《拼的是现在 比的是将来》读书笔记

[拼的是现在·比的是将来]作者：@老可汇报人：慧慧精品素材屋汇报时间：XX年XX月用模型和故事帮你决胜职场作者介绍：@老可，本名可会明。原微软MSN高级经理，微软MSN《职场人生》视频访谈总策划兼主持人。简历邦创始人，当当5星畅销书《你能行》、《拼的是现在，比的是将来》作者你是否

为自己适合什么工作而感到迷茫？

因为职场前方模糊得让你心生畏惧？

面对未来的工作，不知如何准备？5P模型帮你定位职场激情Passion定位Position金字塔Pyramid推广Promotion坚持PersistencePassion激情寻找自己喜欢的工作提高自己的逆商No.1P寻找自己喜欢的工作（ATM模型）ATMAmbition雄心：你有多大的野心？Talent天赋：你天生擅长做什么？Money你做什么可以赚钱？提高自己的逆商调节自己的情绪：T-BearT:tomorrow明天是新的一天B:belief有积极的信念E:environment找一个自己喜欢的环境A:action尝试对自己微笑R:requirent努力追求自己的真正需求，放弃或调整不是自己想要的追求Position定位给自己贴上明确的标签聚焦No.2P给自己贴上明确的标签当把自己产品化管理之后，贴标签就是让别人更快的认识自己，让客户一眼就能识别出你是做什么的。聚焦聚焦到自己的兴趣点与核心竞争力上，只有这样你才会有持续不断地围绕这个点投入。Pyramid金字塔钉子法则把事情做到极致No.3P成功=聚焦×投入钉子法则“聚焦”正如钉子的尖儿，在职场上就是我们选择的突破点，而“投入”就是我们的努力和坚持。把事情做到极致简单的一页，七易其稿，这难道不是把事情做到极致最好的例子吗？Promotion推广个人品牌的塑造No.4P个人品牌营销（漏斗营销理论）听说（知名度越高，你的机会越大）了解（介绍个人背景，提供更多信息）信任（解决客户疑虑）成交（解决销售问题）推荐（让客户主动为你推荐）把自己当产品推销听说了解信任成交推荐Persistence坚持注意力集中久一点对自己狠一点No.5P产品化管理注意力集中久一点在这个新媒体的时代，我们越来越难以集中，越来越浮躁，让自己注意力久一点，可以让自己感受到前所未有的平静。专注度，将决定着你的单位时间的产出，决定着你走向成功的速度。对自己狠一点当你对成功的渴望就像对呼吸的渴望一样时，你就会成功。产品化管理自己自我管理：任务（将任务分解到不能再分）心智（学会控制自己的欲望,学会暂时放弃一些诱惑）资源（管理时间，人力，预算）行动吧，少年！我们总是不断赶路，不断前行，以至于我们没有留意沿途美丽的风景，甚至忘记了当初我们为何要出发。别慌，慢慢来，一切都还来得及。快节奏的生活，让我们疲于奔命，甚至忘了初衷，所以只有慢下来，我们才能得到更多。““写在

最后谢谢观看小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中要学会调整自己请记住，LP永远是对的！男同胞们，记住这条就够了！DI