工程部经理年终工作总结(四篇)

第页共页工程部经理年终工作总结(四篇)工程部经理年终工作总结篇一因此，各家银行非常重视，通过各种营销方式，积极与**公司联络，要求增加**公司贷款投入。我部在xx年获得xxx元贷款营销后，今年根据**工程进展情况和公司资金使用方案，及时抓住锲机，积极与**公司联络，通过不懈的努力工作，在剧烈竞争的情况下，向**公司发放工程贷款xxx元，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入，早见效的双赢目的，也为我行实现经营目的，进步经营效益打下了坚实的根底。1、行长挂帅，全面出击。为抓住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到**公司进展公关，采用多种方式与业主商榷、座谈，用我们的诚心和优质的效劳赢得**公司的理解与支持。2、客户经理全身心投入，全方位效劳。我经常深化企业，理解并掌握**工程的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况，及时与**公司沟通，根据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料，适时进展贷款投入。3、留住存款，就是留住效益。**公司目前尚在建立期，无营运收入，公司存款主要是工程资本金和银行贷款形成，为了可以更多的争取存款，我们在**县无工行营业机构的不利情况下，经常放弃休息时间，经过无数次的同**公司协商，公司屡次从其他银行转入我行资金共计xxx万元。同时，为了可以稳住存款，在**公司每次支付工程款时，尽量要求公司先从其他行支付，以最大限度的保存我行存款。**高速公路工程是我行信贷营销大户，贷款发放后，为保证我行信贷资产平安，我对贷后管理非常重视，并积极加强对贷款进展管理。详细为：1、根据贷款管理要求，积极搜集资料，完善贷款手续。目前，我已搜集到工程科研报告、初步设计、工程批复、环保批复及开工报告等贷款所需的所有资料，为我行贷款平安提供了保障。2、催促企业按借款用处专款专用，将借款资金用于**高速公路建立。目前，我部已建立**公司贷款资金使用台帐，对每笔资金使用情况进展登记，并同**公司协商一致，我行贷款在工行系统内封闭使用。3、经常深化施工现场理解施工进度，根据施工进度用款，保证资金按方案、按进度用在工程工程上。4、及时做好贷后检查工作，并对贷后资料及时入档管理。开工一年来，我屡次深化施工现场进展检查，并形成贷后检查材料8份，特别检查材料2份，大户分析^p材料4份，各种情况调查材料7份及报表资料上报假设干份等，为保证我行贷款平安和领导决策提供了根据。**高速公路工程一期土建工程招投标完毕后，1xxxx标段中，仅**县就有xxxx，由于我行在**县无营业机构网点，施工单位无法在我行进展业务结算。为了可以最大限度的留住存款，我们对在我行开户的标段及其施工单位的资金实行封闭式管理，并将工程公司监理单位的所有帐户开立到我行。目前，**工程在我行共开立结算帐户xxxx，是我行对公存款和利润的又一增长点。电子金融业务是工商银行开展的后动力，为了充分运用先进的结算工具，作为**高速公路的客户经理，我充分发挥我行结算系统优势，重点抓好网上银行、金融e通道、汇款直通车、手机银行、银行等电子银行业务新产品的推介、营销，增强电子银行效劳功能，并与xxxx高速公路经营及xxxx高速公路中铁大桥局项经部建立全面的网上银行合作关系，为其提供高附加值的资金结算、清算和账户管理效劳，为吸收更多的结算资金奠定了较好根底。目前，我部已同以上单位签订了网上银行及代发工资协议，不仅方便了企业，对我行业务开展也起到积极的促进作用。在搞好工程工作的同时，我也积极做好其他工程的营销和存款工作。**市奥昌工贸公司是一家民营企业，年销售收入xxx元，每月现金流量达xxx万元，经过做工作，该单位将根本帐户开到我行，目前，我们已对该单位上了网上银行和银行，下一步，我将为其营销一定的贷款，如此之类的企业，我今年开立帐户xxxx。同时，我通过朋友关系，组织储蓄存款达xxxx元。过去的一年，各项工作虽然获得了一定成绩，但为了实现我行贷款早投入、早见效的营销目的，打好二次营销的攻坚战等仍需要做大量的工作。故而，在今后应做好以下几方面工作：1、加大同**公司的联络和公关力度，消除前期****事件的不良影响，尽早建立更加良好的关系。因为，贷款进入时间和额度及资本金存款一致是各家银行剧烈的竞争焦点，营销手段不断变化，从工作到人情，都要做到面面俱到。2、加强贷后管理工作，积极关注***高速公路工程进展情况、资本金到位情况和公司自己需求及资金使用情况，及时搜集和反应信息，保证我行信贷资产的平安。3、全行整体联动，加强对***公司的全方位效劳。工程部经理年终工作总结篇二不知不觉在汇丰工作已经一年多了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，在我们公司高层的领导下，在同事们的支持和帮助下，全体工作人员发扬吃苦耐劳，认真负责，实事求是，艰辛奋斗的工作作风，圆满完成了领导交付的各项任务。从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的，我觉得如今我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的进步，我成长了许多。记得刚开场的时候，怀揣着梦想进入了汇丰招商部，我与四个同事同甘苦，共患难，每天早上都出去招商一直到晚上才回来，虽然没有什么成绩，但是我想领导是想锻炼我们的胆识，我们凡事贵在坚持的原那么;后来戴总带着我们去哈尔滨招商，那时候真是累的要命，每天不停的走，不停的说，还要开动脑筋去想方法，每天从一个地方奔波到另一个地方，招商让我懂得了人与人沟通的重要性，也让我知道了招商对一个企业开展起着至关重要的作用。