教学乐器采购投标方案技术标

1教学乐器采购投标方案第一章项目整体服务设想 第一节项目需求分析 二、采购内容 第二节项目整体服务方案 三、保障方案 第二章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织架构 一、项目组织架构图 第二节人员管理及岗位职责 二、人员管理措施 四、人员岗位职责 第三章项目制度 第一节管理制度建立原则 一、合法性原则 45三、公平性原则 2四、实用性原则 六、系统性原则 47七、连续性原则 48八、稳定性原则 十、为员工服务的原则 49十一、权责平衡原则 第二节人事管理制度 一、招聘管理制度 二、面试制度 三、员工聘用制度 四、培训制度 五、考核制度 71七、终止聘用与辞退制度 八、考勤制度 九、节假日及休假制度 十一、晋升、降职管理办法 十二、工作调动管理办法 十三、员工激励机制 十四、奖惩制度 第三节车辆运输管理 3一、安全运输责任制 二、安全运输操作规程 三、安全运输监督检查制度 四、消除安全运输事故隐患制度 五、驾驶员安全管理制度 六、车辆安全管理制度 七、车辆技术管理制度 第四章教学乐器生产方案 第一节古筝生产工艺 二、组配 第二节钢琴生产工艺 一、键盘制造工艺过程 二、导板(小孔盖)工艺过程 三、底盘、铁骨油漆工艺过程 六、配码挂弦工艺过程 八、踏脚零件加工、装配、键面抛光工艺 九、下装工艺规程 十、上装工艺规程 十一、摆脚、头凡工艺规程 4十二、装键盘、二凡工艺规程 十三、调律工艺规程 十四、聚酯漆施工注意事项 第五章教学乐器供货方案 第一节承储仓库配备 三、仓库环境控制 第二节供货计划实施 二、组织安排 五、质量管理 第三节供货保障措施 一、供货原则 三、供货能力保障 四、供货质量保障 第六章教学乐器运输方案 第一节运输组织机构 一、运输组织机构 三、运输车辆配备 5第二节乐器运输服务方案 二、货物运输安全思路与目标 一、货物的包装 二、货物的运输 第四节运输保障措施 一、运输路线保障 二、供货时间保障 第七章质量控制方案 第一节质量管理的方针、目标和承诺 一、质量方针 四、质量管理的目的和内容 第二节技术服务相关措施 一、送货过程质量控制 三、各类产品搬运要点 6第三节质量保障承诺与方案 一、产品质量承诺 三、项目执行保证措施 第四节质量保障体系与措施 一、质量保证体系 208二、原材料质量保障措施 三、生产过程质量保障措施 第八章安全管理方案 第一节安全管理制度 一、安全技术培训教育 二、安全生产检查制度 三、生产设备现场安全管理 四、制定安全技术措施计划 第二节安全管理机构 一、安全保证体系 二、设置安全管理机构 三、制定安全管理制度 四、各项安全措施 五、事故预防措施 第三节安全生产方案 一、车间安全管理标准 二、车间安全教育培训 三、车间安全检查标准 7 五、车间安全管理动态控制标准 六、安全生产月活动方案 七、车间安全生产事故应急预案 第四节安全运输方案 一、总体思路 第五节消防安全制度 第六节安全作业培训 256三、培训计划 四、培训的组织实施 五、培训内容 259六、培训跟踪及检验 第九章售后服务方案 第一节售后服务方案 四、售后服务 8第二节售后服务管理及标准 一、售后服务管理制度 二、售后服务的标准及要求 第三节售后服务保障措施 一、售后服务落实保障制度 第一节生产应急预案 四、突发事故应急处置程序 五、抢险救援控制措施及应急监测 六、控制事故扩大的措施 七、事故可能扩大后的应急措施 八、受伤人员的现场抢救及医院救治 九、事故现场的恢复与善后 十一、应急培训计划 第二节产品质量问题处理预案 二、工作原则 四、处置机构、职责 9 七、后期处理 317 九、采购单位损失补偿方案 第三节产品仓储应急预案 一、工作目标及原则 五、培训与演练 322 第四节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发事件处理预案 三、交通事故应急预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 五、其他应急事件处理方案及措施 第五节保证供货应急预案 一、准备工作 三、异常情况的处理 第六节突发公共卫生事件应急预案 二、应急处置基本原则 339三、危害程度分析 七、应急响应 八、信息报告与披露 十一、培训和演练 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目制度”详情可见本四、如招标文件评分标准要求“教学乐器生产方案”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“教学乐器供货方案”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“教学乐器运输方案”详七、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“安全管理方案”详情可九、如招标文件评分标准要求“售后服务方案”详情可十、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本(二)其他法律法规。第一章项目整体服务设想第一节项目需求分析一、项目名称教学乐器采购二、采购内容货物名称项目要求及技术需求数量单位参考单价钢琴采用全音域88键全功能立式钢1.音板：云杉单层实木音板，适合各种气候下要求保持优美琴声和纯正音质效2.弦码：采用优质实木材3.琴弦：采用乐斯劳或同等及以上档次顶4.弦轴板：采用钼木顶级弦轴板，握钉力要求强，保证音准稳定、持5.背架框：结构坚固，上、下梁采用优质硬木材料。要求确保在20吨或以上巨大张力作用下要求使用效果持久6.弦槌：VFG毛毡，100%纯羊毛，花梨木锤芯，FFW榔头。7.制音器：采用优质羊毛毡制造，制音效果要求明显。8.调节档：采用特殊技术处理的调节档，要求使调节档稳定不易变9.键盘：云杉实木，采用仿象牙质感白键，珍贵采用乌木黑键，触感要求舒适、10.中盘：采用相应技术手段使其长期不变11.第一键有效弦长达到1190mm或以上，增加有效要求能使低音12.配置升降式琴凳1张、琴盘绒1套、产品13.优质键盖缓≤2音分；白键下沉深度：10—11.2mm;白键下沉偏差<1.0mm;相邻两键偏差≤0.5mm;黑键上端面宽度：9.7—10.0mm;弦轴直7.1mm;尺寸高度：125cm(±古筝1.弦数：21根；2.琴弦材质：尼龙钢丝弦；3.发音面板材质：泡桐木或同等及以上档次材4.底板材质：泡桐木或同等及以上档次材质；5.琴玛材质：桃花芯木或同等及以上档次材质；科技红木或同等及以上档次材7.筝首材质：实8.乐器工艺：刻琴码21只，调音包1个，八字架1副，小谱架1第二节项目整体服务方案(一)项目理念1.我公司教学乐器及其包装和运输完全符合国家行业3.我公司保证所供应的教学乐器为完全符合国家行业在教学乐器的寿命期内，我公司承担因教学乐器质量问题(蓄意人为破坏外)导致的直接经济损失。(二)管理理念必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻的了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良2.尤其是在本次项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋子的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的(三)安全理念生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。(一)客户原则员工在与客户交往时一定要切记客户须绝对尊重，尽心服务。员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。(二)服从原则下级必须服从尊重上级，努力完成上级领导交给的工作任务，只有大家同心协力，公司才会发展壮大。(三)敬业原则敬业精神是我公司员工的必备素质。员工对人对事必须有责任感。我们对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。(四)团队原则协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是我们的行为准则。所有员工都是我们大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。