业的可持续发展道路。王颖（2019）指出一个企业的财务管理环境能准确反映出该企业的经营状况，通过分析影响企业财务管理的影响因素制定出一系列提高财务管理规划的方案来促进企业健康的发展，以至于能在激烈的市场中立于不败之地。王向辉,雷璟程（2019）通过新时期的企业财务管理环境对企业发展、财务战略管理的影响和作用进行分析，并罗列了积极加强团队建设、加强企业制度的完善力度、加强企业的监管力度和加强企业财务管理的信息化这四个策略。包琳娜（2019）对企业理财环境的战略规划分析，以理财环境为核心要点，罗列了三个影响企业发展的因素，合理进行利弊分析，间接阐述了制定财务规划的意义，并提出了三个优化措施。高斌，史慧敏（2018）通过对企业的内部环境进行研究分析，揭示了企业理财未来的发展趋势并制定了一套适合企业自身发展的方案，提高了企业理财的灵活性，为达到企业总体目标打下坚实的基础。魏佳妮,宋云雁（2018）首先阐述理财环境的概念，然后再对理财环境分类，大致分为一般环境与内部环境，最后对目前企业理财环境的存在的问题进行研究，并制定了三个改进措施，使得企业与时俱进，从而提升企业的竞争力，使企业能在当今复杂多变的经济环境下生存发展。李进（2017）首先分别对企业的财务管理环境等几个专业名词的概念与主要内涵进行了一个简单的概述，从而对理财环境和企业财务战略之间的关联以及影响因素进行深入探讨，接着也指出了当前的企业财务战略管理的仍不太成熟和提出了其存有的三个问题，最后则是通过其存在的不足制定了三个重要的措施，以此来加强当前的财务战略的管理。刘涛平（2016）对企业财务管理环境的定义与其给财务战略管理带来的影响进行了简短的说明，紧接着便深入的去挖掘在当前的企业的财务管理环境下，其会对财务战略的管理规划存有的意义所在以及存在的不足之处，如财务的管理思想落后、理论知识的火候仍不够与缺乏风险的控制等等，为此特意针对实际存在的问题展开研究提出了四个相对核心的有价值的对策。吕桂萍，张添翼（2015）直接从企业的财务战略的管理的政治环境与市场环境的两个影响因素着手，进一步的指出财务战略管理制定的优与劣直接影响企业各个核心板块并声称其的重要性所在以及提出了其三个存在的问题，四个有效的战略以此来实现企业的利润最优，维系企业可持续发展的前进道路。吴惠宁（2015）主要是针对现代的企业财务管理下会存有的八种一般环境做了一个详细的列举与论述，然后更加深入的研讨在这样的一直变化着的大理财环境下，企业应该如何正确的去应对变化着的环境作出了详细的剖析以及在此基础上结合本企业的实际情况也制定了一些可靠的策略，得以让企业跟上时代前进的步伐，为企业创造更优质的环境氛围。程劲秋（2015）围绕变化着的财务管理的环境的这个话题作为本文的中心，并对其变动的因素以及内容展开了详细的分析，同时也针对这些变化将会对现代的财务管理会涉及到的影响作了相对细致的解析，更新观念等等，为企业的发展作了新一轮的推动。企业理财环境与财务战略的关系企业理财环境与企业财务战略的定义与内涵企业理财环境指企业在日常经营过程中的企业财务活动与企业财务管理之间产生的影响企业内外部环境的所有因素总和。把企业理财环境当做一个大的环境，对企业理财的内外部环境结合分析，再通过宏观环境与微观环境相互制约，将企业的每项财务活动都控制在其范围之中，这样做对企业理财环境的创新有一定的引导作用，同时也为企业理财环境提供了改善的措施，从而确保每项财务活动能够高效有序的顺利开展。企业的理财活动价值指标是评价一个企业生产经营和生产管理优劣的依据。企业财务管理战略是指企业通过市场、中介或者自身财管部门对财务管理活动过程中的战略解析研究，从而对企业日常的财务活动进行支配。财务管理战略是一个企业发展的根本，它直接影响着企业的市场竞争力，并对提高企业运行效率有着重要作用。