就这样，我们一行人从哈尔滨到佳木斯，从佳木斯到富锦，从富锦到宝清、五九七、八五二、八五三...在宝清的那段光阴，虽然远离了家庭，但是领导和同事给了我亲情，弥补了分开家的小小忧伤，平时的工作也带给了我无限的欢乐和成长。可以说我再也不是一年前那个懵懂无知的我，在宝清的八个月是我成长进步的阶梯，更为我如今的工作打下了坚实的根底，成为了我职业生涯中最珍贵的经历。在没有当楼层经理前，对于楼层经理的岗责早已铭刻在心，这些理论知识也早就有了一定的认识。但是，当真正走到这个岗位上，楼层经理对我来说再也不是纸上谈兵，而是需要将理论与实际严密相结合的过程，也更是需要拿出十二分的热心和责任才能干好的工作。在宝清的时候王经理常说：“楼层经理是一个好人不愿意干，孬人干不了”的工作，别看它不大，却是承载着企业与业户之间可以良性开展的纽带，有着至关重要的作用。通过这几天的学习和理论，我深切体会到楼层经理的职责所在，更知道了楼层经理的重要性，楼层经理也就是楼层管理，什么是管理呢?管就是对事物的指导、引导、疏导，理就是对事物的梳理、整理、治理，对于这一年的学习和工作总结如下：面对一个全新的领域，不知道如何走路，走哪一条路，对管理的理解不够到位，只能凭借老员工的经历与方法进展外表管理。通过在宝清的工作，发现团队合作的重要性，在有突发事件发生时要尽可能在第一时间与团队成员及部门领导沟通、协商，凭借大家的智慧以圆满的解决问题。在工作过程中发现，书面上的知识，与实际存在一定差异，未能将理论联络到实际。在今后的工作中要尽量做好日常工作以及领导交予的临时性工作。做到“多看、多听、多想、多学、多做”。个人工作年限较短，社会经历缺乏。在今后的工作中要以谦虚、慎重、学习的态度，向老员工请教他们的管理方法、经历，从中汲取精华，来完善自我的管理意识、方法。尽量做细每一项工作。使日常工作不出现破绽。加强巡视力度，保证现场的环境卫生、导购员的行为标准都能带来正确的引导，为商场起到正面的效应。总结一年的工作，虽然学到了一点管理的经历，但在一些方面也存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还做得还不是很完善，这有待于以后的工作中加以改良。在新的一年里，我将努力进步工作质量和效率，进一步进步自身的素质，寻找差距，克制缺乏，在今后的工作中获得更大的进步。工程部经理年终工作总结篇三“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和表达自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：1、及时总结功过得失，指导自己将来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，假如不擅长及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，假如年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。2、实现理论到理论的飞跃。假如你是营销科班出身，把一年的理论与自己所学理论相对照，可以帮助你考虑新的营销方法或总结新理论；假如你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作理论上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。3、与公司管理层沟通的最好时机。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。怎样写好年终总结报告呢？年终总结的写作应分为两大局部，一是本年度工作总结，二是将来一年的工作方案。本年度总结局部主要是回忆一年的销售情况；对直接影响当年工作结果的经营情况做重点分析^p，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在的问题；陈述工作亮点〔写工作亮点，不是单纯地表功，而是表达自己的工作才能和所带团队的销售业绩〕。在下一年工作方案局部，重点陈述销售目的和完成销售目的的根据是什么。另外，把将来一年的主要工作方案写出来。要定好自己的位置，不要写成省办经理总结，详细到分析^p某个渠道或网点的销售方法；也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。工程部经理年终工作总结篇四自从来到xx，依靠xx的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析^p时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步：1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析^p工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析^p查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2、力求会计核算工作的标准化、制度化。按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析^p的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务