(五)文明原则我公司强调做人要诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。我们倡导待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。(六)勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。我们尊重人的智慧、爱惜(七)环境原则(八)事业原则(一)人员保障项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记(二)技术保障(三)经济保障(四)合同保障(五)信息管理(六)运输保障我公司在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大型公私合作的经验，同时公司配备有陆运车辆等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目指定收(七)沟通保障我公司在加强与采购方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与采购方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部供货环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织架构一、项目组织架构图XXXXXXXXXXXXXX公司教学乐器供货项目部生产部质检部运输部财务部售后部(一)项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个产品供应项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部，负责本项目的具体供目法”供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设采购、质检、运输、售后等管理部门，项目经理对质量、供货时间、安全、技术及文明运输等全面负责。各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划地组织工作，确保产品质量、安全等方面达到目标要求。供货期间，我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业技术员)保持稳定。由于本项目的重要性和地理位置的特殊性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立后方保障部门，从人员、机具、采购产品上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制定为本项目提供服务的保证措施，确保产品优质按期供货，及早交付并投入使用。(二)项目组织机构组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。1.决策层——项目指挥部核心层项目总指挥部是项目运行决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2.指导层——项目指挥部由公司相关职能部门组成，对项目采购、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服3.项目管理层——项目经理部按照“项目法供货”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明运输、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标完成。项目经理部由项目经理、技术负责人、采购员、质检员、安全员、材料员、驾驶员、具体实施项目部的职能。4.项目作业层——直接参与项目的作业班组进行劳务招标，精选曾运输、配送过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。第二节人员管理及岗位职责一、人员管理(一)人员配备原则在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的3.因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。6.因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择(二)人员管理规范为了更好地进行洗碗机设备采购及安装方案制作及实(1)团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，(2)团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文(3)团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团(4)遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛(5)各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措(6)除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名(7)团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、(8)团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该(1)团结合作强调团队精神，协同合作。要求团队人员行动统一，活(2)务实创新积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断(三)人员管理公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本公司发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引，录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。用“人性化”的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活。学习和工作，培养员工对公司的感情。增强企业凝聚力，使团队战斗力得到不断的提升。1.充分了解企业的员工每个人对自己都就是如此简单，而对他人却就是如此复杂。管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺员工的管理者，无论在工作效率，还就是人际关系上都将会就是个一流的管理者。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通与默契，这一点对企业的管理2.聆听员工的心声统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方的管理者要成功的管理自己的员工，特别就是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。5.多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬与奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不就是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。6.适宜的工作环境适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。舒适的工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据员工心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。7.提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方(1)公司层面绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要(2)管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励她们，充分调动她们的工作积极性。