变电站工程监理规划

编号：GZY/QC-XLDX-JLGH工程监理规划广西正远电力工程建设监理有限责任公司年月审批：〔公司技术负责人〕年月日编写：〔总监理工程师〕年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概况 11.1工程名称： 11.2工程建设地点： 11.3工程建设规模： 11.4工程投资总额或承包总价： 11.5工程合同工期 11.6参建单位 11.7工程特点难点分析 12、监理工作范围 23、监理工作内容 23.1施工准备阶段监理工作内容 23.2施工阶段监理工作内容 33.3调试阶段监理工作内容 43.4验收及试运行阶段监理工作内容 53.5保修期监理工作内容 53.6环境和职业健康平安方面监理工作内容 63.7水土保持 64、监理工作目标 74.1质量目标 74.2进度目标 74.3投资目标 74.4职业健康平安目标 74.5环境目标 75、监理工作依据 76、监理工程部的组织形式 87、监理工程机构的人员配备及进场方案 87.1监理工程部人员一览表 97.2监理工程部人员进场方案表 98、监理工程机构的人员岗位职责 98.1总监理工程师岗位职责 108.2副总监理工程师或总监代表岗位职责 108.3专业监理工程师岗位职责 118.4平安监理工程师岗位职责 118.5造价工程师岗位职责 128.6监理员岗位职责 128.7信息管理员岗位职责 139监理工作程序 139.1监理工作总程序 139.2电力建设工程监理程序框图 1310、监理工作方法及措施 3210.1监理工作的主要方法 3210.2质量控制措施 3310.3平安控制措施 3510.4造价控制措施 3710.5进度控制措施 3810.6合同管理 4010.7信息管理 4210.8组织协调 4511、监理工作制度 4712、监理设施 48附件一 ………………………491.工程概况1.1工程名称：〔以合同签订的工程名称为准〕1.2工程建设地点：〔以设计文件为准〕1.3工程建设规模：土建局部(1)三通一平土石方量：1)站区面积：2)建筑物面积：3)建筑结构形式及布局：电气局部〔1〕电压等级：〔2〕主变压器系统：〔3〕220kV\110kV\35kV\10kV电压出线回数：〔4〕无功补偿装置：线路局部〔线路起终点、线路电压等级及长度、线路回路、杆塔数量、导地线规格型号〕1.4工程投资总额或承包总价：〔按施工合同填写〕1.5工程合同工期本工程方案年月日开工，方案竣工时间：年月日。总日历工期为天。1.6参建单位建设单位监理单位建设管理单位施工单位设计单位运行单位1.7工程特点难点分析〔按工程的特点自行编写〕…2、监理工作范围本工程监理范围是工程建设、保修阶段的监理，我公司将根据这个规定，在业主授权范围内，对从本工程施工图审查阶段开始，至工程质量保修期结束为止的全过程建设的质量、平安、造价、进度进行监控，并实施工程建设的合同管理、信息管理，以及协调本工程相关参建单位间的工作关系。3、监理工作内容3.1施工准备阶段监理工作内容熟悉设计图纸，参加或组织施工图纸的会审及设计单位的技术交底。根据业主工程部一级进度方案和工程工程关键点控制的要求，审核施工工程部编制的二级进度方案，确定进度控制目标。编制工程《专业监理实施细则》、《工程建设标准强制性条文监理实施细则》、《平安风险及文明施工监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《工程创优监理实施细则》《监理工程部应急预案》等〔如有创优要求时则编写〕。进行工程原材料〔凡涉及结构平安、使用功能及国家规定的其他须进场复检的施工材料〕的见证取样；工程建设主要材料进场检查、审批。审核施工工程部报审的《施工质量验收及评定工程划分报审表》，组织审核《WHS质量控制点设置表》。催促施工工程部按照《电网建设施工平安基准风险指南》进行本工程的施工平安风险评估，并提出意见。审查施工单位工程部相关机构及体系的建立情况，包括：〔1〕质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构；〔2〕平安组织机构及平安、文明施工、环境保护管理人员；〔3〕质量管理体系、技术管理体系和平安管理体系的制度；〔4〕主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.1.73.1.83.1.9审查施工单位开工准备情况，具备开工条件时，签发工程3.1.13.1.113.2施工阶段监理工作内容审查施工单位质量及平安体系是否组织完善、运转切实有效；监督并协调工程建设质量保证体系及平安保证体系的正常运转。进行原材料、构〔配〕件、主要机械设备进场检验；主要材料现场见证取样；工程建设主要设备及材料开箱检查、进场审批。按照已审核通过的《WHS质量控制点设置表》，对本工程WHS质量控制点进行组织检查及签证，并形成相应的检查记录。进行施工现场日常巡视，加强对施工平安、质量、进度、投资的控制。组织或参加单位工程、分局部项工程，关键工序和和隐蔽工程的质量检查，以及上述工程的质量检验评定和验收。加强工序交接的监控，上道工序未经监理验收签证，不得进入下道工序施工。检查施工单位现场施工人员的特殊工种人员持证上岗情况。按照中国南方电网公司平安文明施工管理规定的要求，开展平安文明施工检查评价，对施工单位的平安风险体系的运行情况进行检查，检查跟踪、动态控制安措费的使用。定期配合建设单位〔业主工程部〕按法律法规和工程建设强制性标准条文要求，对工程现场平安风险管理体系实施情况进行检查评价，填写《南网基建工程平安文明施工检查评价标准表式》。催促施工单位实施《电网建设施工平安基准风险指南》、《电网建设平安施工作业票》及《施工作业指导书》，不定期检查并形成日常检查记录。根据《基建工程设计管理规定》审核设计变更相关文件，提出监理意见，跟踪设计变更的实施并签证。参加或主持召开工地例会和施工协调会，及时解决施工中存在的问题。遇到威胁平安或影响质量的重大问题〔包括事故〕时，及时通报业主取得同意，并下达《B-03工程暂停令》。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，当实际施工进度与方案进度的存在差异时提出监理意见，要求施工工程部及时整改；审查施工单位申报的月、季计量报表，严格按合同规定进行计量支付签证；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对；加强合同管理，监督合同履行，维护参建各方的合法权益，协助处理违约及索赔等事宜。3.3调试阶段监理工作内容组织审核承包单位现场工程部的组织机构和人员配备、特种作业人员资格证和上岗证、试验仪器设备，满足要求后予以确认。审查承包单位报送的调试方案和措施，提出监理意见，报建设单位。组织或参与对调试条件的检查．参与平安隔离措施的审查。催促承包单位进行调试平安和调试技术交底。就与调试相关的前期工程情况〔包括设计、设备、土建、安装等〕对承包单位进行交底。审查承包单位提交的调试进度方案，调试进度方案应符合工程总进度方案；监督、检查调试方案的执行；对承包单位提出的进度方案调整方案进行分析，提出修改意见，报建设单位。监督承包单位执行批准的调试方案和措施，对调试过程实施巡视、见证、检查，必要时旁站。收集各参建单位发现的设备缺陷，跟踪消缺情况，催促责任单位按时完成消缺，并组织消缺后的验收工作。主持或参加调试例会或专题会。组织或参加重大调试节点前的平安大检查。审核承包单位报送的调试工程款支付申请，符合要求后签认，报建设单位。组织或参加启动调试各阶段的质量验收、签证工作，审核调试结果。接受质量监督机构的质量监督，催促责任单位进行缺陷整改，并验收。