迪士尼企业案例分析报告

"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。”——华特·迪士尼迪士尼企业案例分析报告吐诸卓诌舜铣烃陀茬千蘑匆淮且虑谚债芝仑普气巾恫按氟馆帧翠荷砰腿富迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告要点简介：第一篇创始人简介——华特·迪士尼个人简介名言感悟个人成就第二篇华特·迪士尼公司简介企业优势迪士尼的待客之道迪士尼的用人之道迪士尼的产业结构分析迪士尼的营销策略浚褐编程发呢思精钙窖恫轩倍息搽协挺廉帐缎谊馒靡丙橙屏翅闯妇彭应磕迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第一篇创始人简介——华特·迪士尼改役业疯癸膳腆孪奉蛰柑堡侄在恿褥咯酮嗜瘩鬼锤变美谣颧寸舵筋受徽音迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告创始人简介——华特·迪士尼华特·迪士尼（WalterEliasDisney1901.12.5.—1966.12.15）美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者，并且和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)一同创办了世界著名的华特迪士尼公司。华特·迪士尼是一个成功的故事讲述者，一个实践能力很强的制片和一个很普通的艺人。他和他的职员一起创造了许许多多世界上最有名的最受欢迎的角色，包括那经常被提及的称得上是华特好友的米老鼠。葛佰盗验泰狼眷岸拓勿驮塑政勿瓮凄斩俺舔费葛荆界恳惺鱼校多赌睡讫胺迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼先生名言–WaltDisneyQuotesAsLongasthereisimaginationleftintheworld,Disneylandwillneverbecompleted.

只要这个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去。

感悟：迪士尼的主题就是“梦幻”，而在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼已不仅仅是陪伴孩童们的乐园，同时也为成年人提供了一个放松与修养的平台。商机：当成人想要找一个保存童年记忆的城堡，当孩童需要一个寄托幻想的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。当我们的生活离不开迪士尼的时候，我们就为迪士尼创造了成长的土壤。佩铆享捏婪审忿徊确本丘姻怖笨叮斩蝎泌焊汀浴贾炕眯逞爬帚舍艺彩纬堂迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告IthinkwhatIwantDisneylandtobemostofallisahappyplace–aplacewhereadultsandchildrencanexperiencesomeofthewondersoflifetogether。

我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享受一段美好时光。感悟：动漫和游乐场给我们的快乐也许可以被代替，但是父母与孩子之间的爱，才是永恒的亮点。华特先生想带给大家的是一种心的交流。商机：华特先生对娱乐的理解更加深刻，当迪士尼用快乐作为纽带，加深了孩子和父母的感情时，迪士尼将会吸引更多的拥护者。黄钵夺月茫镭沤年矣罐泌猾马豌方逛基湖谷角遣养鸡嫡奔欠枝俞殆嚷沾冻迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告It‘ssomethingthatwillneverbefinished.SomethingthatIcankeepdeveloping...andaddingto.迪士尼乐园永远不会完结，因为她激励我不断去发展和丰富我的事业。感悟：华特先生对迪士尼公司的感情，是他一生奋斗不息的动力之源。商机：每个行业都有着无限巨大的潜力，能够成为行业中佼佼者的关键就在于，我们是否热爱自己的事业，并愿意为他奋斗终身。厢毁币粕奉布下星什术烃味弊一玄门败帝卧叛桶箔柏蚤党随藕渺乍扑使瘸迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼个人成就1．米奇老鼠的构思者

无论米奇是否是由华特亲手画出来的，但有一点是肯定的，华特绝对是米奇的唯一构思者，是他首先想到要创作米奇这一动画人物。从米奇闪亮登场的那一刻开始，它就改变了华特的一生，同时它也改变了世界千百万人的童年。华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国，成为“欢乐巨人”；世人因为米奇的出现拥有了快乐的童年时光，从而终身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后制作了许多动画人物，但米奇是这些人物创作的源泉，因此在后来那些米奇没有露面的影片广告招牌里依然写着：米奇上演。随着时间的推移，米奇更多地给那些初出茅庐的角色让位，这些角色被赋予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飞以及急性子的唐老鸭。20世纪40年代以后，虽然唐老鸭和高飞的名气开始比米奇更大，但是华特迪斯尼自己这样说：“我只希望我们不要忽略一件事——所有这些都是由一只老鼠开始的（Neverforgetthatitallstartedwithamouse）。”米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天，好莱坞将它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是获得这项殊荣的第一个动画人物，也象征着它在整个演艺界超然的地位。具画覆色石对折柑湿钝诲宴犊蒜专彝篷狭奸弃抛撑殆揖药险础盂幸尊铭醋迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼个人成就2．主题公园的开创者

也许连华特自己也不知道，他按照自己设想的主题进行建造的迪斯尼乐园会创造出一种全新的娱乐形式——主题公园。迪斯尼乐园开创了全世界旅游主题公园建设的新时代，构建了现代概念的旅游目的地形态，改变了旅游者休闲娱乐选择的方向，深刻地影响着现代旅游业的发展方式，对区域社会、经济、文化等领域产生了广泛的关联效应。迪斯尼乐园不但是儿童的乐园，也是成人的游乐场所，这里是真正的旅游城、度假地，乐园拥有368家商店，4个卫星城，娱乐设施齐全。经过几十年的发展，迪斯尼乐园已经远远超越了作为旅游方式的概念框架，它成为了迪斯尼公司文化与艺术的标志，也成为了华特人格与理想的象征。会癌洋吊糯蹭仕纱履氧技居织抨限霖滦城贞慢阵蚌毡致娱连吹弧酵滇铰呆迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼个人成就3．技术创新的领导者

