东森媒体集团的国际布局

0东森媒体集团的国际布局《台湾电视媒体第一品牌》1简报大纲第一部分、台湾媒体环境的经营现况第二部分、东森电视台概述/简介第三部份、国际化是全球媒体产业发展的趋势第四部份、东森电视台的全球布局第一部份：台湾媒体环境的经营现况31990年代之后，电视已成为成为全球最多人收看与影响力最大的传播媒体电视媒体的收看率与广告市场占有率，均已超过报纸、杂志与广播，成为人们每天新闻信息与生活休闲娱乐的最重要来源

根据ＡＣ尼尔森收视率统计公司的数据显示，台湾的新闻频道是民众最喜欢与最常收看的频道。加上台湾有线电视安装普及率超过80%，以及民众晚间家庭开机率高达70%以上，足证台湾电视媒体的影响力

一、电视媒体是当今首要媒体4近10年台湾媒体接触率消长情形：

电视及网络成长，报纸下跌近10年媒体接触率除了「电视」持续成长到超过9成之外，其余传统媒体都不断下跌因特网媒体一枝独秀，从1997年的6.6%急速成长到2002年的26.4%

<台湾地区近10年来媒体接触率变化>数据源：A.CNielsen，2002年12月

媒体种类

1991年接触率

1997年接触率

2002年接触率

成长/衰退

杂志

40.5%

-

34.2%

衰退

报纸

76.3%

-

59.4%

衰退

广播

32.6%

-

32.3%

衰退

电视

85.9%

-

93.1%

成长

因特网

-

6.6%

26.4%

成长

5二、有线电视快速崛起台湾有线电视普及率超过八成，位居亚洲第一位，亦超过美国的六成八，显示台湾的卫星及有线电视频道，已成为耀眼的新兴媒体台湾卫星电视频道与无线电视频道的市场占有率，已从七年前的二比八，转变成七比三东森、三立及八大为今日最赚钱的电视台各类卫星电视频道之中，又以新闻频道的影响力为最

6有线与无线收视率消长状况︰

70%对30%，有线频道跃为主流媒体2002年度有线电视56个频道与无线四台之市场收视总占有率为65%：35%，2003年第一季更转变为70%：30%「有线电视」收视总占有率超过「无线电视」

数据源：A.CNielsen，2003年4月收视总占有率(%)

有线电视

无线电视

6040有线电视无线电视有线电视无线电视7今年五大媒体广告量成长率及占比分析

--无线衰退，有线成长，报业盛况不再五大媒体广告量成长率及占比分析项目年度2001年2002年成长率媒体别广告量占比广告量占比1无线89亿20.5%85亿21.0%-4.5%(负成长)2有线118亿27.2%150亿37.1%27.1%(正成长)3报纸140亿32.3%110亿27.2%-21.4%(负成长)4杂志65亿15.0%35亿8.7%-46.2%5广播22亿5.1%24亿5.9%9.1%合计434亿100%404亿100%-6.9%数据源：润利公司第二部份：东森电视台简介9拥有八个电视频道，国内最大卫星电视公司10台湾八家有线电视频道品牌资产(BrandEquity)有线频道电视公司第一：东森电视台(市占率17.70%)第六：纬来电视台6.77%中天PTV第七：中天电视台(4.10%)各主要频道家族收视占有率排行榜—东森以17.70%市占率，跃居为第一品牌(注：市占率为2003年1-2月A.C.尼尔森最新数据)第四：TVBS(8.82%)第三：八大电视台(9.43%)第二：三立电视台(16.51%)第五：卫视电视台(8.80%)第八：年代电视台(3.67%)11东森电视台主要八大营运范畴(BusinessScope)(一)七个东森卫星电视频道(二)超级电视台(超视)(三)东森国际4个频道(东森美洲电视台)(四)ET(东森新闻网站)(五)东森广播网(ETNews89.3)(六)民众日报(南部第一大报)(八)幼教事业(七)数字加值频道(PayChannel)(1)东森新闻台(2)东森新闻S台(3)东森幼幼台(5)东森洋片台(6)东森综合台(7)东森戏剧台正式纳入东森电视台体系)(于年9月5日并购，香港(60万户)澳门(10万户)美国地区(万户)澳纽地区(2万户)马来西亚、菲律宾、新加坡(