3.3.133.3.14完成设备〔系统〕调试后，监理工程部应对施工工程部报送的《调试/交接试验报告报验表》进3.4验收及试运行阶段监理工作内容催促施工单位及时做好中间〔竣工〕验收前的“三级〞自检工作，及时整理中间〔竣工〕文件和验收资料，受理施工单位提交的工程中间〔竣工〕验收报告，检查、核实是否具备中间〔竣工〕验收条件，组织人员对工程进行监理初检，对初检发现问题及时向施工工程部签发《B-04监理初检缺陷整改通知单》，按要求整改完毕后，提交中间〔竣工〕监理初检验收报告。在竣工监理初检的同时进行整体工程质量验收汇总工作，审查施工工程部报审的《A-28工程质量验评记录汇总报审表》，并形成《工程质量评估报告》报业主工程部。参加启动验收委员会组织的竣工验收。参与启动方案的讨论及启动试运行，在工程启动验收委员会领导下参与工程、启动及移交工作，根据启动验收委员会批准的试运行方案监督工程的分部试运行及整体试运行。监督施工单位全面处理工程验收遗留问题，并协助运行单位进行检查验收至合格为止。参加竣工图审查。审核施工单位自检资料内容是否正确并签署意见，催促施工单位按时提交竣工资料。整理整个工程监理工作的文件资料，编制监理资料档案，工程竣工后一个月内整理移交给业主。3.5保修期监理工作内容对工程质量出现的缺陷进行检查、记录、调查分析并与建设单位及参建单位共同确定责任归属。对承包单位原因造成的工程质量缺陷，催促承包单位及时修复，对无法修复局部进行重建；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应审核承包单位因修复该质量缺陷而提出的费用追加申请，并签认；对修复和重建的工程进行质量验收。签发工程工程保修责任终止证书。工程质量保修期满，应在收到保修责任终止证书后按照承包合同约定进行最终支付签认。对认为还有局部剩余缺陷工程需要处理，报建设单位同意后，可在保存金支付申请中扣留与处理工作所需费用相应的保存金余款，直至工作全部完成后再签署剩余的保存金支付申请。3.6环境和职业健康平安方面监理工作内容监督并协调工程建设平安文明保证体系的正常运转，监督环境、平安保证等相关制度和措施的执行与落实。监理工程部定期组织检查施工承包单位的平安管理和现场平安文明施工，检查施工平安设施、所有施工机械、工器具、平安防护用〔具〕品，消防器材、爆破物品等管理和使用情况。对《电网建设施工平安基准风险指南》中识别出的危害、重要环境因素，预先作出预控措施并监理实施或施加影响，有针对性地开展平安监理及环境保护工作。催促施工单位定期进行职业健康平安与环境保护方面的学习，对本监理工程部监理人员进行岗前的平安与环境培训学习。参与或组织召开平安生产例会，参加建设单位组织的平安生产大检查，催促整改平安隐患。在监理过程中加强自身的职业健康平安保护，采取有效措施对在工程现场人员的职业健康平安状况实施监督或施加影响。处理现场一般事故，参加重大事故的调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术防范措施的审定。催促施工工程部进入现场的材料和设备有序地放置，防止任意堆放，污染环境。催促施工工程部遵守有关环境保护法律法规，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、废油、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。3.7水土保持水土保持方案经相关主管部门批复后，催促施工工程部实施水土保持措施。加强施工水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，防止大开挖，采取表土剥离单独堆放。在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工〞的原则对施工工程部的施工情况进行监督。催促施工工程部按照承包合同约定，做好施工界区之内的施工水土保持工作。催促施工工程部按照批准的弃土方案施工，取弃土结束后要采取有效的排水、植被恢复等措施。催促施工工程部在完工后按照合同约定或相关规定，撤除不需要保存的施工临时设施，清理场地，恢复植被，并办理移交手续。协助建设单位配合环保与水保的专项验收。4、监理工作目标4.1质量目标监理的质量目标：监理工程的单位工程验收合格率到达100%；顾客(业主)满意率到达85%；合同履约率到达100%。工程质量要求满足国家或电力施工验收标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现工程零缺陷移交、达标投产，各种工程资料及时、齐全。4.2进度目标满足合同工期的要求。4.3投资目标将工程实际总投资控制在批准的概算范围内。4.4职业健康平安目标工程的职业健康平安目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生一般火灾事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生负同等责任及以上的交通事故；不发生职业健康伤害事件；不发生一般电网事故；不发生有人员责任的一般设备事故；不发生恶性误操作事故。监理的职业健康平安目标：杜绝死亡和重伤事故；不发生负主要责任的重大交通事故；平安防护率100%。4.5环境目标工程的环境目标：植被损害、土石方开挖不超过工程占用地范围，施工挖、填土石方及时修整恢复，防止局部水土流失；施工、生活垃圾及时清运处理，不发生环境污染事件；固体废弃物实现分类管理；污水排放不污染环境。监理的环境目标：固体废弃物处理符合公司QEO体系支持性文件的规定；采取有效措施控制现场扬尘。5、监理工作依据5.1国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等，详见附件一法律、法规及其他要求清单。5.2《建设工程监理标准》〔GB50319-2000〕，《电力建设工程监理标准》〔DL/T5434-2009〕。5.3国家部委、中国南方电网公司颁发的现行施工验收标准、技术规程、质量验评标准和强制性条文规定、工程管理规定〔包括达标投产考核指标〕。5.4与委托监理单位签订的本工程《监理委托合同》。5.5本工程建设单位与其他单位、供货商〔包括设计、施工、材料设备供给等〕签订的工程建设合同。5.6本工程批准的设计文件、其他文件〔包括经批准的施工组织设计、施工方案等开工文件及政府批准的工程建设文件。5.7制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。6、监理工程部的组织形式依据《电力建设工程监理标准》的规定，结合本工程实际情况，本工程采用按专业分解的直线制监理组织形式，组织机构如以下图所示:监理员监理员…总监理工程师副总监理工程师造价监理工程师安全监理工程师信息管理员专〔变电〕业〔土建〕监〔线路〕理工程师7、监理工程机构的人员配备及进场方案7.1监理工程部人员一览表姓名岗位职称证件名称证件编号发证单位有效期截止日期×××总监理工程师注册监理工程师证书×××总监代表专业监理工程师证书×××电气监理工程师专业监理工程师证书×××线路监理工程师专业监理工程师证书×××土建监理工程师专业工程师证书×××平安监理工程师平安工程师证书×××线路监理员监理员证书×××土建监理员监理员证书×××合同管理员×××信息资料员档案员×××司机机动车驾驶证备注：根据工程规模大、小配置人员进行设置。7.2监理工程部人员进场方案表姓名岗位进场方案总监理工程师自开工之日起。副总监理工程师自开工之日起。土建专业监理工程师自土建开工之日起电气专业监理工程师土建交安验收之时线路专业监理工程师线路复测开始之日起平安监理工程师自工程开工之日造价监理工程师根据工程实际情况进场信息管理员根据工程实际情况进场监理员自开工之日起8、监理工程机构的人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程监理合同，是监理工程部的平安、质量管理的第一责任人。