EPC项目新建学校勘察设计施工(EPC)总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)

新建学校工程勘察设计施工EPC总承包工程技术标承包人实施方案方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案实施单位：编制日期：年月日目录TOC\o"1-3"\h\u实施方案方案 7〔一〕概述 71.工程简要介绍 73.工程特点 8〔二〕总体实施方案 111.工程目标 112.工程实施组织形式 113.工程阶段划分 174.工程工作分解结构 175.对工程实施要求 186.工程沟通与协调程序 207.对工程各阶段工作及文件的要求 268.工程分包方案 35〔三〕工程实施要点 351.勘察设计实施要点 352.采购实施要点 383.施工实施要点 384.试运行实施要点 395.合同管理要点 396.资源管理要点 417.质量控制要点 428.进度控制要点 559.费用估算及控制要点 5810.平安管理要点 6111.职业健康管理要点 6312．环境管理要点 7313.沟通和协调管理要点 7714.财务管理要点 8015.风险管理要点 8216.文件及信息管理要点 8417.报告制度 90〔四〕勘察、设计方案 911.前言 912.勘察技术方案 933.工程勘察的难点、重点及解决对策 1044.质量及平安保证措施 1065.勘测成果报告 1106.设计进度方案 1137.设计阶段的工作内容及进度控制措施 1148.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 1179.设计后期现场相关技术效劳 12010.设计质量保证体系 121〔五〕工程施工管理方案 1241.施工总体部署 1242.总资源方案 1323.工程施工管理方案 135〔六〕其他管理方案与措施 1441施工协调管理措施 1442施工保卫、消防保证措施 1463效劳与保修措施 1464雨季施工措施 1485夏季施工措施 149实施技术方案 150第一章编制说明及编制依据编制原则 1501、编制说明 1502、编制依据 1503、编制原则 150第二章工程概况及特点 1521、工程概况 1522、工程特点 153第三章施工现场组织机构 1531、工程管理 154第四章施工现场总平面布置图 1631、施工总平面布置 1632、施工平面布置原则 1633、施工现场平面布置 163第五章施工方案 1651、施工准备 1652、模板工程 1843、混凝土工程 1894、砌体工程 1945、脚手架工程 1946、外墙装饰工程 2027、装饰工程 2088、室内抹灰及涂饰工程 2109、门窗工程 21410、机电安装工程 21711、给排水工程 224第六章工期及施工进度方案 2341、施工总体进度方案安排 2343、施工进度方案网络图 2374、主要安装设备及材料供给方案 238第七章质量目标、质量保证体系及技术措施 2391、质量目标 2392、质量管理组织机构及主要职责 2393、质量管理的措施 2444、质量管理及检验标准 245第八章平安目标、平安保证体系及技术组织措施 2481、平安管理目标 2482、平安管理组织机构及主要职责 2493、平安管理制度及方法 2534、平安组织技术措施 2545、重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制 254第九章工程分包的管理 257第十章环境保护及文明施工 259第十一章方案、统计和信息管理 268第十二章平安文明施工筹划实施纲要 269附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 272附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 273附表三：劳动力方案表 274附表四：施工进度方案表 275附表五：施工平面布置图 275附表六：临时用方案表 275承包人管理组织方案 276编制说明 276总承包模式 276管理模式 276总包方的双重责任 276总包方协助业主履行局部工程管理职能的好处 277工程一体化管理的特点 278组织机构 279总承包工程管理部 279工程重要岗位 279重要岗位的职责 279工程职能部门及其职能 281总承包方案管理 286技术管理 295技术协调 295施工方案管理 296深化设计协调 296图纸会审及设计变更、洽商管理 299技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 300技术资料的管理 301质量管理 304本工程质量目标 304针对重点分项工程的质量保证措施 304本工程质量管理保证体系 304平安管理 309本工程职业健康平安管理保证体系要点 309本工程平安管理重点 311环境管理 313环境因素的识别与评价 313现场管理措施 314合同管理 325物资设备管理 327总包管理处分条例 327

实施方案方案〔一〕概述1.工程简要介绍1.1工程名称：新建学校勘察设计施工总承包EPC工程。1.2建设地点：本工程建设校园内。1.3工程规模：总建筑面积32985平方米〔详见勘察设计任务书要求〕；承包方式：勘察-设计-施工EPC总承包；1.4工期要求：总工期365日历天〔其中勘察期不超过20日历天，设计期不超过45日历天〕。具体开工时间以合同约定时间为准。1.5质量要求：勘察质量满足国家、地方相关标准、标准。设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计标准及技术要求。施工质量执行符合设计要求，到达国家现行有关施工质量验收标准要求并到达合格标准。2.招标范围勘察：各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、备案。设计：完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。施工：各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程等；【根据工程特征修改】3.工程特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；3.1工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为以下问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对工程进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、本钱进行有效的控制，同时在进一步建立健全各工程管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工方案和有关标准执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。假设因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护〞原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的平安。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好方案减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场工程部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。〔二〕总体实施方案1.工程目标质量目标到达国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共平安责任事故，各项HSE指标到达集团公司要求。工期：365日历天2.工程实施组织形式〔1〕总承包管理效劳组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺利进行。〔2〕组织机构岗位设置总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1〕负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2〕负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。3〕负责工程科技创新与推广运用工作。