美国安然公司事件-

安然事件组员：谢蓉范浩姜莹莹戴雅纯

安然事件一、公司简介二、事件主要人物三、公司重大事件四、事件总结公司简介安然公司成立于1930年，总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在2001年宣告破产之前，安然拥有21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司

之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续

六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”。安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。一石激起千层浪莎朗·沃特金斯：得克萨斯大学会计专业，后来加入安达信会计师事务所。1997年，37岁的沃特金斯在教堂中结识了在能源业工作的理查德·沃特金斯并嫁给了他。随后，沃特金斯受到重用，一路升迁到安然公司副总裁的位置。当时她看到公司存在许多问题，并冒着被解雇的风险写信给安然董事会主席，警告公司的会计方法存在问题。让沃特金斯料想不到的是，正是这封信让她成为美国伟大的丑闻揭发者，使她从一名红透商界的女强人一跃成为将腐败踩在脚下的女英雄。安然事件主要人物杰弗里·斯基林(JeffreySkilling)安然公司的首席执行官，在安然公司破产前四个月辞职。是一个极具商业头脑的商界精英，提出将能源作为像股票一样进行买卖的想法，使得安然公司财力急剧膨胀，他极力主张通过创意为公司创造效益也因为如此，给安然的倒闭埋下了祸根。安然事件主要人物肯尼思·莱（KennethLee）安然创始人安迪法斯陶（财务长）失败的投资印度达哈电厂投资失败：当时很少有企业敢投资印度，而安然公司的高管却感觉这是个很大的市场可以给他们创造非常大的收益。走了一步险棋贸然在印度投资建电厂。然而安然忽视了一个问题，印度付不起安然发的电，现在达哈电厂已经废弃。尽管损失了10亿美金，而公司的主管仍然有几百万的红利，法斯陶通过财务手段将负债给抹掉创造出收益的假象。拿着假想的获利来分红，公司的高管已经开始腐败。

失败的投资安然在线：20世纪初，网络股走红，安然公司涉足宽带行业。与著名的影带出租连锁店百视达合作，推出随选电影服务，随后安然公司的股价暴涨34%。然而安然公司尚未具有随选视讯的技术。预计未来获利5千3百万，实则分文未得。道德沦丧加州电荒：安然公司串通其他能源公司给加州政府施压，加州被迫开放能源市场。安然公司联合其它电厂，通过交易员操纵电价进行欺诈，从中获利。给加州政府造成了300亿的损失，加州官员就曾不止一次地提出调查价格操纵问题，但都被能源管理委员会以证据不足的理由驳回。然而加州官员并没有放弃，他们动员了更多的西海岸力量，甚至闹到了国会山。由于巨额的财政赤字前任州长戴维斯被罢免，安然主席肯尼斯邀请继任州长阿诺施瓦辛格，主张市场持续开放。偷梁换柱财务长，安迪法斯陶，擅长财务，通过各种的手段掩盖安然公司重大亏损的事实。设立LJM基金，说服各大投资银行对其投资，使得病入膏肓的安然公司看似生气勃勃。并设立多个空头公司，将安然的负债转移到空头公司的负债上，使得安然的财报看不到负债只有盈利。对外安然公司鼓吹，公司股价将会突破130美元，极力怂恿民众购买安然的股票，公司高管这一方却在极力的抛出套利。最终以0.26美元每股终结了辉煌的一生。破产原因安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利、贪婪冒险的赌场文化。正如一位美国学者指出的，安然的文化氛围里有一种赌场气氛。安然的公司精神就是冒险。安然鼓励的是不惜一切代价追求

利润的冒险精神，用高赢利换取高报酬、高奖金、高回扣、

高期权。（过分相信聪明机巧能够打败体制）安然衡量成功的唯一尺度是金钱。安然强调个人英雄主义

而破坏了企业赖以存在的基石--团队精神，使得安然的员

工之间更多的是竞争，而不是合作。破产导致结果：2万名员工失去工作和医疗保险2001年员工损失12亿退休金退休员工损失20亿养老金安然高管抛售1亿1千6百万股票股票由每股90美元跌至0.26美元每股，直接从蓝筹股降为垃圾股对安然财务欺诈的反思一、财务欺诈发生的原因：

1、公司治理的失衡2、内部控制的失效3、外部监督的失控