〔1〕确定监理工程部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设的标准、规程和标准，熟悉和掌握公司基建管理制度，组织监理工程部学习并贯彻执行；〔2〕组织编制监理规划、工程建设标准强制性条文监理实施细则，审批监理实施细则；〔3〕根据工程进展情况安排监理人员，检查监理人员工作，调换不称职人员；〔4〕组织召开工地例会；〔5〕签发监理工程部有关文件和指令；〔6〕组织审核分包单位资格；〔7〕组织审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、进度方案、开工报告、复工申请等；组织审核WHS质量控制点设置表；〔8〕组织检查施工单位现场质量、平安风险管理体系的建立及运行情况；〔9〕组织审核施工单位的付款申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；〔10〕根据建设工程监理合同，组织审查和处理工程变更；〔11〕调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；〔12〕组织审查分部工程和单位工程的质量检验资料，组织分部工程验收；〔13〕审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；〔14〕参与或配合工程质量平安事故的调查和处理；〔15〕检查监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。8.2副总监理工程师或总监代表岗位职责总监理工程师代表或副总监理工程师应按照总监理工程师的授权履行相应职责。但总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：〔1〕组织编制监理规划、审批监理实施细则；〔2〕根据工程进展情况安排监理人员，调换不称职人员；〔3〕组织审查开工报告、复工申请、竣工申请，签发工程暂停令；〔4〕组织审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案；〔5〕签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；〔6〕调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；〔7〕审查分包单位资质；8.3专业监理工程师岗位职责〔1〕参与编制监理规划，参与工程建设标准强制性条文监理实施细则，负责编制专业监理实施细则；〔2〕负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员工作，监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告；〔3〕参与审核分包单位资格；〔4〕审查施工工程部提交的报审文件；〔5〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，组织平行检验；〔6〕负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收；负责本专业的WHS点的检查，并做好记录；〔7〕进行现场巡视，检查本专业质量、平安、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，发现质量问题和平安隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告；〔8〕负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；〔9〕参与审查工程变更；〔10〕填写监理日志，参与编写监理月报；〔11〕负责监理文件资料的收集、汇总及整理；〔12〕参加工程竣工初检、阶段验收和竣工验收。8.4平安监理工程师岗位职责〔1〕做好平安风险管理的筹划工作，编写监理规划中的平安风险管理内容和平安风险及文明施工监理实施细则；〔2〕参加施工组织设计中平安措施和施工过程中重大平安技术方案的审查；参加业主工程部组织的风险辨识和评价；〔3〕对危险性较大的工程平安施工方案或施工工程部提出的平安技术措施的实施进行监督检查；〔4〕审查施工工程部、分包单位的平安资质和工程经理、专职平安风险管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；〔5〕组织或参与平安例会和平安检查，参与重大施工工序的平安技术交底，对施工过程进行平安监督和检查，做好检查记录和监理日志；对不合格项或平安隐患提出整改要求，并催促整改关闭；〔6〕审查施工工程部平安风险管理组织机构、平安风险管理规章制度和专项平安措施；重点审查施工工程部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，催促做好危险作业预控工作；〔7〕监督施工工程部平安风险管理体系的运行情况；〔8〕配合总监理工程师组织监理人员的平安学习，催促施工工程部开展三级平安风险教育等平安培训工作；〔9〕深入现场掌握平安生产动态，收集平安风险管理信息。发现重大平安事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；〔10〕检查平安文明施工措施费的使用情况。协调不同施工工程部之间的交叉作业和工序交接中的平安文明施工措施的落实；〔11〕负责做好平安风险管理台账及平安监理工作资料的收集和整理；〔12〕配合或参与平安事故调查。8.5造价工程师岗位职责〔1〕严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实业主工程部有关造价控制的要求；〔2〕参加施工图会审和设计交底，参加业主工程部组织阶段性的造价控制会议；〔3〕协助工程总监理工程师处理工程变更；〔4〕协助工程总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款方案；〔5〕参与业主工程部组织的工程竣工结算审查工作会议；〔6〕负责收集、整理造价控制的根底资料，并按要求归档。8.6监理员岗位职责〔1〕检查施工工程部投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；〔2〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔3〕按设计图及有关标准，对施工工程部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；〔4〕担任旁站监理工作，做好旁站点〔S〕质量控制记录表，并按要求拍摄照片；〔5〕核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、平安、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。8.7信息管理员岗位职责〔1〕负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作；〔2〕熟悉公司工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；〔3〕负责工程文件资料在监理工程部内得到及时流转；〔4〕对工程监理资料按要求进行统一编号；〔5〕负责对监理工程部法律法规、规程规章标准、技术标准进行及时更新、保管和借阅管理；〔6〕协助总监理工程师对受控文件进行管理；〔7〕负责工程监理资料的整理和归档工作。9监理工作程序9.1监理工作总程序〔1〕签订委托监理合同。〔2〕授权确定工程总监理工程师，成立监理工程部。〔3〕编制监理规划、编制各专业监理实施细则。〔4〕施工准备阶段监理。〔5〕施工实施阶段监理。