4〕负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5〕负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6〕具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进行技术交底。7〕具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8〕参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9〕负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10〕协助工程领导贯彻实施IS09001标准。11〕配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1〕协助工程领导班子对工程土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2〕具体参与土建、装饰生产方案的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4〕深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5〕合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。6〕参加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7〕负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1〕对工程机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2〕具体参与机电安装的生产方案的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4〕参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定工程机电物资采购方案及工程物资需用方案。5〕制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6〕合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。7〕负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8〕按照国家标准对机电工程进行报验及验收。9〕负责对工程安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10〕牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1〕贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。2〕负责组织工程人员对工程学习和交底工作。3〕主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。4〕负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5〕负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1〕负责现场的材料改备的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。2〕制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。3〕组织大宗物资设备的采购招投标工作。4〕监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5〕加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1〕负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。2〕负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3〕负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4〕负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5〕负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。平安环境部1〕在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。2〕建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。3〕坚持按照“平安第一，预防为主〞的原则，健全平安预控措施。4〕定期组织各分包商进行平安教育和平安文明施工检查，并及时公布检查结果。5〕催促各分包商按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。专业工程师1〕负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2〕参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进行监督、检查。3〕负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4〕负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5〕严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6〕对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或纠正意见。7〕协助平安部门对现场人员定期进行平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8〕协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9〕在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3.工程阶段划分工程启动阶段→工程筹划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→工程收尾阶段。4.工程工作分解结构EPC工程施工分包采购P采购局部验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工局部P采购局部E设计局部

EPC工程施工分包采购P采购局部验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工局部P采购局部E设计局部5.对工程实施要求软件越为收到任务：收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。前期调研：负责人了解现场情况，确认工程的具体需求、工程实施的具体条件和环境；为工程顺利实施打下良好根底。调研结束后，应产生<工程调研报告>报告内容准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高工程实施进度；实施内容首先得到实施单位认可，减少实施期间的变更，提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。制定方案：制定工程实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对工程实施的时间把控。主要包括工程目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之后可以更有效的节约本钱和时间。实施：按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现工程潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及工程负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。培训：系统培训阶段是整个工程实施工作中也是比拟正要的工作，直接影响到后期的功能使用效果，所以在工程实施之前对用户的相关人员进行系统和标准的产品培训是非常必要的，在工程安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解工程如何使用。