施工管理论文(15篇)：现代理念下的土木工程施工管理、土木工程施工管理的问题及对策…等

施工管理论文（15篇）内容提要：加强建筑工程施工管理现代理念下的土木工程施工管理土木工程施工管理的问题及对策农网升级改造施工管理论文智能变电站电气工程施工管理园林施工管理中的细节处理建筑工程施工管理优化措施化工工程现场施工管理分析建筑工程建设过程中的现场施工管理小区绿化工程施工管理措施住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理浅析油气长输管道施工管理措施工民建工程施工管理措施化工基建工程现场施工管理的建议城市燃气工程施工管理加强建筑工程施工管理加强建筑工程施工管理摘要：随着我国建筑工程行业的迅速发展，施工技术水平也会得到相应提高，施工技术革新发展速度越来越快，新技术、新产品以及新工艺得到广泛的应用，给当前建筑工程施工提出了更高的要求和标准。因此，就如何做好建筑工程施工管理展开论述。关键词：建筑工程；施工管理；管理措施随着城市化水平不断提高，城市建筑用地越来越紧张，工程数量越来越多。因此，作为施工单位要根据建筑工程特点，分析在施工过程中存在的安全风险特点，做好施工安全管理和质量，保证施工人员的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工过程中经常出现的问题，接着提出相应的对策和建议，为建筑工程施工管理提供必要的借鉴和帮助。一、建筑工程施工管理存在的问题在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没有很好地落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。由于施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。另外，由于施工技术比较落后和薄弱，无法达到对建筑工程施工的标准要求，导致建筑工程工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，从而延误工期，影响到整个工程的施工投资。二、做好建筑工程施工管理的措施为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据建筑物的特点，提高自身施工技术水平，加强对施工材料管理，不断引进新技术、新工艺、新材料，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，控制好施工的每一个环节和步骤，为企业获得更多的经济效益。1.施工材料管理随建筑业施工技术的不断进步，对于建筑物的美感和安全性要求越来越高，除了进行创新施工，还要需要施工单位不断引进和使用新型材料。在施工过程中，如钢纤维砼是一种新型的混凝土材料，具有良好的性能力，钢纤维混凝土是一种混合物材料，将适量的钢纤维掺入普通砼拌合而成，不仅可以增强混凝土的抗拉强度，还能有效提高构件的抗裂性、耐久度，还可以有效增强混凝土的延伸性。另外，为了保证混凝土的质量，在选择材料过程中，要改善构件的抗冲击能力。因此，钢纤维混凝土的应用，可以有效弥补混凝土建筑材料抗拉能力不足缺陷，对促进混凝土施工技术的革新，有着极为重要的意义。2.施工技术管理在实际施工过程中，地基加固、基坑工程施工技术有了较为明显的进步，因此，为了保证施工质量，提高施工效率，在进行地基加固和基坑工程施工过程中，可以采用振冲、挤密等有效工艺与设备，利用碎石柱、水泥土桩等复合地基技术，不断完善排水固结、注浆加固等方法进行固定，保证施工能够正常进行。还可以采用混凝土灌注桩技术，做好基础工程的支承和挡土护坡施工。施工人员要不断总结经验教训，根据实际情况，不断改进大直径、大断面灌注桩的成孔技术，不断应用机械成孔技术，最大限度地提高施工效率。为了保证钻孔施工能够正常进行，还要使用无泥浆污染挖掘式钻机和大直径扩孔灌注桩的施工设备，加快施工进度。要不断引进静压桩工艺设备，有效的解决在桩基施工过程中的振动、噪声等问题。最后，施工技术人员要根据施工的具体情况，不断总结深基础施工经验，不断完善建筑工程深基坑施工技术标准和要求，不断研究防水帷幕、内支撑、锚杆等深基坑支护新技术，在保证施工安全的同时，提高使用效率。3.施工质量管理在施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时，为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。在建筑结构施工过程中，要重视地基和基础施工，因为地基和基础施工影响到建筑物的总体性能和质量。施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。施工单位要不断完善施工质量、施工进度及施工成本管理的指标，保证施工能够顺利的进行。三、结语在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。作者:胡睿单位:江苏海外集团国际工程咨询有限公司参考文献：[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居,2013(3):199-200.[2]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012(1):52-53.现代理念下的土木工程施工管理现代理念下的土木工程施工管理摘要:科技的不断进步，推动了土木工程的发展，新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理两个方面。施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全，因此，施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。