〔6〕调试阶段监理。〔7〕启动验收与移交阶段监理。〔8〕审核工程竣工结算。〔9〕编写监理工作总结，建立文件归档、移交。〔10〕工程责任缺陷期〔保修期〕监理工作。〔11〕签发缺陷期〔保修期〕期满证书，监理工作结束。9.2电力建设工程监理程序框图质量控制总体流程质量缺陷处理流程质量事故处理流程材料、构配件及设备质量控制流程平安风险控制流程；平安检查流程；造价控制流程；工程款支付审核流程；工程变更费用及计量工作流程；工程竣工结算审核工作流程；工程进度控制工作流程；合同管理总体流程；费用索赔审核工作流程；信息管理流程工作流程；工程监理工程部外部协调工作流程；工程监理工程部施工阶段工程停、复工处理工作流程；工程监理WHS控制点设置表实施流程；工程监理工程部单位工程竣工验收工作流程。9.2.1质量控制总体流程9.2.29.2.3材料、构配件及设备质量控制流程99.2.5平安风险控制流程9.2.69.2.7造价控制流程9.2.8工程款支付审核流程9.2.9工程变更费用及计量工作流程9.2.10工程竣工结算审核工作流程9.2.11工程进度控制流程图9.2.129.2.13费用索赔审核工作流程9.2.149.2.15监理传递工程参建方责任监理传递工程参建方责任施工单位履行合同业主履行合同工程平安、质量、进度、工程变更、费用索赔、其他要求设计单位设计图纸、工程变更施工单位工程平安、质量、进度、费用索赔、正当要求政府及其他管理部门协调协调协调9.2.16认可认可总监理工程师签发“工程局部暂停指令〞执行工程事故处理程序对问题进行处理施工单位填写“复工申请〞监理工程师审查事故处理情况监理工程师签发“复工指令〞不认可9.2.179.2.18合格合格同意施工方自检后，提交验收申请〔需附工程竣工技术文件资料、质量签证文件等资料〕各专业监理工程师组织初验总监签认验收申请，并报建设单位组织总监和各参建方签署工程验收证书催促办理工程交接使用、保修支付工程款差额参加工程预验收和竣工验收不同意不合格整改10、监理工作方法及措施本规划的监理措施是对“四控制、两管理、一协调〞的监理工作内容提出总思路，对监理具体工作进行规划，我们将在工程施工准备阶段在掌握更多工程实际资料的根底上编制《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《工程建设标准强制性条文监理实施细则》等监理质量工作文件，拟定详细的监理措施，对每个施工工序进行严密监控。10.1监理工作的主要方法监理在对施工过程的监督控制过程中，将管理对象的不同性质，分别采取以下控制手段：文件审查。监理工程部依据国家、行业及中国南方电网有限责任公司有关的法律、法规、规章、标准、标准和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查，并签署监理意见。巡视。监理工程人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的现场监督检查。见证取样。对规定需要取样送试验的原材料和样品，监理工程人员将对取样进行现场见证，封样、签认。旁站。监理人员对工程工程的关键部位、关键工序的施工质量、施工平安实施连续性的现场全过程监督和检查。平行检查。监理工程人员根据需要，在施工方自检的根底上，对施工成果按一定的比例，独立或委托进行检查或检测。签发文件和指令。监理工程人员还将采取签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式，对施工过程进行控制。协调。施工过程如出现问题和争议，监理工程人员将通过一定的活动及方法，使当事各方协同一致，实现预定目标。签证。监理工程人员对工程的质量验评资料、工程设计变更、洽商、申请等进行审签。10.2质量控制措施电网工程的建设都具有阶段性，因此质量的控制也相应地进行分阶段监控，各段的监控重点不同，监理方式也不尽相同。本大纲将按施工准备和施工实施以及竣工验收三个阶段分别编制本工程监理拟采取的质量控制措施，并从组织措施及技术措施两个方面阐述监理的具体措施。质量控制的监理组织措施〔1〕组建强有力的监理工程部我公司在本工程现场设置直线式管理的组织机构，总监工程师是监理方现场最高负责人，监理工程部拟采取总监理工程师专业监理工程师专业监理员的管理模式，明确各岗位职责，各施其责。监理工程部在工程开始前，还要制定监理工程质量控制有关的管理制度和工作流程。选派有丰富的监理经验和业务知识的总监理工程师和专业监理人员，保证监理人员的总体素质，并保证监理人员的到位率。〔2〕监理工程机构配备合理的监理资源监理工程所需要的资源都由公司提供。为保证监理的深度和力度，公司将给监理工程部配置必要的监理检测工器具。〔详见第12项的监理设施配置表〕〔3〕充分运用质量控制的经济保证措施严格履行现场质量检查和验收制度，发现质量问题及时下发整改通知单(或指令)，并认真审核整改方案，最后对整改的效果进行验收，对问题的处理进行关闭。对拒不整改或者没有采取措施造成类似问题重复出现的，视问题情节的轻重或下达停工令，或向业主〔或建设单位〕提议采取经济处分、暂停拨付工程款等措施，直到问题解决为止。〔4〕合理使用质量控制的合同保证措施针对出现质量问题的已完工程施工局部，将根据合同条款及时出具书面材料，不符合合同规定质量要求的拒绝签署支付工程款意见；到达业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。质量控制的技术措施(1)监理工程机构人员将依据监理指导性文件，结合本工程具体特点，发挥既有的丰富工作经验，借助合理的监理检测工器具，采用合理的监督方式，在施工过程中按事前细心提醒、事中严格控制和事后认真验收的要求，对施工现场进行全面的质量监控，主要的措施:1〕协助建设单位编制整个工程的创优筹划，并催促设计单位和施工单位编制《创优实施细则》，报建设单位审批认真执行。〔业主确定工程创优时才需要编制〕2〕催促施工方在现场集中设立工艺样板区，采用样板指路的保优方式。样板工程严格按照《南方电网工程施工工艺控制标准》〔Q/CSG11105.1-3-2008〕的要求制作，并作为日后同类型工程的施工验收的标准实体。3〕监理人员对施工质量进行跟踪检查，特别是新工艺、新技术、新材料和涉及强标强条局部的要重点检查。(2)合理设置质量〔WHS〕控制点,做好日常质量控制点的检查记录质量(WHS)控制点是指为了保证检验批质量和分项工程质量而定的重点控制对象、关键部位和薄弱环节。根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度及不同的质量控制类型，将质量控制点的类型划分为见证点〔W〕、停工待检点〔H〕、旁站点〔S〕三种类型。对于WHS控制点监理将分别采取文件检查、巡视和旁站这三种监督方式。本工程的质量控制点的设置表将在各专业的监理实施细则中表达。(3)严格检查工程建设标准强制性条文在本工程的落实情况,做好过程检查的记录。1〕工程施工前，监理人员要协助建设单位编制本工程的《工程建设标准强制性条文实施规划》，并催促施工方据此编制本工程的《工程建设标准强制性条文实施细则》报监理审查。审查重点是：是否全面落实业主工程部的工程建设标准强制性条文实施要求，工程建设标准强制性条文清单所包含的强条内容是否齐全，强制性条文的培训、实施方案、实施记录、实施检查等措施是否具体、有效、有针对性等内容，填写审核意见。审查后，监理工程部将该细则报业主工程部批准。2〕在施工过程中，施工方应及时将强制条文实施方案的落实情况，根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行情况月度报审表》，并由监理工程师审核，并签署监理意见。在分部工程验收时，将由工程总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，并应由施工单位签认。