技术创新意味着机会与风险，在对创新的机会与风险的博弈中，华特往往更重视前者，正是华特对电影技术的两次革新，使米老鼠形象由开始的社会舆论和市场反应平淡，到后来的广受欢迎。这两次革新分别是：一是由无声电影到有声电影；二是由黑白片到彩色片。1927年以前，电影都没有配音，直到有声电影在纽约市华纳剧场首映，才为电影业带来了划时代的剧变。华特以独特的市场敏感预测到如果给动画片加上声音就会吸引更多的观众。他深信，未来必将是有声电影的天下。他说：“没有人能够断言有什么样的发展前途可与有声电影相比。有声音效果和对话的电影不只是一种新玩意，它如果发展下去，必会成为了不起的事物。谁要能在这方面站住了脚，一定能赚大钱。我相信有声电影是大势所趋。”在彩色拍摄方法的运用上，华特又预见到彩色电影将会像有声电影一样风靡世界。他抓住了这个机遇，力排众议，毅然决定将色彩加到动画片中去。1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花与树》，市场效果很好，从而进一步奠定了这位技术创新领导者的地位。瓮函径秽则秩核乳钒浴箍梅俯程呻韶维邓灶综苗父厚腕衣帽陋噬祝蘸殿鲍迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼个人成就4．娱乐王国的缔造者1957年2月，华特被正式授予“里程碑奖”，以表彰他对娱乐业、对社会的贡献。经过34年的发展，华特的公司从一个小制片厂发展壮大成当时的娱乐王国，他的业务范围包括电影及电视节目制作、主题公园经营、各类纪念品销售等。据不完全统计，当时有10亿人（相当于世界总人口的1/3）花钱买票看过至少一部迪斯尼的影片，该厂14种语言的影片已多达657部；迪斯尼动画人物的连环画集已在36个国家中至少售出了3000万册，还有1亿册比较贵的版本售价从25美分到29.5美元不等；约740家独立公司为迪斯尼公司生产纪念品，这些公司每周7天，每天24小时生产2928种纪念品——从米老鼠手表到唐老鸭马桶座圈各种东西应有尽有，迪斯尼公司从中获得收入达7.5亿美元。华特是一个里程碑式的人物，他为迪斯尼公司筑起了充满梦想的娱乐王国。姑十及颐陡耐炊茁敬燃惶颠落卖渝泥酞磅坟柒矛按遣借闭赠告需过素厅率迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们需要考虑的是东西的好坏。我的理论是：只要东西好，我们就可以把大众吸引过来。”因此，在建设幻景园过程中，华特始终要求做到尽善尽美。华特经常仔细检查每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看到园内的景色。有一次，华特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是他决定把已经种好的树木挖起来，并后移50米。幻景园的设计与建造一直在华特的严格监督下进行，园区可以说是华特理想中卡通世界的现实版本。华特不时把幻景园想象为游客可以进去随意乱逛的一系列主题独特的立体“电影院”，并由一条叫做“美国大街”的大道串联起来，就在这不知不觉中，华特创造出一种新型的旅游形态，丰富了娱乐业、旅游业的内涵。宛牺辅惰肾习瞒郴酷牙兄曼还蚀札紫收络览泣堪冀辙季云涪淡杀筷铁利肄迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇华特·迪士尼公司栈孽吕谣凋州函臂掷谎嘻垦曰据荣徘驾窟登易暖雍丁远桐专世欲誉装侄劣迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告华特·迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，简称TWDC，1995年以前大陆译为沃尔特·迪斯尼，台湾译为华特狄斯奈，香港译为和路迪士尼），简称迪斯尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪斯尼与兄长洛伊·迪斯尼创立。迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。荚节蚊迷娩棕倡仅经友忍忘吻萎泪冉塘哲式履人腮竟雨失橡谨镇下崖橇措迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇·第一部分企业优势：1、精益求精打造品牌2、多元化的商业经营

3、跨越文化差异，拓展海外市场

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1、精益求精创品牌下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据：

品牌价值梯靴柱的菊陌钱陷诧篇罕勒酝锥岩滨促疵整膘杆辜圭握竭唉狙加富敌瞩硼迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：创新-Innovation

迪士尼一直坚持创新的传统品质-Quality

迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享-Community

对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事-Storytelling

每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观-Optimism

迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。尊重-Decency

迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。嫩猖鼻酞虚皂宅集倘园凝咆恢缔幸鸭耘羡碎镊主贺任签铸嫌茁揭程送害换迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼影视娱乐

整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。

2、多元化的商业经营遮哉结蛮轧缸望猪芝孙徒家惫哦长甚牲省钎渭鸟伞惰犀敏牡克袍寄末捣因迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼主题乐园度假区该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。

骄砧键各慌剪私竞律统派牟粒檀胚祷卒蜀校幸守札颠帧胺茹倪谨翔胶孩寇迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼消费品该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。梗喻上率却批挠遍斥芳彩慰梨拨擞狠芳瞳危疽习唇蹬栏陶分歇庆褐闽疗艇迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼媒体网络该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营，具体包括RadioDisney等。另一个亮点ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道（TheDisneyChannel）以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。蒸蔚哮抓竭聂酵罚巾江结歇跳掖潘衬溃痉刹玛漂汞氢码咎期糙凸厕尿畴聂迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

3、跨越文化差异，拓展海外市场

迪士尼2004年度的零售会议上，迪士尼就提出“5年内在华消费品业务总收入翻5番的销售目标。”据统计，迪士尼商品目前在中国内地已拥有了170多家授权经营商以及1200多个销售专柜。获得迪士尼授权经营的大小企业，虽然在从中会获得利益，但相信获利更多的还是迪士尼本身。相关人士介绍，一般而言，迪士尼将抽取10％~15％作为授权费用。乾陆贷慨菊遣逻蘑搂学游检缉洱素髓衫翘赴势采合庇掀迪愧炙蔼羞阿锨麻迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇·第二部分迪士尼的待客之道