万户)100100台北、高雄、台中、嘉义发行量6万份(1)儿童英语教学频道(2)健康频道

(3)戏曲频道(4)高尔夫频道(5)境外频道(1)书籍出版(2)VCD多媒体产品(3)肖像授权(4)幼教商品2002全球无远弗届点阅(4)东森电影台

(国片)日本(3万户)中国大陆(20万户)(尚未开放)(广告收入)(系统台版权收入)(广告收入)(系统台版权收入)(海外版权收入)(海外广告收入)(广告收入)(购物收入)(广告收入)(广告收入)(发行收入)(商品邮购收入)(付费收入)(商品、会员制收入)营业项目收入来源12五合一复合式超媒体『大编辑平台』资源优势广播媒体东森广播网(ETNew89.3)电视媒体平面媒体网络媒体东森网络新闻(ET)(全球无远弗届)(全国第一)东森新闻台东森新闻S台(全台450万收视户)（全国第二)民众日报（南部第一）++地方电视媒体全省12家主力系统台(东森MSO90万收视户)++五合一媒体平台资源优势有效大幅降低人力成本有效提高新闻素材相互流通使用有效提升交叉宣传效果建构成功，创造竞争优势东森宣示将使台湾成为全球华文新闻与幼教节目的制作与营运总部第三部份：国际化是全球媒体产业发展趋势14就欧美媒体集团发展的经验来看，媒体必须国际化，以全球化的市场规模为后盾，追求市场规模经济，方能为本身企业获取最大的商业利益。例如：

1.澳洲媒体大亨梅铎-梅铎集团向来锁定英文世界及华人圈两大市场，2000年后更积极在亚洲布局，并以大陆、印度为重要据点，将触角伸及台湾、印度尼西亚、日本、及新加坡。

2.美国的迪斯尼公司，从一只米老鼠发展出一家国际公司，衍生出数不尽的外围产品，从娱乐、零售、多媒体、新闻、出版到主题乐园，有策略地发展集团事业，并不断把版图扩大，随着迪斯尼公司全球化脚步，深深地把影响力散播到世界各地。3.香港TVB无线电视台早于90年初即积极开展布局全球的策略，目前在台湾、美国、英国、欧洲、马来西亚及新加坡均成立落地频道。15台湾市场规模过小，媒体营收已趋近饱和，未来成长空间有限，唯有走向国际华人市场，方能开拓新的收入来源，让媒体业者得以永续经营。广告市场持续萎缩，台湾在加入WTO之后，面临外来业者更严竣的挑战，国际化将是必然的趋势。

全球华人市场中，特别以北美（438万人）、东南亚（2,257万）、纽澳（92万）与中国大陆（12.8亿人）等地区，可视为几个最重要的市场。

第四部份：东森电视台的全球布局17于2002年2月成立「东森海外事业委员会」，进行海外大陆、美加、东南亚、纽澳地区之事业拓展，并以频道落地、节目交流、技术交流为其业务内容发展方向。增派驻外记者：目前东森在北京、上海及美国均派有驻点记者，积极拓展合作模式与对象，并已获得良好的初步推广成果。筹组东森国际频道，积极拓展东森频道落地海外市场，自去年下半年以来已有显著推广成效。积极规划进军中国大陆市场，并与大陆相关媒体业者展开友好的合作。

18中国大陆

2003年5月已提出2个DTH频道落地申请，预计2004年中将会获得一个频道。与辽宁电视台、大连电视台、山东电视台、青岛电视台、河南电视台、四川电视台、陜西电视台、苏州电视台、无锡电视台、江苏电视台、云南电视台、重庆电视台、西安电视台以及杭州电视台等14个电视台进行人员、节目、新闻、技术、公益交流活动，以及签订姊妹台。纽澳已有2万订户。东森国际频道布局全球近期具体推展进度*台湾总部，全球四大营运据点(美洲、亚洲、欧洲、中国大陆)中国大陆(待2005年开放市场)台湾总部Headquarter(450万收视户)东森欧洲电视台(预计2004年成立)公司总部在香港香港已有60万户、澳门10万户、菲律宾3万户及纽澳2万户。2003年起，还包括日本、泰国、印度尼西亚等地区收视户。(目前洽谈中的有新加坡30万户、马来西亚90万户。)2005年目标，收视户数达300万户。东森亚洲电视台(2002年9月已成立)

公司总部在洛杉矶2003年6月起，将推出14个分众的华语频道(东森将有4个频道，新闻、幼幼、综合、电影戏剧)为美洲地区最大的华语电视媒体平台2006年目标收视户数DTH：5万户

CATV入网：7000万户东森美洲电视台(2003年6月成立)19中国媒体市场进入策略东森电视台2003年已提出DTH频道落地申请，预计2004年初可望获准一个频道落地特定播放场所。(一)第一轨道策略(正规申请)已与香港阳光卫视公司合资成立一个