整形美容医院员工绩效责任书与咨询师绩效及薪资构架

上传人：资*** IP属地：河北上传时间：2023-12-26 格式：XLS 页数：6 大小：44KB 积分：12 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩1页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

整形美容医院员工绩效责任书,,,,,,,,,,,,,

部门：咨询部岗位：咨询师()责任期限：2015年2月,,,,,,,,,,,,,

绩效指标,指标定义,,,标准值,权重,绩效评价细则,,,数据来源,绩效周期,评估得分,数据提报与说明,

个人业绩达成率,当月个人销售额/当月个人业绩目标,,,,30,实际完成值÷标准值×权重（在小组业绩未达标的情形下，若个人当月业绩高于当月小组人均业绩10万以上时，则个人免于扣此项分数）,,,财务部,月度,,,

中医销售额,当月个人带来的中医项目销售额,,,1.2万/人,10,实际完成值÷标准值×权重,,,财务部,月度,,因中医科销售力量薄弱，暂定2014年3-6月设置50%绩效分别保底，200%绩效分封顶,

口腔销售额,当月个人带来的口腔项目销售额,,,1.8万/人,10,实际完成值÷标准值×权重,,,财务部,月度,,保底30%，封顶170%,

新顾客成功率,当月个人接待新顾客顾客成交项目数/当月接待新顾客咨询项目数,,,57.00%,20,实际完成值÷标准值×权重（在小组本指标未达标的情形下，若个人当月成功率高于当月小组人均成功率3%时，个人当月本指标免于扣分）,,,运营管理部,,,运营秘书每日核对导医主管提供的门诊数/项目数,

客户投诉,因个人原因引起的有效客户投诉单数,,,0次,--,每出现1单扣3分,,,医务科,月度,,,

系统录入完整性,,,,,——,每出现1单扣2分,,,运营管理部,月度,,,

病案管理,病历完整性,,,"符合性,医务部病历纠错登记（10元及以内罚款为一般违规，10以上罚款为严重违规）",20,直接主管定性评分；回访抽查发现一次不及时扣2分；病历书写错误或不完整一般性建规，5个以内不扣分，超过5个，一个扣2分；严重违规一个扣3分；,,,医务科,月度,,,

行政行为,计划性、纪律性、协作性、主动性、服务从性等；专家活动工作目标完成率、回访完成优选法,,,,10,未完成现场活动指标，根据实际达成率扣5-10分。,,,直接主管,月度,,,

合计,,,,,100,,,,,,,,

说明：1、工资计算方法：底薪+个人业绩提成×40%+个人业绩提成×60%×个人绩效综合系数+奖励2、员工被评为绩效最高上限或最低下限时，需经总经理审核通过。,,,,,,,,,,,,,

绩效得分,72分以下,,72（含）-99分,,,,,,99（含）以上,,,,

绩效系数,0.8,,个人绩效综合系数=绩效杠杆系数1.1×员工绩效成绩分数百分比,,,,,,1.1,,,,

"签名

日期",责任人,,直接上级,,,,,

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。