2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净就是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步与成绩都获得上司与同事的认可与赏识。因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3)认可与赞美4)促进员工成长(3)员工个人层面(一)建立人才激励机制，员工能尽其才效益，并根据贡献的规模给予不同的奖励。让每位员工创造归属感和成就感，充分发挥它们的才能，让员工觉得企业不仅是一个发挥才能的地方，也是一个提升自己才能的地方。为企业和员工的利益实现双赢。(二)鼓励学习知识，不断提高技能随着互联网行业和市场各种管理法规的不断完善，对人考取适合企业发展的各种执业资格证书。为赢得市场做好人才储备。不同的资格证书也是进入不用圈子的要是，能利用这些资源给企业的发展添砖加瓦。(三)制定措施绩效考核在工作中鼓励竞争，争取做到每月根据绩效考核发放工资，根据绩效考核整改问题，根据绩效考核决定升迁，实行末位淘汰制。对于企业内部少量文化程度低、专业不对口、让企业团队不断有新鲜血液的补充，上下齐心，共同把项目三、部门职责(一)生产部1.严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要做到文明安全生产，杜绝浪费；3.负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理；5.认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作；6.负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣7.编制和上报各种生产报表；制定年度、季度和月度生8.监督检查生产现场；9.负责生产物料采购及入库；(二)质检部质检部主要负责本公司采购产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。1.负责公司内部质量审核，做好产品供货前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货作出批示。2.负责组织编制产品质量手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和项目骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。5.负责采购产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其他部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。6.负责下达临时质量授权通知书，制定各质检人员的考核标准和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作作出评价，提出奖惩建议。7.负责进公司的各类产品检验，对质量问题提出质疑及8.负责对采购产品的质量检验，并对不合格的产品提出9.负责对产品质量的统计工作。10.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领11.负责对产品外观的质量进行检验。12.协助做好质量档案的管理工作。13.协助做好公司有关质量的工作计划。14.协助建立有关计量质量保证体系。15.协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。16.协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。17.完成临时交办的其他工作。(三)运输部运输部的主要职责是认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，1.根据项目部的订单需求及发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工2.制定与实施运输计划，负责发货前的产品品名、规格型号、数量、打包状况等检查，对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人，跟踪与掌握货物运输信息，确保货物按时无风险到达。3.搜集运输市场信息，选择合适的物流供应商，优化货运配送路线，降低物流成本，确保发货及时，运输便捷。4.负责管理各种运输关系，负责联系物流供应商及洽谈，签订协议，结算费用。5.积极配合部门内其他岗位工作，并与项目中心积极合作，提高部门运作水平和管理水平。6.做好协调采购部，项目中心的工作，确保成品需求和项目信息链畅通。7.调查成品库存数量并进行分析，对合理控制库存提出建议，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理，对滞销品和不良品提出处理建议。8.负责物品出库办理，检查，记账核算，制作物品出库周报、月报、季报。9.负责退货物品的记账核算，处理运输保险与运输事(四)财务部1.正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映项目经营成果和财务状况。2.负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用3.研究财务工作中新的问题，新的情况，及时向项目领导提出意见和方案，采取措施，为项目经济出谋划策。4.负责审核各类报出报表的相关数据。5.负责按时要求编报半年度和年度各种报表。6.负责审核所有日常收支。7.负责审核工资，按时发放员工工资。8.及时办理各种转账、现金、支票、督促及时收缴相关9.做好项目日常收支、各运营项目的账目明细。(五)售后部售后服务部的主要职责是保质保量完成公司项目交付，并为采购方提供优质满意的运维服务和售后服务，为采购、运输及各部门提供有力支撑。1.采购方的技术服务与支持；2.建立并管理采购方档案，负责对采购方的培训；3.采购方抱怨、投诉、纠纷的协调、处理和记录；4.产品质量信息收集，产品质量改进建议，并及时反馈5.建立健全合理高效的运作体系；6.售后服务部人员管理、考评与培训。(一)项目经理1.贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确洗碗机设备供货项目的总目标，负责项目的进度、采购、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。2.负责项目组织机构在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。3.定期组织项目部管理人员对运输作业做全面检查，落实供货计划完成情况，落实文明运输情况，落实安全措施情况；对项目管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理4.做好与采购方单位的协调工作。(二)安全负责人1.贯彻执行国家有关安全运输方针政策、法令和各项安全规章制度。执行国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全运输和劳动的落实；2.协助项目经理抓好文明作业、安全运输的全面工作，对项目文明安全负具体的领导责任；3.协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现运输过程重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4.领导组织文明安全检查和评比活动，落实整改措施及时解决运输中不安全的因素；5.按时完成上级领导的各项工作。(三)技术负责人1.对本项目的质量管理和项目质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督项目人员履行质量职责，对项目供货进行指导和监督。3.负责编制采购组织设计和质量计划及重要的运输措施和运输方案，负责向项目人员进行交底，对供货过程进行检查。4.