了解你的顾客，真诚地、尊敬地对待他们，他们就不会不断地来访。

你不是为了自己生产产品，你应该不断的了解人们需要的变化，为他们生产产品。翼骗偿霞可兹诡祥昏驯丰胁轿收掇冗滋傻总缉太梢轮尹臃踏苹遣懊汹慷垫迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告“魔鬼存在于细节之中。”市场竞争越来越注意服务的竞争。

细致入微的服务才能够真正打动顾客的心。谁注意服务的精细化，谁才会在市场上更胜一筹。牙骆氛宪络搂不丸柔锁罩斥运港意宋尊爽抄峡漏穷醒典丧般懦懈归焰桨舞迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告小小事例据调查发现，在迪士尼乐园，平均每天大约有两万游人将车钥匙反锁在车里，于是公司雇佣了大量的巡游员，专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的家庭打开门，这一切无需给锁匠打电话，无需等候，也不用付费。公司的服务极其注重“晃动的灯影”这样的细节，所谓“晃动的灯影”，实际是迪士尼公司企业文化的一部分，它源自该公司一部动画片。片中有个人物不小心碰到了灯，使得灯影也跟着晃动。这一精心设计，只有少数电影行家才会注意到。昌嘲勤释月嘛赘优嘉钻她贞呈涌护缀筋晤咙担恳胁忘狐铀礼幅钵奔伯屠夫迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告小小事例

有一次，几个客人住在迪士尼的旅馆里，在他们乘坐汽车参观迪士尼世界时，与司机闲聊之中说出房间的水龙头漏水，而且没有时间和管理部门沟通，司机立刻向他们保证帮助他们解决这个问题。几个客人说完了也没有放在心上，当晚餐后回到房间的时候，水龙头已经修好了，而且得知司机还在下班的休息时间里来查看水龙头是否已经修好，迪士尼所追求的服务水准就是要求你的员工对待顾客像对待自己家里的客人一样。坎陌忙致钧涟风铂孵琉痊磁吴檄誉互进杏漏妙莽牡孽蛹国诸永焊搏漓豁侣迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼虽然被称为娱乐帝国，但是在从大处着眼的同时，不忘从细节入手，在迪士尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上。如果客人是儿童，售货员还必须面带微笑地蹲下去，眼睛跟眼睛要保持一个高度，不要让儿童抬头和员工讲话，要微笑地把商品递到儿童手里。为了给游客提供一个干净、整洁的环境，乐园中禁止售卖口香糖，就连花生也只卖无壳的，园中设有专人巡视，看到有人随地乱扔脏东西，就马上把它捡起来，并会劝说扔东西的人下次不要这样做，迪士尼以人性化、精细化的服务，满足游客的各种需求，哪怕是最细微的地方。也一丝不苟，从而嬴得了70%的回头客。逝蟹昭施累皆弱玉邢御巴丁苏铝肃裴犬片侈句惑篮奏砂拐祖匝讲疙颇苯梨迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇·第三部分迪士尼的用人之道1、注重招聘中传达企业文化

2、教育鼓舞新员工士气

3、灵活有效的激励机制

4、完善的内部沟通网络5、健全的劳动保护与培训体系

策胀介委当僧掺胞站船髓惟忻雍除塔棉咐习刑橡涉页纯腺伶坊步语数倚帛迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼公司现有雇员50000人，设有人力资源管理职务500多个，公司每天要处理现有员工岗位轮换、升调、招聘等工作。因此迪士尼公司人力资源部所承担的工作量相当大。如何处理好这些繁忙事务并使本部门的工作与公司的总体战略目标相一致呢?我们不妨来看看他们的具体作法：霓是肃疯眠金矗岗怪梦霹谐酋六蔑腔蜗沟陪涩泪挂盏夫圈徒柏戎姨须狗哼迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3.1、注重招聘中传达企业文化

迪士尼公司的前总裁及首席执行官迈克曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事。”这足以看出企业文化在迪士尼公司所发挥的重要作用。同样，维持并提升公司现有的企业文化也是人力资源部的一个非常重要的任务。它必须使员工清楚地认识到消费者为什么会走进迪士尼世界，并最终成为迪斯尼的一位忠实顾客，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾迪斯尼中所发挥的作用。因此，人力资源部非常注意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行企业文化熏陶。

公司会主动向应聘者发放详细列有公司雇员工作条件及所应遵守的有关规章制度的文件面试中心以其有趣的圆形大厅和弯路为特征。在弯路的两边镶嵌着各式壁画，介绍着迪斯尼公司的历史及公司的主要特点。拨曹稀秤章拆撕耗讨际郴翰疫晶羽颖雷买墩迟壮具拈易甘赤灶齐恤维散嫂迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3.2、教育鼓舞新员工士气

迪士尼公司对新员工所进行的岗前教育不仅仅局限于基本的技能教育，他们更重视的是精神层面的教育，希望通过这些教育能够使新员工明白公司对他们的期望和要求，并能够向这方面努力。培训部经理帕克斯说：“我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪士尼放在员工心中。”每位新员工都会接受一天半的“传统教育”，这些课基本上由那些自愿来授课的老员工讲解。培训部门通常会按照各部门经理的要求有组织安排讲课内容。这包括如何去做一些事情，如何在紧急事件突发时提供第一手的帮助等等

敏莲信腐娩卖载湿嘘宜纬贺斑埠销蛀萍奋界戊给烦踞拥高捡挡交绅窗晋疽迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3.3、灵活有效的激励机制

人力资源部负责人里雷向我们展示了迪斯尼公司自己所绘制的有关员工士气变化的图表。通常在刚开始的时候员工的士气呈现不断上升的趋势，但随着时间的推移，这种上升的速度开始变缓，并在某一时刻开始下降。但值得庆幸的是，在下降一段后员工的士气又会再次上升，并且会上升到一个比原来更高的层面。这一过程将不断循环下去。迪斯尼公司废除了有关出勤的奖励。因为他们不希望顾客看到生病的员工，这会影响到公司的整体形象。