在工程竣工验收时，监理单位应及时对《输变电工程施工强制性条文执行检查表》进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行方案，填写《输变电工程强制性条文执行汇总表》，报建设单位审核、确认。(4)积极防治输变电工程质量通病1〕监理工程部根据监理人员此前长期的工作经历，仔细研究本工程特点，编制本工程的《质量控制薄弱环节及预控措施》，详见监理实施细则。2〕监理人员在重要工序开始前,将对施工单位进行质量通病防治交底。3〕监理工程部还将通过日常检查、验收活动，落实质量通病的防治和控制，不断提高通病防治的实效性。10.3平安控制措施监理工程部平安控制的职责范围主要包括施工准备阶段、施工阶段中的平安监理工作筹划、分包平安管理、平安检查签证、平安检查管理、平安风险与应急管理等。监理工程部将从组织机构、技术、经济、合同四个方面保证对施工阶段平安控制的措施能得以实现：平安控制的组织措施监理工程部建立以总监理工程师负责、平安监理工程师、监理员各施其责的平安管理体系，明确各自平安责任和义务，在各自的岗位上对所监理的工作进行平安监督。根据工程情况足额配备经验丰富、管理能力强的专业监理人员进行现场监控。对施工方的工程组织机构及人员进行审核，确保人员资格符合条件、组织机构能有效运行。现场平安监理工作在总监理工程师的指导下，由平安监理工程师组织，现场监理人员具体实施。平安控制的技术措施。(1)施工准备阶段,由工程总监理工程师组织监理工程人员进行平安学习和培训,掌握现行平安管理要求；审查设计文件有关平安的强制性条文的执行情况以及危险性较大的设计方案的平安建议、方案、措施，确保设计方案的平安性；开展工程平安风险评估，确定风险等级，制定防范措施进行分级管理。施工过程中，监理工程人员依据有关平安施工的规程、标准、规定〔特别是《供电企业反违章管理标准》〕、南方电网有关规定，通过文件审查、平安检查签证、旁站和巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并催促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对平安的有效控制；与施工技术人员一起探讨和研究新工艺、新方法、新材料、新设备，通过技术革新、技术改造等技术手段开展平安施工管理工作。(2)在总监的领导下，平安监理工程师负责组织审查施工单位以下平安文件并报建设方备案：1〕平安管理组织机构及平安责任人；2〕本工程平安管理制度和平安文明施工二次筹划方案；3〕经建设方主管领导审批的特殊施工平安技术措施；4〕施工平安、交通平安情况通报及事故报告。5)施工组织设计中的平安技术措施或者危险性较大的分局部项工程专项施工方案；6〕平安措施补助费、文明施工措施费用清单；7〕重大工程、重要工序、危险性作业和特殊作业的平安措施；8〕进场设备、工器具、平安防护用品〔用具〕的平安性能证明文件；9〕现场施工人员及设备配置，特殊人员资格证书；10〕其他涉及平安、健康与环境的重要文件。平安控制的经济措施。(1)监理工程部将提议业主〔或建设单位〕对平安管理混乱、存在重大平安隐患的施工单位进行经济处分；提议施工单位对存在严重违章、经常性违章的施工人员进行经济处分；对存在人员严重违章、经常性违章和隐患较多的施工工程，在整改合格前，拒签工程进度款。(2)监理工程部协助建设单位在施工合同中制定有关平安要求、奖励和处分的条款以及安措费使用条款；审查施工单位相关的平安协议，以明确平安目标、责任、义务。平安合同控制措施〔增加〕监理工程部协助建设单位在施工合同中制定有关平安要求、奖励和处分的条款以及安措费使用条款；审查施工单位相关的平安协议，明确平安目标、责任、义务。10.3.5〔1〕总监理工程师应根据工程特点对监理工程部人员进行平安监理工作交底，并形成平安监理工作交底记录〔典表D-02〕。〔2〕总监理工程师组织审核施工工程部平安风险管理体系，满足要求时予以确认，对平安风险管理体系应审核以下内容：1〕组织机构。2〕平安风险管理制度和程序。3〕工程负责人、专职平安生产管理人员。4〕危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。5〕环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。10.3.6〔1〕工程开工前，监理工程部要进行以下施工平安检查签证：〔？〕〔2〕监理日常平安检查管理工作〔3〕平安风险分析评价与应急管理〔4〕本工程平安控制要点〔根据工程实际情况如实描述〕通过我们以往的监理经验，结合本工程的特点，分析出本工程施工的平安工作薄弱环节及控制措施。10.3.本工程文明施工目标：设施标准、行为标准、施工有序、环境整、洁创立“平安、文明、优质〞工地；环境保护目标：倡导“绿色施工〞，确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过国家环保、水保验收。〔1〕监理平安文明施工管理〔2〕监理环境保护管理〔3〕成品保护10.4造价控制措施10.4.1〔1〕建立工程计量、工程款支付签证〔或造价控制〕制度。〔2〕收集造价控制方面的根底资料。依据承包合同有关条款、设计及施工文件，对工程造价进行风险分析，并向业主工程部提出防范性对策和建议。〔3〕审查施工工程部编制的工程资金使用方案报审表，并报业主工程部审批。〔4〕熟悉掌握招标文件、国家以及电力行业颁发的有关工程造价的法律、法规和规定,明确施工工期、工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。〔5〕认真参与施工图会审，在满足工程目标的前提下，力求设计优化，减少费用、节约投资。对设计图纸中未提或不清楚的工作，要求设计给予明确的书面说明，或以会议纪要明确，防止索赔事件发生。10.4.2〔1〕审核工程计量与工程款支付审核，并签署监理意见。〔2〕严格控制工程变更，细致审查工程变更产生的费用变化。〔3〕谨慎处理工程索赔。〔4〕严格控制承包合同价款的调整。10.4.3〔1〕严格按监理合同的规定申报监理费。〔2〕协助工程结算审核。依据施工合同审核施工工程部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主工程部审批。〔3〕协助业主工程部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。〔4〕在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价控制的相关资料，配合业主工程部进行造价分析并提供根底资料。10.5进度控制措施催促施工单位做好开工的准备工作，审核施工单位的进度组织机构。审核施工单位的开工报告，确保按合同工期开工。根据建设单位的一级进度方案，催促施工单位编制二级进度方案，报监理工程部审核，业主工程部审批完后，催促实施；在过程进度控制中，审核确定二级进度方案与实际是否有偏差，对出现的偏差情况进行分析，采取相应补救措施或调整、修改原方案进行纠偏后再付诸实施，如此循环直到建设工程竣工验收交付使用。10.5.410.5.510.5.610.5.(1)监理工程部应根据审批的施工进度方案和设计图纸交付方案对工程实际进度进行跟踪检查，掌握现场人员、材料、设备、机械环境等情况，并做好相应记录，及时整理、收集工程进度有关资料，按南方电网公司文件管理的规定做好监理资料的归档。(2)催促施工方严格执行批准的施工方案，努力使本工程按指导工期规定的范围内建成投产。如工程建设确实由于外部原因而无法执行工程里程碑进度方案时，向业主工程部上报工程实际进展情况及工程进度调整方案。监理工程部根据工程一级进度方案及时调整二级进度方案，在调整后的总工期范围内严格控制，保证工程按期投产。(3)专业监理工程师将注意收集工程进度信息，了解工程进度方案中各分项、分部工程施工的实际进度情况，并与方案比照分析。