现阶段，我国的施工管理工作仍存在着一些问题，需要施工企业不断进行改进。关键词:工程建设；施工管理；问题随着我国国际化进程的不断加快，国外的工程建设企业不断涌入国内，使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工过程中的不足，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。1施工管理工作存在的问题1.1土木工程施工进度管控问题施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标，它们之间既相互关联又对立统一。施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度，它是工程施工管理工作的重点。目前，我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，工程分包不正规等问题，严重影响了施工进度。此外，土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度，增加工程施工管理工作的难度。为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。1.2土木工程施工技术管控问题施工技术是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。1.3土木工程施工过程中的环境问题土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。2提高施工管理工作效率的方法目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。此外，施工管理队伍还要具有责任感，当工程施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对工程施工的不利影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。其次是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。最后是对土木工程建筑施工进度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空气中，所以影响工程施工进度的因素比较多。因此，施工企业在开工之前，要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度计划。土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证工程在规定的工期内完工。3结论施工管理工作不仅可以规范施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度、施工成本三大目标的完成。虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。作者:彭闯李刚单位:北京发研工程技术有限公司参考文献[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）：90-90，91.252.[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011（04）：243.[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.2012（07）：186.土木工程施工管理的问题及对策土木工程施工管理的问题及对策摘要：随着我国土木工程的快速发展，人们对于土木工程的施工管理也越来越重视，而目前我国土木工程的施工管理中还存在着一些问题和不足，对于工程的质量也有着一定的程度的影响，因此主要针对我国土木工程施工管理中存在的问题提出了一些建议措施，以供参考。关键词：土木；工程；施工管理土木工程的施工管理是工程建设中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速发展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题，比如管理不够规范、制度不够健全等，这也直接影响了我国土木工程建设的发展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的发展。1土木工程管理的内涵众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。2建筑施工工程的管理现状最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。3建筑工程施工管理过程中存在的问题3.1相关法人制度的落实工作不够到位例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。3.2招标管理过程的相关规范不够完善例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。3.3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。3.4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。4土木工程施工管理中应采取的对策4.1管理责任制需要完善为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。4.2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的纵观全局，从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。