面对激烈的市场竞争，企业必须时刻了解财务管理战略的相关政策，制定科学合理的财务管理战略计划，来推动企业财务工作高效有序的进行，为企业财务活动开展，日常活动运营提供了强有力的保障，使得企业总体实力得到整体性提升。企业理财环境与企业理财战略有着千丝万缕的关系，一方面，企业理财环境约束着企业的理财活动，从而限制着企业理财战略的研究、制定与实施，另一方面，企业理财环境又为企业理财战略提供了创新空间与条件。它需要时刻与内外部环境进行信息交流，以保证信息的及时性，便于企业理财能适应环境，不断创新，使其能在错综复杂的国内外企业竞争中得以存活。企业理财环境是保障企业财务活动的基础，一般来说，影响企业理财环境的因素可分为内在因素与外在因素，其中外在因素由国家现阶段发展的方向决定的，对企业的财务战略影响相对比较大，而内在因素与企业管理层，财务管理人员有关，由于在企业的内部，管理层对理财环境的意识相对薄弱，相关的财务管理人员的人员素质和创新能力不够，都对企业理财环境产生影响。我国目前对于企业理财环境的研究相对比较少，导致企业的理财会存在一些问题，所以，如何科学运用，创新运用企业理财环境成了企业当前理财活动的核心目标。（二）企业理财环境的内容企业理财环境是指企业队日常财务活动以及财务管理战略产生影响的外部条件及因素，这其中影响最大的主要有政治、法律环境、经济环境。政治与法律环境所有企业都不是一个单独的个体，而是社会组成的一部分，所以企业的生产经营和理财活动都必须严格遵循国家的相关法律法规。国家的法律法规能够有效的维护市场的秩序，并约束企业的行为活动，企业的生产经营活动必须在法律所允许的范围内来进行。国家的政治环境对企业的经营生产影响很大，不同时期的政治和法律法规对企业的理财活动也是不同的。平和时期的政治环境对企业的理财规划、理财活动以及财务战略的安排有一定推动作用。相反复杂多变的政治环境对企业理财活动和财务规划更具挑战性。企业若想在错综复杂的竞争中立足，就需要时时刻刻根据国家的政治和法律法规的变动进行调整，从而保障企业理财活动科学健康的发展。市场经济属于法治经济，法律对企业的经营管理进行限制，但是同时对企业自主经营提供法律的保护。我国法律现在仍处于建设阶段，随着法律的建设进一步加强，市场的交易规则和经济秩序将会进一步得到完善，这些都是影响财务战略的因素。除此之外，国民经济发展规划、产业的政策导向以及体制改革的方向也是影响企业理财战略的因素。在法治经济下，企业应当在法律允许的范围内进行理财活动，筹集资金等日常经营活动，同时，法律对不同企业的约束力和约束范围都是不同的，故此，企业需要对国家的法律法规充分了解。经济环境经济环境是指影响企业日常财务活动与企业理财的经济因素，主要有通货膨胀、经济周期、经济发张水平、财政政策和货币政策等因素。企业作为我国国民经济的主体，它的发展必将受到国家的经济政策和社会经济环境的影响。国家当前出台了经济体制改革、经济结构改革和宏观调控政策等，有效地实施对企业的理财规划发展有着一定引导作用，对企业未来的发展也起到了促进作用。当然中大型企业不仅仅受到国内经济环境的影响，同时还要面临国外行业的挑战。市场环境企业产品从生产到销售都离不开市场，且受到市场环境的影响，市场的状况好坏决定企业未来的收益高低和企业的财务目标是否能实现。因此企业需要时刻关注市场，随时了解市场的动态，分析市场变动情况。若是市场需求大于供应，那无疑是企业最理想的市场环境，反之如果供应大于需求，那么将对企业造成亏损。要想准确分析企业理财环境的走向，前提是要先了解市场环境的变动趋势。不同市场对企业的理财工作所产生的影响也就不同，具体需要依据企业的世纪理财环境和市场行情进行预算和分析。一般来说，市场环境可以划分为国际环境和国内环境。从财务活动出发，国外的资金引进导致商业银行和外国政府的贷款增加并且加剧汇率的变动，一定意义上将企业推往国际市场的前沿。所以企业在面对激烈的国际市场竞争中，如何走跨国化、国际化、集团化的经营道路，决定着企业的存亡。