(4)对进度检查结果与进度方案进行比拟、分析，发生偏差时应发出《监理工程师通知单》或召开协调会，要求责任单位及时采取调整措施，以实现进度目标。(5)工程实际进度与方案进度严重滞后时，监理工程部将召集工程参建各方召开专题会议分析滞后产生原因，提出改善意见及建议，催促承包单位调整施工方案采取有效措施保证进度目标的实现。(6)监理工程部在《监理月报》中将向业主工程部报告工程实际进展情况，分析实际情况与方案进度的偏差，表达本月监理所采取的控制措施，以及措施的执行情况。(7)工程实施过程中，监理人员将严格监理，确保不出现承包单位因抢工期而出现平安隐患或工程质量下降，甚至不合格的情况。(8)由非施工工程部引起的工程延期，监理工程部应根据施工合同中有关工程延期的约定，工期延期和事实影响的程度及影响工期事件对工期影响的量化程度等因素，处理施工方《索赔申请表》。(9)监理工程部将动态核查施工方负责采购的设备、主要材料的供给方案，工程需要的主要材料、设备是否全部订购，供给时间是否满足进度要求。(10)监理工程部催促施工单位尽快完成工程开工前的准备工作，及时审核施工单位提交的开工报告，并报送业主，使工程早日开工。(11)催促施工方提前处理各种占用、拆迁、赔偿、补偿事项，并签订相关协议，工程应尽快全面展开工作面，尽早暴露沿线各塔位的作业点，方便当地居民尽早来洽谈杆征地、青苗赔偿事宜，以便出现干扰时，能有时间进行协调和处理。(12)监理工程部催促施工方提前办理架线跨越各种障碍物的许可手续，力保现场后续施工的顺利进行。(13)监理工程部经常核查施工单位的材料运输、施工用机具、劳动力配置及通道清理、场地清理等工作是否满足施工进度要求。监理人员将与施工方提前就涉及这些因素的后续工作开展需要的人、机、物进行确定，提前制定方案，方便施工方的后勤安排，保证后续工作正常开展。(14)监理人员将严格控制施工工艺，争取在出现质量问题苗头时，马上要求整改，防止出现因质量问题出现大量返工的现象，影响正常施工安排。(15)工程出现变更，催促设计方尽快确定变更方案，并报审。当出现重大变更时，总监理工程师应及时向业主汇报，并催促责任方及时组织各相关单位和部门进行讨论，确定变更方案，并由施工方尽快实施进行组织，尽量减少对施工进度的影响。(16)监理工程部催促施工方注意施工和生活污水的排放，做好简易排水、散水处理措施；平时注意与周边居民保持良好关系，减少扰民因素，防止出现因排水排污等问题给周边居民带来不便而发生的纠纷，影响正常施工。(17)细致审查施工方案，在不增加额外负担的情况下，建议施工单位采用新技术、新工艺，以减少分项工程和工序的作业时间。(18)监理工程部保持工程建设进度信息准确、及时、畅顺。工程信息应能反映工程建设进度的实际情况，为分析解决影响进度的问题提供可靠依据。当工程二级进度方案执行出现偏差并可能导致一级进度方案不能实现时，及时组织各参建单位采用有力措施使工程进度得到有效控制。10.6合同管理在工程建设过程中，合同管理是监理工程部的主要任务之一，是贯穿“四控制、二管理、一协调〞这七大任务的纽带，是搞好监理工作的根底。监理工程部应根据国家法律法规和中国南方电网有限责任公司公司的有关规定，促使工程参建各方依法签订、履行合同，对合同的争议和纠纷进行调解，使工程工程顺利进行。监理工程部在合同管理方面的工作包括：受业主工程部委托协助业主工程部优选施工单位并签订合同；代表业主工程部对工程质量、进度、造价、平安等进行监督管理；工程暂停及复工的管理；工程延期及工程延误的处理；费用索赔的处理；合同争议的调解和合同的解除、分包合同的管理。10.6.1(1)配备合同管理人员，记录施工工程部履行合同情况。监理工程部应对工程各类合同进行分类，实行登记造册，并建立合同管理及执行情况台帐。(2)在监理规划等监理工作筹划文件中明确各级监理人员合同管理职责和工作内容。(3)总监理工程师向监理工程部成员进行承包合同交底，组织学习承包合同关键条款，形成书面交底记录。(4)按照《电力建设工程监理标准》〔DL/T5434-2009〕第条、8.0.3条、8.0.4条、8.0.6条、8.0.9条要求组织审查施工工程部的质量管理体系和职业健康平安与环境管理体系、施工组织设计、分包商资格、工程开工报审资料。10.6.2(1)按照《电力建设工程监理标准》〔DL/T5434-2009〕第9.1条～9.4条要求对工程质量、进度、造价、平安等进行监督管理。采用承包合同监理动态管理检查表。(2)检查各供给商设备、材料在总体上是否能完全满足安装、运行和维护的要求，并到达平安、可靠运行的总目标。采用承包合同监理动态管理检查表。(3)设备到货后阶段检查合同的履行情况，对实际或潜在的违约现象，应立即采取必要的纠正措施。假设供给商违约，监理工程部应协助业主工程部向供给商提出由此而引起的索赔。(4)在安装调试过程中发生的质量问题，监理工程部应分析、确定设计单位、施工工程部和设备供给商各方应承当的责任，与各方共同协商，按合同明确相关方责任并提出监理处理意见。10.6.3(1)工程竣工阶段要对各类合同的履约情况进行全面的检查。工程进度和质量符合合同文件〔含补充协议〕要求；工程管理、工程技术文档齐全、真实、标准，对合同执行情况分析总结。采用承包合同监理动态管理检查表〔竣工阶段〕记录。(2)工程竣工后在《监理工作总结》中对监理工程部合同管理工作和各施工工程部的合同履行情况进行总结评价。(3)对已完成的合同进行标识，建立工程合同档案、合同目录、编码、组卷，为合同管理自动化提供方便条件，使得计算机辅助合同管理得以实现。(4)工程竣工阶段重点关注监理预验收、竣工验收和投产情况。工程竣工后重点检查工程款支付情况和质量保证金扣除情况。(5)保修阶段对产品质量使用情况进行跟踪，对返修局部进行责任分析，对返修过程跟踪监理，对返修质量进行验收。同时控制质量保证金的支付。参与业主与施工承包合同和设备供给合同的谈判，主要从合同的合法性、标准性、完整性与效益性考虑，主要条款如合同费用、履行时间、质量要求、保修效劳内容、违约责任等必须明确，还应注意施工单位、设备供给商对质量的承诺和责任的承诺，尽量防止合同因签订不善而实施过程中出现索赔事件。10.6.4(1)按监理委托合同的约定签发工程暂停及复工令，并处理因工程暂停可能引起的与工期、投资等有关的问题。(2)根据委托合同规定的程度和权限审核、签认、报送工程变更，并催促实施批准的方案。(3)审核合同履行过程中发生的费用索赔的有关凭证，并依据国家法律、法规和工程相关合同约定，公平、公正地处理工程费用索赔事件。(4)根据施工合同有关工期延误的责任约定和工期拖延对整个工期影响的事实和程度，谨慎处理工程延期申请和批准延期的时间。(5)总监理工程师根据委托合同的规定程度和权限在签署合同争议处理意见后，业主工程部或施工工程部在承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合承包合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。(6)依据中国南方电网有限责任公司工程管理规定和监理委托合同对工程工程分包情况进行全过程监督和管理。审查施工工程部报送的拟签订的分包合同、平安协议、并报业主工程部批准。10.7信息管理10.7.1监理工程部总监理工程师监理工程部总监理工程师业主工程部设计单位施工工程部综合管理员现场监理人员10.7.2(1)信息的收集1〕组建监理工程部时，总监理工程师根据工程规模安排专职或兼职人员负责实施信息管理。2〕在工程开工前，监理工程部组织参建各方确定工程信息主要沟通方式等，并形成工程工程通讯录〔包括参建各方对口信息负责人〕。3〕监理人员收集工作范围内的工程文字图形、语言和新技术信息，内容包括：采集工程各参建单位的建设工程信息，及施工过程质量、进度、造价、职业健康平安与环境、文明施工、物资、合同等信息。4〕催促施工工程部按相关规定和要求，及时编制并向监理工程部报送工程信息。