协助项目经理对项目质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。5.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。6.主持项目产品测量工作，对检验、测量、试验产品进(四)采购员3.严把采购质量关，采购选择样品供质检部门审核定8.负责对采购活动中发现的不合格品的处置及常规问10.负责本区域商品月、季、年进销存情况的分析及处11.负责对接项目销售工作，货源跟进、促销安排，新(五)质检员1.按供应方案的规定，对采购的产品进行全面的质量检查，发现问题及时纠正；2.参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使项目质量达到规范要求。(六)资料员1.在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、项目文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。2.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项3.负责按项目进度同步收集、整理技术资料，并按国家规定编目、建档。4.负责编制技术资料，确保资料的真实性、完整性和有5.负责技术资料的归档和移交。做好技术资料的管理工6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。7.负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。8.建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。9.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。(七)运输驾驶员完成运输规定出车任务，协助项目相关人员完成向采购方单位产品的搬运和回收；按时对所属车辆进行保养、维护、检查；严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车；驾驶员在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。(八)售后技术员熟悉产品性质及作用，参加产品质检方案的技术工作，积极配合售后产品管理工作，参加各项产品验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项产品质量完成情况，保证服第三章项目制度第一节管理制度建立原则制度意即企业的“法”,而法的核心精髓就是公正和公企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所各样，我们的管理制度属于整个企业运营体系中的组成部执行难?与脱离企业实际有很大关系。制定制度一定要从组织的实际出发，考虑公司规模、组织架构、管理要素、行业特点、人员素质、现有条件、习惯做法等各种因素，重在规范，而不是否定。这样，制度才有可行性和实用性。企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关，所以，制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提，过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低，简单高效是进行制度设计的一个目标性原则。企业制度要遵循提高工作效率和提高经济效益的原则，这有利于实行集中统一指挥，有利于有效地组织企业的生产经营活动。这是制定管理制度的基本出发点和落脚点。制度是一个组织的“骨架”,先进的制度有利于组织高效运行。制定制度时，要进行调查研究。既要总结本单位的好经验，又要吸收其他组织的好做法，比如现代管理技术和方法，以保证组织运行的效率和效能。但是，可以借鉴，不能生搬硬套。六、系统性原则制订的制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。由于企业管理制度是一个由许多方面内容组不完整的企业管理制度或是互相冲突的管理制度只能使企业中的人员更加无所适从，管理更加混乱，而不可能实现管与制度之间应该形成协调一致、相互配套的系统。不能出现前后矛盾、要求不一、相互掐架、重复叠加、断点空白、核七、连续性原则企业管理制度从其产生过程看，分为新制度的产生，旧制度的更新和废除等。除新创办的企业外，企业的制度大多属于在管理过程中根据实际情况，不断地进行更新和修正，在这种情况下，就一定要注意制度的延续性，因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法，若制度缺乏延续性，将使得我们的管理方式和手段也难以持续。企业管理制度要保证先立后破，在新的管理制度没有生效以前，原有的制度应该继续执行，以免使管理陷入混乱状态。八、稳定性原则相对稳定原则。所制定的管理制度既要立足现实，又要考虑发展，要避免朝令夕改，保持相对稳定。九、可行性原则任何制度，其设计和制定的最终目的和目标是用于指导和规范我们的日常工作，是工作的行为准则，所以，制度的操作方法，图示化更佳(如流程图和示意图)。切记不要过一个人都能轻松地理解。如果过于追求“高大上”,使用太与制度的制定是保证制度落地的一个重要原则第二节人事管理制度(一)用人部门提出申请2.是否因为人员流动造成岗位空缺。3.填写《用工申请表》注明用工数量、条件、岗位工作(二)人事部门审核1.申请是否符合公司和部门人员编制要求。2.如部门新增岗位，考核部门岗位工作量。3.部门间是否可以调配。(三)总裁或总经理审核1.根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工。2.签核《用工申请表》,转行政人事部。(四)人事部门主持招聘1.报纸刊登招聘广告或委托人才职介。2.与用人部门参加招聘会进行人员筛选、初试。3.介绍或其他途径。用工申请表申请日期：(一)人事办公室经理面试员工职责1.了解应聘人员的基本条件、求职动机和服务意识，审2.做公司简介并调查应聘人员对我情况的了解程度；3.以往的工作经历和辞职原因，及可上岗原因；4.对应聘人员的健康、反应能力、语言表达能力及综合(二)用人部门经理面试员工职责1.了解所学专业、工作经历、实践、工作能力；2.从专业角度了解其特长、知识的深度和广度；3.是否符合工作岗位需求；4.详细描述所招聘岗位的岗位职责和注意事项。(三)总经理面试员工职责(只针对招聘主管级以上员工，参加面试主管均要在《面试人员评价表》上签署意见)1.对应聘人员讲述公司未来发展前景；2.了解和确定应聘人员对个人发展和待遇方面的要求。(一)公司员工录用采取试用制，试用期为一个月到三个月，试工期满或试工期内，符合公司标准的由部门经理向公司人力资源部提出新进员工转正申请，由试用员工填写转正申请表，由人事部报请总经理审批后即成为本公司的正式(二)在试用期内工作表现良好成绩突出者可提前转正，无法达到规定的工作标准或有不良行为者，可被延期或终止试用。在试用期内公司与员工任何一方如提出辞职或解雇，均必须提前三天通知对方。(三)凡公司录用的员工，一律实行合同制，合同期限为一年。试用期将计入该员工在公司的连续司龄。应聘人员登记表姓名性别出生年月照片籍贯民族婚姻状况文化水平学位外语/水平身份证号是否有驾照驾照类型户口所在地档案所在地可否转移家庭住址联系电话邮编学历(由中学填写)时间(年月)院校系(专业)学位或学历工作经历时间(年月)工作单位职务薪资水平离职原因培训/其它专业资格证书记录时间培训课程/资格证书本人申明，以上资料均属事实，若有不实资料，本人愿意承担全部责任，如上述资料有所变化，本人有责任及时通知人事办注：请随表附一份身份证复印件、毕业证复印件、资格证书复印件及体检合格表面试人员评价表姓名应聘部门应聘职务面试日期评价项目ABCDE评价结果仪容、礼貌、精神、态度、衣着极佳甚佳佳尚佳欠佳健康状况健壮充沛良好充足良好尚称良好神衰体弱语言表达能力极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理机智灵敏程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟能力差情绪与自信心稳定坚强容止安详适宜稍欠稳定易激动缺乏信心对我公司了解情况相当了解了解尚称了解部分了解了解很少专业知识充分掌握比较熟悉基本掌握比较清楚尚称了解经验与职务很符合相当符合符合尚称符合不符合服务意识非常坚定甚为坚定尚称坚定有欠坚定犹豫不决综合素质极佳甚佳佳尚佳欠佳总评价拟预试用列入考虑不予考虑补充说明试用期日期可接受工资主持面试人签字部门经理签字人事办公室总监录用通知书女士/先生经过严格的面试考核，很高兴地通知您，您将被聘用担任公司的职位。