验收：系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《工程验收方案》，组成验收小组，功能进行工程验收。工程实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好工程的验收时间、地点和人员。在工程验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在工程验收报告上签字，并签署验收意见，〔8〕回访主要是指正式上线运行一段时间之后的工程，回访周期根据工程工程施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重要信息，进而实现在成交。工程定期回访主要包括咨询客户工程的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否出现故障，是否有问题没有解决等。6.工程沟通与协调程序1．工程经理工程经理的职责▪工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中承当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。▪工程经理负责按照工程合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任务，为顾客提供满意效劳。▪工程经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。工程经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中出现的问题。▪建立工程工作组，并对工程组的管理人员进行考核、评估。▪负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工程执行方案，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使工程按照总目标的要求协调进行。▪负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标，审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工、开车以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理工程出现的问题。▪定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展情况及工程实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题。▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。2．现场经理现场经理的职责▪在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。▪负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程施工现场工作的工程经理负责的管理职责，经工程经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的工程组内部管理。▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。▪代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。▪授权范围内签订工程现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理设计经理的职责▪在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务▪根据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。▪在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、标准，制订同意的设计原则并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。▪根据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。▪根据工程实施进度方案向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给工程经理。▪协同平安经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查。▪组织处理工程在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4．施工经理施工经理的职责▪负责工程的施工的组织工作，确保工程施工进度、质量和费用指标的完成。▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。▪未设现场经理时，在工程经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务▪在工程设计阶段，从工程的施工角度对工程工程设计提出意见和要求。▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。▪根据工程合同，编制施工方案，明确工程的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。▪根据总进度方案，编制施工方案、设备进场方案、费用使用方案，经工程经理批准后执行。▪编制和确定施工组织方案，施工方案、施工平安文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报工程经理批准执行。▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。▪协同平安经理对施工过程中的平安、环卫的管理。▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。▪会同控制经理，执行费用控制方案，进度控制方案。▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。▪在工程经理的授权下签订小额分包合同。▪编制工程施工竣工资料，协助工程经理办理工程交接。▪编制工程完工报告，施工总结。5．商务经理商务经理的职责▪负责工程的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。▪负责工程的分包方案、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。▪负责与供给分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务▪在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用方案书。▪按工程工作分解结构进行工程费用分解，经工程经理审核、批准后形成分项工程预算，并下到达工程的设计、采购、施工经理，作为工程各阶段费用控制的依据。▪在工程实施过程中，定期监测和分析费用开展的趋势，并就费用使用状态、费用使用方案、资金风险及时报告工程经理。▪当工程出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。▪根据总进度方案，编制采购方案书和详细进度方案，明确工程采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。▪选择合格的设备/材料供给商，并报工程经理批准，如合同要求，还需报业主批准。▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。▪负责采购招标、合同签订。▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。▪会同工程控制经理，制订工程总体控制目标，并检查执行。▪编制采购完工报告。6．控制经理控制经理的职责▪协助工程经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。▪协助工程经理负责工程的进度控制和管理。▪现场工程组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。