项目安全管理目标全套

项目安全管理目标一、项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主、防消结合"的方针。项目经理部严格按照"安全生产管理条例"、"安全检查统一评分标准"和企业的安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。二、项目安全管理目标是：无死亡、无重伤、无中毒、无通报批评，负伤率控制在3‰以内。三、项目经理部专职安全员应根据项目特点，制定安全技术措施，项目经理审批后由专职安全员组织实施。四、项目经理部建立施工安全生产教育制度，安全生产技术交底制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。五、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。六、项目施工作业中，不得出现危及生命安全和人身健康的行为，否则作业人员有权抵制，检举和上报。七、项目经理部安全检查应采取定期或不定期，班前、班中、班后相结合。对现场管理人员和作业人员的违章、违规行为及时予以纠正。八、项目安全生产管理目标的制定必须与工程承包合同相对应，同时应与公司安全生产管理目标一致。九、项目部安全生产管理目标，应严格按责任制进行分解、落实，与各专业分包单位实行安全生产目标考核管理。十、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，必须强化安全生产管理目标的实施和落实，保证安全生产管理目标全面完成。项目质量管理目标一、项目质量控制应坚持"质量第一、预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。二、项目质量管理目标是：严格按工程质量承诺，达到工程质量要求等级，工程质量符合设计和验收标准，按质量责任，承担工程质量维修和保修义务。三、项目质量必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、交接检。隐蔽工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。四、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目技术人员应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，将施工质量终身责任落实到人头。五、单位工程、分部和分项工程开工前，项目技术编制专业的作业指导书，经项目经理和技术负责人审批后执行，技术资料应办理签字手续并归档。六、工程项目的施工质量控制措施、采用的施工技术措施，必须由工程项目技术负责人审批后方可实施，在实施过程中应做好相应的施工记录和完善技术资料并收集归档。七、单位工程竣工后，必须进行最终检验和测试，项目技术负责人应编制竣工资料的要求收集，整理质量记录。八、项目经理应组织有关专业技术人员，按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。项目环境保护及文明施工管理目标一、严格按JGJ146－2004"建筑施工现场环境与卫生标准"，现场应按标准设置、安全、美观的施工围墙，并在大门处设置企业标志，因地制宜搞好景观化施工。二、项目经理部应制定出本工程项目的环境保护及文明施工管理目标，目标应包括以下内容：1、做到场地硬化处理，现场无积水，场内、场外整洁卫生。2、施工安全有序，防护用品规范，安全措施到位。3、场内材料堆放规范，建筑垃圾及时清理。4、施工机械、施工用电、施工用水、布置合理、安全可靠。5、办公、生活区整洁、饮用水、食堂、厕所等卫生符合要求。6、环境保护、不扰民措施落实，做到不损害公共利益。三、施工大门处或围墙上应设置醒目的施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工进度牌、工程监督公示牌、施工总平面布置图等公示牌。四、项目部建立环境保护及文明施工管理责任制，将各项管理目标分解落实到人，并实行考核管理。五、项目经理应把环境保护及文明施工管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改工作。项目部安全目标分解为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，实行"谁主管谁负责"原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全目标责任，严密控制环境污染和预防"三大伤害"的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理：项目安全第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过3‰。二、项目技术负责人：负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全作业指导书编制，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施，对工长进行安全技术交底，督促落实环境保护及文明施工措施。三、项目专职安全监督员：负责工程项目安全管理、安全教育和安全监督、检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反"三违"；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。四、责任工长：负责施工现场安全管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不得超过3‰。五、项目材料员：负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施，电器设备，劳保用品"三宝"。杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长：负责模板施工的安装、支撑、拆卸、运输、堆码整齐。目标：督促班组作业人员正确使用安全"三宝"，做好班前安全检查，制止违章作业；无重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。七、钢筋工长：负责钢筋施工的加工、焊接、绑扎、运输、钢筋堆放。目标：督促班组作业人员正确使用安全"三宝"，做好班前安全检查，制止违章作业；无重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。八、混凝土工长：负责混凝土施工的自拌混凝土配料、运输、泵送、入模、振捣、养护。目标：督促班组作业人员正确使用安全"三宝"，做好班前安全检查，制止违章作业；无重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。九、临时用电工长：负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN－S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电，督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害，死亡事故，负伤频率不超过3‰。安全目标管理考核办法一、为了进一步贯彻"安全第一、预防为主"的方针，不断加强现场安全管理，落实安全责任制，实现安全管理目标，特制定本考核办法。二、由项目部安全领导小组组成考核机构，制定出安全现场管理考核办法，落实专人负责，实行定期进行考核。三、考核内容及要求：1、安全考核，应对各班组人员执行安全技术操作规程情况，个人防护用品使用情况，查处违章作业情况进行考核。2、施工环境安全考核，应对施工安全技术措施落实情况，施工作业面安全设施，违章指挥情况进行考核。3、施工机械安全考核，对施工现场所使用的机械设备的检查、验收（挂牌）、维护保养、规范操作等进行考核。4、施工临时用电、用水管理考核，施工临时用电、用水严格按施工组织设计要求，以及规范、标准搭设或设置；使用前应有检查、验收，使用中应有巡视检查、维护、整改，对此进行专项考核。5、环境保护、文明施工措施落实情况，职工住宿环境、食堂卫生、培训教育、不扰民措施、生活及建筑垃圾、厕所及污水处理等，按施工组织设计及作业指导书要求，进行考核。6、安全技术资料考核，对安全技术措施审批、安全技术交底安全教育、安全检查记录、安全生产活动等进行考核。四、考核评定：项目部每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。70分以下为不合格；70－85分为合格；85分以上为优良。通过考评，达到优良的班组按考核办法奖励，对不合格的班组给予处罚。施工现场安全纪律一、进入施工现场必须接受安全教育，遵守安全生产管理规章制度。二、进入施工区必须戴好安全帽、机械工必须戴好压发防护帽、高处临边作业人员必须使用安全带。三、施工现场不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、嗽叭裤，高空作业严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋。四、严禁带小孩、带疾病及酒后上班，施工现场不准随地大小便。五、非操作人员不准进入危险区、易燃、易爆、有毒物库房