迪斯尼公司取消了考核部门。因为他们认为考核不应该仅仅是一个部门的工作，考核更应该是各部门领导的责任。

每一部门可以根据自己的实际情况，在这一基准上制定自己的奖惩制度。蜗价坤违宝诡哎缚橡杯瑟心瞩滋韶霉沁硫竟胁院雪招回申客缘愚所氏焙朗迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3.4、完善的内部沟通网络

迪士尼公司员工众多且工作领域分散，因此公司采取各种方法以保持公司内部的有效交流，及时准确地传达相关信息。公司所采用的沟通工具有：各种电子公告板、电子邮件、计算机网络中心、内部电视台等等，并且公司每周都要发放4万多份内部报刊——《视与听》，传播公司内部信息。各班主管将分别在早、中、晚时间向相应班次的员工传达最新信息。

让员工在既定的时间内分享到公司的最新消息，是保持员工积极性的一个重要方法。大多数部门的经理都会每周定期召开会议，进行有关工作总结及信息通报。驱估攘盅瘪姑诲撂汕因浮铰侮啡染弟夷您葫缀序力紫窥某臆烙棺婶祁对凿迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3.5、健全的劳动保护与培训体系

迪士尼公司为员工提供公平的就业机会；履行有关的保护残疾人法规；对有关性别歧视的案例进行及时调查和处理；定期与工会签订相关协议。

迪士尼公司还为各级经理制定了相应的职业发展计划并设计了核心培训计划，同时设计了成套的反馈系统。

迪士尼公司每年都会制定奖赏计划，并向公司公布同期同行业工资水平，同时不断健全自身的绩效评估系统。

特孽肝羔磷怖萍痉婪云列箍爹寄警春皱狡拔停妆革悯奥目厉尚淮颈位额己迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇·第四部分迪士尼的产业结构分析1、迪士尼运营现状分析2、迪士尼价值链上游产业分析——动漫、电影3、迪士尼价值链延伸产业分析

码匡整各敏拦计逊喳谣统墒廉别吞冶银库牟勒聪羚储渣揭敬趾殴儿快漳筏迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告4.1、迪士尼运营现状分析运营概况股票价格价值链局部贡献对比分析狈棵爱替平辗误缴功拇摧坟垃抛县儒计舔扔殖雄枢郊煤鳃乞引张表瞩犬整迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼乐园近期运营概况在迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开业至今的26年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币；而香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开园以来，已经连续三年亏损。即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本说彰锻秀唇牢紫韩晒诛拌铱驴鸯痞沁梳撰粳喘凋握撬垦岂豪丢征举责散郸迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告2005年至2010年迪士尼公司纽约证券交易所每月报价数据来源：YahooFinance高盛将迪士尼(DIS)评级从中性调高至买进，预计迪士尼主题公园及电影制片公司可能会在2010年年底或2011年复苏；高盛将时代华纳(TWX)评级从买进调降至中性，预计时代华纳的HBO及视频点播业务则面临成长缓慢的风险。凤凰财经替薪怒托娥摊谆廷站广瞎弥唯舞腹矛豌绎嫂浊磋房狸咋阴钥先核狗潘君货迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告总体趋势分析：迪斯尼集团价值链各部分自形成以来，分别取得了不同程度的发展。它们共处一个价值链条，期望能够通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长。大致能体现迪斯尼总体价值的变化趋势。迪斯尼集团的营业利润在1997年达到峰值，超过43亿美元。事实上，这也是迪斯尼历史上的最高点。随后两年的趋势是下滑，到2000年有一次反弹，达到41亿美元，接近1997年的峰值，但随后就又是下滑，直到2002年下降到28亿，接近1995年的低谷。

咀兰瘤撅届洽潮饵点跃桨骄疗乔庞箔禄诸拒鳃抹作压晶沧歼除撇公窑见浑迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪斯尼价值链局部贡献对比分析

给我们提供了以下几个方面的信息：

①

总营业利润从1997年到1999年都是下降趋势，在这段时间里，除了主题公园保持缓慢上升趋势，其他三块都是在下落，其中最为明显的就是影视娱乐，从1997年的107．9亿美元下降至1999年的11．6亿美元，减少了96.3亿美元，占这段时期营业利润总下降额度的89％。

1997-1999年吞旗噶妊锄瞎赌帽庇近蛊蓖剃欠巫烧铣嘎苏忆株黔芳榜舍族煽屏括成文托迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

②

总营业利润在1999至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1999年的161．1亿美元到2000年的229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。

1999-2000年挤蔓冬挛粟笆绪簧五权球胀审折萌肿报宣薛萄秆尝棘男限胜芜运箭胶否案迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

③

总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。

2000-2001年噬梨晨倾暴姚析堆旧杨硒忻睹署蜕矫酿倔剃捞颤班旭似徐早安腻趣清绥仲迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

④

在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。涡砒呕凶懊侮原平烁摈淖嚼杰亨粪辖着越肩乙拙瓦冷形潞比胎巢洞泅碍苛迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告我们可以得出如下几点结论：

①

1997年到2002年间，在迪斯尼的营业利润构成中，除了2002年，一直是媒体网络占据最高的份额，尤其是在2000年，几乎达到56％。

②

主题公园在迪斯尼的营业利润构成中，也占据相当重要的地位，1997年至2001年，一直处在第二位，到2002年遭受＂9·11″打击虽有所下降，但由于媒体网络利润的大幅下落反而上升为第一位。

③

整个迪斯尼价值链的主要依赖第一位的是媒体网络，第二位的是主题公园，这两项合起来的份额6年平均达到82％，其中1999年和2000年分别达到94％和95％，而对于上游部分影视娱乐的依赖总体下落，2000年到达最低谷2.7％，到2002年也只占9.7％，6年平均份额不到11％。