社会文化环境社会文化环境是指人类在特定时期的社会环境中所形成的一种行为准则、价值观念和习俗观念，以及对教育水平、财务和经济的看法。这其中包括科学、文学、习俗、世界观、道德观、价值观等。从中可以看出不同的社会文化会诞生出不同的文明，企业文化亦是如此，好的企业往往有优秀企业文化支撑着。我们常常听到一句话“想要了解一个企业，就必须先了解该企业的企业文化。”由此可见，社会文化环境对企业尤其重要，社会文化就是企业的核心，企业的生存发展都离不开社会文化，它是企业的精神支柱。技术环境技术环境主要是指在企业的科技创新的情况下，企业所处的科技要素与该要素相关的社会现象的总和。我国进入二十一世纪以来，科学技术朝着裂变的方式发展，航空技术、电子技术、网络技术等新型技术得到了急速的发展，在这些科技产品的推动下，网络财务管理也在进步，先进的科技成果能给各企业集团带来了便利，提高了企业财务管理运行的效率。所以企业集团更加重视网络财务管理，合理有效得运用网络理财，提高理财效率，进而使企业能够适应激烈的市场竞争，顺应时代发展。金融环境金融环境是指影响企业理财的金融政策，它是企业理财的主要环境因素，这其中包括利息率、金融机构和金融市场。各个国家之间的制度和文化存在各种各样差异，所以各个国家的经济环境也不一样，导致各个国家的金融环境也有区别。随着经济的飞速发展，经济市场也开始产生发展，但相对来说发展的时间还比较短暂，许多财务机构尚未完善，所以金融市场并不是完整，其中还存在很多不足之处。要想顺应市场的走向，企业就需要按照金融业的类型和业务情况及时做出财务规划，对企业的财务管理做出调整，以此来适应金融市场的变化。财税环境国家作为企业的管理者，它与企业之间形成权责关系，企业须向国家交税。国家财政的好坏很大程度决定了企业资金积累的多少和投资规模的程度。所以，国家对税种的设置和对税率的调整，一定程度上体现了该国的产业导向，并对企业的结构调整、合理使用资金有着重要的意义。所以说财税政策对一个企业是最有效、最直接、最具约束力。（三）企业理财环境对企业财务战略的影响企业后期财务活动资源的发展与方向由企业的财务战略所决定的，它直接影响着企业理财的行为与效率。所以，在企业的发展过程中，必须综合分析财务战略的内部环境和外部环境，最后筛选出最合适企业的管理模式和行为特征的财务战略。企业财务战略的内部环境因素企业财务的内部环境属于一个综合性的系统，它包含着诸多影响因素，如：企业的组织形式、企业的生存规模、企业管理水平、企业治理结构、资本结构、利润分配政策等，相互之间形成一个“桥梁”，相互影响，因此企业财务战略的内部环境具有稳定性和可控性的特点。从理论上来分析，企业制定的财务战略对企业理财内部环境提出要求，反过来，企业理财内部环境又影响企业的财务战略，二者之间相互影响，相互作用，循环渐进，协调发展，最终为形成企业价值最大化树立了一个标榜。以企业发展的阶段为例，在企业发展时期，应当充分考虑到企业的组织形式、人事管理制度、财务管理体系、生产制度体系、资本结构和治理结构等方面，结合所受到环境的系统进行综合分析，采集多方面的环境信息，对其进行深入了解，最终建立和健全系统环境的分析体系，以其来规范各管理制度、体系和结构，最终形成企业特有的环境体系。与此同时，企业中财务战略选择是一个需要群体合作出谋划策的过程，这其中需要集中大量的人力、财力、物力，并且需要综合各方面人才的智慧，只有这样，才能使企业往理想的财务战略方向发展。由此可见企业内部环境对企业财务战略所产生的重大影响。企业财务战略的外部环境因素企业外部环境指的是对企业生产和发展的客观条件产生影响的因素总和，这其中包含有政治法律环境与经济环境等一系列的环境因素。各样复杂的环境因素对企业的财务战略的选择带来了很大的挑战，所以在企业选择财务战略模式的时候应该综合考虑到外部环境因素。