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文档简介

企业项目支出管理制度企业项目支出管理制度第一章总则为规范和规范企业项目支出管理行为，提高资金使用效率，本制度编制。第二章项目支出预算2.1项目支出预算是项目实施的基础，是企业项目支出管理的核心内容。各项目实施方必须在项目实施前制定项目支出预算。2.2项目支出预算应当细化到项目各个阶段，明确每个阶段的支出和预算来源，并进行核对。2.3根据项目的变化情况，项目支出预算应当及时调整，确保预算合理、充足。第三章支出审批流程3.1在项目支出实施过程中，必须严格执行支出审批制度，确保每一笔支出都经过审批流程。3.2项目支出审批流程应当依据企业有关的程序和规定，经过必要的审批人员审核，使项目支出的使用符合有关规定，并最大限度的控制腐败行为。3.3项目支出审批人员必须对审批事项进行认真审核，排除因不慎导致的支出不当行为，确保审批事项的合理性、合法性。第四章支出管理制度4.1企业项目支出管理实施贾川制度，执行项目经理动态支用方式，项目经理应对项目支出进行全面管理，应及时掌握项目资金流动情况，以保持项目资金使用的合理性和透明度。4.2在项目支出实施过程中，项目经理必须按照预算计划要求执行支出，预算计划不能充分满足工程实际需要时，必须向企业上级部门及时申请调整。4.3项目支出管理要依据企业的规定，严格执行每一项目物资采购、工程承包、施工验收、建设监理等环节的管理。并建立项目支出审计制度，合理开展内部审计和财务审计等工作。第五章相关责任制度5.1项目支出预算和审批责任制度，项目经理负责项目预算编制和审批。5.2项目支出实施情况的监控和管理责任制度，项目经理负责项目资金使用及资金管理。5.3项目支出内部审计、财务审计责任制度，企业内部审计部门负责对项目支出进行内部审计工作。第六章法律责任6.1对于违反企业项目支出管理制度的人员，将根据有关规定给予相应的处罚。6.2对于造成企业经济损失的行为，应由相关人员承担民事责任或经济损失赔偿责任，并由企业采取相应的措施以防止此类事件再次发生。第七章结束语7.1本制度是企业项目支出管理运作的基础和前提条件，因此在执行时要充分认识到其重要性和必要性。7.2要求各项目实施方、企业各级管理人员，要认真执行企业项目支出管理制度，在各个方面发挥积极作用，共同规范企业资金使用行为，提高资金使用效率，确保企业健康、发展。7.3本制

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