5结论通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。作者:张志单位:讷河市雨亭公园管理处参考文献[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.[2]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010（24）.[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012（6）.农网升级改造施工管理论文农网升级改造施工管理论文摘要：随着社会的快速发展，农网升级改造施工管理也有了新的要求。其对于推进新农村的发展也有着不可忽略的意义。但是在管理过程中，时常也会出现一些细节性的问题，延缓了施工管理的进度。本文主要针对农网改造升级工程的控制要点进行分析，并提出了相应的优化措施。关键词：农网升级；改造；施工管理0引言农网升级改造能够有效地提高电力的运行效率，其需要施工人员之间的相互配合，共同努力才能让农网升级工程快速高效的完成。但是目前农网升级改造的现状并不乐观。其工程效率以及工程质量还相对较低。因此，对农网升级改造施工管理进行探究十分关键。1农网升级改造施工管理的概况1.1农网工程施工管理现状在目前，新农村建设已经逐渐开始，农网升级改造施工管理也在初步运行。但是在电网的改造中，依然存在很多细节性的问题。例如：电网施工周期过于漫长，从而严重影响了人们的正常用电，甚至有一些地方因为电网改造而采用煤油发电，对能源造成了大量的浪费。同时，在现阶段的农网升级改造中，其施工管理还存在很多不合理之处，在现场施工管理等方面依旧缺乏有效地监督力度。1.2农网施工管理的作用农网施工管理能够有效地促进电网的施工效率，让施工进度能够得到有效地提高。施工进度能够得到长足的保证。所以对农网施工进行科学合理的管理，是构建现代新农村的基础。同时对农网施工管理进行管理，还能对很多工程项目中的问题进行有效地规避。让施工的秩序以及人力的配备都恰如其分。使得农网施工管理项目能够安全快速的进行。2农网升级改造施工管理的方法2.1重视项目材料、设备与工艺的选择在农网升级改造工程中一定要把好材料关，因为在这个工程中需要极大的材料，若是粗制滥造很容易引发后续问题，不能真正做到造福于民。必须在工程期间保证设备质量并且整体考虑，充分考虑当地农村的生活水平，估计整体用电水平以及各种家用电器进入家庭造成的负荷，配置相应的农网设置。至于如何估量，最好是预测一下未来5～21年负荷量，可以根据当地农村用电特点来预测。一般情况下受当地农村用电的季节性、时间性强及用电负荷波动大以及目前各种容量配电变压器空载损耗差别并不是很大，所以最好还是使用相邻容量较大的配电变压器。在工程工艺方面要注重人员素质的培养，实践和理论相结合，利用实物进行教学，同时要把握住最新技艺的学习。让员工及时掌握最新技术利用新技术。2.2工程监管与进度控制在工程施工时，应该首先保证报前期工作的完美完成，毕竟前期工作具有加强组织领导、协调解决个环节存在的问题、着力凸显发展难点、强化重点项目前期工作责任的作用。还有就是前期工作的顺利完成其实是有利于优化项目建设时序、有利于发挥属地优势、有利于整体布局。当然要把握好工程进度，首先需要制定好每一支队伍工程的时间节点。针对时间节点制定相应的工程量。当哪一支队伍出现延误时应处以适当的处罚。3农网改造升级工程的质量管控民生工程必须保质保量。质量是整个工程的生命，不但影响了整个电网安全运行的水平，也直接决定了电网施工人员和用电用户的安全。因此必须把好质量检控关。各项管理机构和相关人员必须明确自己的责任，在自己职责范围内的东西必须做好。制定相应的监管措施，对各个机构的相关人员及时了解，及时指出并且更正他们的实物，以免造成更大的影响。保证决策层面的公正正确。其次还需要制定相应的措施保证各个环节和管理方式的全面有效，定期检查各个环节运行水平，可以运用现场专人指导和书面指导等方式来不断提高各个环节运行效率。还有就是质量管控不能只浮于表面，必须深入到现场，一切从实际出发。在这个关乎人民生命安全的工程中，必须具体到细节，尽量降低最好是避免出现失误和误差。最后还需定期注重提高质量管理人员的资质水平，定期组织培训和技能展示，保证质量检控的准确性。4农网改造升级工程的安全统筹检控4.1安全检控安全包括施工过程中的安全和农网运行中的安全，是衡量过程实施水平的一个重要指标。施工安全尤为重要，必须做到以下几点：一、做好安全监管工作，工程施工必须严格遵从工作计划。当然具体问题具体分析，根据现实情况可以适当调节计划。二、做好安全教育工作，必须深入强化施工人员的安全意识，让他们认识到施工安全的重要性。要求施工人员必须熟练掌握各种施工安全的细则和规章制度，并付诸实践。三.做好安全培训工作。通过平时的培训是施工人员不断了解施工过程中所涉及的各类安全问题，着重掌握施工安全技能。4.2统筹检控统筹管理的涉及方面比较多，在农网改造升级方面主要有以下几个方面需要注意：一、建立完善的施工管理、信息传递、交流沟通的体系。这样在施工过程中如果遇到不懂的地方或是疑难时可以得到有效的解决。同时施工意见和建议以及决策可以得到有效的出传代。就决策部门来说，也可以及时掌握过程进展，了解工程整体构造，方便把解决方案、工程施工意见及时的传达给施工部门。二、建立有层次、有效率的管理团队。各级人员落实上一级人员分配的责任，职责明确，以点带面，推动工程整体全方位开展。三、在计划管理和现场管理这两个方面都应该重视，不能偏斜。制定详细准确的项目计划，确保所有环节均在项目计划里实施。可以按照具体情况对项目计划进行适当的调整。及时处理工程进展中的问题。四.建立相应的文档资料管理系统，使一切行动有文本依据。施工过程中的各种文档、图表应该进行分类归整管理，方便查阅。为实施、验收、运营提供文档的支持。5结语农网升级改造施工管理十分重要，其是保证电网施工项目工程进度以及工程质量的根本所在。