职7天内辞职，公司将不予支付薪水。3.试用期一至三个月，转正后工资由公司核定。具体福利待遇将在公司员工手册中说详细说明。4.加入公司前，您需要在指定医院进行体检，体检合格后方可正式被公司录用。5.办理入职手续时请您携带本人学历证书、荣誉证明、户口本/身份证原件及以上证件的复印件一份到公司行政人事部办理相关手续。人事办公室我接受以上聘用条款(员工姓名)(一)培训人员的定位1.员工(1)员工的培训需求应与公司的业务发展需要一致，员工认为在哪些方面需要进行培训可向部门主管或人事部门说明，并报总经理/董事会批准。(2)参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的能力，以进一步提高工作效率及业绩。2.部门主管(1)主管人员应工与员工讨论公司目前及将来业务发展对人员的要求，帮助员工分析及确定培训计划。(2)与人事部门协调，寻找相关的培训机会和培训课程，以满足本部门员工的培训需要。(3)培训结束后了解评估员工对培训的吸收情况，向人事部门反映培训效果。3.各部门(1)根据工作需要及课程安排与要求，向人事部门提供参加此项培训的员工名单。(2)人事部门审查部门所报名单，向符合条件的报名(3)员工根据公司及自身发展需要，可自愿选择外面的教育课程或培训课程。1)员工需到外面参加培训时，填写《外出培训申请表》,经总经理核准后，方可实施。2)到外参加培训，公司视情况与其签订〈培训合同〉并按合同相关规定办理。4.选择参加培训的人员标准如下：(1)试用期后已转正的员工。(2)该员工表现良好，有发展的潜能。(3)该培训内容与员工目前或今后2年中的工作中有(4)员工有不断学习及提高自己知识与技能的主动意(5)员工有充沛的精力和能力来平衡工作培训的时间(二)培训计划制定1.每年十二月份人事部门向各部门发放《培训课程调查表》,由人事部门负责征求各部门员工建议，并填写所需培2.人事部门根据公司业务发展及所报资料制定一下年度公司培训计划，并根据计划做费用预算，报总经理批准。(三)培训内容1.新进员工培训人事办公室进行培训对公司组织结构、各项规章制度及企业文化、贯彻企业方针、统一观念、公司制度、员工手册、日常行为规范、人际关系沟通、团队精神主要使新员工对公司有了解，提高员工基本素质，加强技术和思想品德，维护企业利益，对公司有强烈的主人翁责任感。用人部门进行培训对专业培训、岗前培训、工作流程、职业道德、如何提高工作质量和效率、减少失误、提高员工对工作的兴趣和成就感、掌握工作要领，达到岗位要求主要是根据工作程序进行专业技能方面的培训，让新职员在短时间内，掌握本部门所从事的工作内容，使员工能够尽快投入到工作中。(四)培训安排1.根据各部门的需求和各部门对已做过的培训项目的反馈意见制定并执行新的培训计划。2.通过提供培训建议，评估外部培训资料和培训项目的有效性等，帮助部门主管为员工制定相应的培训计划，并与部门主管共同协调组织员工培训。3.根据课程需要联系讲师、教材等事项。4.根据公司业务发展需要与员工所提供需求相结合，制定年度培训计划、费用估算报总经理批准后，依计划实施。(五)培训实施1.培训学员请假规定(1)学员因身体不适、工作急需、出差等原因确实无法参加培训的，须事先请假，并按程序得到批准后方可不参加培训，否则视为旷课。(2)旷课：凡学员未经批准，且又无正当理由而缺课者视为旷课，旷课视同旷工。(3)休息日安排上课，不记加班，不安排轮休。(4)员工旷课2次以上者，在本年度内将不再安排任2.学员上课管理规定(1)学员上课需要提前X分钟进入教室等候。(2)学员上课认真听讲，按时完成讲师提出的学习要(3)学员应尊敬讲师，不准随意说话、走动及睡觉。(4)学员在上课期间，手机、传呼机不准发出声音，不准随意接听电话，以免影响其他学员。3.考试规定(1)考试作弊记大过，并按重修处理。(2)考试成绩记入员工档案，作为绩效考核参考之一。(六)培训后期工作1.向参训学员发放《培训效果调查表》,调查此次培训2.培训费用结算。3.根据员工培训出勤及考试结果，更新员工人事档案数据库中的培训记录。外出培训申请表公司名称：申请员工姓名出生年月所在部门进入公司日期职务级别公司内工作经历公司名称所在部门职务级别任职期间部门主管考核成绩欲学习专业与学历就读学校学习专业学历毕业时间学习地点课程时间安排预计费用注：拟制申请学习课程及学校的相关资料部门主管意见人事部门意见总经理意见董事会意见备注培训课程调查表序号建议开设课程建议课时数建议开办时间拟参加人数123456789(一)考核依据以员工在被考核阶段的工作成绩与表现为依据，部门主管应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。(二)考核原则考核要求客观公正，主管对下属员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。(三)考核类型考核类型考核时间考核类型结果备注月度考核月底全体员工与每月岗位工资挂钩半年度考核每年7月全体员工薪资调整(个别人员)下半年培训计划的制定及调整职位调整(个别人管理部门员工半年度奖金年度考核每年1月全体员工薪资调整(全体员全员年终奖金下年度培训规划的制定职位调整(个别调综合公司业务状况及部门和员工的工作业绩，每年对全体员工发放年终(四)考核标准编号考核内容甲级(优秀)10分乙级(良好)6分丙级(一般)4分1工作计划每周做好工作计划，做任何事情都有序，合理安排。有工作计无工作计划。2部门日常工作安排及管理对部门工作安排得当，各部门工作协调有序人员管理公正严谨。对部门工作安排得当，但部门协调不好，只知一个人工做事混乱，不会安排部门人员工作，协调不3部门账务及欠款情况没有因领导关系造成部门外有外欠款现象，但能及时发现、及时追缴。有外欠款现象，不能自行解决，给公司造成经4部门业务发展情况能根据业务发展趋向做出本月业务发展计划并能做出上月总结，每月都能做出业务有一点业务不会做业务计划，没有方向没有业务发展。5部门员工考核情况认真贯彻执行员工考核标准，督促员工认真工作，努力完成公司的各项考执行员工考核标准，努力完成公司的各项考核。不执行员工考核标准，营私舞弊，隐瞒情况。6完成定额情况每月按时完成公司所下定额，能完成公司不能完成公司所下定额。2.驾驶员工作考核标准编号考核内容甲级(优秀)12.5分乙级(良7.5分丙级(一般)4分1日常车辆严格按照车辆检能按照车不按车辆检验工验工序进行验车，准确无误地收车、发车，无漏验或错验，无辆检验工序进行验车，收车、发车较为序进行验车，收车、发车检验不认真，引起客户2车辆保养、能及时地对车辆并做出保养维修计划，无车辆漏保情况。无车辆维修保养计划，但所有车辆没有无车辆维修保养计划，有车辆漏3车辆卫生做到日日清洁，包括里外卫生，客户无车辆卫生打扫不及时，影响租车。车辆卫生打扫不4有工作计划及工作总结，工作日志及验车日志记录清楚。有工作计划无工作总结，工作日志及验车日志记录较好。无工作计划无工作总结，工作日志及验车日志填写不及时、不清5交通法规的遵守情况。认真遵守交通法规，无罚款扣分现象遵守交通法规一般，有教育情况。不遵守交通法规，有罚款及扣分情况。3.培训内容考核表编号考核内容甲级(优10分乙级(良8分丙级(一6分丁级(较4分1企业文化理念考试90分以上考试70分以上考试60分以上考试60分以下2公司规章制度考试90以考试70分以上考试60分以上考试60分以下3作业流程全面掌握工作流程(驾驶员、业务员的工作流程)全面掌握工作流程，但不很熟练掌握部分作业流程(驾驶员或业务员的工作流只掌握驾驶员或业务员其中一项工作的流程4行业台账正确建立和使用台账，并能根据账面数据汇总分正确建立和使用台账，并能根据账面数据汇总。正确使用台账，并能根据账面数据汇总正确使用5.考核评定表姓名性别出生日期身份证号码毕业学到岗日考核时院校历期间个人鉴定(自评)主要业绩存在问题合理化建议考核内容甲乙丙丁专业水平工作业绩工作质量办理效率岗位工作质量组织协调责任心工作作风合作精神出勤情况(人事部)注：个人签订(自评)的考核内容请参照经理、业务员、(五)考核方法1.