我国当今的经济主要存在三种表现特征：一是波动幅度大，自改革开放以来，我国经济发展时间还不足够长，所以国家经济发展并不是很稳定；二是周期的长度不规律，变化频率高；三是周期波动呈现收敛趋势，即在经济周期波动的幅度减少的同时长度却在拉长。从企业理财的角度出发，要想减少经济波动对企业财务的影响，就必须顺应企业经济周期的发展阶段，制定相对弹性的财务战略。当然，企业的发展趋势和企业的财务战略选择不可能仅仅依靠一个方面的因素，而理应内外部环境相结合，相互影响。因此，在企业进行财务战略的选择时，将面临着一个相互制衡，内外结合的环境系统。当前形势下企业理财环境的变化法律与政策环境的变化当今国家更注重国内各种企业的发展，颁布并实施了一系列宏观调控政策，比如有税收政策、金融监管政策、房地产政策、监管政策等，强制性执行法律法规来约束企业的行为活动，使得企业的生产经营活动必须在法律所允许的范围内来进行。尤其是对企业税收方面的修改，使得企业财务方面的压力减轻了，方便了企业内部财务活动的推动，使其灵活多变性增强。社会文化环境与市场环境的变化随着物质生活水平的提高，我国人民的基本素质，文化素养，教育水平也在潜移默化的提高。受到这些影响，传统的价值观念、思想观念、习俗文化观念和行为准则观念都朝着开放化、人性化方面转变，也就是说，人们的思想变得更灵活，更能接受外来文化，思想也变得更开放。这对企业来说无疑是一个好消息，首先，这样的社会文化环境对企业创新有着一个引领作用，在不同文化的冲击里，取其精华，去除糟粕，容易形成独一无二的理财思路。其次，对企业财务管理人员也是一个很好的管理环境，这种环境下形成的管理制度，企业财管人员更容易理解和接受，方便制度的实行。随着生活水平的提高，人们对物质的需求开始往多样化方面发展，人们更追逐高品质的生活质量、人性化的道德秩序、安全化的社会治安环境。根据市场环境的变化，企业财务管理相关部门应该加大这方面的投入来顺应人心。经济环境与国际金融环境的变化从我国加入世界贸易组织（WTO）至今，经济全球化的趋势已成气候，国际间的金融贸易往来变得更加频繁，不在受国别的限制了，使得企业的发展空间变得更宽阔。这对我国企业的影响是巨大的，国内企业不仅要与同行企业竞争，还要接受外来企业的挑战，这也意味着企业不知要受到国民的检验，同时要面对世界各国的人民检验，这种竞争环境更加激烈，甚至可以说是残酷。为此，企业需要学习国外企业财务管理的技术和经验，还要引进国外人才入驻企业，给企业注入新鲜的血液。我国现今的经济高速发展，对推动世界经济发展有着重要作用，这是全球国家普遍所认可的。基于此前提，国内经济呈现一片蓬勃生机，各行各业兴起，推动企业发展，同时也为企业扩大生产规模提供了无限可能。但是在社会经济高速发展的同时企业也要做好两手准备，首先要预防经济过度发展导致通货膨胀给企业带来的冲击，第二个就是要预防出现浪费现象，把资金花在合理的渠道上，避免企业资源没必要的浪费。科学技术环境的变化科学技术的发展给企业财务管理既带来了便利也带来挑战。在世界经济快速发展的当今，科学技术也得到了很大的提升，各项方便的财务体系、理财APP等陆续问世，但是如何选择理财工具却成为了企业的一大问题。凡事都有两面性，科技也是如此，选择合适的理财程序相当于催化剂，促使企业加快发展，选择不合适的有可能会使企业内部财务管理陷入一团糟的局面，有可能止步不前。不同程序针对不同企业，在做出选择前，企业必须先系统了解自身的优劣势，企业规模的大小，企业的架构模式等。科学技术的创新发展给企业带来了无限潜力，企业要想抓住机遇，登上科学技术这艘“大船”，需顺应科技创新变化做出变化，提高自身的创新能力，而不是单单以经济效益为目的。当前形势下企业理财环境存在的问题我国企业财务管理至今已有几十年的经验积累了，形成了自己某方面的特色，但是与现代企业制度下的财务工作相比，明显存在着差距，仍有不足之处。（一）财务管理制度相对落后改革开放以来，网络技术飞速发展，各种会计电算化、网络审计等网络理财程序逐渐走进企业内部财务管理，在企业的财务管理中扮演重要角色，这也使得企业财务管理朝着多样化，简单化发展。