对施工单位提供报表进行审核〔如施工资金需求方案、工程进度、完成工程量等〕，审核后传送业主工程部；5〕对接收件进行签收，填写接收文登记表。(2)信息的加工和整理1〕及时将信息识别并形成书面记录，编写相关监理文件，如会议纪要、联系单、巡视记录、监理日记等。2〕对重大或紧急信息，经判断或请示后立刻做出相应指令，防止情况的扩大。3〕检查资料是否符合《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》、《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准〔WHS〕》、《中国南方电网有限责任公司110～500kV送变电工程质量检验及评定标准》等要求。4〕检查资料是否书写标准、字迹清楚，工程填写是否齐全、准确、真实、有效。5〕按《电力建设工程监理标准》〔DL/T5434-2009〕的要求分阶段整理监理资料。(3)信息的传递1〕监理信息管理人员根据规定将资料及时主送到有关单位，抄送到相关单位。如无规定，则根据需要分发，填写发文登记表。2〕对符合要求的文件经签审后，按程序及时分发到相关参建方。对不符合要求的文件，填写收发文表后及时退回提交方返工。3〕对需要相关方学习了解的信息，及时对其进行传阅，填写文件传阅表。(4)监理工程部每月出版监理半月报、月报，并报送建设单位，主要内容有：1〕投资方案完成情况；2〕施工实物工程量完成情况，形象进度情况；3〕施工质量情况，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施；4〕物资供给，反映各设备材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题等。(5)信息的保存、归档和检索1〕设置符合建设工程资料存放要求的保存点。2〕监理工程部按《电力建设工程监理标准》〔DL/5434-2009〕监理文件清单、《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》、《中国南方电网有限责任公司电子文件归档及整理标准》以及业主工程部要求保存相应份数的竣工资料。3〕按照现行《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》、《中国南方电网有限责任公司电子文件归档及整理标准》整理归档资料，并保证真实、系统、有效、完整、分类有序。4〕按类别建立监理资料台账，方便快捷收集、整理、查询、归档。10.7.(1)在全部工程完工具备竣工验收条件后，监理工程部应先对施工单位提交的工程竣工资料进行预审。在确认到达竣工验收条件后报建设方组织验收；监理工程师检查施工单位的竣工资料包括〔但不限于〕：1〕工程开、竣工报告；2〕竣工图；3〕施工图会审纪要、设计变更通知、材料代用清单；4〕材料、加工件出厂合格证明或试验报告；5〕施工试验报告；6〕施工缺陷处理明细表及附图；7〕建设单位、监理单位与施工单位来往技术文件；8〕建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；9〕房屋及其他障碍物拆迁〔包括通讯线、电力线拆迁、跨越赔偿〕协议书、赔偿清单及付款收据复印件；10〕青苗赔偿协议及清单、付款收集复印件；11〕树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件；12〕施工记录；13〕阶段验收资料检查施工单位移交的资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求，装订整齐，一式二份，监理需在10日内完成资料的预审工作。(2)监理资料初步整理完成后应经过监理工程部自检合格，提交业主工程部审查，审查合格后才能正式归档。在工程投产45天内，监理需将完整的资料移交给建设单位，办理《基建工程档案移交表》并附移交清册，一式三份，经核对无误后各方签字盖章确认后，移交手续完成。10.7.〔1〕向业主工程部申请系统使用权限。〔2〕及时上报监理合同、工程监理相关信息。〔3〕按合同约定在系统上申请监理预付款、进度款、质保金等。〔4〕审核施工工程部上报的质量、平安、进度、造价等资料，并上报业主工程部。〔5〕在信息系统内完成电子化移交工作。10.7.10.8组织协调根据前述拟建立的信息流程结构，监理工程部处于工程各参建单位中的中转中心，因此，监理工作的成效在一定程度上取决于监理人员的协调能力，监理人员协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料订货与设计资料，设计图供给与施工的配合与交接等等，都需妥善协调。10.8.1在本工程的建设中，存在有业主工程部、监理工程部、设计单位、施工工程部、材料供给商等多家参建单位。组织协调有关单位之间的关系，目的就是确保工程的建设目标得以顺利实现。(1)与业主工程部之间的关系1〕依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主工程部对监理工程部实施监督、考核。业主工程部应在监理单位实施监理之前，将监理单位监理的业务内容、总监理师姓名及所授予的权限，书面通知受监理的施工单位。2〕业主工程部应将工程的必须的信息、资料及时提供给监理工程部。3〕监理合同签订后，监理工程部应标准自己的工作，向业主工程部提交本工程建设工程的监理规划，充分听取业主工程部的意见。4〕监理实施过程中，监理应及时向业主工程部书面报告工程建设情况，如监理月报。重大信息应及时报告。(2)与设计单位之间的关系1〕本工程工程范围为施工阶段监理，不包括设计监理。因此监理工程部与设计的之间的关系是管理协调关系。2〕监理工程部要重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度，以满足工程建设的需要。3〕在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。审核并确认设计变更。(3)与施工单位之间的关系1〕监理工程部与施工工程部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，监理工程部对施工工程部在工程实施中实行“四控制二管理一协调〞的管理。2〕监理工程部应标准自己工作，按方案做监理工作，协调设计、材料供给、其它相关单位处理与工程有关的事务，为施工顺利进行创造良好的环境和条件，共同为工程现场效劳。(4)与材料供给商之间的关系1〕监理工程部与设备供给商是管理协调关系。监理工程部要重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面的事宜，以满足工程建设的需要。2〕监理单位应组织施工方和物资采购方对材料供给商提供的进场材料进行检验，供给商应予以支持和配合。对发现的问题，供给商应及时进行处理，做好现场效劳，保证材料供货满足工程进度要求。10.8.2(1)会议协调1〕第一次工地会议由业主工程部主持，监理工程部、设计工程部、物资供给商、承包单位、分包单位、施工工程部及重要的材料设备厂商参加。2〕工地例会是监理工程部对工程实现过程中的进度、质量、平安、工程款支付的执行情况进行全面检查而召开的会议，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。3〕专题会议，对于工程中的重大问题和紧急事项需要开专题会议研究讨论。会前应与有关单位一起，做好充分的准备。有时为了使协调会到达更好的共识，防止在会议上形成冲突或僵局，更快地达成一致，可以先将会议议程打印发给各位参加者，就议程与一些主要人员进行预先磋商，这样在有限的时间内，让有关人员充分地研究并得出结论。(2)沟通协调包括面对面的沟通协调和沟通协调两种形式。