月度考核：由各部门主管在每月29日根据各员工月总经理后以书面形式通知本人。)2.半年度考核：由人力资源部于每年6月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分经理审批；7月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应3.全年度考核：由人力资源部于每年12月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发；次年1月上旬实施评估过程，由员工及各部门填写评批；1月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应措施。(六)考核结果与反馈(七)绩效考核制度根据公司发展的需要，为进一步提高员工的积极性、增强公司凝聚力，在完善培训考核制度的基础上，制定本管理1.原则：公平、公开、公正。2.宗旨：在有效地激励竞争机制基础上，建立良好的晋升和淘汰制，增加危机感和事业心，为形成有效率、有意识、有创造性的员工团体奠定坚实的基础。3.细则：本考核制度对员工从品德、纪律、能力、业绩四方面进行考核；由公司人力资源部负责实施同时颁布制定各岗位人员的岗位职责及考核标准，各级负责人根据标准评定本部门人员的绩效；各部门按考核实施计划要求将本部门的绩效考评结果送交公司人力资源部。六、人事档案管理(一)公司员工必须向公司人力资源部(办公室)提供必需的个人资料(户口本、身份证、学历证明、标准的个人简历、照片等),并确保资料准确无误。(二)公司对每位员工均有一份人事记录，记载员工平时的工作表现及主要工作业绩，作为员工每年评定晋升的参考资料及工资调整的依据。七、终止聘用与辞退制度(一)公司对员工定期进行岗位评定，对不能胜任工作的正式员工有权予以辞退。(二)辞退需提前3天通知本人，或支付该员工实际工作日的基本工资以代替，在双方协商同意的情况下，可允许员工提前离开公司，当月薪金计至离职之日。(三)正式员工若要离职，应提前XX天通知公司或以员工提前离职，当月薪金计至离职之日。(四)因纪律处分被公司开除的员工，公司无须提前亦无须补发任何薪金。(五)本公司聘用的员工在工作未满7天自动辞职的将不予发放工资。(六)在公司工作不足3天被辞退的公司不支付工资。(七)不论何时辞职的，工资将在公司发薪日领取。八、考勤制度(一)公司实行每周X天工作日，每日工作X小时，工作时间为：上午X—X,下午X—X。(注：每周一早晨例会，因此上班时间为X)(二)员工应严格执行打卡制度(特殊情况、特殊人员除外),严禁代别人打卡。公司一经发现罚款5元，并处以3.员工应按时上班，每迟到X分钟以内一个月XX次以内(含XX次)每次扣除X元；迟到X分钟以上一个月XX次以内(含XX次)每次扣除X元及全勤奖，XX次以上(不含XX次)扣除全勤奖的同时扣除一半岗位津贴；迟到XX次(含XX次以上(不含XX次)累计超过1小时，扣除全勤奖及一5.早退1小时以内罚款5元；1小时以上视为事假，扣事假X天扣除X天工资及全勤奖。事假连续或累计超过X天 (含X天)扣除全勤奖和岗位津贴。员工上班外出办私事(必须去的),外出X小时按X小时计算折扣工资。内(含X天)扣除全勤奖，但不扣工资；病X天)的，扣除基本工资的50%及全勤奖；病假累计超过X天(不含X天)的，扣除基本工资的100%及全勤奖，直到降3天),公司予以辞退。(一)法定假期参照国家规定，元旦(1月1日)、春节(初一、二、三)、劳动节(5月1.2.3日)、国庆节(10月1.2.3日)享受有薪假期。妇女节(3月8日)放假半天，青年节[14岁—28岁](5月4日)放假半天，若时间不允许记为存班。(二)婚假 (大龄青年婚假七天)。休婚假需提前一周提交申请，婚假(三)丧假(四)产假满一年以上的员工可享受带薪产假90天，多胎的按照国家(五)病事假公司员工工龄满一年的，凭指定医院的证明和处方，每年可享受二天带薪病假；公司员工工龄满二年的，凭指定医院的证明和处方，每年可享受三天带薪病假。依次类推，每增加一年工龄，即增加一天带薪病假，至十天为止。公司全体员工一律将家庭私事安排在公休日进行，如必须休事假，应提前一天上报部门经理，办公室领取请假单，经部门经理安排他人替班，批准后方可休假；否则一律按旷事假每年最多不超过12天；每月最多不超过2天。(一)员工福利1.员工工作满一年员工生日当天，公司赠送生日蛋糕一2.员工工作满一年，可享受每年带薪两日旅游一次。3.员工工作满一年，与公司签订劳动合同，同时按国家(二)年终双薪、全勤奖及业务提成奖1.在公司工作满一年的员工，可享受公司给予的年终加薪。年终加薪于每年一月份发放。2.年终双薪执行标准：基数：基本工资+岗位津贴，设一般员工：X;计算方法：用系数乘以基数再加上每月应发扣除事项。累计三个季度全勤也可享受3天免费带薪度假。9.总部人员按其平均奖的X%计提(由总经理支配使用)(三)调资门经理或主管XX元，业务员、出纳、驾驶员XX元);3.工龄补贴一一员工在公司工作年龄(不满一年不计，满一年XX元，满两年XX元，从第三年开始以每年XX元递4.职能津贴——根据学历高低不同划分；5.通信补贴——员工因公所花费的通讯费；6.全勤奖——员工在月、季度、半年及全年全勤给予的7.其他补贴——特殊情况下的补贴(由总经理自行决8.绩效奖金——根据公司业务经营情况发放，其形式包括：A业务提成B奖金C对于公司管理人员及特殊岗位工作人员，则以X个月为周期按工作考核情况发放绩效奖金。9.公司原则上每年十月份调整工资一次，根据每位员工的工作表现决定调资幅度。10.公司对工龄满一年的员工，每年按员工工龄的增加给予固定调薪。十一、晋升、降职管理办法公司年末根据员工的工作效率、责任感、领导才能、工作主动性及合作精神决定员工的晋升。(一)晋升职位资格1.在下列情况下，员工可享受晋级加薪。(1)因工作变动，从事责任更大、工作范围更广的一个新职位，该职位的工资级别较目前职位高。(2)岗位职责调整或员工能力增强，使目前本岗位职责或工作范围有所扩大，可以晋升更高一个工资级别。2.员工办理晋升须最后一次考核为甲等以上者，方可提3.员工当年度受到警告处分者，自受惩处之日起三个月当年度受小过以上处分者，自受惩处之日起六个月内不员工晋升每次均以一个职级为限，不得跳级晋升。(二)主管职务晋升1.主管职位的晋升，除考虑员工的工作业绩及职责外，需符合各部门的岗位编制，除非此主管级职位是被批准新建立的，否则应在职位空缺时方可提出晋级申请。2.晋升主管级职位可设定代理期，代理期自主管职务晋经理级以上代理期为六个月；业务主管级代理期为三个月。经考核合格予以转正。3.代理主管经考核评定未能胜任管理职务者，经批准停止代理后，恢复原职务、职级、薪资。4.代主管经考核评定需延长代理者，最多再以三个月为限，逾期仍不能转正者，则取消代理主管职务恢复原职务、(三)晋升评定程序(四)降职2个季度考核名列最末则自动降职，员工降职后，工资级别(一)调动员工工作的目的(二)调动员工的原则(三)工作调动的种类由调入部门提出人事调动申请，经该部门主管签准后转调出部门主管签准，并报总经理批准，人事部门备案。2.跨公司调动由调入子公司提出人事调动申请，需经调入子公司部门主客签字，调入子公司经理审批。签批后交调出子公司部门主管签字，报调出子公司总经理签批报公司人事部门审核备案。(四)员工工作调动的实施1.经批准的员工工作调动资料应由人事部送交财务部。2.如工作所需，由员工调入部门给相应单位发放员工调(五)员工工作调动的工作交接1.工作调动的员工，须于调动生效日前，依照<〈工作交接管理办法〉中工作调动的交接相关事项进行工作交接。2.员工所在单位直属主管要认真做了监督管理。(六)跨公司调动的相关事宜1.自员工工作调动生效日起，员工与原子公司签订的劳动合同即终止，并与调入子公司重新签订劳动合同，公司内工作年限连续计算。2.调动员工休假依照调入公司的休假规定办理，原先的休假天数累计计算。3.调动员工的薪资依调入公司的薪资结构、标准核定发4.员工异地调动所发生的交通费及路途餐费等费用依财务规定办理并由调入子公司报销。5.员工异地调动如需要解决住宿，由调入子公司安排并6.调动员工的社会保险由调入子公司负责投保。十三、员工激励机制(一)激励措施1.目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。2.示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；起到很好的表率作用。3.