在进行电网升级改造的过程中，应当统筹兼顾。从实际进行出发，对施工材料以及工艺设备进行有效地检查，同时还要对安全进行统筹检控。从而全面提升电网施工管理的水平。本文研究内容与数据得到国网四川省电力公司资阳供电公司大力支持，在此感谢。作者:杨浩怀单位:上海理工大学参考文献[1]韩玉海.输变电工程项目风险监控及风险应对策略研究[J].山东工业技术，2013，（7）：37-38.[2]喻刚.配电网建设改造项目投资效果后评价方法研究[J].价值工程，2013（，12）：324-325.智能变电站电气工程施工管理智能变电站电气工程施工管理1110~220kV智能变电站电气工程的施工概括在经济现代化的社会背景下，社会对于电气的需求越来越大、要求也越来越严格，这就需要改变变电站原有的工作模式，向高效有序化前进。但由于受传统的粗放式管理模式的影响过深，目前的变电站很难在短时间内改变自己的工作模式，适应变电站中新的工作需要。同时，变电站中制定的一些施工管理计划并没有表明一些具体的执行方式，由此使得电气工程的管理变得杂乱无章，过于粗放的管理使施工现场效率低下。另一个值得注意的问题是，在变电站的电气工程中，受生产技术的影响，各部门需要在人力、技术和物资等方面进行更多的投入，但目前的投入并不能满足实际的需要，因此各部门会出现人员、物资相互矛盾和协调困难的情况。在变电站的电气工程管理中，最重要的环节就是工程施工的部分。但目前对于工程施工的管理从总体上来讲并不完善，没有得到管理部门的重视。这使得工程施工在运行中出现了很多管理上的疏漏，具体表现：①包括工程实际的施工进程与计划中的施工进程不符，没有根据计划完成任务，也没有根据进程进行适当的计划调整。②电气工程施工过程中缺乏对工程质量的考核和管理，完成后的工程由于没有进行专门的质量检验，其质量问题仍比较堪忧。③在工程施工开始前，没有对施工成本进行详细的计算，使得所耗的资金与成本中计划的资金不相符合。以此产生的恶性循环使得施工中的成本支出毫无节制，资金花费不合理。④在施工过程中，需要在进度、质量和成本之间形成一个良好的合作关系。不应出现一味只追求进度，却不管质量好坏或者只追求质量而不在意成本等偏激情况发生。2加强110~220kV智能变电站电气工程的施工管理的必要性电气工程在变电站整体的施工过程中发挥着非常重要的作用。它的影响主要包括两个方面：①电气工程施工管理的正常进行；②电气工程施工管理的安全质量保障。前者的进度不仅会关乎与其一同进行的土建工程的顺利开展，而且直接影响到整体的变电站能否顺利的通电运行。后者的安全质量保障更是包含了多方面的内容。比如变电站的一次、二次的电气设备是否都符合规范要求，电气设备的安装是否科学合理，在施工过程中是否有可作为依据的保护和监控系统，或者运用在线监测系统等新技术进行工程质量的监督。施工中的质量安全问题会最终影响整个的电力系统的运行。从这两方面看，当前的变电站工程施工中必须做好对110~220kV智能变电站电气工程的施工管理，通过严格控制管理方式，确保工程施工的高效性、低成本及安全性，最终保证整体的电力系统正常和安全运行。3110~220kV智能变电站电气工程的施工管理的举措3.1控制好电力工程的施工成本对于工程施工成本的控制是工程施工管理的基础。这不仅需要进行成本的合理控制，还需要进行新路径的开拓，将二者有机的结合，努力降低成本。比如在具体的施工过程中，要充分考虑到各个环节或者各个部门可能影响成本的因素，做到责任到人、责任到事。另外，要坚决杜绝施工过程中出现材料浪费的现象。一些例如电容、电线等电力电缆材料，要有计划的进行收购和使用，避免出现材料的不合理采购和使用。最后，在施工现场，要严格管理现场签证，所有合同中有关单价、取费、活动经费中的内容，都需要双方仔细查看，确认准确无异议后再进行签字，避免由于签证中不规范行为引发的经济纠纷。3.2确定好电力工程的施工进度电气工程施工进度控制是智能变电站施工管理中非常重要的环节之一，合理的进度计划不仅可以保证变电站的如期顺利使用，而且可以为施工企业带来更多的经济效益。因此，要在施工前进行合理的施工进度计划安排，进度计划需要充分考虑到工程的实际操作特点和任务目标，用科学的方式进行合理编制，保证电气工程施工与土建工程施工紧密配合，用严谨的施工计划保证进度目标的完成。其次，在施工过程中，要根据实际情况进行灵活的调度和控制。从微观、精细的施工计划，到施工过程，将粗略的施工计划与实际的施工情况进行对比和分析，找到可能存在偏差的原因，及时采取补救措施进行解决。目前电气工程施工进度出现的难题在于，电气工程的施工要和土建施工相互配合，因此如果双方施工同时进行的话，可能会出现交叉作业的现象。这就需要专业的施工管理人员协调好交叉作业，充分了解双方的工作进程，准确掌握施工进度的关键点，保证在整体上不会出现工作交叉的情况，并且可以在最短的时间内完成工作目标，达到电气工程施工过程的优化。3.3加强电力工程施工质量控制对于电气工程施工质量的控制是至关重要的，这将直接影响到整个变电站工作的正常运行和安全开展。因此，在严格控制电气工程施工质量的方案中，必须要注意做到以下的几点：①在工程实施的前期就对于要进行施工的工程进行严格审查，保证施工团队人员的专业素质，同时审核团队人员提供的施工的技术方案，在审核中不仅要看团队人员提供的方案是否满足设计图纸的各项要求，还要确保方案是否满足国家对于电气工程施工要求的规范和标准。②在施工的具体过程中，需要保证每一步的环节和施工工序都有质量检验，在质量合格后再进行下一步的工作。在一些比较关键的施工工序中，要进行重点的排查和检验。③在施工过程的竣工阶段，不仅需要对整体的施工进行最终的质量等级评定，而且需要对可能出现的问题制定补救方案，做好竣工后各类资料的收集和整理工作。4结束语110~220kV的智能变电站的电气工程其实是一个非常系统化的过程，但其中的每个环节又是非常细致和复杂的，有来自各个方面的影响因素。如果没有做好对电气工程的施工管理，不仅会影响工程的施工进度，而且难以保证整体工程的安全性。