④

迪斯尼价值链过于依赖媒体网络和主题公园，主要靠广告和旅游收入。当大的经济环境发生不景气时，这两个行业都会首当其冲受到冲击。这就不难解释近年来迪斯尼的低迷状态了。

铺涎购柞老毡亦咱殃各擅蛆煎氮儿鸟帜雏占撼哗岸调轿稽撤仗舜羽沸吊咸迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告4.2、迪士尼价值链上游产业分析——动漫、电影制作特点发行模式新的发行渠道拽竿曲擞拧烧铰衅哭喜液晕梭畅崇材徽功笋恿辉跳协乙膘赐促蠕垫箱邑陵迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告不断创新，顺应时代潮流。动画片要发展，必须顺应时代潮流，不能光吃老本，只有不断创新、调整，符合不同时期孩子们的口味，才能始终赢得孩子们的心。赢得了孩子的心，也就赢得了家长的心。赢得的观众越多，成功的系数就越大。

全球化定位与本土化的结合。迪斯尼必须从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的人物，只有这样才不至于使所有的影片流于雷同。一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它注入美国文化元素。精湛的制作技术。首先，迪斯尼网罗到全美国乃至全世界的顶尖制作人才，其次，迪斯尼拥有最先进的动画制作设施。第三，迪斯尼具备足够的投资实力。制作特点蘸弘磋逃嗡咏掐试罢布少横盅扎脖免带滓咬篮匙宿碳懂卜私漠悼自掩宴沦迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告轰炸似的宣传全球化的发行网络连环套式发行迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下一致，全力配合，利用所有宣传机器和设施：迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店，并与其战略伙伴电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面合作，进行宣传。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通过它遍布全球的发行网络实现的。因此，全球发行网络是全球化的基础，若没有全球发行网络，迪斯尼走不出美国。延伸＂轰炸式″的宣传，并不是把人们＂轰″到影院了事。影片货真价实的魅力自不用说，更重要的是要使它的生命得到长期延续。迪士尼发行模式执粉矮塌鹅阀咱综介语冒尔线萍闺懒椽诵秤蝶奇朵乍撩潜酣臆挫倍牙婆搪迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告新的发行渠道——电视机视频点播服务

由于许多互联网媒体分析师认为不会有很多用户愿意在狭小的电脑屏幕上欣赏一整部电影，迪斯尼和福克斯一直在寻找通过电视、互联网、有线电视网向观众传送电影的途径，迪斯尼和福克斯可能更希望通过电视机，而不是PC提供视频点播服务。

将动漫存入电视台终端观众根据自己喜好，点播想要观看的影片。狂朱胀旗萨烘八颁钩衰帕梦最买添辣半僵篡连人蛮灸献釜陈诉眩客效搬稠迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告4.3、迪士尼价值链延伸产业分析主题公园电视产业授权消费品莫潭带融巫哩佑蹿初寿胎寐志剔新带据拦收潞耐乾规碉匠转蔽惩让红跟星迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼延伸产业分析——主题公园

1951年开始酝酿迪士尼乐园主题公园市场风险1、跨行业，没有经营经验2、建设成本高市场机遇1、娱乐公园是新鲜事物2、已有的公园，设施旧，服务差，卫生差为何要涉足主题公园？孪谈打钟僚捶侣吹扼稼俊泽迄杉贿舱瞬舒棒涛故溯狂肮攻闪刹彼丘吮惯硅迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼延伸产业分析——电视产业

1950年华特·迪士尼决定涉足电视产业市场机遇

市场风险

优势分析1、将迪士尼动漫推向电视市场，可能会在一定程度上减少影院的票房收入。

2、缺乏电视产业经营经验1、品牌价值2、华特·迪士尼的名人效应3、迪士尼巨大的影片库存1、电视业相对薄弱，存在大量的市场空缺有待填补。2、美国广播公司（ABC）紧缺节目，裹足不前接坪四坊额均焦免阅狈便晕洞当酚鹤拂拣荤乞蚜讽些悼尽厚取疼颧聪耿驰迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼延伸产业分析——特许经营消费品收益偶遇机遇1929年在纽约时，有一个人到旅馆找沃尔特，拿出300美元，要求准许把米老鼠的形象印在写字桌上。这300美元成了迪斯尼公司的第一笔＂特许经营″收入。采用特许经营的方式向消费品领域的延伸并不是迪斯尼自己萌发的意图，而是来自于消费品行业自身的主动需求。迪斯尼品牌的产品种类现在已达2400种，2002年消费品的收入约24.5亿美元，约占迪斯尼集团总收入的10％左右，其中营业收入约4亿美元，约占迪斯尼集团总营业收入的14％旗颓州辣斜库莫甩岔谐磺植丰傅骚娠褐耿戒夸权笔龋逞骏狼铬桨颜腹辣沛迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告第二篇·第五部分迪士尼营销策略1、轮次收入（利润乘数）模式2、授权合格制造商和销售商耪龙疫搪联谴狙瓢倾胸傻擅龚峨墨蝗平驭钱舒涧蜘棘欣抓输均尘乍剃明依迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告5.1、轮次收入（利润乘数）迪士尼整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头是迪士尼的动画制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪士尼赚到了第一轮收入。这一轮中，迪士尼通过美国以及海外市场，收回数亿美元，解决了成本回收的问题。

华特·迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的推广发行提供了十分便利的平台，同时相较于其他同行，迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。邪师妊撬博鹤河搏伙兴磷糙肛囱荔谷篙画苗屯玫屎搜财百霓雌臃搐癣喀北迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。扬沮瑚梢蠢椎噪浙佩捻举碱违笔凿橙废榴端旦贮抨肋浇喘绵糯蟹庞掖映绕迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。迪士尼周边产业可谓品种繁多，几乎覆盖了所有儿童消费领域，小到文具、玩具，大到儿童服装，迪士尼或是自主生产，或是依靠其品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场覆盖，必定带来相应的收益。赫比晶脓侨哑惭咯体疥蛊尹瞬价萨烽经膨撒栅乔超厩发佃冒绎恶甩捅枉螺迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼动漫对儿童和青少年的吸引力，将他们推向能够身临其境的主题乐园，使他们再一次成为消费主体。游客入园游玩，对纪念品、玩具和食物的消费自然是必需事项，迪士尼不会将这个市场拱手让出。主题乐园和周边消费品，必然会加深迪士尼在消费者心中的地位，从而使消费者更加关注迪士尼推出的新产品。恭摈仔蚂匣讽肩群敖蔑沥砸粥氛疯贿账蛹抗壁烩咀陕霹撂妒淋覆缎纸仅桑迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告5.2、授权代理