但由于我国企业的财务管理制度相对落后，所以这类网络理财在某方面还是制约着我国企业的发展。企业旧式的财务管理模式不能在第一时间掌握相关信息，而且在预算控制方面也不够严谨，这会加大企业的运营风险，让企业陷入险境。（二）财务管理监控力度不足在企业日常经营过程中，财务权力的下放是必要的，因为这是调动各部门积极性的最根本因素。不过，这些财务权力需要收到严格的监控，如果这些权力没有得到制约会导致企业的日常行为失控。企业领导管理层也应该加强对企业内部财务管理部门的监管力度，有些企业因为管理者对财务部门的监控力度形同虚设，使得财管人员的积极性大打折扣，导致财务管控难以得到有序高效的运行，严重时甚至会使得出现重大亏损。现今我国企业主要受到来自政府，社会和企业自我的监控。以上的三种监控中，政府监控和社会监控是外部对企业的监控，具有强制性的特点；企业自我监控属于企业的内部监控，具有全面性、直接性、有效性的特点，但它同时存在可变动性和随意性的特点。正是由于存在这一特点，企业常常会忽略对其的内部监控，主要表现有三方面：第一方面是管理层对企业的财务监控不够重视，导致监控部门话语权少，权威性差；第二方面是企业的财务监控制度尚未完善，不够系统全面；第三方面是企业的监控人员业务能力不足，思想素质不够；最后一方面是企业的监控手段没有与当今的社会环境相匹配，仍比较落后，导致监控效率低。（三）风险防范意识不够随着我国经济不断高涨，企业开始扩张经营规模，加大流动资金的投入。但投资本就是把双刃剑，这过程中存在着大量的不确定因素，这些因素或多或少都会改变企业的理财环境，而且过度的投资会导致企业资金出现周转不灵的局面。很多领导者在扩张企业经营规模时候，往往只注重对现有资源的管控，而忽略这方面的风险，看轻企业财管部门的风险评估，若不能降低这些风险并加以管控，容易导致投资的失败，不利企业科学可持续的发展，从而使得财管部门无法发挥其监控职能。（四）理论不成熟我国企业在进行财务活动中普遍都会遇到类似这种问题：“计划制定出来后，会出现这样那样的小纰漏，致使财务目标难以实现。”出现这种原因是因为企业财务管理制度的针对性不强，导致效果并不好，其主要原因还是归结于企业理论不成熟。还有一方面就是管理层对财务战略不够重视，仅做了表面的功夫，发现没起到任何进展性作用的时候，就借鉴发达国家那些成功的企业的核心理论，没有考虑到本企业是否能适应成功企业的理论，没有与自身融会贯通就套用，导致财务活动越发困难，形成恶性循环。完善现代企业理财环境的对策（一）加强信息管理系统的建设和完善信息管理系统是人为开发和操作的，企业要想解决信息系统不健全这一问题需要大力培养相关的信息管理系统建设人才。要想企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须全面提升内部人员的素质，发挥其主观能动性，企业只有完善信息系统，才能使资金运作更加顺畅，提高企业的财务管理水平，使企业有足够的实力能够与其他企业竞争。企业管理需与技术软件紧密结合，企业内部必须使用统一的财务软件，对资金统一进行管理，有利于提高企业的整体管理水平和提高财务信息真实性。在符合我过企业发展的前提下，企业还可以适当的借鉴国外企业的财务战略，运用相对应的理论方法来改善我国企业的财务管理，而加速企业全面信息化的进程。但由于我国企业财务管理系统的技术水平仍相对落后，所以加强财务管理的信息化建设必须统筹规划，分布进行，切记不可以急于求成。企业要健全企业内部控制的制度，提高整体素质，企业应当在财产记录和财产管理这一方面加大透明度，并要保持企业财务的管理、稽核、记录稽核检查之间权责分明，加强对内部的全面管理，对企业的经济活动实时控制。建立健全企业内部控制的制度，有利于企业内部相互牵制，从而提高信息的整体安全性。