本文在针对如何做好管理的问题中，提出了三个解决措施，分别从施工的成本、施工的进度以及施工的质量出发，争取全面地做好电力工程的施工管理，确保电气工程、变电站、电力系统网这一系列的有关电力工程的正常有序开展。作者:李沛彭博单位:国网北京市电力公司海淀供电公司园林施工管理中的细节处理园林施工管理中的细节处理1注重园林施工管理中细节处理的重要意义1.1细节可以代表园林精神对于现代的市政园林工程，每个园林工程的建立代表了所在城市的精神或城市的价值观，所以在建设过程中，不仅要重视设计过程和设计结果，更要注意施工过程中可能存在的各种问题，合理处理细节问题，可以更好地展现园林所代表的精神意义。1.2展现园林所具有的文化底蕴现代城市园林工程，不仅仅是对环保精神的体现，更是为了展现自身所代表的文化底蕴。当前人们对于人文气息的关注越来越多，所以园林工程所代表的人文精神在现代社会中越来越被普世价值所认可，园林不仅仅代表游览的景色，更代表了城市的文化底蕴。2园林工程中存在的问题2.1施工计划不完整现代一些园林工程的开展，因施工计划不完整或是没有施工计划，致使施工中施工人员的施工目标较为盲目，不能在施工过程中进行科学化管理，缺乏对施工过程的有效管理。2.2未能根据实际情况进行科学管理园林施工过程中往往会遇到多种突发情况，但是现代的施工管理水平较低，不能对各种情况进行应急处理。这也就代表了现代的园林工程施工管理水平仍较为落后，反过来造成园林工程容易出现各种各样的问题。2.3未根据园林工程自身需求进行地质选择园林工程中种植了较多的植被，这些植被的生长需要不同的地质环境，有些植物可能喜欢在阴凉处生长，有些植物适合在干燥阳光充足的地方生长，这就代表了不同的植被适合不同的地质条件。但是在现代园林工程中，还未体现出这种多元化的选择机制，由此可能导致出现各种问题。2.4未考虑植物生长习性没有考虑植物生长习性或者考虑不周到，也是在园林绿化工程施工中经常出现在问题。这种情况的发生或是因为施工人员，或者是因为设计人员。比如，将阴性植物栽在强光下，将阳性植物栽在阴蔽处，将不耐污染植物栽在矿区和道路广场处，将不耐涝植物栽在阴湿处等。这些均是因人为原因造成了违背植物生长习性，导致植物长势不强并产生各种各样的病虫害，致使整个园林工程施工出现较大损失。2.5后期养护措施不到位园林工程竣工后，应定期对园林中的各种植物进行后期养护，养护工作如果不能做好，便会出现园林植物死亡的情况，这是现代园林工程中存在较多的问题，所以一定要做好园林植被的后期养护工作。2.6植物的修剪不合理当前反季节施工的频率过大，如在炎热的天气下进行植物移栽，因施工达不到运输和起挖标准等，施工人员为了保证成活率而会对植物进行重剪，由于这些原因而使枝叶删剪太多、修剪过量，导致树形树冠严重破坏而使建成的绿地绿化景观效果不佳。而且因未充分考虑植物是否耐修剪这一特性而不经意地破坏了树形，致使日后难以形成丰满的树冠，如广玉兰、雪松等，而达不到应有的设计要求。3加强园林施工管理细节处理的有效策略3.1提高施工人员对细节处理重要性的认识园林工程完成的质量或园林工程后期的使用效果，主要在于施工人员的施工技术。因此，人工的作用对于现代园林工程而言，更应该得到重视。应定期对施工人员开展讲座，提高施工人员对细节处理的重视度，才可以更好地完成整个施工过程。3.2加强各项事务的管理细节处理对于园林工程是上限的提高，对于园林工程自身而言，施工人员的作业是其下限的提高。对于现代的园林工程而言，在施工中应做好各项事物的管理，包括施工工序和施工进度，盲目地加快进度便是对质量的不负责任，或者工期过长，会影响施工单位经济效益。所以，在施工中加强对于多重事物的管理，便是对于整个园林工程负责任。3.3引入细节处理监管机构在园林施工中注重细节处理，是现代园林工程的一大进步，但是现阶段对于细节处理的概念尚不足，所以最好的办法便是在施工中引入一个施工细节管理机构，负责对施工过程中的各种细节处理进行检查、监督，保证细节处理的有效性，成功地协助施工更好地完成，促进现代园林工程更好地发展。3.4明确细节处理任务，保质保量完成明确施工中的细节问题，并合理予以处理，可以帮助园林工程更好地改进所存在的问题。所以，需要相关施工人员更加清晰自身的任务，充分了解细节处理任务，并不断丰富、充实相关知识，协助园林工程更好地发展。4小结现代园林工程注重细节处理，可对园林工程中存在的各种问题进行有效补充和解决，从而促进园林工程的发展。对于现代园林工程相关从业人员而言，更好地掌握细节处理，才可以提高园林工程的整体质量，推进园林业的可持续发展。作者:郑卫琼单位:江西省上饶市广丰区园林管理所建筑工程施工管理优化措施建筑工程施工管理优化措施1.引言施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。2.建筑施工管理的几个问题2.1施工技术随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。2.2施工人员施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。2.3施工材料和设备材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。2.4施工安全预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。2.5施工质量工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。3.优化施工管理随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。4.结语本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。作者:雷兵山化工工程现场施工管理分析化工工程现场施工管理分析1我国化工工程现场施工管理中存在的质量影响要素影响化工工程质量的要素很多，为了便于研究，作者通过结合化工工程现场施工管理的内容，简单地概括为以下三个部分。