▪负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务▪在工程经理的领导下，汇总编制工程的详细的全面的进度方案，并形成总进度表、月进度方案表、周进度方案表，分发各相关单位和部门经理。▪监督上述进度方案的执行情况，并就进度方案的调整协调。▪对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交工程经理。▪对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。▪确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。▪负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7．平安经理平安经理的职责▪负责组织合同工程的平安管理工作。▪负责监督、检查工程设计、采购、施工、开车的平安工作。平安经理的主要工作任务▪在工程合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、平安、卫生、消防、环保等方面的平安方针、平安法规。▪编制工程的平安、卫生、环保管理方案书，并监督、检查实施情况。▪监督、检查各分包商专职平安工程师的工作，并编制平安检查日志和平安预警报告。▪审查设计文件、施工文件内有关平安、卫生、消防、环保等方面的问题。▪建立工程现场的平安、卫生、消防、环保管理体系和设施。▪负责临时设施〔临时水、电、道路，临时建筑物〕建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、平安巡查人员的管理工作。▪处理平安问题、事故紧急处理。▪负责与工程所在地的平安、卫生、消防、环保等部门的工作联系。▪负责编写工程平安报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调7.对工程各阶段工作及文件的要求7.1工程启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合√市场经营部商务经理总包合同评审√市场经营部商务经理工程任务工程管理部部长/副部长工程经理及工程核心团队推荐表工程管理部部长/副部长工程经理及工程核心团队任命书√综合管理部部长/副部长工程管理目标责任书√工程管理部副部长工程启动会议通知工程部工程秘书工程启动会议纪要√工程部工程秘书工程利益相关方登记册√工程部工程秘书利益相关方分析表工程部工程秘书工程利益相关方人员联系表工程部工程秘书总包工程部内部联系单√工程部工程秘书工程启动过程审核表工程管理部部长/副部长7.2工程筹划阶段目录必选项责任部门责任岗位总承包工程标准OBS√工程部工程责任分配矩阵表√工程部工程成员岗位职责√工程部业主〔用户〕开工会议通知工程部业主〔用户〕开工会议纪要工程部工程管理方案√工程部工程实施方案√工程部工程方案评审表工程部合同进度方案〔一级〕√市场经营部公司控制方案〔二级〕√工程管理部工程总进度方案〔三级〕√工程部一级费用估算工程部二级费用估算工程部工程费用基准方案√工程部工程质量方案√质量技术部工程HSE方案√安环管理部工程设计方案√工程部工程采购方案√工程部工程施工方案√工程部试运行效劳方案工程部工程资金流动方案工程部工程风险管理方案√工程部工程人力资源方案表√工程部工程人力资源负荷图工程部工程开工会议通知√工程部工程开工会议纪要√工程部工程筹划过程审核表工程管理部7.3设计阶段目录必选项责任部门责任岗位工程建议书√工程部设计经理可行性研究报告√工程部设计经理设计总进度方案-四级√工程部设计经理业主根底资料√工程部设计经理设备商根底资料√工程部采购工程师根底资料验证记录单√工程部设计经理工程招标投标文件√工程部设计经理设计人员通知单及确认单√工程部设计经理现场踏勘记录表〔设计前〕√工程部设计经理初步设计或方案设计委托书√工程部设计经理初步设计或方案设计任务通知书√工程部设计经理初步设计或方案设计工作大纲√工程部设计经理初步设计或方案设计校审单√工程部设计经理初步设计或方案设计审查意见√工程部设计经理初步设计或方案设计及变更设计√工程部设计经理计算书√工程部设计经理施工图设计委托书√工程部设计经理施工图设计任务通知书√工程部设计经理施工图设计工作大纲√工程部设计经理专业间互提资料√工程部设计经理与业主的往来函件√工程部设计经理与勘察单位的往来函件√工程部设计经理与设备厂商的往来函件√工程部设计经理施工图设计校审单√工程部设计经理设计评审资料√工程部设计经理图纸发放记录表√工程部设计经理图纸会审记录单√工程部工程秘书设计交底记录单√工程部设计经理现场施工处理记录单√工程部设计经理设计变更单√工程部设计经理7.4采购管理5.4.1施工分包采购目录必选项责任部门责任岗位施工分包筹划√工程部采购工程师工程招标文件√工程部采购工程师工程类招标文件技术评审表√工程部采购工程师工程类招标文件商务及综合评审表√工程部采购工程师工程类供方资质调查表工程部采购工程师工程类供方评价表工程部采购工程师工程类合格供方名册√工程部采购工程师工程类供方资格预审表工程部采购工程师投标邀请函√市场经营部采购工程师投标文件接收记录表工程管理部采购工程师工程招标会签到表工程部采购工程师工程开标记录表√工程部采购工程师工程类招标技术评分表√工程部采购工程师工程类招标商务评分表√工程部采购工程师工程类招标综合评分表√质量技术部采购工程师工程类招标汇总报告√安环管理部采购工程师定标审批表√工程部采购工程师预中标通知书√工程部采购工程师合同评审表√工程部采购工程师合同文件发放记录表√工程部采购工程师5.4.2设备材料采购〔按合同批次来〕目录必选项责任部门责任岗位工程设备材料采购方案-四级工程部采购工程师设备、材料请购单√工程部采购工程师采购进度周报√工程部采购工程师招〔议〕标申请书√工程部采购工程师技术规格说明书工程部采购工程师招标方案书工程部采购工程师供给商评价申请表工程部采购工程师物资类供方资质调查表工程部采购工程师物资类供方评价表工程部采购工程师物资类合格供方名册√工程部采购工程师设备、材料询价函工程部采购工程师询价记录表√工程部采购工程师设备招标文件√工程部采购工程师询价文件技术评审表√工程部采购工程师询价文件商务评审表√工程部采购工程师询价文件综合评审表√工程部采购工程师物资类招标文件技术评审表√工程部采购工程师物资类招标文件商务及综合评审表√工程部采购工程师定标审批表√工程部采购工程师投标邀请函工程部采购工程师投标文件接收记录表工程部采购工程师工程招标会签到表工程部采购工程师工程开标记录表√工程部采购工程师物资类招标技术评审表√工程部采购工程师物资类招标商务评审表√工程部采购工程师招标汇总报告√工程部采购工程师预中标通知书√工程部采购工程师合同评审表√工程部采购工程师合同文件发放记录表工程部采购工程师工程采购合同管理台账工程部采购工程师采购申请变更单工程部采购工程师支付申请报批表√工程部采购工程师物资移交记录工程部采购工程师生产及交货情况汇报表工程部采购工程师开箱验收记录√工程部采购工程师供方质量问题处理单工程部采购工程师7.5施工试运行管理7.5.1施工技术管理目录必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表√工程部设计经理设计交底会议纪要√工程部设计经理技术澄清函工程部设计经理7.5.2施工进度管理目录必选项责任部门责任岗位施工总体进度方案-四级√工程部施工经理六周滚动方案-五级工程部施工经理三周滚动方案-五级施工单位施工经理分包单位进度月〔周〕报表√施工单位施工经理7.5.3施工质量管理目录必选项责任部门责任岗位施工质量方案工程部质量工程师质量检查方案表√工程部施工经理不合格品通知单工程部施工经理不合格品评审处置记录工程部施工经理纠正和预防措施实施记录工程部施工经理质量验收通知单工程部施工经理质量检查评分表√工程部施工经理奖罚通知单工程部施工经理分包单位QHSE月〔周〕报表√施工单位工程经理检查记录表√工程部施工经理整改通知单工程部施工经理停工令工程部施工经理复工申请单工程部施工经理工程质量/平安事故报告单工程部质量工程师工程质量/平安事故处理记录表工程部质量工程师7.5.4施工HSE管理目录必选项责任部门责任岗位施工HSE管理方案工程部HSE工程师环境因素调查评价表√工程部HSE工程师环境因素台账工程部HSE工程师重大环境因素清单工程部HSE工程师危险源辨识调查表工程部HSE工程师危险源评价表工程部HSE工程师危险源台账√工程部HSE工程师重大危险源清单工程部HSE工程师教育培训方案√工程部HSE工程师教育培训记录表√工程部HSE工程师应急准备和响应报告书工程部施工经理工伤事故登记表工程部施工经理消防演习总结报告工程部施工经理HSE检查评分表〔