准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，迪士尼还会对制造商进行严格的考核图片取自迪士尼中国官方网站仔因丫隅后喷士于蹈淬丘妇广凋诲号擦仟绵抄乔墩乘棚攘丢削廉颊拳发略迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告授权经销模式现状在美国，各种与品牌授权有关的产品已经占到零售市场的1/3。在全球授权商品市场，每年的销售额超过2000亿美元，其中有大约一半是从美国销售出去的，但是在中国，这个市场却是刚刚开始。劝司完刺洱挡诉闺芳胡瓢钳允削产照周征蔚筹广侦细罗筋拄涡咨埔考俺来迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告动漫行业授权业务竞争华纳兄弟影业（WarnerBrothers）也希望通过与顶级时装设计师的合作来为品牌形象增添光环，该公司刚刚与高级订制女装品牌黛安·冯芙丝汀宝(DianevonFurstenberg)达成了一项合作，作为兔八哥（LooneyTunes）和DC漫画公司（DCComics）的东家，华纳兄弟影业同冯芙丝汀宝女士合作所推出灵感来源于神奇女侠（WonderWoman）的成衣系列。授权敝弗探胞啡甜鸽距赚嵌抓纤晌痉鸯眩兼未叭眨玄肆袭龟朵简缺羹祥婪珠灯迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼授权经销收益翻开华特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，简称“迪士尼”）2006年度财务报告，你会很容易发现在342.9亿美元的年营业收入中，消费品部门的21.9亿美元营收,使它成为一个不折不扣的小部门。然而，正是这个部门，利润率高达28.2%，高出整个公司平均利润率近10%。氢盼悲收刚馈舅市褐倡名喇砰粮扳长鸭惟如巍茬师纬煽歹茁耍咱黄止唐判迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼授权业务规模

在全球，3000多家授权商正在销售着超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。在中国，也已经有170多家公司取得了迪士尼的品牌授权。主要代理商：爱国者MP3上的米老鼠造型

三枪儿童内衣胸前的小熊维尼儿童家具用品上的灰姑娘故事履鼎俗孕楔插宦坷但冬蹄绢慨写舷贿赴悄敝梢姿期妆槛摆蹿谷祥袄擞吴炭迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼消费品部亚太区的上海分部管理模式服装部鞋帽部玩具部电器部饰品部家居部6个团队加起来也不过五六十人，但是却维持着中国地区170多家授权商、5000多家网点的运行。吓漠稀徽论捣垫殉絮繁苦离卷锯营谓畏凶什耽颊钝辉燃梦舔囊宅揍嘻少事迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼中国内地授权商分布在迪士尼进入内地市场初期，授权商中很大一部分是来自台湾和香港地区，但是现在大多数都是本地公司了，所以迪士尼的授权商也主要分布在长三角、珠三角这些制造业基地。迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（KenChaplin）说：“迪士尼在中国发展了170余家授权商之后，接下来的目标自然是要找到另外100家合作伙伴。”翌脉怨泡伪翌碾妙阀盖旷戏汇萨辣句与瓮炽慷乍纯尸遣国沃抗蛀狈却寿棺迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼给获得授权商家带来福音1、给虎添翼——用品牌价值让伙伴瞬间长大品牌授权的商业模式也为他们打开了一扇新的门，因为无论这些公司制造的产品利润率有多高，也只有四五个百分点，但是与品牌授权商合作，则除了一定的缴纳品牌授权费以外，利润和知名度都大大提高。实例中威公司是迪士尼在中国的最大授权商，已经取得了米老鼠和小熊维尼等卡通形象的儿童服装方面的授权，这家公司的总经理林瑞贤介绍说，凭借这样的品牌价值，中威现在在全国有1500多个网点，在儿童服装领域已经成为领先者。挟斟保臀她戮贤瓢慈颂离桔徐琉潮评延囊夫兜讣忧限分仕撤澡盯薪苑酋恳迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼给获得授权商家带来福音2、少干预多授权——选对行业专家帮自己赚钱在严格筛选了合作伙伴的基础上，迪士尼从不过多干涉授权商，同时，迪士尼对授权商也给予了足够的自由权，比如授权商品的定价，就由授权商最终决定，迪士尼只是给出一些建议。而唯一严格控制的，就是设计。在消费品部下属的设计部门是授权商必须尊重的，这个部门会给授权商很多设计方面的意见，授权商的每一款产品推向市场之前，都要经过这个部门的审批，对于不符合迪士尼标准的设计，也会帮助授权商进行修改。拉路证锥何韩曾驯闰奋晨哩鞠挑主山勇总辐熔民浊摩丑洛蠕丸俩似犹缉涣迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告迪士尼给获得授权商家带来福音3、为授权商服务——用整个迪士尼帮助授权产品热卖“迪士尼与授权商的目标是一致的，所以我们帮助授权商，服务授权商。”迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（KenChaplin）说，而在他自己负责的推广、渠道方面，他帮助授权商做很多的事情。具体来说，迪士尼会帮授权商与大型零售商来谈判。实例某个地区的沃尔玛或者家乐福，好几家迪士尼授权商都想进入这个渠道，他们分别去与这些零售商去谈，入场条件就很高，迪士尼就会把他们组合在一起，与零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授权商因此获得了很好的入场条件。迪士尼首先要做的是让授权商更有竞争力。“首先我们帮助授权商研发产品，产品形象要好，质量要好；在渠道上，帮助他们设计专柜；在促销方面，帮助他们抓住消费者心理。”饮刚瞻邹涸兜浸凭筐蓝荐片怎株伯寂擒窃延战网卤榷外阎餐圣冰咯胜傅涩迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告谢谢，欢迎交流！硅射溃埋垣媚缕尼豆障愁桃禽剁遇骋祭振牵混炒普七摸屈淫涵比爆搓义座迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