1.1外部影响要素由于化工工程具有资源密集型、技术密集型和人员密集型的特点，这就决定了在建设的过程中，需要多个部门进行配合；尤其是外部的部门，即与化工工程建设企业想独立的一些部门，如设计单位、政府单位、监理单位等，从社会关系的不同方面进行关注，所产生的影响也是不同的。例如，化工工程的建设在选址方面，需要通过政府部门的统一规划，确保该地区作为化工企业不会产生较大的污染破坏，不影响周边人民群众的正常生活等。很明显，当土地审批无法通过的情况下，就谈不上现场施工的进行。以此类推，设计部门、环保部门、监理部门等，任何一方提出的异议如果不能解决，就无法实现施工的进行，更不用提质量的控制。1.2内部影响要素相对而言，内部的影响因素较为简单，主要涉及到工程项目部（即工程项目管理的公司）。内部影响因素中沟通和协调是主要构成部分，具体因素如管理人员、施工制度、业务范围等。但是，内部影响因素对质量控制的作用很大。如果缺乏内部约束机制，对于质量控制过程中出现的种种障碍无法解决，最终不仅会影响施工进度，质量更无从谈起。如对施工设备的管理、施工材料的管理等。1.3其他影响要素其他因素一般是指辅助要素或者突发性要素。如在施工过程中出现的突发性自然灾害，企业的激励机制和绩效机制等。这些影响因素是潜在的风险，但不可掉以轻心，需要积极地采取应对和预防的心态。2化工工程现场施工管理与质量控制措施2.1做好提前组织工作无论是化工工程的现场施工，还是有目的性的质量控制，在进行之前都应该做好统筹规划工作。尤其是施工前的准备工作，包括设计图纸分析、工艺技术采用、物资设备分配以及施工人员安排等多种内容。提前做好组织性工作是一切的前提，对加快施工速度、提高工程质量以及确保施工安全都有积极地意义。2.2做好进度计划工作任何工程的建设都不是一蹴而就的，化工工程项目也是如此。在进行施工之前做好准备工作之后，需要按照一定的计划安排执行；所谓进度计划，正是在整个工程施工中发挥着指导作用，一方面给出刚性的进度安排，另一方面提供柔性的变化机制。要制定进度计划就要了解整个化工工程的特点和要求，然后将要求划分成不同的阶段、层次，随后统筹安排设计，做好风险预测和失败率评估，最后结合施工部门、设计部门、监理部门等共同开展。2.3做好监督检查工作监督检查是质量控制体系的必要组成部分。针对检查结果进行分析，做出相应的解决措施，在施工计划进度中给出必要的体现，进行追踪和落实；整个过程不需要建立太强的针对性，例如可以通过定期的方式（月、周）进行，具体做法如下：首先，整理化工工程项目施工中的进度信息，主要是执行现状信息，以及发生的突变性信息。尤其是施工过程中遇到的障碍因素，要彻底分析其原因，杜绝以后再次发生的可能性。其次，针对出现的施工质量阶段偏差进行专项调查（体现较强的针对性），可以通过组织临时的技术攻关小组，查清问题原因，并结合整体的项目工程进度计划进行改变。此外，加强风险管理也是至关重要地；预防性的措施可以减少管理中存在的风险，提高工程质量水平。作者:刘村单位:东华工程科技股份有限公司建筑工程建设过程中的现场施工管理建筑工程建设过程中的现场施工管理1．导言施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。2．建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素3．1施工设施方面当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。3．2建筑材料方面建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。3．3作业人员方面施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。4．工程现场施工管理的对策分析4．1加强安全管理工作安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。4．2做好现场质量管理现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。4．3建设高素质的施工队伍首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。4．4加强建筑工程施工现场的技术管理进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。4．5强化施工质量监理工作工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。5结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。作者:谭永虎单位:湖北金扬建设工程有限责任公司小区绿化工程施工管理措施小区绿化工程施工管理措施1工程概况金山新城区B8地块商品房（住宅）项目1、2标配套绿化工程位于金山区新城区东至松卫南路南至龙轩路西至蒙山北路北至龙皓路，绿化面积30000平方米，硬质景观占地面积约13000平方米。主要施工内容：绿化种植、景观小品、园林建筑、水电安装。景观小品包括中轴跌水、灯柱、景观廊架、水景、水幕、景观亭、树池、花钵等。绿化种植以上海乡土树为主，主要有香樟、栾树、白玉兰、朴树、合欢等大乔木，灌木包括桂花、红叶李、石楠、腊梅、紫薇、垂丝海棠、茶花等，品种繁多、层次分明、色彩绚丽。2项目实施的重点、难点分析项目的景观面积比较大，施工工期紧，工期为三个月，绿化苗木品种多，树木规格较大，如特型多干香樟、朴树、榉树、银杏等。配套施工单位多，交叉施工客观存在，所以对施工进度、整体把控要求比较高。为此我们专门制定了针对性的施工进度计划，以及材料质量、供应工期等材料计划安排，另外对现场的配套单位通过甲方也提出我们的合理建议，针对我们的景观施工面比较大的区域进行先行施工，从而保证我们的景观有足够的施工面，最终保证工期的顺利完成。