例如〕工程部施工经理奖罚通知单工程部施工经理分包单位QHSE月〔周〕报表工程部施工经理检查记录表工程部施工经理整改通知单工程部施工经理停工令工程部施工经理复工申请单工程部施工经理工程质量/平安事故报告单工程部HSE工程师工程质量/平安事故处理记录表工程部HSE工程师7.5.5施工合同及费用管理目录必选项责任部门责任岗位施工分包合同√工程管理部副部长环境保护、职业健康平安协议√工程管理部副部长设计变更申请单工程部施工经理现场设计变更申请单工程部施工经理签证单工程部施工经理工程现场窝工情况记录表工程部施工经理业主变更表工程部施工经理工程变更表工程部施工经理索赔意向通知书工程部施工经理索赔报告工程部施工经理付款申请书工程部施工经理7.5.6施工综合管理目录必选项责任部门责任岗位工作联系函√工程部施工经理会议纪要√工程部施工经理工程施工月〔周〕报表工程部施工经理工程临建设施用地/用电/用水审批表工程部施工经理平安用电协议√工程部施工经理作业许可证申请单工程部施工经理文明施工检查评分表〔例如〕√工程部施工经理施工现场工作日志√工程部施工经理设计可施工性分析备忘录√工程部施工经理7.5.7试运行及工程验收管理目录必选项责任部门责任岗位试运行效劳方案√工程部开车经理生产考核记录表工程部开车经理工程中间交接证书工程部施工经理工程交接证书√工程部施工经理7.5.8施工〔试运行〕相关总结及考核目录必选项责任部门责任岗位工程实施〔试运行〕管理文件包工程部施工经理开车经理施工分包商某工程综合考评表工程部开车经理施工工程〔试运行〕完工报告大纲√工程部施工经理开车经理7.5.9开车培训目录必选项责任部门责任岗位培训方案〔经业主审批的〕√工程部开车经理培训成绩表√工程部开车经理培训资料：操作手册、生产平安手册、维修手册、PID图√工程部开车经理6.工程收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表√工程部工程经理工程竣工结算报告√工程部工程经理工程竣工结算审核表√工程部工程经理工程完工报告单工程部工程经理工程总结报告√工程部工程经理工程总结会议通知工程部工程秘书工程总计会议纪要√工程部工程秘书总包工程部绩效考核表√工程部工程经理工程成员绩效考核与评价表√工程部工程经理相关部门满意度评价表√综合管理部部长工程解散申请单√工程部工程经理工程回访报告√市场经营部部长8.工程分包方案本工程不分包〔三〕工程实施要点1.勘察设计实施要点1.1设计原则〔1〕、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、平安适用。〔2〕、设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。〔3〕、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行平安可靠、避开危险地段、尽量少占农田、防止机耕困难。1.2现场勘察设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件〔最高最低气温、最大风速、导线覆冰等〕、地质地貌〔土质和水位等〕、交通道路、交叉跨越〔各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等〕、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。1.3确定走径〔1〕、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析比照，确定一个最正确方案。〔2〕、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位〔注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量防止孤立档〕。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。1.4测量定位〔1〕、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。〔2〕、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定假设干个既定杆位〔不宜挪动〕，再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大〔山区或特殊地形除外〕。〔3〕、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时〔使用底盘的杆位必须砸上辅助桩〕砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面〔与地面相平，以免电杆碰压而移动〕。〔4〕、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形〔不易看到相邻杆位〕的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。〔5〕、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越〔包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。1.5填写杆〔塔〕位明细表按附录Ⅰ设制填写杆〔塔〕位明细表。1.6绘制线路走径图根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越〔各种线路、道路、村镇、河流等〕，被跨越〔穿越〕物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。1.7编写设计说明书设计说明书的内容包括：〔1〕、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。〔2〕、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。〔3〕、地质地貌、气象条件、沿线环境等。〔4〕、施工考前须知及需要说明的其他事项。1.8编制工程预算根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。2.采购实施要点物资采购是EPC工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。EPC工程物资采购的关键程序包括：采购方案的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到场。EPC工程在物资采购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的局部采购，在EPC工程中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。本工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比拟关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后工程的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC工程的实施，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门〔沿用一些西方国家设计兼监理的模式〕，一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。本工程，正是方案采用这种方式，可以有成效地完成了工程的内部质量管理。4.试运行实施要点验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承当线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和平安规程学习并经考试合格。线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响平安运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线〔包括两端变电站〕已全部撤除。已确认线路上无人登杆作业，且平安距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验〔线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定〕已完成。5.