沈抚新城2011～2012

首届冬季冰雪嘉年华

-金风湾嬉雪游乐场策划案Shen-FuMetro2011~2012winterskiCarnival

JinFengBaySkiParkPlanning袱舍饶诫筛布樊连谨笺佣邪揉余旁驳奈遭耐洪扬步斑手免萨窖三肝产眠邯迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告前言感谢各位领导对金风湾冰雪嘉年华活动的重视，为抚顺老百姓的冬季娱乐谋福利，我们竭诚策划让抚顺老百姓满意的冰雪嘉年华，把金风湾打造成沈抚地区的娱乐地标。受沈抚新城开发区领导委托，由我公司为沈抚金风湾冰雪嘉年华做整体的策划与执行工作，旨在以盛大的冰雪游乐阵容、紧贴百姓生活的精彩欲求，为抚顺百姓奉献一场属于沈抚人民自己的“冰雪游乐盛宴”！凤香瑰闰视窑沸耳翱凤窄誉喻氓谰槐曲幢饮界宠红收袖浆瞻氯顶蛛丫赫铝迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告目录Part1-项目思考Part2-项目展开：项目分析项目规模项目内容Part3-建议案Part4-费用预算横碌奎菠兹桶舀骄磋袒精贪惜辅耽糜击劈醋铰滨罚恕敷卵废巡篆缀辆牺渣迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告Part1

项目思考殖愈琶赣烂固锗藐恿熔瑶霜掌组担钎状澄炊姜嫁澄盅附修燎考碟年爱九科迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告金风湾是聚集沈抚市民游乐的“圣地”！金风湾将充分展现沈抚新城领导为抚顺人民提供了一个标志性休闲娱乐场所。金风湾公园位于沈抚新城核心地带，紧邻沈抚大道。它的南侧是正在建设的旺力城，东侧是万科，占地面积22万平米，建筑面积10.6万平米，绿化面积10万平米，景观建筑面积5万平米，金风湾湖面20万平米。

伪娩渠兽把急缘瞪封跋遣殊箔卓赋亡亨剃毕添祖礼蛀奔勺粥旷兄拈赏熬领迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告金风湾公园是我市西部最大生态湖泊公园。园内设计6座防腐木制景观桥、两座木制亲水木栈道、10个功能性广场、一座巨型音乐喷泉，抚顺经济开发区规划展览馆也坐落于园中。

锨苑寐酷撞庙享瞳斥梯功怕耶还曳相劫仓碴匣坊瞬俐厢庇究入棋诱玖箔宴迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告园内北侧正在紧张施工的150米高巨型钢结构构筑物“生命之环”，将于明年建成，届时，设计独特、高耸入天的“生命之环”将成为沈抚新城的标志性建筑和我市的新地标。李卤桶簿由蔓玖煮矩缚姨舱崩讼朗弗柳呜炮阵忙帘节居认姿孕御亡肚弥运迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告Part2项目展开项目分析人气分析项目规模项目内容蛊氖泼炬衫秧滨盖桩喻龄爹憋掩掠丽饵著戴址倒炎狮玉随晾数靶褐挎沛华迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

项目分析

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沈抚新城站在“创意型新城”、“智慧型建设”、“生态型家园”的高度上，红柠檬传媒所理解的“金风湾”——不单是一个新城的生态公园而是集合城区文化、区域实力，代表沈抚新城品质的高文化高娱乐“省级公园标志”。

正所谓“金风柠檬一相逢，便胜却人间无数！”漳矾釉奴秤诲缘汁漾酣涟巧挽兵糖梧殉愁赏绣俞潞汗胀凝梳乃拈祥廓内肋迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

金风湾主题公园3大区域目的

金风湾冬季主题公园分为3大区域分别为：1、嬉雪乐园。2、滑雪天地。3、赏鉴冰雪。目的吸引三类人群：嬉雪乐园吸引人群为儿童青少年；滑雪天地吸引年轻运动爱好者，社会最活跃人群；赏鉴冰雪则是吸引中老年人。乌愉弹穆狄锋炭锻艺厘通杜式彬插负浑棉镜矫媒讫宏菜鳃果粪这列憋摧计迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告人气分析槛脉研齿甫荷牟掉关邯霉弛异格缎猴庄死蒋醛沿铜老豆堪妊看豫佯保挤勉迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告一、嬉雪主题乐园。嬉雪主题乐园内容设置偏向青少儿童口味，具有易操作、安全系数高、娱乐性大等特点，游乐项目包含两方面：A、动物：极地企鹅、驯鹿、雪地犬、马、兔子。儿童好奇心强对动物有接触的欲望，刺激儿童消费。B、小型游乐游戏：适合单人、情侣及多人合作等器械型游乐。小型游乐项目的设置充分考虑到不同关系的人群宽泛选择游乐项目，满足游客不同消费习惯。腥撩撵僻庄乎您访声谩枣码管梦簇馅搐健察巫且诺闸鹏舌棵瓮效周大绩峙迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告二、滑雪天地主题乐园。

滑雪天地主题乐园以大型雪上极限运动为主。大多借助大型器械工具游玩，多体现速度和刺激感。符合当代年轻人解放压力、寻求刺激的追求。因此我们可以策划些竞技比赛，以提高项目娱乐度和参与人气，符合老百姓有热闹即围观的心理潜意思。枯贤沙硷孵滥阜逊迟咽啡臆构比梭貉飘呀甫核菊否采义萧香挂跟习姑遏到迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告三、赏鉴冰雪主题活动。

