企业财务危机的成因及其对策研究16750-临时分类-

企业财务危机的成因及其对策研究管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！指导老师：****

教授答

辩

人：

****论文研究背景（一）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。论文研究背景（二）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高

自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,采取有效措施改善企业经营，

防范财务危机。本文正是基于这一动机，旨在通过研究

企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了一些看法。论 文

研

究

目

的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！研究财务危机的书籍、刊物很多，国内、国外都不少。

国外的文章，有些案例和指标设计不完全适合中国企业，必

须加以改造。国内的一些文章，内容和分析比较简单、空乏，难以直接快速套用。本文就是基于以上考虑，在整合了国内外一些有用的观点和方法，提出了自己的对企业财务危

机的系统思考，目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之本就是学会理财（财务管理），防止财务失控，控制财务危机的发生和放大，确保企业在市场经济竞争中，快速、健康向前发展，做大、做强、做好！论

文

的

特

色管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本文没有太多深奥的理论研究，提供的只是一些实用的东西，特色之处有二：第一，系统了财务危机的观点（概念、原因、预兆、对策），把零乱的知识串成一条线；第二，把财务制度分析作为财务综合分析的一个重要组成部分提出来了（有关文献中未见到）。企业财务危机对策研究大纲管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、企业财务危机研究的意义及现状二、企业财务危机的定义及基本特征三、企业财务危机的预兆分析四、企业财务危机发生的原因分析五、企业财务危机的对策分析六、案例分析—湖南三力集团财务分析七、结论企业财务危机研究的意义及现状管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、研究企业财务危机的意义社会经济发展的需要指导财务实践的需要2、国内外研究现状分析国内外对财务危机的定义国内外对财务危机研究的进展3、本课题研究的内容企业财务危机的定义及特征管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！财务及财务管理的定义财务的定义财务管理的定义及特点、功能2.财务危机的定义及其特征财务危机的定义：国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致

无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失

败到破产，以及介于两者之间的各种情况。”财务危机的特征：客观积累性、突发性、多样性、灾难性、可预见性财务危机的预兆分析(一）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、生产方面生产设备盲目扩充存货异常变动规模过度扩张2、经营方面公司人员大幅变动经常拖欠银行借款和职工工资企业信誉不断降低市场竞争力不断减弱经济效益严重滑坡财务危机的预兆分析（二）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、销售方面销售的非预期下跌交易记录恶化，平均收账期延长4、财务管理方面关联企业趋于倒闭过于依赖某个关联公司或银行贷款财务结构明显恶化财务预测在长时间不准确无法按时编制财务报表5、其他方面的危险信号财务危机发生的原因分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、由经营风险所引发由日常经营管理不当引发由战略管理不当引发由其他因素引发2、由财务风险引发财务结构不科学成本管理不科学负债管理不科学资产(资金)管理不科学财务管理权限过于分散财务危机的对策分析1、财务危机的防范加强危机教育，树立规避危机的意识定期进行企业财务综合分析建立企业财务危机预警系统单一财务比率预测模式多元线性函数预测模式:最初的Z式模式、经过改进的预测模式、企业体质（优劣）测试法、理想报表结构测试法2、财务危机的控制搞好企业财务控制平衡企业成长速度和稳健经营的关系管理资源吧（（3w）w抓w.好gl经zy营8中.c的om关）键，控提制供点海量管理资料免费下载！案

例

分

析（一）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！—三力集团财务分析1、三力集团财务基本情况分析财务制度及内部审计情况资产负债情况损益情况现金流量情况单台产品生产成本、价格情况(6）企业税务情况案例分析（二）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！企业福利保险情况有关企业联营情况其他情况2、三力集团综合分析财务危机的预兆分析财务指标分析原因分析3、三力集团财务管理问题及对策分析论

文

结

论（一）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管

理等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不准确、无法按时编制财务报表等。论

文

结

论（二）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二，企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，

一是由经营风险引发；二是由财物风险引发。其中经营风险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和负债管理不科学、资金（资产）管理不科学以及财务管理权限过于分散。论

文

结

论（三）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第三、要防范和化解企业财务危机，除了要加强会

计核算、建立健全会计信息质量体系外，还必须建立健全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的财务危机监管机制。具体地说，主要是应做好危机的防范和危机的控制两个方面的工作。其中为防范财务危机应该加强危机教育，树立规避危