尊重激励尊重并信任每一个人，尤其尊重企业的普通员工。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工5.荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出培训进修、评选星级标兵等。6.关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用9.信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报。10.处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，怠误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。(二)激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。综合运用各种激励方法使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活1.激励要有足够力度。(1)对有突出贡献的予以重奖。(2)对造成巨大损失的予以重罚。2.激励要公平准确、奖罚分明。(1)健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有亲有疏的人情风。(3)在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。3.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。(一)奖励制度1.工资制度：合理的工资制度是激励的最基础的手段，采取工资不公开制度是比较合理、科学的。2.每月评定优秀部门、优秀员工，根据不同给予XX元3.给公司提出建设性意见并采纳者，公司给予口头表4.因个人原因造成公司损失，他人极力挽回的，公司给5.个人表现及成绩突出的，公司给予带薪培训的机会。(二)惩罚制度2.不服从领导、消极怠工、搬弄是非，威胁侮辱使用污言秽语对待同事者；公司给予警告，按情况罚款XX或扣罚当月工资的处罚，严重者予以辞退.若引发其他经济责任需本人承担.3.泄露公司重要机密的，降职查办或辞退，造成严重后(1)凡由于对外欠账收回没有计划的；(2)因追求业绩而不顾公司利益造成外欠账的；(3)因措施不当追缴力度不够造成外欠账不断增加的；(4)因个人原因造成外欠账无法追回的；违反上述(1)项者给予警告；违反上述(2)(3)项者限期追缴，在追缴期内将扣发外欠账金额30%工资，或停发工资待外欠账追回后补发；违反上述(4)项者视为严重，(1)车辆保养：车辆保养少做一次，(保养基数上下不超过200公里);超过200公里以上的由该部门负责保养费用，费用比例为经理60%,驾驶员及业务员各20%。(2)车辆卫生：车辆调动时，车辆卫生不做或不干净，处以车辆调出部门20元罚款(特殊天气除外)。(3)对于员工内部用车及代驾造成车辆损失的，按照(1)因个人原因无故上不知名及与工作无关网站，给(2)因个人原因造成计算机无法正常工作的，严重者(3)私自上网聊天，玩游戏，听歌给予警告处分，并警告，第三次开始每次处以XX元罚款。第三节车辆运输管理(一)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，(二)道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产(三)聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾(四)积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项(五)落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原(六)建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按(一)严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安(三)做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是(四)不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、(五)保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。(六)做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不(八)采取必要措施，防止车辆脱落、扬撒等。(九)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小(一)每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全(二)做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行(三)装货时严查超载和擅自装载危险品。(四)不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。(五)检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全(六)检查消防设施是否安全有效。(七)建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。(一)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事(二)每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全(三)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检(四)每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位(五)装载车辆时，须检查超载及危险品等情况，确认(六)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规(八)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆(九)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。(一)公司驾驶员必须遵守有关交通安全管理的规章规(二)驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：(三)驾驶员的管理、宣传、教育1.本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。 (包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私3.驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(四)凡我公司聘用的驾驶员，须遵守禁令，违反者一六、车辆安全管理制度(一)车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由公司负责组织实施。(二)凡我公司的营运车辆均应参加保险，投保险种包括：车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人(三)车辆必须具有良好的技术方可参加营运，为保证车辆的安全运行，必须按规定进行二、三级维护，并配备各种有效的安全装置和车辆，如灭火器、防滑链、防护网、铁(四)车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动、转向、车辆、灯光装置等。严禁车辆带病出场、出站。(五)严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速(六)车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检(七)车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、八字坡、油库、生活区乱停乱放。