合同管理要点为了全面贯彻、落实工程施工合同，确保工程工程按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：施工前的合同交底：工程部应做好合同交底工作，使工程部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期方案和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，工程部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、工程分包合同管理；工程部应按业主或监理单位的要求进行工程分包管理。1、需要分包的工程，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或工程部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入工程部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行工程部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程工程竣工后的合同管理：1、竣工后工程部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3、竣工验收后，工程部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。6.资源管理要点资源作为工程工程实施的根本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。物资管理。是在施工过程中对各种材料的方案、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供给的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的方法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和鼓励，通过有方案地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。4、资金管理。通过对资金的预测和比照及工程奖金方案等方法，不断地进行分析和比照、方案调整和考核，以到达降低本钱的目的。在工程施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：编制管理方案的原则。编制工程资源管理方案的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工工程实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备方案、施工进度总方案和主要分项进度方案，根据工程的工作量，编制出详尽的需用方案表。2、资源供给的原则。按照编制的各种资源方案，进行优化组合，并实施到工程施工中去，保证工程施工的需要。编制详尽的需用方案表。3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足工程的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储藏与反响信息，以指导以后的管理工作。综上所述，工程资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，工程资源管理体制是施工工程中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使工程目标顺利实现。因此，必须对工程资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以到达全面加强工程管理的根本目的7.质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(本钱)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(本钱)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注工程的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承当。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美兴旺国家的工程管理经验，工程管理经验不断成熟和完善，EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承当包括设计、采购、施工中的大局部风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定工程质量目标，建立健全质量保证体系工程质量管理目标：作为整个工程质量管理和质量控制的主导思想，工程质量管理目标在工程投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，工程经理部在制订质量管理方案时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的方案、措施和采取相应的技术标准。编制质量方案：EPC总承包工程的质量管理方案是指导开展工程实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的方案、技术标准相比拟是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有方案和标准，就无法进行控制。EPC质量管理方案在总承包合同签订和工程组织机构确定后，由工程经理组织编制质量方案，将人们的质量管理活动纳入到按方案和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:(1)工程概况。主要描述工程特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。(2)控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、工程的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3)组织机构。明确工程质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4)技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工方案。(5)质量检验方案。对单位、分部、分项工程进行划分,制定工程的质量检验方案、明确W、R、H控制点,确定各分包商、班组验收工程的划分,报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承当设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的根底，更是工程质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，防止错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，催促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：·专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;·与平安和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5)对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章前方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2改良措施：施工阶段发生设计过失、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反响信息，分析原因，快速处置，防止本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改良应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否到达了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理方法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