第一章筹划与组织 教学培训课件

第一章筹划与组织目的：

是通过宣传教育使组织的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的内容、要求及工作程序。重点：（1）建立审核小组，制定审核工作计划（2）宣传清洁生产思想主要内容：取得领导支持、组建审核小组、制定工作计划、开展宣传教育。1第一页，共十八页。1.1取得领导支持高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件。

2第二页，共十八页。宣传一（效益）清洁生产审核可能给企业带来的利益：①提高组织环境管理水平；②提高原材料、水、能源的使用效率，降低成本；③减少污染物的产生量和排放量，保护环境，减少污染处理费用；④促进组织技术进步；⑤提高职工素质；⑥改善操作环境，提高生产效率；⑦树立组织形象，扩大组织影响。3第三页，共十八页。宣传二（投入）清洁生产审核企业所需的投入：①需要管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；②需要一定的监测设备和监测费用投入；③承担聘请外部专家费用；④承担编制审核报告费用；⑤承担实施中、高费用清洁生产方案可能产生不利影响的风险，包括技术风险和市场风险。4第四页，共十八页。1.2组建审核小组内容：推选组长选择组员明确目标5第五页，共十八页。组长条件应由主要领导人（厂长或负责生产或环保的副厂长）兼任组长，①具备生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；②掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；③了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。6第六页，共十八页。审核小组成员条件审核小组的成员的组织根据组织的实际情况确定，通常需要有3—5位全时从事审核工作的人员。审核小组成员至少应具备以下三个条件之一。①具备组织清洁生产审核的知识或工作经验；②掌握组织的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；③熟悉组织的废物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等。

7第七页，共十八页。某化肥厂审核小组组成人员表成员小组职务职务/职称小组职责XXX组长副厂长、高工支持全面工作，协调清洁生产审核小组活动XXX副组长厂长助理、工程师协助组长工作，协调总图、公用工程及技改基建等方面的工作XXX副组长副总工协助组长工作，协调工艺质检等方面的工作XXX副组长企管办主任协助组长工作，负责技术工作XXX组员生产办主任负责生产现场管理的审核XXX组员总工办主任负责生产技术工艺的审核XXX组员财务科副科长负责审核的财务工作XXX组员安质科长负责劳动、安全、卫生方面的审核XXX组员设备科长负责设备方面的审核XXX组员节计科长、工程师负责节能、计量方面的审核XXX组员生产办主任协助做好工艺方面的审核XXX组员生产办工艺员协助做好车间管理的审核8第八页，共十八页。1.3制定工作计划编制审核工作计划表，内容包括：（1）阶段工作内容：（2）时间进度（3）责任部门和人员（4）考核部门和人员9第九页，共十八页。表1-4审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及负责人考核部门及成员筹划与组织建立审核领导小组和工作小组；制定清洁生产计划；宣传清洁生产思想。5.13～5.26工作小组领导小组预评估确定审核重点、目标，现场考察，制定物料实测方案，提出无/低费方案。5.27～6.16工作小组领导小组评估准备审核重点资料，开展全厂水平衡测试，分析废物产生原因，提出并实施无/低费方案。6.17～8.4工作小组领导小组方案产生和筛选产生、分类、筛选方案，继续实施无/低费方案并汇总无/低费方案实施效果，提出中/高费方案，并对中/高费方案进行分析和筛选。8.5～9.1工作小组领导小组可行性分析对高费方案进行技术、环境、经济可行性评估，确定可行的中高费方案9.2～10.9工作小组领导小组方案的实施制订可行方案的实施计划，总结已实施的无/低费方案的成果。10.10～11.3工作小组领导小组持续清洁生产制定可持续清洁生产工作计划；编写清洁生产审核报告。11.4～11.31工作小组领导小组总结报告评估审核报告12.1～12.15工作小组领导小组10第十页，共十八页。1.4开展宣传教育确定宣传教育的方式克服障碍:思想观念障碍:认为环保是未端治理问题,对生产过程预防污染认识不足.生产技术障碍:担心无实现预防污染技术,无测试技术,无法获得正确数据等资金物资障碍:缺少实施清洁生产方案的资金和清洁生产审核资金管理障碍:部门独立性强,协调困难.11第十一页，共十八页。筹划与组织阶段企业需开展的工作：1、企业以发文的形式成立清洁生产领导小组和清洁生产审核工作小组，明确小组各成员的职责.（填写工作表1-1）。2、确定审核工作计划（填写表1-2）3、开展宣传教育培训12第十二页，共十八页。筹划与组织阶段企业需开展的工作：宣传培训内容和方式：●清洁生产审核动员；●审核小组和中层等其他人员培训；●由企业内部自行开展全员培训（分厂、班组的例会等时培训；●在内部广播、电视、录象、内部网络、板报、刊物等上配合专栏宣传注：保留相关原始资料作为档案材料；培训内容：清洁生产概述、清洁生产促进法、清洁生产审核知识；13第十三页，共十八页。筹划与组织阶段企业需开展的工作：4、要求企业复印《清洁生产宣传材料》、《清洁生产促进法》、《清洁生产审核手册》、《清洁生产考试卷》发给全体员工，要求全员参与考试，要认真对待。5、统计并汇总考试得分情况；6、完成筹划与组织阶段的报告部分。14第十四页，共十八页。适合公司内部的清洁生产激励措施1、公司将节约一吨水、一度电，纳入班组经济考核指标，通过设立奖罚制度让员工把节约落实在每日的工作中。车间职工每个月节约多少成本，公司就把节省成本的10%奖励给职工。2、专门成立了电量挖潜运行项目组，从小处着眼，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏现象，实施修旧利废的奖罚制度，同时认真组织好日常电量水量的计量工作，建立相应的水电费使用管理台账，并强化事前控制、事中管理和事后分析，确保使用合理，监控到位，日清日结，把水电费用管理落到了实处。15第十五页，共十八页。适合公司内部的清洁生产激励措施3、规范员工的操作程序；完善了奖励考核、监督等各项制度；建立起一套公司内部沟通的良好氛围；4、公司成立清洁生产活动中心，继续张贴电、蒸汽、水等主要能耗、物耗变化的柱形图、折线图，使清洁生产活动中心成为公司对客户、员工的展示窗口。16第十六页，共十八页。适合公司内部的清洁生产激励措施5、开展分厂（车间）清洁生产竞赛活动，制作“清洁生产星级竞赛”板，每月对车间清洁生产情况进行打分、评比、贴星，对荣获三星级以上的车间人员给予奖励；或以党、政、工、团联手方式在生产第一线开展“清洁生产示范岗”活动，部门级清洁生产示范岗可由个人申请、部门确认、厂里审核，每月给予奖励，连续三月当选部门级示范岗的，可推荐为公司级示范岗，一个季度评选一次，给予更高奖励。17第十七页，共十八页。内容总结第一章筹划与组织。第一章筹划与组织。⑦树立组织形象