(3)书面协调，当需要精确地表达自己的意见时，采用书面的方法，书面方法最大的特点是具有合同效力。(4)访问协调包括走访协调和邀请协调。走访协调是指协调者在工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们介绍工程的情况，了解他们的意见。邀请协调是指协调者邀请相关单位代表到施工现场对工程进行巡视，了解现场工作。11、监理工作制度11.1技术文件审核制度；11.2原材料、构配件和设备开箱验收制度；11.3工程质量验收制度；11.4工程计量、工程款支付签证制度；11.5会议制度；11.6施工现场紧急情况处理和报告制度；11.7隐蔽工程验收制度；11.8旁站监理、见证取样和送检制度；11.9工程信息管理制度；11.10监理工程部内部管理制度；11.11职业健康平安与环境管理制度；11.12应急预案与响应制度；12、监理设施序号名称规格型号数量备注这几项在监理手册中是没有的，自己加的，看是否要保存。这几项在监理手册中是没有的，自己加的，看是否要保存。1办公设备1.1计算机1.2打印机1.3机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机2变电工程常规检测设备和工具2.1混凝土强度回弹仪2.2力矩扳手2.3建筑多功能检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺3线路工程常规检测设备、工具和车辆3.1测厚仪3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩扳手3.5接地电阻测量表3.6钢卷尺3.7望远镜〔带测距〕3.8交通车辆注：监理工程部设备配置的数量、型号根据实际工程情况进行明确，数量和型号应满足工程要求。附件一、法律、法规分类序号名称文件号实施日期法律法规1《中华人民共和国建筑法》〔2011年修正〕中华人民共和国主席令第46号2011年7月1日2《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令第60号1996年4月1日3《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号1999年10月1日4《中华人民共和国招投标法》中华人民共和国主席令第21号2000年1月1日5《中华人民共和国平安生产法》中华人民共和国主席令第70号2002年11月1日6《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号1989年12月26日7《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第33号2000年7月8日8《中华人民共和国水土保持法》中华人民共和国主席令第39号2011年3月13日9《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号2000年1月30日10《建设工程环境保护条例》中华人民共和国国务院令第293号1998年11月18日11《建设工程平安生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号2004年2月1日12《生产平安事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号2007年6月1日13《平安生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号2004年1月13日14《中华人民共和国水土保持法实施条例》中华人民共和国国务院令第120号1993年8月1日15《电力平安事故应急处置和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第599号2011年9月1日16《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》中华人民共和国建设部107号令2001年12月1日国家现行标准及文件1《建设工程监理标准》GB50319-20002001年5月1日2《地下工程防水技术标准》GB50108-20082009年4月1日3《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收标准》GB50148-20102010年12月1日4《电气装置安装工程母线装置施工及验收标准》GB50149-20102011年10月1日5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-20062006年11月1日6《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50166-20072008年3月1日7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-20062006年11月1日8《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》GB50169-20062006年11月1日9《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收标准》GB50171-19921993年7月1日10《电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准》GB50172-19921993年7月1日11《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194-19931994年8月1日12《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-20022002年5月1日13《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-20022002年4月1日14《110kV～500kV架空送电线路施工及验收标准》GB50233-20052005年10月1日15《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50243-20022002年4月1日16《电气装置安装工程低压电器施工及验收标准》GB50254-19961996年12月1日17《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收标准》GB50255-19961996年12月1日18《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收标准》GB50257-19961996年12月1日19《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-20022002年6月1日20《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012002年1月1日21《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-20072007年10月1日22《施工现场临时用电平安技术标准》〔附条文说明〕JGJ46-20052005年7月1日23《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》〔附条文说明〕JGJ52-20062007年6月1日24《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80-199