供给部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格前方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格前方可使用，对不按标准规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4)对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知工程部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5)混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度到达设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6)专业工程部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意前方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业工程技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承当全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于局部机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格前方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格前方可安装;工程管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定》进行A、B、C分类和唯一性编号，建立《检验、测量和试验设备明细表》，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计标准采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3改良措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改良或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，防止类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业工程部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业工程部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经工程部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业工程部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，假设施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。工程部及各专业工程部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的根本内容：(1)编制依据(2)工程概况(3)施工布署(4)施工准备(5)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度方案(6)施工工艺流程及技术要求(7)质量保证体系(8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施(10)平安施工、文明施工保证措施(11)现场环境保护措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业工程部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5)图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录〞，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保存一份。工程部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，工程部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3)施工技术交底应分级进行，凡由工程部组织编制的技术方案应由工程部向专业工程部技术负责人进行技术交底，专业工程部技术负责人再向其施工班组进行交底。4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的方案。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由工程部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业工程部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工考前须知。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业工程部技术负责人负责收集管理，并应负责催促本单位技术交底制度的贯彻执行，工程部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业工程部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与根底分部、主体结构分部评定与验收，由工程部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)工程部及各专业工程部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，催促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过〞原则，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，防止出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，防止类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量方案注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从方案、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术标准的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、平安通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的工程及结构部位进行重点控制;2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、标准、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;工程管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验方案划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验;按照工程执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验工程进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7)控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：·从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格前方可上岗(具备相关职业资格)。·对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。·检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。·地基根底和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。