3施工准备工作3.1前期介入主要内容现场临设水电的搭建，项目人员配置；市政综合管网位置、标高与景观硬质关系；室内外相接处标高复核；建筑物之间的精确定位；场地移交控制，包括标高、建渣清理情况、管网埋设、各类井完善情况。3.2相关材料的准备对一些有加工工期的材料，如铁艺材料、石材等材料需要提前根据图纸要求下单，对绿化当中一些特型树木提前市场选购，保证树型优美，满足设计要求的绿化苗木进入现场，加强相关质检手续，严格把关。3.3技术准备3.3.1参加技术交底施工前，项目部先勘察现场地形，了解现场情况，然后读图，熟悉设计图纸。答疑会上，项目部提出相关建议：原设计图纸中马褂木是否改种其他易成活品种；小区侧石是否改成一体式侧石，这样施工比较方便。设计单位回复了疑问，并对相关技术问题作出说明。3.3.2编制施工组织设计本次工程景观面积大，绿化苗木品种多，且工期紧，针对相关重点、难点编制了有针对性的施工组织设计，制定相关专项施工方案：包括土方工程、园路工程、水景工程、给排水及景观灯具安装工程、绿化种植工程等施工方案。公司层面上也从资金、技术、人员等给予支持，采购部根据采购计划、施工进度计划、设计要求等相关方面提出材料的供应质量以及进度要求。4施工过程的管理4.1重视与甲方、总包、监理单位、施工配套兄弟单位的协调配合我公司在施工过程，尊重甲方和相关的建议，积极配合，接受甲方和监理单位的管理和协调，积极与施工配套单位做好沟通工作，共同做好成品保护工作，以及推动工作面的扩展。4.2重视与设计单位的沟通，注重设计变更的合理性为了更好地体现设计师的设计意图，体现设计作品的完美性，项目部在前期和施工过程中充分与设计师保持良好的沟通，目的是保证最终的效果得到设计师的理想效果。4.3材料的控制为了材料的质量满足施工的要求，特制定相关要求：植物材料控制原则。植物要求：乔木的冠幅、高度、树形、胸径、整体品质、品质与场景需求的匹配度；灌木的高度、冠幅、栽植密度；地被中草皮生长势、草皮厚度；植物检验需到场材料要进行复核，对比与计划要求的匹配度。所有的苗木必须让供应商提供苗木检疫证。必须是植株健康无病虫害，树型优美的苗木进入施工现场。本工程乔木有香樟、朴树、榉树、银杏、香泡、无患子、栾树等，灌木有桂花、杨梅、红叶石楠树、垂丝海棠、樱花等，色块植物有红花檵木、毛鹃、金森女贞等，苗木品种达到60多种。硬质材料控制原则：材料封样，封样材料作为材料控制的标准；材料到货必须经工程师或监理确认后方可收货。实施策略：色差/色线。对容易出现色线的芝麻黑，容易出现色差的锈石黄重点控制；几何尺寸。现场随意挑几块石材拼铺，检验几何尺寸，误差控制在1~2毫米；退货制度：发现材料色差或几何尺寸超过允许的误差，要求供货方重新发货；花岗岩材料有：黄锈石荔枝面、石岛红荔枝面、芝麻黑荔枝面、黄锈石光面、中国黑光面等，厚度为30~50毫米，规格型号有300×300，600×600等尺寸。4.4重点部分项工程施工管理4.4.1土方工程回填土的密实度以及沉降问题。措施：当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实5~6遍；填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施；填料为砂土或碎石土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍；回填土应水平分层找平夯实。4.4.2园路工程广场园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分，园路工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。施工中，园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固和稳定性即可，而路面面层的铺地，则要更加精细，更加强调质量方面的要求。工艺流程：碎石垫层→混凝土基础施工→找标高、拉线→路缘石→找标高、拉线→铺砌路面层→灌缝（留置伸缩缝内灌砂）。本工程的园路材料有300×300×20黄锈石花岗岩，烧结砖等材料。4.4.3水景工程水景主要布置在中央景观带上，有入口水景、中轴跌水、水幕等。本工程中采用的是刚性水池：刚性结构水池施工也称钢筋混凝土水池，池底和池壁均配钢筋，因此寿命长、防渗性好，适用于大部分水池。钢筋混凝土水池的施工过程可分为：材料准备→池面开挖→池底施工→浇筑混凝土池壁→混凝土抹灰→试水等。管控措施：到场材料严格把关，石材无色线、色差，严格控制花岗石的厚度及几何尺寸；采用全站仪精准放线并全程跟踪确保跌水和周边景物的位置关系；采用水平仪密集复测标高控制点，确保高差关系和跌水效果到到预期景观效果；防水施工使用JS防水，防水未干前做好保护，防水风干后及时进行保护层施工；防烦碱问题：铺设的花岗岩要经过6面防护，用泛碱清洗剂对石材进行侵泡、清洗；花岗岩规格尺寸必须无半分误差，花岗岩板之间接缝必须控制在1毫米之内，接缝用优质填缝剂填满，防止接缝处渗水。4.4.4大树种植措施的重要控制点本工程有部分大树，如三杆以上香樟,每杆φ>10厘米，三杆以上丛生朴树,每杆φ>14厘米，胸径23~24厘米的朴树，胸径22~23厘米的银杏，胸径25厘米的合欢等。大树选择：选择周边苗圃树型优美、无病虫害、无损伤、最好在移植前断根处理过的苗木，从而保证成活率。首选长三角地区合作苗圃的优质苗木；大树移植前的准备工作：大树的修剪，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。还应考虑功能要求，如果要求移植后即起到绿化效果的应轻剪，而有把握成活的则可重剪；大树移植的方法：树木选好后，根据树木胸径的大小确定土球的直径和高度。一般来说，土球直径为树木胸径的7~10倍，土球过大容易散球增加运输困难，土球过小会影响成活；大树的吊运：大树的吊运应该根据土球的大小和苗木自身重量，以及距离的远近合理安排吨位相匹配的汽车吊机吊运。