（二）完善与创新企业财务管理战略制度想要落实企业财务管理战略规划，必定要完善企业财务管理战略相关制度，加快企业财务管理战略制度的建设，来保证企业财务管理战略的落实和实施。除此之外，企业还需要创新相关的财务管理战略制度，形成科学合理的机制，才能在制度的实施过程中具备有协调性，进而将企业内部财务管理战略的工作细化，来保证战略制度实施过程中的流畅。将我国现阶段基本国情、现代化的发展策略与政府和市场互补相结合起来，创新企业财务管理战略的内部控制制度，其目的是：推动企业财务管理战略制度的实施；保障企业财务活动的运行；提高企业整体的经营效率；抵御经济全球化所带来的冲击；防范企业财务管理存在的风险。财务管理战略的内部控制是企业进行工作的基础，也是企业健康可持续发展的重要保证，所以在创新内部控制制度的时候应该充分考虑到企业的内部控制环境、信息、风险与控制，要求企业领导管理层以身作则，全体员工严格按照企业财务管理战略的内部控制制度来开展各自的业务动作，贯彻落实到日常业务活动中去。（三）组建企业的理财战略新观念第一，树立“价值最大化”的理财观念，企业是一种以生产营利来获取利润的经济组织，企业的价值主要包含有时间价值、风险评估、报酬率等因素，通过招聘培养人才，提高企业员工的整体素质，来获得企业职工的认同和获得更多的投资者，进而提高企业在市场的占有率，为企业进军世界市场提供了重要保证。所以将企业“价值最大化”作为理财战略目标是科学合理的。第二，树立整体利益与新风险的理财观念，企业通过长期科学合理的经营来获取利益，但是不能仅仅只注重一时的利益，那样的话，会导致企业错失良好的发展机会，从而使企业遭受更大的经济损失。所以，对企业说，长远的发展和整体利益是尤为重要的。在经济全球化的当今，企业将面临着更为复杂的理财环境、财务、金融、运营等可预见的风险，还有绿色壁垒与倾销起诉等难预测的风险。所以，企业必须树立整体利益与新风险的理财观念，从而发现找到利益与风险想兼顾的战略。第三，树立信息化的理财观念，在当今经济全球化、信息全球化的冲击下，企业之间的市场竞争变得尤为激烈，市场环境更是瞬息万变，此时只有掌握市场环境的行情走向，企业才能从中脱颖而出，所以信息就是企业决胜市场的重要因素，企业需要财务人员通过借助信息系统管理来及时了解市场行情，做出准确合理的理财战略。为此，企业需要树立信息化理财观念，与企业内部做好及时沟通联系，与企业的财务管理人员形成一种良性互动。从根本上来改变企业的理财环境，通过信息管理系统适应国际市场。（四）加强企业的诚信建设俗话说“人无信则无立”，经营企业亦是如此。企业需要将诚信当做一种极其重要的资源看待，对其进行培养、控制和维护。诚信是一个企业的生存之道，是企业的灵魂所在，为此，企业必须要对其每一个部门、员工和每一项经营活动进行诚信教育管理。国家政府需要建立健全相关的诚信的法律和监督制度，严厉打击失信者，加大处罚、追责和执法力度，通过法律来保护守信者，追究违约者。进而促使人与人之间、企业与企业之间更加正视自身的信用，树立诚信的意识。结论综上所述，在经济全球化、信息全球化的今天，经济体制的改革一直在不断的更新与完善，各项法律在不断的健全，企业的理财环境地位也在不断改变与提高的，同时因为各个行业的产业链在不断的升级更新换代，跨国公司的数量在急速上涨，将会导致企业的市场竞争日渐严峻。对此，笔者通过对企业理财环境进行深入的研究剖析，发现了理财环境与理财战略之间的联系及形势下影响企业理财环境变动的因素，再通过对变动因素进行解析，从制度方面、监控力度、防范意思和理论找出现今我国企业所存在的问题，最后提出了加强企业信息系统建设、创新财务管理制度、树立理财新观念和诚信建设等方面的对策来优化企业的理财环境，使企业财务管理朝开放化、技术化、专业化的方向发展，最终完成企业价值最大化的目标。

参考文献李响.新理财环境下企业财务管理分析[J].经济与社会发展研究,2019