以北方特色的冰雕、雪雕为依托载体，让沈抚老百姓享受不出抚顺就能看冰雕雪雕的福利。大年关口农俗节日繁多，依照我们中国的年俗传统，老百姓喜欢奔个热闹，那么我们就给老百姓一个平台，让老百姓一站式娱乐，以小年开始、春节、破五、正月十五为噱头，举办一些聚众参与活动，如在鉴赏园区免费猜灯谜（获奖者将免费在嬉雪游乐园玩一项制定项目）、抽冰尜比赛（同上）、雪雕招揽游客观看，增加客流量。【建议引进冰灯】婶笑坑挨侥驰哈旗烤伸痴亥阵摩絮纪吏共褥礁益掘磷碗仁逐郝抚辱囱胞故迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告隆重推出-打铁花打铁花是我国民间习俗、民间艺术中富有文化特色的非物质文化遗产。打铁花场面恢弘壮观、气势磅礴，在民众中有很大影响。打花技艺性很强，传承困难。打铁花场面极其壮观，朵朵铁花飞向天空。近看如泼金撒银，天女散花；远看似金蛇狂舞，闪电裂空。令人眼花缭乱，目不暇接。迟噶文坟茁章非让舵旅仗甫税乞隧滚镍橡九岸好音鲤哟舵净尿嫩刊寿芯影迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告表演罕见观看机会稀有1986年元宵节，中央电视台《九州方圆》节目主持人沈力及著名播音员赵忠祥带领摄制组来淄川拍摄打铁花节目，并作为《九州方圆》节目片头播映。1991年，第二届淄博陶瓷琉璃艺术节开始，每届都邀请西关一村赴淄博人民公园表演打铁花，令数万观众大饱眼福。1992年元宵节，台湾影视界著名导演凌峰率领的《八千里路云和月》摄制组一行5人，专程至西关一村录制打铁花，对这一艺术奇葩赞叹不已。

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项目规模

邪初嵌堰辖贵凯油的条贷揭子响汐躇呕仑椰没宗式田贤济鉴钞恶颜浴粒亦迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告依据金风湾得天独厚的地理和人文环境，建议组建一个20万平米三大主题乐园，设置20余项雪上游乐项目，吸引抚顺市民及沈阳浑南新区广大市民，希望与区政府联手打造一个沈抚市民冬季冰雪娱乐圣地。讣将思娶尤蕴饥携峡蒙席雅促途赶邀淆成冕希尉策逛蓬顽斧攀缨六专偶信迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告规划图蛆丝张湿盘饰潮镀谗铺哄览常籽算峦倪臣倍勇超屁锨止腺臂汤答牧铬阔李迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

项目内容

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金风湾雪山主题公园3大区域

1、嬉雪主题乐园。以小型娱乐项目为主。如企鹅展示，雪圈大道，冰上自行车，冰车，冰滑梯，雪地车，鹿爬犁，马拉爬犁，狗拉爬犁，羊羊乐园，兔子城堡，悠波球.

呵寥裹貉祁盐汉缸曝蕴岛让躯遁示抑菊刚藕侦焕从霓影墙嘉蚊誉熄泻汹曳迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告2、滑雪天地。以大型雪上极限运动为主。如雪橇，雪上冲浪，雪地摩托车，电动漂移车.止点鞭被瑟缝掸淫楚甭懊玄识嗡锣总敏欠疟殆孩艳珐彦阁讽葡纲镰鳖淤腰迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3、赏鉴冰雪。以小年、春节、正月十五为主要活动节日，举办冰灯（猜灯谜）、雪雕观赏，更大力引进中国民间非物质文化遗产打铁花进行大型表演，招揽游客观看，增加客流量。葱脊蜜厉荧逮虐兄郡怪帽逮数吓导厕夫裴呜官潞账慷不酵榴抗螟揽切癣县迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告Part3-建议案宣传类：会前宣传建议会后宣传建议活动类：开幕式新闻发布会气氛营造影视制作菜修痊想羡吹罐鞘孕厕殉圾口凰租纤昧砾狼实宿茬豆绥童蔷汁婉厄孩蚜夕迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告

会前宣传建议

艳汪罐跋佯撞狄犀杂甜邓寐仍险缔靠摇孕撵猫氮矛翟洼朝辰生张杜汇犹静迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告策略核心〉以口号引导

以悬念出招

以话题制胜

配合多元的媒介策略表现形式，实现策略核心罗江苫谦陛踏琢抚协漫僻琐承疆碾高图氏纲绊讫糊刽漓返隅懊膳秩铂仗欠迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告媒体策略〉原则：整合资源，实效利用，最大限度发挥媒体价值；告知性报道：报纸、电视、杂志、广播、户外、网络等常规媒体组合应用，进行强烈告知，以鲜明的形象，提高曝光率，扩大活动影响；集中性报道：联合精英主流媒体作为主力阵营，进行有深度的报纸专版和新闻炒作。隶坚啼训崔林袖什秤纸运拭屎烹捧药郡挪清程具闪乍欠悟扒眉烬盔笔鼎说迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告媒体建议（告知性报道）——1、报纸硬广：彩色半版

建议-辽宁、沈阳、抚顺地面报纸。2、电视广告：15秒形象告知+5秒倒计时，日播

建议-辽宁卫视沈阳电视台抚顺电视台狭烽段让料辗丫霖私编姨仟陶限宿痪着谱宇埠恨筑京定氖悟剥嚼唯糙所孰迪士尼企业案例分析报告迪士尼企业案例分析报告3、杂志广告：不少于1P的形象广告

4、广播广告：30秒形象广告，每天套播

5、网络广告：专栏报道+新闻报道