吊运时，要进行铺垫处理以防损伤树皮；大树的定植：A.树穴换土。由于现场土壤不好，在树穴周围换上原生地的土壤。同时，我司根据土壤情况及树种的特性，通过科学手段合理改善了树周围土壤的理化性质。B.通气管的放置。在树穴的四周可放置3~4根PVC排水管，排水管两头可放珍珠岩，以防堵住管口，另外利于排水。C.根据苗木自身情况，在种植时树穴里可适当施加生根剂，利于根系生长。D.定植后的技术措施。①草绳绕杆：草绳至二级分叉枝，树身外包一层薄膜，以保湿，减少蒸腾。②吊桩：采用兰花螺丝钩住铅丝的方法，可随时根据需要调节铅丝长度，确保树身的稳固。同时，避免因树木的生长而造成绑扎的铅丝嵌入树皮，对树木造成损伤。同时在树干系铅丝处衬软垫，且铅丝上也套软管，以防止树干的损伤。E.定植后的养护：安排专人专职养护，每天进行树干树叶喷雾处理，适当的可以“吊盐水”对树木进行营养补给。如果气温比较高，要对苗木搭建遮阳网。5现场效果的把控5.1入口景观的把控充分理解设计师的意图，在材料的选择上充分接近设计师的设计想法，从而得到与效果图一致的景观效果，作为小区主入口的景观石，起到点睛之笔效果。5.2种植层次的配置效果把控乔木层：用朴树、香樟、合欢等，灌木层：桂花、红叶石楠树、紫荆、红枫等，次灌木层：球类植物，红瑞木，金边黄杨树等，地被层：各种色块苗木，如金森女贞、毛鹃，红花檵木等。利用苗木的色彩、树型、高矮，叶片的形状，等进行配置得到软景的多姿多彩的绿化效果。5.3中轴线上的景观效果把控苗木选择：华盛顿棕榈、红叶石楠球、红花檵木、金森女贞、苏铁、草花（矮牵牛），营造现代南方简洁大气的景观效果。因水池为规则式，故种植方式为规则式列植，灌木为颜色明快的红花檵木和金森女贞，再配置草花，丰富其景观效果。5.4儿童游乐设施的选择在施工中我们会选择材料安全、无毒，环保的塑料游乐设施，且地面选择为软地面（塑胶地面），给小区儿童提供一个好玩又安全的游乐环境。6安全文明施工管理工作安全管理措施主要有：建立对工人进行安全教育制度，配备专职安全员，制定项目部安全操作规程以及安全着装要求；安全用电要求：施工电缆必须采用合格的电缆线，工地现场及生活区严禁私拉乱接。各种手动机具（如切割机）必须用插头与插板连接，严禁裸接、钩挂。配电箱标准安装，必须“一箱、一闸、一漏”；文明施工方面：严禁打架斗殴、严禁各种形式的偷盗行为、生活区严禁生火煮饭；一些特殊作业人员需要执证上岗，如挖机、吊机作业人员。7施工后期的养护管理工作在种植期间，项目部就调动种植队伍中养护经验丰富的人员专人专职做好养护工作，他们熟知苗木修剪、病虫害防治、机械方面等专业知识。制定详细的养护方案，针对现场部分大树制定专门的养护方案，每天安排专人负责大树的养护查看、养护记录等工作。8施工管理的不足之处整个项目均按照施工进度计划和相关规范规定来实施，对相关项目的重点把控也得到了明显的效果。通过项目部管理人员和施工工作人员的付出，金山万盛金邸小区绿化工程得到了建设单位的认可。当然本项目的施工管理也存在不足之处，由于有些土建施工人员没有系统的园林培训，对园路曲线的放样现场灵活控制的理解不够，今后需要加强对施工人员的施工培训和相关专业知识的培训工作。9结语随着精神文明建设的不断深入，无论在城市还是在农村绿化工程建设都越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。而绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握施工工艺流程，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程质量的前提下，较好的把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，创造出宜人的园林作品，增强城市的美感，促进新农村建设。作者:程俊单位:上海绿神生态园艺有限公司住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理浅析住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理浅析一、钢筋混凝土项目中存在的主要施工管理问题钢筋混凝土结构是由混凝土与钢筋两种不同材料所组成，由于其具有整体性与抗震性好、结构及构件布置灵活，适用性强等多种优点，因此在当前住宅建筑工程中有着广泛的普及与应用。在住宅工程的钢筋混凝土项目中，常见的质量问题有：钢筋漏放、钢筋锈蚀、钢筋错位、混凝土孔洞、结构裂缝、结构变形等等。而这些质量问题的发生，多是由于施工管理不当或施工管理不严格所导致的，并主要表现为以下几方面施工管理问题：1.技术管理问题。一方面表现技术交底不清，由于部分施工现场中缺乏熟练、称职的技术人员和管理人员，对于钢筋混凝土项目中技术较为复杂或有特殊要求的部位，因技术交底不清很容易引发质量问题或安全问题；另一方面，则表现为技术管理不严格，如未经监理部门和设计部门同意就擅自修改设计，或者对施工方案不熟悉就开始盲目施工等等，这都很容易引发各种质量问题。例如：在抗裂部位随意用光圆钢筋替代变形钢筋，就很容易引发钢筋混凝土结构的裂缝问题。2.不规范化施工。主要是指因施工管理不严格，导致施工过程中没有按照施工及验收规范施工，或者没有按照操作规程施工，而导致各类质量问题的发生。例如，没有按照施工规范规定的位置与方法设置施工缝，而任意设置；没有按照施工规范要求的强度进行模板的拆除，导致结构强度和耐久性不足；没有按照操作规程的要求进行混凝土的振捣，导致结构的整体性和密实度较差等等。3.施工管理紊乱。一方面表现为施工顺序错误，或各工序间的衔接不紧密，导致工程质量问题的发生；另一方面则表现为没有严格按照规定对进场材料、设备进行检查验收工作。例如，钢筋进场时没有进行抽样见证试验，导致施工中钢筋规格的错用等等。二、钢筋混凝土工程项目施工优化管理的措施与方法对上述钢筋混凝土项目施工管理问题进行总结，可