(八)安全行车十一条禁令：1.严禁无驾照、无从业资格证人员驾车；2.严禁违反行车命令行车；3.严禁酒后驾车、疲劳行车；(一)车辆档案管理2.车辆驾驶员要在每月25日前将车辆的月行程里程、(二)车辆检查(1)车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；(2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；(3)发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现(4)转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行(5)制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四(6)车辆各种线路完好，接放安全牢固；(7)车辆保持良好，车辆胎冠上的花纹深度不得少于(8)其他部件符合安全行车标准。(三)车辆保养和审验(1)车辆每季进行一次二级维护，维修厂必须具有XX(2)车辆进行二级维护后，驾驶员要将二级维护单交(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作(4)车辆每年进行综合检测年审一次。3.车辆每行驶5万公里必须进行中修；4.车辆每行驶10万公里必须进行大修；(四)车辆报废规定1.报废条件：凡车辆技术经济情况达到下列条件之一(1)车辆超期使用，主要总成部件磨损腐蚀或严重损坏，性能工况严重下降，无修复价值；(2)因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，(3)累计行驶里程达到50万公里以上或经过三次大修以上，且零部件损坏严重的老旧车；(4)车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15%的。(5)经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全(6)经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。2.报废程序(1)驾驶员申请报废，经公司核准报市车管所批准，从批准之日起列入报废车，停止营运。(2)车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内把报(3)报废车辆由公司办公室备案(一)保证坚持“安全第一、预防为主”的方针，车辆(二)保证生产经营和管理用车不公车私用。(三)保证坚持车辆外出实行派车单制度，外出时说明(四)保证车辆停放在公司院内，若因特殊情况，经领(五)保证对所配备车辆熟悉掌握，执照驾车。(八)保证坚持车辆维修与保养，合格率达到100%。(九)保证不酒后开车，不开“英雄车”。(十二)保证做好车辆行驶安全记录，年底交公司安全(十三)保证始终使车辆处于良好的状态，保证车辆随第四章教学乐器生产方案第一节古筝生产工艺(一)基本结构制作也就是碳化处理，使音板进一步松透，刚度(弹性)加强，(二)外观装饰完成了古筝的基本结构制作后，便是古筝的外观装饰并烧制在经过金属嵌丝等表面处理的金属胎体上的复合工统造物智慧和审美意识，将竹丝修理成不同的长度或者宽第二节钢琴生产工艺(一)材料白色有机玻璃(或磁白塑料),黑键，动物胶，红松，(二)设备及工具2.胶锅3.锯床5.铣床(立轴铣)6.铣刀8.槌子9.钻头(三)工序2.拼缝，胶合缝(拼缝长刨，胶锅),拼缝平服，胶合3.砂板(手砂板，或宽砂带机),砂光表面，无波浪，4.锯长短，铣呢槽(锯床，立轴铣床，铣刀，直尺),5.刨头(细长铯),贴前端键面处平直方正，头部清洁。6.胶导板(小孔盖),胶后卜头(卡钉座)【胶锅，卡7.划墨线(墨线，数棒),严格按照各种数棒划线，尺8.配键盘和底盘组合一体(钉子，槌子)键板与底盘按定(孔径比肖子径小0.2mm)。10.钻长孔(或用方孔钻打双排长孔通联)照应肖子直11.贴白键面，(木架，槌子，胶锅),胶合平服牢固，12.豁眼(划窝),【钻床，钻头】,与园肖孔同心，13.贴纸(白纸),用白纸条涂浆糊将扁肖孔接触白键14.胶白键面(键面，木架，槌子，胶锅)用胶可自制15.打号(号码机)顺序正确，号码居中，字迹清楚16.刷漆，把露出木质部分刷涂两遍腊克漆，第三遍用17.划白键面黑线(数棒，角尺，墨汁)过到白键面上18.锯开，(细杠带锯机)锯线要直，锯路均匀方向，光洁无爆裂，锯路1mm。宽度误差不超过0.5三股比较，四股与四股比较)。19.通槽锯开黑键(钢丝锯，木锉)通槽使呢槽畅通无20.铲白键面，刨底，锯斜坡(凿子，斜铲刨，锯床)21.锯头子(圆锯床和细杠带锯机)头子大小均匀，方22.砂键梗子(立式砂带机)用1#铁砂布砂键子侧面，23.整理装入底盘，(木槌)圆角大小均匀和顺，肩胛24.做黑键芯，木芯斜度与黑键槽相配木芯塞紧后黑键25.胶黑键(胶桶),胶合牢固，无倾斜，居中，前端间隙垫板，原1mm)。二、导板(小孔盖)工艺过程(一)材料(二)设备及工具2.胶锅3.圆锯(三)工序2.拼缝，胶缝(拼缝长刨，胶锅)拼缝平服，无散头，3.锯长短，(锯床),长度均匀，偏差小于1mm,侧面4.铣两个槽(铣床，铣刀)平面光洁，无波浪痕迹，槽5.铣圆角R4。(一)底盘工艺过程1.做前，中，后挡(锯床)按图加工，留有余量。2.装配(二)铁骨油漆工艺过程2.汽油清洗，工具：抹布，瓷缸，材料：200#溶剂汽腻子时要平整，周到，棱角挺括，和顺，打完后静置24小5.砂头遍，工具：木砂头，冲头，排笔(板刷)光用冲12.锪眼子，工具：电钻，锪头钻，将铁骨孔中的腻子13.喷头遍金粉，工具设备：喷枪，空压机，材料：金要均匀，周到，不流挂，干后细砂(正面全部喷涂)。注：金粉配方：金粉200克，香蕉水600克，硝基漆300克，先把金粉泡在香蕉水中2小时后再加入硝基漆，最后用280目尼龙砂网过滤即成。14.嵌填眼子，工具：油灰刀，发现有凹处或眼子等缺15.喷二遍金粉，同工序13。16.喷头遍硝基清漆，工具：喷枪，表面均匀喷漆，干17.喷二遍硝基清漆，同1618.喷铁骨螺纹头，工具：瓷缸，喷枪，空压机，现将(一)材料施木马桥(低音有响板，弦码，响板条)音板木圈，螺纹(二)工序到88键弦枕处距离118#为189mm。(各规格各此尺寸不尽相同)。注明垫头木(铁骨下边)要求的高度，铁骨与弦轴孔(配钻)先用φ6钻头钻深45mm左右(锥形钻口为好)【实2.配音板(专用架，粗细长刨，电钻，手摇钻)按图纸实际尺寸，将音板边框多余部分在专业架上锯3.配马桥底面与音面凸面的结合面(粗细长刨，铅笔)4.配铁骨下边垫条(钢直尺，手工铯，铅笔，手摇钻，铣卡子)也称(垫头挡)。放上铁骨，按原定位的垫头挡高5.弦码锯头(锯，样板，铅笔，锉刀)按样板划线，留6.配码面(粗细长刨，短刨，数棒，铅笔)用数棒确定8.钻码桥钉孔(斜钻床，钻头)低音钻头φ2.2(钉φ2.5)中，高音钻头φ1.8(钉φ2)分别钻出码桥钉孔，钻9.弦码接头(锯，电钻，弯铯，钻头，细短刨)-----10.码桥铲口，(锯，扁铲，刨刃，槌子)固定弦码，砂光去毛刺后，涂腊或铅笔粉(或二硫化钼粉)每组弦光锯口(或用扁铲剁口)后，先粗铲，后细铲，细铲时用刨刃凿的夹角要大于90°,高音码下口，低音码两侧面，刨斜口，11.钉码桥钉，(小槌子)按钻孔斜度顺斜孔钉入，码桥钉留外高度：高音3mm,中音4mm,低音5mm,要求过渡均12.起音板(手摇钻，电钻，钻头)在音板和弦轴板上置钻好弦码螺钉孔后，将弦码在原定位处装上后再取下音13.胶弦码(槌子，手摇钻，胶锅)上胶均匀，按原定14.清洁整理(刷子，毛巾)用刷子刷清弦码，音板上(一)材料铯木(或山毛棒等与此材料相同木材),多层板响板(夹(二)工具及设备8.卷尺(三)工序1.锯形(细杠带锯机，样板，铅笔)选择木材质地良好，2.砂光(砂光机)按样板要求，将弦码上下面及两侧面砂光，弯曲和顺(或用净刨代替砂光)胶锅)响板用夹板厚18mm,或用独板拼缝严密无黑线，胶合(一)缠绕工艺MWG13#—23#,镀层琴用钢丝和三遍树脂涂层软化紫铜(1)缠弦机(2)钢丝钳(3)圆头钳(4)锉刀(5)(板锉)数棒(6)打扣架(7)打扣钳。3.工序(1)钢丝落料：(钢丝钳，数棒)根据缠弦表的数据重要)。(2)打扣，(打扣钳，打扣架),圈头大小φ6-φ8,麻花辫6-7转，密圈脚